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Quiz sobre Terceirização e RSE

Total questions: 28

Worksheet time: 17mins

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1.

Qual é a definição básica de Terceirização (Outsourcing) no contexto empresarial?

a)

Contratação de funcionários sob regime temporário para atividades-fim.

b)

Transferência de atividades-meio e, sob a Lei 13.429/2017, atividades-fim para outra empresa.

c)

Criação de uma nova unidade de negócios interna para gerenciar serviços de suporte.

d)

Apenas a subcontratação de serviços de limpeza, segurança e manutenção.

2.

O principal benefício estratégico da terceirização para a empresa contratante é:

a)

Aumento da responsabilidade trabalhista sobre os empregados terceirizados.

b)

Concentração da gestão nos seus 'core business' (atividade principal) e redução de custos operacionais.

c)

Eliminação completa de todos os riscos e custos trabalhistas.

d)

Substituição permanente de todos os seus colaboradores internos por terceirizados.

3.

Qual é um dos principais riscos que a empresa contratante enfrenta ao terceirizar serviços?

a)

Redução excessiva dos custos de produção.

b)

Melhora da qualidade dos serviços prestados.

c)

Perda de controle sobre a qualidade do serviço e exposição a passivos trabalhistas da terceirizada.

d)

Necessidade de contratar mais pessoal para monitorar o contrato.

4.

A Lei 13.429/2017 (Lei da Terceirização) trouxe uma mudança significativa para o cenário brasileiro. Qual foi essa mudança?

a)

A obrigatoriedade de todas as empresas terceirizarem seus serviços de RH.

b)

A proibição total da terceirização em atividades-fim.

c)

A permissão expressa para a terceirização de atividades-fim, ou seja, a atividade principal da empresa.

d)

A responsabilidade solidária automática da contratante por todas as obrigações trabalhistas da terceirizada.

5.

Em um contrato de prestação de serviços terceirizados, a empresa que contrata o serviço é denominada:

a)

Subcontratada.

b)

Tomadora ou Contratante.

c)

Prestadora de Serviços.

d)

Consorciada.

6.

No que diz respeito aos passivos trabalhistas da empresa terceirizada, qual é o tipo de responsabilidade atribuída à empresa contratante no Brasil?

a)

Responsabilidade Exclusiva.

b)

Responsabilidade Solidária.

c)

Responsabilidade Subsidiária.

d)

Inexistência de Responsabilidade.

7.

Um 'Estudo de Caso sobre Terceirização' em Recursos Humanos visa principalmente analisar:

a)

A viabilidade de mudar a sede da empresa para outro estado.

b)

O impacto da terceirização na cultura organizacional, produtividade e nos custos trabalhistas.

c)

A capacidade da empresa de gerar relatórios econômicos complexos.

d)

A melhor tecnologia de informação para gestão de contratos.

8.

A Responsabilidade Social Empresarial (RSE) é um conceito que se refere às ações voluntárias das empresas para:

a)

Maximizar o lucro para os acionistas, independentemente do impacto social.

b)

Cumprir rigorosamente a legislação trabalhista e ambiental, apenas.

c)

Integrar preocupações sociais e ambientais nas operações de negócios e na interação com 'stakeholders'.

d)

Realizar doações esporádicas a instituições de caridade.

9.

Um importante marco na evolução histórica da RSE no Brasil e no mundo foi a consolidação do conceito do 'Triple Bottom Line'. Quais são os três pilares que o compõem?

a)

Produto, Preço e Promoção.

b)

Pessoas, Processos e Lucro.

c)

Pessoas, Planeta e Lucro (ou 'People, Planet, Profit').

d)

Capital, Investimento e Retorno.

10.

Qual é a relação fundamental entre a Responsabilidade Social Empresarial (RSE) e a Sustentabilidade?

4 lines
11.

Qual é a relação fundamental entre a Responsabilidade Social Empresarial (RSE) e a Sustentabilidade?

a)

São termos opostos: RSE foca em ética, Sustentabilidade foca em meio ambiente.

b)

RSE é o resultado de uma empresa sustentável, e Sustentabilidade é a ação isolada.

c)

A RSE é o conjunto de práticas e o caminho que as empresas adotam para atingir o objetivo da Sustentabilidade.

d)

Ambos se limitam à doação de recursos para causas sociais e ambientais.

12.

No contexto dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU, qual é o papel da RSE?

a)

Apenas financiar os ODS, sem participar da gestão ou execução.

b)

Ignorar os ODS, pois são apenas para governos e organizações não governamentais (ONGs).

c)

Alinhar suas estratégias de negócios e ações de RSE com os objetivos globais dos ODS.

d)

Focar apenas no ODS 13 (Ação Contra a Mudança Global do Clima), ignorando os demais.

13.

A Agenda 2030, que engloba os ODS, representa um compromisso global. Qual é a relação da RSE com essa agenda?

a)

A Agenda 2030 é irrelevante, pois trata apenas de política internacional.

b)

A RSE de uma empresa deve ser estruturada como um instrumento para contribuir diretamente com o cumprimento da Agenda 2030.

c)

As empresas devem apenas financiar o governo para que ele cumpra a Agenda 2030.

d)

A Agenda 2030 se aplica somente a empresas de grande porte.

14.

O Treinamento e Desenvolvimento (T&D) de pessoas em uma empresa tem como foco principal:

a)

Apenas o cumprimento de exigências legais e normas de segurança do trabalho.

b)

A promoção de eventos sociais e festivos para melhorar o clima organizacional.

c)

Melhorar as habilidades e competências atuais e futuras dos colaboradores para atingir os objetivos organizacionais.

d)

A substituição de colaboradores com desempenho insatisfatório.

