wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Kuis Biosekuriti dan Epidemiologi

Total questions: 62

Worksheet time: 31mins

Name
Class
Date
1.

Rantai penularan penyakit dapat diputus dengan …

a)

Vaksinasi dan kontrol lingkungan

b)

Meningkatkan kepadatan hewan

c)

Menghapus karantina

d)

Mengurangi pemeriksaan

2.

Salah satu indikator keberhasilan biosekuriti adalah …

a)

Penurunan angka kejadian penyakit

b)

Kenaikan populasi hewan

c)

Biaya pakan rendah

d)

Pengurangan tenaga kerja

3.

Tujuan monitoring kesehatan hewan adalah …

a)

Deteksi dini penyakit dan pencegahan penyebaran

b)

Mengurangi tenaga kerja

c)

Menambah biaya produksi

d)

Mengatur ekspor

4.

Epidemiologi mempelajari tentang …

a)

Pola, penyebab, dan penyebaran penyakit

b)

Anatomi tubuh hewan

c)

Struktur genetika

d)

Hormon tubuh

5.

Salah satu contoh penyakit zoonosis di Indonesia adalah …

a)

Rabies

b)

Polio

c)

TBC manusia

d)

Campak

6.

One Health bertujuan untuk …

a)

Menyatukan pendekatan kesehatan manusia, hewan, dan lingkungan

b)

Menghapus zoonosis

c)

Menekan industri peternakan

d)

Mengatur perdagangan hewan

7.

Vaksinasi merupakan bentuk biosekuriti …

a)

Aktif

b)

Pasif

c)

Kimia

d)

Sosial

8.

Upaya biosekuriti pasif antara lain …

a)

Pengawasan dan karantina hewan baru

b)

Pemberian pakan tambahan

c)

Pemisahan jantan-betina

d)

Penjualan cepat

9.

Penyakit zoonosis bisa menular ke manusia melalui …

a)

Kontak langsung, udara, air, makanan

b)

Warisan genetik

c)

Vaksinasi

d)

Suara hewan

10.

Epidemiologi veteriner membantu dokter hewan dalam …

a)

Menganalisis pola penyebaran penyakit di populasi hewan

b)

Meningkatkan harga pasar

c)

Mengelola ekonomi peternak

d)

Menentukan warna bulu

11.

Faktor lingkungan yang mempengaruhi zoonosis adalah …

a)

Iklim dan kelembapan

b)

Warna hewan

c)

Jenis kelamin

d)

Ras

12.

Pengawasan lalu lintas hewan penting untuk …

a)

Menghindari penyebaran penyakit antarwilayah

b)

Mengatur ekonomi

c)

Meningkatkan populasi

d)

Menurunkan biaya transportasi

13.

Kebersihan kandang termasuk dalam …

a)

Biosekuriti internal

b)

Biosekuriti eksternal

c)

Biosekuriti global

d)

Biosekuriti administratif

14.

Biosekuriti eksternal menitikberatkan pada …

a)

Pencegahan masuknya agen penyakit dari luar

b)

Kebersihan kandang saja

c)

Pengaturan pakan

d)

Pengelolaan air limbah

15.

Desinfeksi rutin di pintu masuk farm disebut …

a)

Footbath

b)

Washgate

c)

Bioshield

d)

Disinfect-box

16.

Untuk mencegah penularan zoonosis, pekerja peternakan wajib …

a)

Menggunakan APD dan menjaga kebersihan diri

b)

Makan di area kandang

c)

Menyentuh hewan tanpa sarung tangan

d)

Mengabaikan luka terbuka

17.

Program pengendalian zoonosis dilakukan oleh …

a)

Kementerian Pertanian dan Kemenkes

b)

Pemerintah desa

c)

Rumah sakit swasta

d)

Perguruan tinggi

18.

Biosekuriti yang baik akan …

a)

Menurunkan risiko penyakit dan meningkatkan efisiensi produksi

b)

Menambah biaya tidak perlu

c)

Mengurangi hasil ternak

d)

Memperumit sistem

19.

Konsep "zona merah" dalam biosekuriti berarti …

a)

Area berisiko tinggi infeksi

b)

Area bebas penyakit

c)

Area sosial

d)

Area penyimpanan pakan

20.

Evaluasi biosekuriti dilakukan untuk …

a)

Menilai efektivitas tindakan pencegahan penyakit

b)

Menghapus protokol lama

c)

Menambah pekerja

d)

Meningkatkan jumlah ternak

21.

