Conjunto de etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.

Fases del proceso administrativo.

La planeación y organización pertenecen a la fase ____

La dirección y control pertenecen a la fase ____

 Las preguntas: ¿Qué se quiere hacer? – ¿Qué se va a hacer? corresponden a:

 Las pregunta: ¿Cómo se va a hacer? corresponde a:

 "Ver que se haga" corresponde a:

La pregunta: ¿Cómo se ha realizado? corresponde a:

Determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.

Determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.

Establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.

Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, comunicación y supervisión.

Evaluación y medición de la ejecución de los planes, con el fin de detectar y prever desviaciones, para establecer las medidas correctivas necesarias.

Factibilidad, objetividad, flexibilidad, unidad y cambio de estrategias, son principios de:

Unidad de mando, coordinación y continuidad, son principios de:

Supervisión directa, vía jerárquica y resolución de conflictos, son principios de:

Equilibrio, oportunidad y desviaciones, son principios de:

Se determinan para realizarse en un término menor o igual a un año.

• Su delimitación es por un periodo de uno a tres años.

• Se proyectan a un tiempo mayor de tres años.

• Se aplica en cada una de las unidades en que se divide un área de actividad.

• Se aplica en el área de actividad específica.

• Se aplica en toda la empresa.

• La actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando.

• Divide el trabajo y establece la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor número posible de funciones.

• La autoridad y responsabilidad se transmite a través de un solo jefe, además de establecer la especialización de cada actividad en una función.

• Brinda ayuda en el manejo de detalles y cuenta con especialistas capaces de proporcionar información experta y de asesoría a los departamentos de línea.

Asigna los asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen y se comprometen para discutir y decidir en común los problemas que se les encomiendan.

Combinar la departamentalización por proyecto con la de funciones. Propicia el intercambio de ideas y experiencias.

Factores comprendidos en el control.

Según su periodicidad, el control puede ser:

• Aspiraciones fundamentales de tipo cualitativo que persigue permanente o semipermanente un grupo social.

• Resultados o fines que la empresa espera obtener, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo específico.

• Cursos de acción general o alternativas, que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.

• Guías para orientar la acción; son criterios, lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten una y otra vez dentro de una organización.

• Esquemas donde se establece la secuencia de actividades específicas que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos, el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos los eventos involucrados en su consecución.

• Esquemas escritos de tipo general y/o específicos, que determinan por anticipado, en términos cuantitativos, el origen y asignación de los recursos de la empresa, para un periodo específico.

• Conjunto de actividades ordenadas cronológicamente, que deben seguirse al realizar un trabajo repetitivo.

Es la separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo esfuerzo, dando lugar a la especialización y perfeccionamiento en el trabajo.

Disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia.

División y agrupamiento de las funciones y/o actividades similares en unidades especificas.

Es la sincronización de los recursos y los esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en el desarrollo y la consecución de los objetivos.

• Las técnicas auxiliares de la planeación basadas en métodos cuantitativos son:

• Las técnicas auxiliares de la planeación basadas en ingeniería económica son:

• Las técnicas auxiliares de la planeación basadas en métodos cualitativos son:

• Representación gráfica de la estructura formal de una organización, que muestra las interrelaciones, las funciones, los niveles jerárquicos, las obligaciones y la autoridad, existentes dentro de ella.

• Documento detallado que contiene en forma ordenada y sistemática, información organizacional de la empresa.

• Representación grafica que muestra la sucesión de pasos de un procedimiento.

• Estudio de las labores que se desempeñan en una unidad de trabajo especifica; las características, conocimientos y aptitudes, que debe poseer el personal que lo desempeña.

• Elección de un curso de acción entre varias alternativas.

• Función a través de la cual el administrador elige y se allega, de los recursos (humanos y materiales) necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes.

• Mover, conducir o impulsar a la acción.

• Es el proceso a través del cual se transmite y recibe información en un grupo social.

• Es la facultad de que está investida una persona para dar órdenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados.

• Es la concesión de autoridad y responsabilidad para actuar.

• Es el ejercicio de la autoridad.

• Vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades se realicen adecuadamente.

• Unidades de medida que sirven como modelo, guía o patrón para efectuar el control.

• Analiza la ejecución y los resultados, mediante la aplicación de unidades de medida.

• Acción para integrar las desviaciones en relación con los estándares; reconoce síntomas o causas.

• Actividad en la que la información obtenida se ajusta al sistema administrativo al correr del tiempo.