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WorksheetsIntrodução à Administração – SEMANA 28 e 29
Total questions: 50
Worksheet time: 25mins
A Liderança Situacional ou Adaptativa se baseia principalmente em qual princípio fundamental?
A autoridade do cargo define o estilo de liderança.
O líder deve manter um único estilo, independentemente do contexto.
O comportamento do líder deve ser ajustado ao nível de maturidade da equipe.
O foco principal está na imposição de regras e controle rígido.
Uma equipe de vendas enfrenta queda de desempenho. O líder decide observar o nível de autonomia e conhecimento de cada vendedor antes de adotar uma estratégia. Ele percebe que alguns precisam de orientação detalhada, enquanto outros pedem mais liberdade. Qual estilo de liderança está sendo aplicado?
Transformacional
Situacional
Transacional
Técnica
Quais são os quatro principais comportamentos da Liderança Situacional?
Apoiar, delegar, dirigir e persuadir.
Comunicar, decidir, motivar e punir.
Instruir, controlar, avaliar e premiar.
Dirigir, persuadir, apoiar e delegar.
Carla é líder em um hospital. Em emergências, ela adota uma postura diretiva; em treinamentos, dá liberdade aos profissionais experientes. Essa flexibilidade é exemplo de:
Liderança Situacional.
Liderança Técnica.
Liderança Transacional.
Liderança Estratégica.
Entre as vantagens da Liderança Situacional, destaca-se:
Cria dependência emocional entre líder e liderado.
Reduz o engajamento da equipe.
Adaptação a diferentes níveis de maturidade dos subordinados.
Favorece a eliminação da necessidade de feedback.
Um gerente adota metas rígidas, exige cumprimento de prazos e recompensa com bônus quem atingir os objetivos. Esse estilo de liderança se aproxima de:
Transformacional
Transacional
Situacional
Coach
A liderança transformacional busca inspirar os colaboradores por meio de:
Recompensas financeiras imediatas
Controle hierárquico rígido
Visão compartilhada e propósito organizacional
Competição interna entre os membros da equipe
Pedro, gestor de um projeto social, busca despertar o potencial humano de cada membro, promove autonomia e engaja a equipe em uma visão coletiva de mudança. Esse comportamento expressa:
Liderança Técnica
Liderança Coach
Liderança Transformacional
Liderança Transacional
Na Liderança Transformacional, os chamados “Quatro Eus” representam:
Eu racional, emocional, ético e estético.
Eu consciente, inconsciente, espiritual e técnico.
Eu ideal, inspirador, inovador e integrador.
Eu idealizado, estimulado, encorajado e engajado.
Uma empresa de tecnologia tem um líder que inspira os colaboradores por meio de exemplos, incentiva a criatividade e apoia o desenvolvimento pessoal. Contudo, alguns membros relatam falta de clareza em metas e prazos. Qual a principal desvantagem nesse estilo?
Pode gerar acomodação por excesso de controle.
Excesso de foco em tarefas e pouca inovação.
Falta de estrutura e dificuldade em mensurar resultados.
Resistência a mudanças organizacionais.
A liderança transacional baseia-se principalmente em:
Recompensa e punição em troca de desempenho.
Autonomia e empatia.
Inspiração e propósito coletivo.
Desenvolvimento emocional da equipe.
Durante uma auditoria, o gestor recompensa os funcionários que seguem as normas e repreende os que cometem falhas. Esse padrão reflete qual estilo?
Transformacional.
Estratégico.
Coach.
Transacional.
Entre as vantagens da liderança transacional, destaca-se:
Aumento da motivação intrínseca e da criatividade.
Clareza de papéis e metas específicas.
Redução da comunicação entre líder e equipe.
Foco exclusivo na autonomia pessoal.
Ana, supervisora, percebe que sua equipe cumpre prazos, mas carece de motivação para inovar. O estilo de liderança dela, embora eficiente no controle, limita o desenvolvimento criativo. Isso indica:
Uma desvantagem da liderança transacional.
Um erro da liderança situacional.
Um excesso de delegação do líder coach.
Um benefício da liderança técnica.
A liderança estratégica tem como principal foco:
A comunicação emocional entre os membros da equipe.
O controle das tarefas rotineiras e imediatas.
O treinamento técnico individualizado.
O planejamento de longo prazo e o alinhamento entre metas e visão.
Em uma multinacional, o líder reúne sua equipe para analisar o mercado e definir metas que garantam vantagem competitiva. Ele equilibra visão, análise e tomada de decisão. Esse exemplo ilustra:
Liderança Técnica.
