NEW
Font size
Worksheets1 Εφοδιαστική
Total questions: 40
Worksheet time: 20mins
Ο όρος «επιχειρηματικότητα» προέρχεται από το ρήμα «επιχειρώ», το οποίο σημαίνει:
Αναλαμβάνω μία δράση με σίγουρο το αποτέλεσμα.
Προσπαθώ να πετύχω κάτι σε αβέβαιες συνθήκες, χωρίς να είμαι εκ των προτέρων βέβαιος για το αποτέλεσμα.
Σχεδιάζω τη δράση μου με βάση την εμπειρία του παρελθόντος.
Διαπραγματεύομαι την τιμή πώλησης ενός προϊόντος.
Στην καθημερινή ζωή, επιχειρηματικές ικανότητες εκδηλώνουμε όταν αποφασίζουμε:
Μόνο για θέματα που σχετίζονται με την απόκτηση κέρδους.
Πού θα κάνουμε διακοπές το καλοκαίρι ή πώς θα ξοδέψουμε τα χρήματά μας.
Μόνο για τη λήψη κορυφαίων, στρατηγικών αποφάσεων.
Όταν χρησιμοποιούμε μόνο τα περιορισμένα μέσα που βρίσκονται στη διάθεσή μας.
Ποιο από τα παρακάτω αποτελεί βασικό γνώρισμα της επιχειρηματικότητας;
Η πλήρης αποφυγή ρίσκου και η εξασφάλιση εγγυημένου αποτελέσματος.
Η αναζήτηση επιχειρηματικών ευκαιριών.
Η λήψη αποφάσεων βασισμένη μόνο στο συναίσθημα.
Η χρήση απεριόριστων μέσων για την επίτευξη στόχων.
Τα βασικά γνωρίσματα της επιχειρηματικότητας περιλαμβάνουν τη λήψη αποφάσεων για δημιουργική δράση των ατόμων, τα οποία στηριγμένα σε ποια στοιχεία επιδιώκουν χρήσιμα αποτελέσματα;
Στη φήμη και την τύχη.
Στη γνώση και τη λογική.
Μόνο στη θέληση και την επιθυμία για επιτυχία.
Στους περιορισμένους διαθέσιμους πόρους.
Με την επιχειρηματικότητα, καθίσταται δυνατή η παραγωγή νέου πλούτου για:
Μόνο για το άτομο (επιχειρηματία).
Μόνο για την κοινωνία συνολικά.
Τόσο για το άτομο όσο και για την κοινωνία συνολικά.
Μόνο για τους προμηθευτές.
Ποια από τις παρακάτω ΔΕΝ είναι μια από τις κύριες λειτουργίες του επιχειρηματία;
Η ανάληψη επιχειρηματικού κινδύνου.
Η διαρκής αποφυγή λήψης αποφάσεων.
Η εισαγωγή καινοτομιών ή η δημιουργική προσαρμογή υφιστάμενων ιδεών.
Η αξιοποίηση διαθέσιμων γνώσεων και πληροφοριών.
Ποια είναι η πρώτη απόφαση που λαμβάνει ο επιχειρηματίας στη σύνθετη διαδικασία λήψης αποφάσεων;
Πόσους και τι είδους παραγωγικούς πόρους θα αξιοποιήσει.
Για το ποιες επιχειρηματικές ευκαιρίες θα αξιοποιήσει, ανάμεσα σε διάφορες εναλλακτικές.
Ποια θα είναι η οργανωτική δομή της επιχείρησης.
Ποια κανάλια διανομής θα χρησιμοποιήσει.
Ποιοι από τους παρακάτω ΔΕΝ περιλαμβάνονται στους παραγωγικούς πόρους και συντελεστές που αξιοποιεί ο επιχειρηματίας;
Ανθρώπινο δυναμικό και εγκαταστάσεις.
Προμηθευτές και πρώτες ύλες.
Πληροφορίες και μεθόδους.
Την τιμολογιακή πολιτική και την πολιτική πληρωμών.
Ο τελικός στόχος όλων των αποφάσεων του επιχειρηματία (προϊόν, τιμή, διανομή κ.λπ.) είναι:
Η επίτευξη των υψηλότερων δυνατών τιμών.
Η προσφορά ενός προϊόντος που, ως προς την ποσότητα, την ποιότητα και την τιμή, θα ανταποκρίνεται στις ανάγκες των καταναλωτών και θα συμβάλλει στην ανάπτυξη της επιχείρησης.
Ο αποκλεισμός του ανταγωνισμού από την αγορά.
Η διατήρηση της ίδιας οργανωτικής δομής σε βάθος χρόνου.
Η καινοτομία είναι:
Όταν προσφέρει στους καταναλωτές ένα εντελώς νέο προϊόν ή υπηρεσία, που δεν έχει ξαναεμφανιστεί στην αγορά.
Όταν απλώς αντιγράφει μια ξένη ιδέα για να μειώσει το κόστος.
Όταν χρησιμοποιεί τα ίδια κανάλια διανομής με τους ανταγωνιστές.
