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WorksheetsScrum Master Examen simulacro 2025 No 2
Total questions: 40
Worksheet time: 20mins
¿Cuál es el propósito del Daily Scrum?
Inspeccionar el resultado del Sprint
Inspeccionar cómo fue el último Sprint
Inspeccionar el progreso hacia el Objetivo del Sprint y adaptar el Sprint Backlog según sea necesario, ajustando el trabajo planificado entrante
Planificar formas de aumentar la calidad y la efectividad
¿Quiénes son los participantes en la reunión de Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective)?
El Equipo Scrum (Scrum Team)
Obligatorio los Desarrolladores y Product Owner, opcional el Scrum Master y el Cliente
Obligatorio los Desarrolladores, opcional el Scrum Master, y Product Owner
Obligatorio el Equipo Scrum, opcional el cliente
¿Qué es el Product Backlog?
PEET (Prioritized, estimated, emergent and testable)
DEET (Detailed appropriately, estimated, emergent and testable)
Es una lista emergente y ordenada de lo que se necesita para mejorar el producto
Ninguna de las anteriores
¿Qué es Scrum?
Es un marco de trabajo donde no se pueden emplear varios procesos, técnicas ni métodos
Es un marco de trabajo liviano que ayuda a las personas, equipos y organizaciones a generar valor a través de soluciones adaptivas para problemas complejos
Scrum no permite las mejoras a las técnicas actuales de gestión, entorno y trabajo
Scrum se basa en la inteligencia individual.
¿Cuál es la razón detrás de celebrar el Daily Scrum en el mismo lugar y a la misma hora?
Para reducir la complejidad
Las salas de reuniones son difíciles de reservar y esto permite que se pueda reservar cualquier lugar
El lugar puede ser nombrado
Porque es uno de los principios del Manifiesto Ágil
¿Cuáles son las tres responsabilidades específicas definidas por Scrum dentro del Scrum Team?
Scrum Master, Product Owner y Stakeholders
Scrum Tester, Product Owner y Developers
Los Developers, el Product Owner y el Scrum Master
Scrum Project, Product Owner y Scrum Manager
¿Cuáles son los valores de Scrum?
Lealtad, foco, franqueza, respeto y coraje
Compromiso, foco, franqueza, autogestión y coraje
Compromiso, foco, franqueza, respeto y coraje
Compromiso, foco, apoyo, respeto y coraje
Si el Equipo Scrum se vuelve demasiado grande deberían:
Compartir el mismo Product Owner
Compartir el mismo Scrum Master
Tener diferentes Backlog del Producto
Ninguna de las anteriores
¿Cuál es el límite de tiempo (time-box) asignado para un Sprint?
Un mes o menos
15 minutos
Depende del producto, proyecto o servicio, hasta 1 mes y medio
2 horas siempre
¿Qué pasa en el momento en que un elemento del Product Backlog cumple con la Definición de Terminado?
Crea transparencia para brindar a todos un elemento compartido
Nace un Incremento
No se puede publicar ni presentar en la Sprint Review
Vuelve al Product Backlog para consideración futura
¿Quién ostenta mayor autoridad en el Equipo de Desarrollo (Development Team): el Scrum Master o el Product Owner?
Scrum Master
Ambas
Product Owner
Ninguno
Scrum es considerado como un framework o marco de trabajo______________:
Adaptativo
Predictivo
Eficaz
Completo
¿Qué persona tiene la autoridad para cancelar un Sprint?
Scrum Master
Product Owner
Developers
Ninguno de los anteriores
¿Cuándo comienza el segundo Sprint?
Inmediatamente después de la conclusión del Sprint anterior.
Cuando el CEO decide
Cuando el Development Team decide
Antes de que el primer Sprint termine
Un Sprint podría cancelarse si:
El Objetivo del Sprint se vuelve obsoleto
Cuando el horizonte de un Sprint es demasiado largo
Para cada elemento del Product Backlog seleccionado los Developers planifican el trabajo necesario para crear un Incremento.
Ninguna de las anteriores
¿Para qué está diseñados los artefactos de Scrum?