Liderança Coach.
Liderança Estratégica.
Liderança Transacional.
Entre as competências da liderança estratégica, podemos destacar:
Controle, punição e fiscalização.
Comunicação empática e autoconhecimento.
Inspiração, emoção e espiritualidade.
Planejamento, visão sistêmica e gestão de riscos.
Um líder orienta sua equipe a longo prazo, antecipa crises e toma decisões baseadas em dados e cenários futuros. Qual vantagem se observa nesse tipo de liderança?
Maior capacidade de inovação e sustentabilidade organizacional.
Menor flexibilidade diante de mudanças.
Aumento do controle hierárquico.
Redução da visão de mercado.
A liderança coach se diferencia por:
Priorizar o controle das tarefas técnicas.
Enfatizar punição como ferramenta de melhoria.
Valorizar o autodesenvolvimento e a escuta ativa.
Delegar responsabilidades sem acompanhamento.
Um gestor realiza reuniões individuais para ajudar seus colaboradores a definir metas pessoais e profissionais, estimulando o autoconhecimento. Esse comportamento representa:
Liderança Técnica
Liderança Coach
Liderança Transacional
Liderança Situacional
Uma desvantagem da liderança coach é:
Reduzir a autonomia da equipe.
Demandar muito tempo e paciência do líder.
Ignorar as competências emocionais.
Desconsiderar resultados mensuráveis.
Marcos, gestor de uma indústria, é reconhecido por seu domínio técnico e atenção aos detalhes. No entanto, enfrenta dificuldades para motivar a equipe. Qual estilo ele adota?
Liderança Técnica
Liderança Coach
Liderança Estratégica
Liderança Transformacional
A principal competência de um líder técnico é:
Inspirar emocionalmente os liderados.
Criar laços afetivos com a equipe.
Estabelecer visão de longo prazo.
Dominar processos e conhecimentos específicos da área.
Um chefe de laboratório prioriza a precisão e o controle dos resultados, sendo admirado por seu conhecimento, mas pouco acessível emocionalmente. Isso evidencia uma desvantagem da liderança técnica:
Excesso de inovação.
Falta de empatia e visão humana.
Pouca capacidade analítica.
Falta de conhecimento especializado.
Na análise comparativa, quais estilos de liderança mais se aproximam na valorização do desenvolvimento humano?
Coach e Transformacional
Transacional e Técnica
Estratégica e Transacional
Situacional e Técnica
Um líder que busca alinhar resultados concretos (transacional) com visão inspiradora (transformacional) tende a apresentar:
Conflitos de autoridade.
Falta de clareza na comunicação.
Equilíbrio entre metas e motivação.
Dificuldade em definir objetivos.
Entre liderança situacional e coach, a principal semelhança é:
Ambas são fixas e inflexíveis.
Ambas ignoram a individualidade do colaborador.
Ambas priorizam resultados quantitativos.
Ambas se adaptam ao nível de maturidade e potencial do liderado.
Qual estilo de liderança se destaca por promover inovação e propósito coletivo, ainda que exija grande habilidade emocional do líder?
Transformacional
Transacional
Técnica
Estratégica
Em uma organização, o gestor combina planejamento de longo prazo, visão de mercado e inspiração na equipe. Essa combinação reflete uma integração entre quais estilos?
Coach e Situacional.
Técnica e Transacional.
Estratégico e Transformacional.
Transacional e Técnica.
Qual das alternativas abaixo representa uma habilidade interpessoal essencial para um líder eficaz?
Domínio exclusivo de processos técnicos.
Capacidade de escuta ativa.
Foco apenas em resultados financeiros.
Delegação sem acompanhamento.
Ao desenvolver habilidades de comunicação, um profissional aumenta sua capacidade de:
Resolver conflitos e alinhar expectativas na equipe.
Evitar feedbacks construtivos.
Ignorar opiniões divergentes.
Executar tarefas repetitivas sem interação.
Entre as habilidades abaixo, qual é considerada uma habilidade cognitiva importante para a liderança?
Habilidade em executar tarefas manuais.
Capacidade de análise e resolução de problemas.
Foco exclusivo em rotinas administrativas.
Conhecimento superficial sobre o setor.
De acordo com o modelo CHA, qual das alternativas representa corretamente o significado das letras?
Competência, Habilidade e Autonomia
Conhecimento, Habilidade e Atitude
Conhecimento, Honestidade e Autonomia
Capacidade, Habilidade e Ação
Um profissional que possui amplo domínio teórico, mas apresenta dificuldades em aplicar esse conhecimento na prática, está com deficiência em qual aspecto do CHA?
