NEW
Font size
Worksheetsİdarəetmə Strukturları üzrə Quiz
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
“....” dedikdə, idarə edən və idarə olunan sistemlər arasında qarşılıqlı əlaqəni ciddi tabeçilik əsasında təmin edən idarəetmə bölmələrinin məcmusu başa düşülür.
Biznes strategiyası
Təşkilati struktur
Strateji planlaşdırma
Funksional strategiya
Üfüqi böyümə
Strategiyanın həyata keçirilməsi zamanı rəhbərlik hansı iki strukturu təhlil və idarə etmə-lidir.
Qeyri-formal və qeyri-rəsmi struktur
Funksional və çevik struktur
Formal və qeyri-formal struktur
Formal və rəsmi struktur
Ənənəvi və coğrafi struktur
Təşkilat strukturlar hansı iki ümumi başlıq altında qruplaşdırlır.
Formal və qeyri-formal
Ənənəvi və coğrafi struktur
ənənəvi və çevik
Funksional və çevik
məhsul və müştəri
Ənənəvi təşkilati struktur bölməsinə daxil olan struktur növləri hansı sırada düzgün gös-tərilmişdir?
matris, şəbəkə əsaslı strukturlar
məhsul, müştəri, coğrafi, matris, şəbəkə əsaslı strukturlar
Sadə, funksional, məhsul, müştəri, coğrafi, qarışıq əsaslı strukturlar
Sadə, matris, funksional, coğrafi, şəbəkə əsaslı strukturlar
Məhsul, müştəri, coğrafi, şəbəkə əsaslı strukturlar
Çevik təşkilati struktur bölməsinə daxil olan struktur növləri hansı sırada düzgün gös-tərilmişdir?
Sadə, matris, funksional, coğrafi, şəbəkə əsaslı strukturlar
Sadə, funksional, müştəri, coğrafi, qarışıq əsaslı strukturlar
Məhsul, müştəri, coğrafi, şəbəkə əsaslı strukturlar
Matris, məhsul, müştəri, coğrafi, şəbəkə əsaslı strukturlar
Matris, şəbəkə əsaslı strukturlar
Bu struktur xüsusilə kiçik ailə müəssisələrində və ailə başçısının sahibi-rəhbəri olduğu müəssisələrdə müşahidə olunur.
Sadə struktur
Məhsullar üzrə strukturlar
Coğrafi strukturlar
Matris struktur
Müştərilər üzrə strukturlar
Müəyyən bir müştəri və ya müştəri qrupu ilə daha effektiv əlaqələr qurmaq üçün işlərin qruplaşdırılması ilə yaradılan struktur növü hansıdır?
Matris struktur
Məhsullar üzrə strukturlar
Müştərilər üzrə strukturlar
Coğrafi struktur
Funksional str
ABŞ, Hindistan və Rusiya kimi geniş coğrafiyaya malik ölkələrdə fəaliyyət göstərən şirkətlər əsasən hansı strukturdan istifadə edirlər?
Coğrafi strukturlar
Qarışıq əsaslı strukturlar
Şəbəkə əsaslı strukturlar
Matris struktur
Funksional struktur
Təşkilatın fərqli gözləntilərə cavab verməsini asanlaşdırar, ancaq qərarların ötürülməsi və icraya nəzarət məsələlərini daha da çətinləşdirə bilər. Bu hansı növ strukturdur?
Şəbəkə struktur
Coğrafi struktur
Sadə struktur
Qarışıq struktur
Ənənəvi strukturlar
Bu struruktur riyazi məfhum olub, sistem xarakterini daşıyır. Həmin sistemin bütün elementləri bir-birindən qarşılıqlı formada asılıdır. Aşağı rəhbərlər özündən yuxarıda olan bütün rəhbərlərə tabe olurlar. Bu hansı növ strukturdur?
Müştərilər üzrə strukturlar
Matris struktur
Məhsullar üzrə strukturlar
Şəbəkə əsaslı strukturlar
Sadə struktur
Bu quruluşlar təşkilatın ştat cədvəlində görünmür, lakin onlar hər bir təşkilatda mövcuddur. Dostluq qrupları, yoldaşlıq qrupları, peşə qrupları öz-özünə meydana gəlir. Bu hansı strukturdur?