Para ser seleccionados en un evento Sprint Planning
Para definir y dividir los elementos del Product Backlog
Para maximizar la transparencia de la información clave
Para crear incrementos
¿En qué́ evento se muestra un incremento al cliente?
Sprint Retrospective
Backlog refinement
Daily Scrum
Sprint Review
¿Qué enunciado describe mejor la responsabilidad de un Scrum Master?
Asegurar que el trabajo cumpla con los prerrequisitos de los Stakeholders
Responsable de promover y apoyar Scrum
Mantener a raya a los interesados (Stakeholders)
La gestión del equipo como el Gerente del Proyecto
Un nuevo desarrollador se ha unido a un equipo de Scrum existente. Él ha estado teniendo conflictos con los miembros existentes y está haciendo el ambiente hostil. ¿Si es necesario, quien se encargaría de eliminar el nuevo miembro del equipo, y por qué́?́
CEO y el Scrum Master son responsables de ello, por ser los interesados principales
El Team es responsable porque es un equipo autogestionado
No se puede destituir a un miembro del equipo Scrum si el Sprint ha comenzado
El Product Owner y el Scrum Master son responsables de ello
Solo con aprobación del CEO se puede eliminar una persona del equipo
¿Qué implica que el equipo SCRUM sea autogestionado?
El equipo SCRUM puede tomar decisiones independientes sin considerar las directrices del Product Owner.
El equipo SCRUM depende en gran medida de la supervisión constante del Scrum Master.
El equipo SCRUM tiene la autonomía para planificar, organizar y realizar su trabajo de manera eficiente.
El equipo SCRUM delega la toma de decisiones al CEO de la empresa
¿De qué es responsable el Scrum Master?
De definir el Sprint
De que el proceso Scrum esté siendo adaptado correctamente
Del Product Backlog
Del Sprint Backlog
¿Qué se entiende por el concepto de "time-box" con relación a un evento?
Implica que los eventos en Scrum tienen un tiempo de inicio flexible pero un tiempo de finalización fijo.
Significa que los eventos en Scrum tienen un tiempo de inicio y finalización flexibles según la disponibilidad del Scrum Master.
Indica que los eventos en Scrum tienen un tiempo de inicio y finalización predefinidos y no deben exceder su duración establecida.
Se refiere a que los eventos en Scrum pueden tener una duración variable en cada Sprint según el progreso del desarrollo.
Si todas las historias de usuario pertenecen a un mismo Sprint, entonces:
El Product Owner debe reasignar algunas historias a Sprints futuros.
Se debe ampliar la duración del Sprint para acomodar todas las historias.
Puede haber una sobrecarga de trabajo y esfuerzo para el equipo de desarrollo
El Scrum Master debe cambiar la Definition of Done para adaptarse a todas las historias.
¿Cuál de las siguientes opciones es cierta acerca del Objetivo del Sprint?
Realizar una revisión detallada de las historias de usuario antes de su implementación.
Alinear al equipo de desarrollo con los objetivos generales del proyecto.
Crea coherencia y enfoque, lo que alienta al Scrum Team a trabajar en conjunto en lugar de en iniciativas separadas.
Permitir que el Scrum Master tome decisiones clave para el equipo durante el desarrollo
¿Qué significa para un equipo de desarrollo ser Multifuncional?
El equipo debe de incluir a alguien de informática, diseño, control de calidad y pruebas
El equipo incluye a individuos de habilidades cruzadas que sean capaces de realizar, probar y diseñar.
Los miembros tienen todas las habilidades necesarias para crear valor en cada Sprint. También se autogestionan, lo que significa que deciden internamente quién hace qué, cuándo y cómo.
El equipo habla diferentes idiomas
¿Cuál es la importancia de liberar el incremento del producto en producción o enviarlo a los interesados al final de cada Sprint?
Para cumplir con el proceso de auditoría interna del equipo de desarrollo.
Para asegurarse de que el código esté protegido y no sea accesible para terceros
Para mantener un registro histórico de los incrementos anteriores y sus detalles técnicos
Para obtener una retroalimentación temprana y valiosa de los interesados o usuarios y permitir una entrega más rápida de valor.