Autonomia
Atitude
Habilidade
Conhecimento
Em uma equipe, a disposição para colaborar, assumir responsabilidades e buscar melhorias contínuas está relacionada a qual componente do CHA?
Conhecimento
Autonomia
Habilidade
Atitude
Qual das alternativas abaixo representa uma habilidade técnica?
Capacidade de programar em uma linguagem de computador.
Facilidade em trabalhar em equipe.
Empatia ao lidar com clientes.
Motivação para alcançar metas.
As habilidades interpessoais são fundamentais para:
Resolver problemas matemáticos complexos.
Gerenciar conflitos e promover um bom clima organizacional.
Executar tarefas técnicas específicas.
Desenvolver softwares inovadores.
O desenvolvimento de habilidades conceituais permite ao profissional:
Visualizar a organização de forma sistêmica e tomar decisões estratégicas.
Realizar tarefas repetitivas com precisão.
Atender clientes com cordialidade.
Compreender o funcionamento de máquinas e equipamentos.
Qual das alternativas abaixo melhor exemplifica uma Green Skill?
Habilidade em negociação de contratos comerciais.
Domínio de softwares de edição de vídeo.
Conhecimento em práticas de sustentabilidade ambiental.
Capacidade de liderar equipes multiculturais.
Mad Skills são habilidades que se destacam por:
Representarem diferenciais criativos e únicos, muitas vezes fora do padrão tradicional.
Serem comuns a todos os profissionais de uma área.
Estarem restritas ao conhecimento técnico.
Serem obrigatórias para cargos de liderança.
Entre as opções a seguir, qual representa uma Power Skill?
Capacidade de resolver equações matemáticas complexas.
Habilidade em comunicação assertiva e influência positiva.
Conhecimento em programação de computadores.
Execução de tarefas administrativas rotineiras.
Qual das alternativas a seguir melhor exemplifica uma Hard Skill?
Empatia no ambiente de trabalho.
Capacidade de trabalhar em equipe.
Domínio de uma língua estrangeira.
Facilidade de adaptação a mudanças.
Ao participar de um processo seletivo, um candidato destaca sua criatividade, resiliência e comunicação. Essas características são exemplos de:
Soft Skills
Power Skills
Mad Skills
Hard Skills
Em um ambiente corporativo, qual das opções representa a importância de desenvolver tanto Soft Skills quanto Hard Skills?
Hard Skills substituem a necessidade de Soft Skills.
Somente as Hard Skills garantem sucesso profissional.
Soft Skills são irrelevantes para cargos técnicos.
O equilíbrio entre Soft Skills e Hard Skills potencializa o desempenho e a empregabilidade.
Qual das alternativas abaixo melhor exemplifica uma competência socioemocional agregadora em uma organização?
Conhecimento avançado em softwares de edição de vídeo.
Capacidade de resolver equações matemáticas complexas.
Habilidade de escutar ativamente e colaborar com colegas.
Domínio de normas técnicas do setor.
O desenvolvimento da empatia entre colaboradores contribui para:
Aumento de conflitos interpessoais.
Redução do engajamento da equipe.
Melhoria do clima organizacional e cooperação.
Dificuldade na comunicação interna.
Quando um profissional demonstra resiliência diante de desafios, ele está:
Ignorando as dificuldades do ambiente de trabalho.
Focando apenas em resultados individuais.
Desenvolvendo uma competência socioemocional importante para o sucesso coletivo.
Evadiando-se de responsabilidades em equipe.
Qual das alternativas abaixo representa uma atitude fundamental para ser considerado um profissional competente?
Buscar aprendizado contínuo e atualização constante.
Evitar feedbacks e críticas construtivas.
Ignorar o trabalho em equipe.
Focar apenas em tarefas rotineiras.
Para desenvolver competência em sua área de atuação, um profissional deve:
Concentrar-se apenas em habilidades técnicas.
Valorizar tanto o conhecimento quanto as habilidades e atitudes.
Evitar assumir novas responsabilidades.
Ignorar tendências e mudanças do mercado.
O que diferencia um profissional competente de um apenas mediano?
Depender sempre de orientação para tomar decisões.
Realizar apenas o mínimo necessário para cumprir suas funções.
Resistir a mudanças e inovações no ambiente de trabalho.
Capacidade de se adaptar a diferentes situações e resolver problemas com autonomia.