Qeyri-formal strukturlar
Çevik struktur
Formal strukturlar
Sadə struktur
Rəsmi strukturlar
Təşkilati strukturun formalaşmasında istifadə olunan metodlardan biri səhv göstəril¬mişdir.
Planlaşdırma metodu
Analogiya metodu
Ekspert-analitik metod
Məqsədlərin strukturlaşma metodu
Təşkilati modelləşdirmə metodu
Təşkilati strukturun korrektə (düzəliş) edilməsi ilə bağlı səbəblərdən biri səhv göstəril-mişdir.
Perspektiv inkişaf imkanları olmayanda
Müəssisə zərərlə işlədikdə
Ali rəhbər həddindən artıq yükləndikdə
Texnologiyalar köhnəldikdə
Təşkilati məsələlər üzrə fikirlər haçalananda
Şirkətlərin təşkilati idarəetmə strukturunu seçərkən nəzərə almalı olduğu amillərdən biri səhv göstərilmişdir.
biznesin istehsal və sahə xüsusiyyətləri
biznesin miqyası
Şirkətin yerləşdiyi sahə
müəssisənin fəaliyyət sferası
işçilərin ixtisas səviyyəsi.
Strateji planlaşdırmaya aid deyil.
Peşəkar menecerlər tərəfindən həyata keçirilir
Firmanın inkişafında seçilmiş strategiyanın sənədlə təsdiqidir.
Gələcəyin modelləşdirilməsi prosesini təşkil edir.
Adaptiv prosesdir.
Tərəfdaşlar haqqında informasiyalar əks etdirilir.
Strateji planlaşdırmanın əsas mərhələlərindən biri yanlış göstərilmişdir.
Hədəflərin və Nailiyyətlərin ölçülməsi
Ətraf mühitin nəzərdən keçirilməsi
Missiya və strateji baxış.
Fəaliyyət göstəriciləri
Fəaliyyətlərin idarə edilməsi
1. Uyğunluğu müəyyən edin; 2
1.Taktiki plan
2.Strateji plan
3. Biznes plan
a. məlumatlılıq daha yüksəkdir, burada nəzərdə tutulan hərəkətlərin xırdalıqlarına qədər işlənməsi qeyd olunur, lakin burada yanaşmaların miqyası daha sadədir.
b. konkret informasiyaya əsaslanır, onun qərarları konkret rəqəmlərdə daha asan qiymətləndirilir, onlar daha az riskə məruz qalır və əsasən daxili problemlərə toxunurlar.
c. zamanın deyil, istiqamətlərin funksiyasıdır, şirkətin əsas plan sənədidir, müddətlərinə görə daha uzun müddətə həyata keçirilir.
1-a, 2-c, 3-b
1-c, 2-a, 3-b
1-c, 2-b, 3-a
1-a, 2-b, 3-c
1-b, 2-c, 3-a
Strateji planlaşdırma modelləri hansı variantda düzgün verilmişdir?
7S, Shell/ DPM, Xofer-Şendel, SWOT modeli
BCG, SWOT, Shell/ DPM, Xofer-Şendel modeli
PESTEL, GE/Mckinsey, Xofer-Şendel, ADL modeli
BCG, GE/Mckinsey, PESTEL, Xofer-Şendel, SWOT modeli
BCG, GE/Mckinsey, Shell/ DPM, Xofer-Şendel, ADL modeli
1. Keçmiş hadisələrə əsaslanaraq qərarların qəbul edildiyi planlaşdırma növü hansıdır?
İnaktiv planlaşdırma
Preaktiv planlaşdırma
İnteraktiv planlaşdırma
Proqressiv planlaşdırma
Reaktiv planlaşdırma
4. Keçmiş, bu gün və gələcək arasındakı əlaqəni nəzərə alaraq dəyişikliklərə çevik uyğunlaşmanı təmin edən planlaşdırma hansıdır?
A) İnteraktiv planlaşdırma
B) Reaktiv planlaşdırma
C) İnaktiv planlaşdırma
D) Preaktiv planlaşdırma
E) Qlobal planlaşdırma