Η δημιουργική μίμηση είναι:
Η πλήρης και άκριτη αντιγραφή ενός ξένου προϊόντος.
Η προσφορά ενός προϊόντος ή μιας υπηρεσίας που αποτελεί βελτιωμένη εκδοχή κάποιου ήδη επιτυχημένου στην αγορά, προσθέτοντας αξία.
Η εισαγωγή ενός εντελώς νέου προϊόντος στην αγορά.
Η μείωση του κόστους χωρίς καμία αλλαγή στο προϊόν.
Η καινοτομία έχει ευρύ χαρακτήρα και μπορεί να αναφέρεται:
Μόνο στο ίδιο το προϊόν ή την υπηρεσία.
Μόνο σε τεχνολογικές ή επιστημονικές εφευρέσεις.
Στο ίδιο το προϊόν/υπηρεσία, στη μέθοδο παραγωγής, στους τρόπους διανομής ή στην οργανωτική δομή της επιχείρησης.
Μόνο στην αύξηση της συνολικής ευημερίας.
Η δημιουργική μίμηση ενός προϊόντος μπορεί να εκφράζεται κυρίως μέσω:
Της αναβάθμισης της ποιότητας και της αισθητικής/λειτουργικής βελτίωσης της συσκευασίας.
Της κατοχύρωσης ενός εντελώς νέου διπλώματος ευρεσιτεχνίας.
Της απλής αντιγραφής του ανταγωνισμού.
Της μείωσης της εξυπηρέτησης προς τον πελάτη.
Ένας από τους δύο βασικούς τρόπους αξιοποίησης γνώσεων και πληροφοριών για την εκμετάλλευση ευκαιριών στην αγορά είναι:
Η πλήρης αποφυγή ρίσκων.
Η αξιοποίηση εξειδικευμένων γνώσεων ή πληροφοριών που ήδη διαθέτει ή αποκτά ο επιχειρηματίας.
Η αναγνώριση μόνο των προβλέψιμων κινδύνων.
Η εφαρμογή πρακτικών του παρελθόντος χωρίς προσαρμογή.
Η δημιουργία της Google και η ανάπτυξη των συνθετικών ινών αποτελούν χαρακτηριστικά παραδείγματα αξιοποίησης:
Της άγνοιας ή της ανεπαρκούς πληροφόρησης στην αγορά.
Εξειδικευμένων γνώσεων ή πληροφοριών μέσω εφευρέσεων/νέων τεχνολογιών.
Μόνο της οργανωτικής δομής της επιχείρησης.
Της μείωσης του κόστους χωρίς αλλαγή στο προϊόν.
Ο επιχειρηματίας μπορεί να επωφεληθεί από την άγνοια ή την ανεπαρκή πληροφόρηση στην αγορά με το να:
Περιορίζεται σε εθνικό επίπεδο.
Αντιληφθεί πρώτος μια ευκαιρία πριν την αναγνωρίσουν οι υπόλοιποι.
Ακολουθήσει πιστά τις πρακτικές του ανταγωνισμού.
Εξασφαλίσει ότι το προϊόν του είναι διαθέσιμο μόνο στον τόπο παραγωγής.
Η έννοια της ανάληψης κινδύνων είναι στενά συνδεδεμένη με την επιχειρηματική δράση, επειδή:
Η οικονομική πραγματικότητα μπορεί να προβλεφθεί με ακρίβεια.
Η λειτουργία της αγοράς εμπεριέχει υψηλό βαθμό αβεβαιότητας.
Όλοι οι κίνδυνοι μπορούν να καλυφθούν ασφαλιστικά.
Οι κίνδυνοι προέρχονται μόνο από παράγοντες του εξωτερικού περιβάλλοντος.
Οι Ενδογενείς επιχειρηματικοί κίνδυνοι είναι αυτοί που:
Προέρχονται από παράγοντες του εξωτερικού περιβάλλοντος.
Προκύπτουν από τις ίδιες τις αποφάσεις του επιχειρηματία.
Δεν μπορούν να καλυφθούν ασφαλιστικά.
Μπορούν να εκτιμηθούν με ασφάλεια.
Η βασική διαφορά μεταξύ Προβλέψιμων και Απρόβλεπτων επιχειρηματικών κινδύνων είναι ότι:
Οι προβλέψιμοι μπορούν να καλυφθούν ασφαλιστικά, ενώ οι απρόβλεπτοι όχι, επειδή δεν μπορεί να γίνει ασφαλής υπολογισμός της πιθανότητας ή του μεγέθους της ζημιάς.
Οι απρόβλεπτοι προέρχονται από τις αποφάσεις του επιχειρηματία.
Οι προβλέψιμοι αφορούν μόνο τις μικρές επιχειρήσεις.
Οι απρόβλεπτοι είναι μόνο εξωγενείς.
Ποιο από τα παρακάτω χαρακτηριστικά συνδέεται κυρίως με την προσωπικότητα του ατόμου και το οικογενειακό/κοινωνικό περιβάλλον;
Οργανωτική και διοικητική επάρκεια.
