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WorksheetsTema 4_PS Empresa
Total questions: 28
Worksheet time: 14mins
Analiza por qué la estructuración y funciones en la gestión de recursos humanos pueden ser relevantes para la psicología de las organizaciones.
Porque facilitan la adaptación de los empleados y mejoran el clima laboral
Porque aumentan únicamente los beneficios económicos
Porque eliminan la necesidad de formación profesional
Porque reducen la comunicación entre departamentos
¿Cuál sería un objetivo principal del área de Recursos Humanos?
Fomentar el desarrollo profesional y la colaboración
Incrementar la producción de bienes materiales
Mejorar la infraestructura tecnológica de la empresa
Reducir el consumo energético en la organización
¿Por qué es importante que el Departamento de Recursos Humanos sea proactivo?
Para anticiparse a las situaciones y responder a amenazas y oportunidades antes que los competidores
Para evitar cualquier tipo de comunicación con los empleados
Para centrarse solo en tareas administrativas
Para ignorar los cambios en el entorno laboral
Las acciones cuantitativas del Departamento de Recursos Humanos inciden en la retribución del grupo y son importantes estratégicamente para la empresa porque:
Permiten liderar la gestión y el pago de las nóminas, asegurando la motivación y el compromiso de los empleados
No tienen ningún impacto en la productividad del grupo
Solo sirven para aumentar los gastos de la empresa sin ningún beneficio
Se limitan a realizar encuestas de satisfacción sin consecuencias prácticas
¿Cuál de los siguientes es un objetivo explícito del Departamento de Recursos Humanos?
Aumentar la productividad de los trabajadores mediante sus actuaciones
Conseguir calidad de vida en el trabajo
Retención de empleados CON TALENTO
Cumplir con la normativa legal
Analiza y determina cuál de las siguientes acciones ayuda a cumplir con los objetivos explícitos del Departamento de Recursos Humanos.
Conseguir calidad de vida en el trabajo
Ayudar a los empleados a desarrollarse
Cumplir con la normativa legal
Aumentar la productividad de los trabajadores
Si un trabajador sufre un accidente laboral, ¿qué acción administrativa debe realizar la empresa?
Comunicar a la Autoridad Laboral los accidentes de trabajo
Organizar una reunión de equipo
Redactar un informe de ventas
Contratar nuevo personal
¿Por qué es importante controlar la presencia del personal en una empresa y cómo puede influir en la gestión administrativa?
Facilita la organización de actividades recreativas
Permite una mejor gestión de recursos humanos y cumplimiento de horarios
Reduce la necesidad de formación continua
Ayuda a aumentar la motivación mediante incentivos
¿Cuál es el principal objetivo de la función de empleo-selección en una organización?
Proporcionar a la organización en todo momento el personal necesario
Aumentar los beneficios económicos
Mejorar la imagen corporativa
Reducir el número de empleados
¿Por qué es importante la "Descripción/análisis de los puestos de trabajo" en el proceso de selección de personal?
Permite identificar las competencias y requisitos necesarios para cada puesto
Facilita la reducción de la plantilla
Mejora la motivación de los empleados
Aumenta la productividad sin necesidad de selección
Cómo los "Estudios de reducción de la plantilla" pueden afectar a la organización y su estructura.
Pueden optimizar recursos y ajustar la estructura organizativa
Siempre generan un ambiente negativo
No tienen impacto en la organización
Solo afectan a los nuevos empleados
Evalúa la importancia de un "Plan de Acogida" para los nuevos empleados en una organización.
Facilita la integración y adaptación de los nuevos empleados
No tiene relevancia en el proceso de selección
Solo es útil para empleados antiguos
Retrasa el inicio de las actividades laborales
¿Cuál de las siguientes opciones NO es una función relacionada con el desarrollo según la estructura presentada?
Formación
Evaluación de potencial
Benchmarking
Auditoría financiera
Analiza la relación entre “Motivación laboral” y “Comunicación y participación” en el contexto de la función de desarrollo. ¿Por qué podrían estar conectadas?
Porque ambas buscan mejorar el clima laboral y el compromiso de los empleados
Porque ambas son procesos administrativos sin impacto en el personal
Porque ambas se centran en la evaluación financiera
Porque ambas son tareas del departamento de ventas
El departamento de RRHH debe comunicar al trabajador sus derechos y obligaciones en materia de protección de datos. ¿Por qué es importante esta función?