¿Cuáles son los tres pilares del Scrum basados en el empirismo?:
Respeto a las personas, Kaizen, eliminación de residuos
Inspección, transparencia, adaptación
Planificación, demostración, retrospectiva
Transparencia, la eliminación de residuos, Kaizen
¿Qué afirmación describe mejor el Sprint Review?
Se trata de una revisión de las actividades del equipo durante el Sprint
Inspeccionar el resultado del Sprint y determinar futuras adaptaciones.
Se utiliza para felicitar al equipo si se hizo lo que se comprometió a hacer, o para castigar al equipo si no cumplió con sus compromisos
Es un demo al final del Sprint para inspeccionar el trabajo realizado
.¿De qué es responsable el Scrum Master durante el Daily Scrum?
Liderar las discusiones del Team
Asegurarse de que las 3 preguntas claves de la reunión han sido contestadas
Forzar que cada miembro del equipo tenga la oportunidad de hablar
Asegurarse que el equipo mantenga el Daily Scrum dentro el time-box de 15 minutos como lo recomienda la guía.
El Product Owner se asegura de que el equipo seleccione suficientes ítems del Product Backlog para el próximo Sprint para satisfacer a los Stakeholders.
Verdadero
Falso
¿Es el Sprint Backlog un plan realizado por y para los Developers?
Verdadero
Falso
¿Cuándo finaliza un Sprint?
Cuando todos los elementos del Product Backlog cumplen con su definición de terminado (Definition of Done)
Cuando el Product Owner dice que ha terminado
Cuando se hayan completado todas las tareas
El Sprint concluye con el Sprint Retrospective
Durante un Sprint, un equipo determina que no será́ capaz de terminar el trabajo seleccionado. ¿Quién debe estar presente para revisar y ajustar al trabajo del Sprint?
El Scrum Master, el director del proyecto y el Team
El Product Owner y los Developers
El Product Owner y todos los Stakeholders
Los Developers
Cuando varios equipos están trabajando en un solo producto, ¿cuál de las siguientes opciones describe mejor la Definición de Terminado (Definition of Done) de las tareas de cada equipo?
Cada equipo define y utiliza la propia Definición de Terminado
Cada equipo define y utiliza la propia Definición de Terminado. Sin embargo, las diferencias deben estar conocidas para todos
Cada equipo define y utiliza la propia Definición de Terminado. Sin embargo, las diferencias no deben inhibir la entrega de un producto consistente
Deben definir y cumplir mutualmente la misma Definición de Terminado.
En la marco de trabajo Scrum, el equipo debe tener todas las habilidades necesarias para:
Completar el proyecto dentro del tiempo y presupuesto
Hacer todo el trabajo del proyecto, pero no los tipos de pruebas que requieren competencias específicas, herramientas y entornos
Entregar incrementos funcionales en cada Sprint
Completar el proyecto sin prestar mucha atención a los tiempos, pero entregarlo.
¿Quién tiene la última palabra en el orden del Product Backlog?
El Stakeholder
El Equipo de Desarrollo (Development Team)
El Scrum Master
El Product Owner
¿En qué tipo de enfoque de control de procesos se fundamenta Scrum?
Empírico
Híbrido
Definido
Complejo
Un Product Owner:
Hace visible la eficacia relativa de las técnicas actuales de gestión, entorno y trabajo
Inspecciona los resultados y se adapta
Convierte una selección del trabajo en un Increment de valor durante un Sprint
Ordena el trabajo de un problema complejo en un Product Backlog
¿Como se ordena el Product Backlog?
Los ítems pequeños en la parte superior y los ítems grandes en la parte inferior
Los ítems de alta prioridad en la parte superior y los ítems de menos prioridad en la parte inferior
Los ítems con la mayor estimación de esfuerzo hecha por los Developers arriba y las tareas con menor estimación abajo
Los ítems están dispuestos al azar
Lo que se considere más adecuado por el Scrum Master
¿Cuáles actividades son parte del Product Backlog Refinement?
Definir el Sprint Goal
Añadir detalle al Product Backlog
Añadir estimaciones al Product Backlog
Todas las anteriores