Leadership adalah …

a)

Proses memengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan bersama

b)

Sistem kontrol organisasi

c)

Pendelegasian tugas administratif

d)

Kekuatan hukum dalam organisasi

22.

Leadership adalah …

a)

Proses memengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan bersama

b)

Sistem kontrol organisasi

c)

Pendelegasian tugas administratif

d)

Kekuatan hukum dalam organisasi

23.

Tiga hasil utama dari kepemimpinan efektif adalah …

a)

Arah, keselarasan, dan komitmen

b)

Profit, strategi, dan prestasi

c)

Tugas, hasil, dan laporan

d)

Waktu, biaya, dan tenaga

24.

Menurut Bennis & Nanus, manajer berfokus pada …

a)

Melakukan hal dengan cara yang benar

b)

Menginspirasi bawahan

c)

Mengubah visi organisasi

d)

Membangun budaya

25.

Pemimpin berfokus pada …

a)

Melakukan hal yang benar

b)

Melakukan tugas rutin

c)

Menjaga struktur

d)

Mengatur proses

26.

Kepemimpinan karismatik muncul terutama …

a)

Dalam situasi krisis

b)

Pada kondisi stabil

c)

Di masa damai

d)

Dalam birokrasi

27.

Pemimpin transformasional …

a)

Menginspirasi pengikut melalui visi dan nilai bersama

b)

Mengontrol tugas

c)

Menghindari risiko

d)

Mengatur prosedur

28.

Pemimpin strategis memiliki kemampuan …

a)

Mengantisipasi, membayangkan, dan berpikir jangka panjang

b)

Menghindari konflik

c)

Mengelola tugas sederhana

d)

Mencatat laporan

29.

Kepemimpinan otoriter dicirikan oleh …

a)

Keputusan terpusat tanpa partisipasi anggota

b)

Kolaborasi aktif

c)

Visi bersama

d)

Keterbukaan

30.

Contoh pemimpin otoriter adalah …

a)

Adolf Hitler

b)

Nelson Mandela

c)

Abraham Lincoln

d)

Steve Jobs

31.

Kepemimpinan demokratis menekankan …

a)

Partisipasi anggota dalam pengambilan keputusan

b)

Keputusan tunggal dari atasan

c)

Disiplin ketat

d)

Hierarki kaku

32.

Pemimpin visioner berfokus pada …

a)

Membangun dan mengkomunikasikan visi masa depan

b)

Mengontrol bawahan

c)

Menjalankan tugas rutin

d)

Mengelola waktu

33.

Contoh pemimpin visioner:

a)

Steve Jobs

b)

Thomas Jefferson

c)

Charles Darwin

d)

Alexander Fleming

34.

Menurut Goleman, pemimpin efektif harus …

a)

Mengelola emosi diri dan orang lain

b)

Mengontrol penuh semua aspek

c)

Menekan bawahan

d)

Menghindari empati

35.

Power menurut Gilbert Fairholm berarti …

a)

Kemampuan memengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan

b)

Kekuatan politik

c)

Kekuasaan struktural

d)

Wewenang hukum

36.

Perbedaan utama antara kekuasaan dan kekuatan adalah …

a)

Kekuatan mengandalkan pengaruh, bukan jabatan

b)

Kekuasaan berbasis emosi

c)

Keduanya sama

d)

Kekuatan selalu formal

37.

Kecerdasan emosional pemimpin mencakup …

a)

Kesadaran diri, pengelolaan diri, kesadaran sosial, dan pengelolaan relasi

b)

IQ tinggi

c)

Kemampuan fisik

d)

Ketegasan semata

38.

Pemimpin yang efektif menurut teori consideration and structure harus …

a)

Memiliki keseimbangan antara orientasi tugas dan hubungan

b)

Fokus hanya pada hasil

c)

Menghindari komunikasi

d)

Memberi perintah keras

39.

Salah satu contoh pemimpin transformasional di dunia adalah …

a)

Nelson Mandela

b)

Adolf Hitler

c)

Kim Jong Un

d)

Josef Stalin

40.

Pemimpin strategis harus …

a)

Memanfaatkan kemampuan manajerial dan visioner

b)

Fokus pada prosedur

c)

Menghindari inovasi

d)

Menolak risiko

41.

Ciri khas pemimpin karismatik adalah …

a)

Pengorbanan pribadi dan visi kuat

b)

Ketegasan ekstrem

c)

Kontrol penuh bawahan

d)

Fokus ekonomi

42.