15.

Qual é a primeira e mais crucial etapa de um programa de Treinamento e Desenvolvimento (T&D)?

a)

A avaliação dos resultados (ROI).

b)

A implementação (execução) do treinamento.

c)

A Identificação de Necessidades de Treinamento (INT/LNT).

d)

O 'benchmarking' com outras empresas.

16.

O Planejamento de programas de treinamento deve sempre estar alinhado com:

a)

Os desejos individuais de todos os colaboradores.

b)

O calendário de eventos sociais da empresa.

c)

Os objetivos estratégicos e metas de longo prazo da organização.

d)

A política de terceirização da empresa.

17.

A fase de Implementação de um programa de treinamento foca em:

a)

Medir o Retorno sobre o Investimento (ROI).

b)

A escolha dos métodos e a execução efetiva das atividades de aprendizado.

c)

O diagnóstico das competências necessárias.

d)

A negociação com fornecedores de serviços terceirizados.

18.

Qual é o principal objetivo da Avaliação de programas de treinamento?

a)

Identificar quem deve ser demitido por não atingir os resultados.

b)

Determinar a eficácia do programa e seu impacto nos objetivos de negócios da empresa.

c)

Apenas coletar opiniões dos participantes sobre o café e o local do evento.

d)

Definir o cronograma do próximo treinamento.

19.

O que o conceito de 'Transferência de Aprendizado' busca garantir em T&D?

a)

Que o treinamento seja realizado fora do ambiente de trabalho.

b)

Que o conhecimento adquirido durante o treinamento seja efetivamente aplicado no dia a dia de trabalho.

c)

Que os custos do treinamento sejam reduzidos.

d)

Que o treinamento seja apenas teórico.

20.

Que o conhecimento adquirido durante o treinamento seja efetivamente aplicado no dia a dia de trabalho.

a)

Que o treinamento seja realizado fora do ambiente de trabalho.

b)

Que o conhecimento adquirido durante o treinamento seja efetivamente aplicado no dia a dia de trabalho.

c)

Que os custos do treinamento sejam repassados aos colaboradores.

d)

Que o treinamento dure o menor tempo possível.

21.

A Gestão do Conhecimento em T&D é fundamental para:

a)

Armazenar apenas informações sigilosas da empresa.

b)

Coletar, organizar, compartilhar e aplicar o capital intelectual da empresa, transformando-o em valor e vantagem competitiva.

c)

Fazer 'benchmarking' com as melhores práticas de RH do mercado.

d)

Gerenciar a folha de pagamento dos colaboradores terceirizados.

22.

Em 'Métodos e Técnicas de Treinamento', os Métodos Tradicionais são caracterizados por:

a)

Alta interatividade e uso intensivo de simulações em grupo.

b)

Ênfase na instrução verbal, como palestras, aulas expositivas e filmes.

c)

Uso obrigatório de plataformas de ensino a distância (E-learning).

d)

Foco exclusivo na avaliação de reação dos participantes.

23.

Um exemplo clássico de Método Participativo de treinamento é:

a)

Leitura e memorização de manuais técnicos.

b)

Palestra de 8 horas sobre o novo código de conduta.

c)

O uso de 'Role-Playing' (dramatizações) e 'Estudos de Caso' para tomada de decisão em grupo.

d)

A exibição de um vídeo gravado de um especialista.

24.

O E-learning (Ensino Eletrônico) é uma modalidade que se diferencia por:

a)

Ser obrigatoriamente síncrono (ao vivo) e em tempo real.

b)

Utilizar tecnologias digitais e a Internet para oferecer aprendizado de forma flexível (remota e assíncrona).

c)

Excluir o instrutor e depender apenas da inteligência artificial.

d)

Ser o único método que permite a avaliação de impacto no Nível 4.

25.

Qual o conceito de 'Blended Learning' (Aprendizado Misto)?

a)

Um método que usa apenas jogos e gamificação no treinamento.

b)

A utilização de métodos de treinamento tradicionais e participativos, sem tecnologia.

c)

A combinação de atividades de aprendizado online (E-learning) com atividades presenciais (Face a Face).

d)

Um sistema que permite ao colaborador escolher a taxa de juros do seu investimento.

26.

Qual das novas tecnologias para T&D foca em aplicar elementos de jogos para motivar a participação e o engajamento no aprendizado?

a)

Realidade Virtual (RV).

b)

Gamificação.

c)

Blockchain.

d)

Internet das Coisas (IoT).

27.

O 'Treinamento Personalizado' (Adaptive Learning) se baseia em qual princípio fundamental?

a)

Oferecer o mesmo conteúdo para todos os colaboradores ao mesmo tempo para garantir a uniformidade.

b)

Adaptar o conteúdo, o ritmo e o caminho do aprendizado às necessidades e ao desempenho individual do aluno.

c)

Limitar o treinamento apenas aos colaboradores com as melhores avaliações de desempenho.

d)

Aplicar apenas métodos tradicionais de instrução presencial.

28.

O Planejamento Estratégico de T&D é fundamental porque ele garante o(a):

a)

Compra de todo o material de escritório necessário para os próximos 5 anos.

b)

Alinhamento das ações de T&D com a missão, visão e estratégia de longo prazo da empresa.

c)

Terceirização de todas as atividades de treinamento para consultorias externas.

d)

Foco exclusivo nos métodos de E-learning para reduzir custos.