Porque permite al trabajador conocer cómo se gestionan sus datos y qué responsabilidades tiene
Porque ayuda a aumentar la productividad
Porque mejora la imagen de la empresa ante los clientes
Porque facilita la contratación de nuevos empleados
Según el diagrama, ¿qué elementos se relacionan directamente con la Responsabilidad Social Corporativa (RSC)?
Planeta, Personas y Empresas.
Bienestar, Organización y Ambiente.
Solo Personas y Empresas.
Solo Planeta y Bienestar.
Analiza cómo la inclusión de la diversidad y el cuidado del medio ambiente pueden impactar en la reputación y rentabilidad de una empresa dentro de la RSC.
Mejoran la reputación y rentabilidad al atraer talento y clientes comprometidos con valores éticos.
No tienen ningún impacto en la reputación ni en la rentabilidad.
Solo afectan negativamente a la rentabilidad por el aumento de costes.
Son irrelevantes para la imagen de la empresa.
Explica por qué el bienestar social es un componente clave en la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y cómo puede influir en las relaciones dentro de la organización.
Porque fomenta un ambiente laboral positivo y mejora la colaboración entre empleados.
Porque solo beneficia a los directivos de la empresa.
Porque reduce la productividad de los trabajadores.
Porque no tiene ningún efecto en las relaciones laborales.
¿Cuál de las siguientes NO es una función relacionada con la seguridad y salud laboral?
Evaluación de riesgos
Planes de autoprotección
Formación
Organización de eventos sociales
La formación es fundamental en la prevención de riesgos laborales en una empresa porque:
Permite a los empleados identificar y prevenir riesgos, reduciendo accidentes laborales.
Incrementa la productividad sin importar la seguridad.
Es un requisito legal sin impacto real.
Solo beneficia a los directivos.
¿Por qué es importante que el departamento de RRHH vele por el cumplimiento de las normas, aunque algunas no sean auditables ni certificables?
Porque el cumplimiento normativo es responsabilidad exclusiva de RRHH.
Porque garantiza que la empresa cumple con lo establecido en las leyes, independientemente de la auditoría o certificación.
Porque solo las normas auditables tienen valor legal.
Porque RRHH debe certificar todas las normas existentes.
Relaciona las siguientes normativas con el área de RRHH y explica su importancia estratégica en la gestión empresarial.
Todas las normativas mencionadas (ISO, LOPDYGDD, LGD, PRL, Control de Jornada) son irrelevantes para RRHH.
RRHH debe conocer y aplicar estas normativas para asegurar el cumplimiento legal y mejorar la gestión interna.
Solo la normativa ISO es relevante para RRHH.
RRHH solo debe aplicar la normativa de Control de Jornada.
¿Cuál es una de las funciones principales del departamento de RRHH cuando existe un conflicto entre empleados y la empresa?
Asesorar al resto de la organización y representarla ante órganos de conciliación y mediación.
Organizar actividades recreativas para los empleados.
Realizar auditorías financieras internas.
Supervisar la producción de bienes y servicios.
¿Cuál de las siguientes tareas está relacionada con las relaciones laborales?
Resolución de conflictos colectivos e individuales.
Elaboración de campañas publicitarias.
Gestión de inventarios.
Desarrollo de productos tecnológicos.
Evalúa la importancia de la negociación y resolución de convenios colectivos en el contexto de las relaciones laborales.
Es fundamental para mantener la paz social y evitar huelgas.
Es útil solo para aumentar la productividad.
Es relevante únicamente para el departamento de marketing.
Es importante para la gestión de recursos materiales.
¿Por qué es importante manejar la resistencia y crear compromiso al liderar cambios en una organización?
Porque facilita la implementación de los planes y asegura su cumplimiento
Porque reduce la necesidad de comunicación interna
Porque elimina la necesidad de políticas salariales
Porque permite ignorar la cultura organizacional
¿Qué relación existe entre la propuesta de la política salarial y la realización de estudios salariales y de costes?
Los estudios salariales y de costes permiten determinar los beneficios y fundamentar la propuesta de la política salarial
No existe relación entre ambos conceptos
La política salarial se determina sin necesidad de estudios previos
Los estudios salariales solo sirven para la contratación de personal
Explica la importancia de asegurarse de que las políticas cumplen con lo establecido en la cultura de la organización.
Porque asegura la coherencia interna y facilita la aceptación de las políticas por parte de los empleados
Porque permite reducir los costes de producción
Porque elimina la necesidad de liderazgo estratégico
Porque facilita la contratación externa