Kepemimpinan situasional menyesuaikan gaya memimpin berdasarkan …

a)

Kematangan dan kemampuan bawahan

b)

Struktur organisasi

c)

Jumlah pegawai

d)

Lama kerja

43.

Kepemimpinan situasional menyesuaikan gaya memimpin berdasarkan …

a)

Kematangan dan kemampuan bawahan

b)

Struktur organisasi

c)

Jumlah pegawai

d)

Lama kerja

44.

Menurut Hersey & Blanchard, pemimpin efektif …

a)

Menyesuaikan gaya dengan kondisi tim

b)

Menggunakan gaya tetap

c)

Menghindari komunikasi

d)

Fokus pada kekuasaan

45.

Gaya kepemimpinan yang efektif untuk tim berpengalaman adalah …

a)

Delegatif

b)

Direktif

c)

Otoriter

d)

Transaksional

46.

Pemimpin yang hanya memberi imbalan atas hasil disebut …

a)

Transaksional

b)

Transformasional

c)

Visioner

d)

Demokratis

47.

Kepemimpinan transformasional berfokus pada …

a)

Perubahan perilaku dan nilai pengikut

b)

Pengawasan tugas rutin

c)

Pembagian hadiah

d)

Kedisiplinan ketat

48.

Pemimpin karismatik biasanya memiliki …

a)

Daya tarik pribadi dan kemampuan menginspirasi

b)

Kekuasaan penuh

c)

Sikap tertutup

d)

Kontrol ketat

49.

Pemimpin otoriter lebih cocok digunakan pada …

a)

Situasi krisis

b)

Organisasi demokratis

c)

Kondisi stabil

d)

Tim kreatif

50.

Kepemimpinan demokratis cocok untuk …

a)

Tim yang kreatif dan kolaboratif

b)

Situasi darurat

c)

Organisasi militer

d)

Krisis waktu

51.

Pemimpin yang memiliki empati tinggi cenderung …

a)

Lebih disukai dan dipercaya oleh bawahan

b)

Dianggap lemah

c)

Tidak efektif

d)

Tidak fokus pada hasil

52.

Salah satu komponen utama emotional intelligence adalah …

a)

Kesadaran diri

b)

IQ tinggi

c)

Kedisiplinan

d)

Ketegasan

53.

Dalam teori path-goal, pemimpin berfungsi untuk …

a)

Menjelaskan jalan mencapai tujuan dan menghilangkan hambatan

b)

Mengatur tugas rutin

c)

Mengawasi pekerjaan administratif

d)

Menghindari konflik

54.

Pemimpin yang baik mampu …

a)

Menginspirasi dan mengarahkan bawahan dengan jelas

b)

Menghindari komunikasi

c)

Mengatur semua keputusan sendiri

d)

Menolak masukan

55.

Kepemimpinan etis menuntut …

a)

Kejujuran, tanggung jawab, dan keadilan

b)

Kekuasaan penuh

c)

Pengawasan ketat

d)

Tujuan pribadi

56.

Pemimpin yang otentik menunjukkan …

a)

Konsistensi antara nilai, kata, dan tindakan

b)

Manipulasi bawahan

c)

Kewenangan keras

d)

Fokus hasil

57.

Pemimpin efektif harus mampu …

a)

Memberi teladan dan menjadi inspirasi moral

b)

Menghindari risiko

c)

Mempertahankan status quo

d)

Menekan anggota

58.

Pemimpin dengan servant leadership berorientasi pada …

a)

Melayani dan mengembangkan orang lain

b)

Mengontrol organisasi

c)

Mencapai keuntungan pribadi

d)

Menekan tim

59.

Pemimpin adaptif memiliki kemampuan untuk …

a)

Menyesuaikan diri dengan perubahan cepat

b)

Mempertahankan rutinitas

c)

Menolak inovasi

d)

Menghindari risiko

60.

Kepemimpinan visioner berfokus pada …

a)

Menciptakan dan mengkomunikasikan masa depan organisasi

b)

Tugas jangka pendek

c)

Struktur kerja

d)

Pengawasan staf

61.

Kepemimpinan strategis menggabungkan …

a)

Visi jangka panjang dan eksekusi nyata

b)

Kontrol dan perintah

c)

Disiplin dan hukuman

d)

Birokrasi

62.

Pemimpin masa depan yang ideal adalah …

a)

Beretika, adaptif, komunikatif, dan berbasis nilai

b)

Otoriter dan cepat marah

c)

Menolak perubahan

d)

Berorientasi keuntungan semata