Ικανότητα αποτελεσματικής επικοινωνίας.
Ισχυρή επιθυμία για επιτυχία, προθυμία ανάληψης κινδύνων και ηγετικές ικανότητες.
Εργατικότητα και επιμονή στην επίτευξη στόχων.
Η πλέον καθοριστική διάσταση της έννοιας των logistics αφορά την αξία που προσδίδουν στο προϊόν με βάση ποιους δύο παράγοντες;
Την ποιότητα και την τιμή.
Τον «χρόνο» και τον «τόπο».
Την αγορά και την πώληση.
Την τιμολογιακή και την πιστωτική πολιτική.
Πότε ένα προϊόν ή μια υπηρεσία αποκτά πραγματική αξία για τον πελάτη;
Μόνο όταν έχει παραχθεί με το χαμηλότερο δυνατό κόστος.
Μόνο όταν είναι διαθέσιμο στον πελάτη την κατάλληλη στιγμή και στο κατάλληλο σημείο.
Μόνο όταν έχει γίνει ευρεία διαφήμιση.
Μόνο όταν εξασφαλίζεται η κατοχή του.
Σε επιχειρησιακό επίπεδο, το κόστος των logistics κατατάσσεται στις περισσότερες περιπτώσεις:
Στην πρώτη θέση του συνολικού κόστους.
Στη δεύτερη θέση στο συνολικό κόστος ενός προϊόντος, αμέσως μετά το κόστος αγοράς.
Στην τελευταία θέση, καθώς είναι αμελητέο.
Δεν υπολογίζεται ως ξεχωριστό κόστος.
Η αξία «Φόρμας» για τον πελάτη δημιουργείται όταν:
Το προϊόν είναι διαθέσιμο τη σωστή στιγμή (Logistics).
Οι πρώτες ύλες μετασχηματίζονται σε τελικά προϊόντα μέσω της παραγωγικής διαδικασίας.
Ο πελάτης διευκολύνεται να αποκτήσει το προϊόν (Marketing).
Το προϊόν μεταφέρεται στον κατάλληλο τόπο (Logistics).
Ποιες από τις τέσσερις βασικές μορφές αξίας για τον πελάτη δημιουργούνται μέσω των logistics;
Φόρμα και Κατοχή.
Χρόνος και Τόπος.
Φόρμα και Χρόνος.
Τόπος και Κατοχή.
Η αξία «Κατοχής» ενός προϊόντος αφορά:
Την αξία που προκύπτει από την παραγωγική διαδικασία.
Την αξία που προκύπτει από την απόκτηση του προϊόντος από τον πελάτη.
Την αξία που προκύπτει από τη μεταφορά του προϊόντος.
Την αξία που προκύπτει από τη διαθεσιμότητα του προϊόντος.
Περίπου ποιο είναι το ποσοστό κόστους των logistics σε σχέση με το συνολικό κόστος;
Περίπου 2% έως 5%.
Περίπου 10,5% έως 12%.
Περίπου 8% έως 30%.
Περίπου 50% έως 60%.
Η εποχή των γενικών λύσεων για όλους έχει παρέλθει, και στη θέση της βρίσκεται πλέον η εποχή της ________
Παγκοσμιοποίησης.
Μαζικής παραγωγής.
Εξατομίκευσης.
Σταθερότητας των τιμών.
Τα logistics πρέπει να αντιμετωπίζονται ως ένας τρίτος βασικός πυλώνας στην οργανωτική δομή των εμπορικών επιχειρήσεων, διότι:
Είναι λιγότερο σημαντικά από τις πωλήσεις και το marketing.
Λειτουργούν ως κρίσιμος συνδετικός κρίκος ανάμεσα στις προμήθειες και τις πωλήσεις.
Αφορούν μόνο την εξυπηρέτηση πελατών και την κοστολόγηση.
Δεν επηρεάζουν την αποδοτικότητα των πωλήσεων.
Ποια από τις παρακάτω δραστηριότητες αποτελεί χαρακτηριστικό παράδειγμα στενής συνεργασίας των logistics με άλλα τμήματα της επιχείρησης;
Η επιλογή του πελατολογίου.
Η δρομολόγηση των παραδόσεων και ο έλεγχος των αποθεμάτων.
Η επιλογή της οργανωτικής δομής.
Η εισαγωγή καινοτομιών.
Η αποθήκευση έχει αναδειχθεί σε στρατηγικό εργαλείο για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας, με τις δραστηριότητές της να έχουν αποκτήσει:
Μειωμένο βαθμό πολυπλοκότητας.
Αυξημένο βαθμό πολυπλοκότητας.
Μόνο τη μορφή απλής πρακτικής.
Στατικό ρόλο, χωρίς αλληλεπιδράσεις.
Ποια από τις παρακάτω είναι μια σοβαρή πρόκληση που καλούνται να διαχειριστούν οι σύγχρονοι υπεύθυνοι αποθηκών;
Η μείωση των διαθέσιμων προϊόντων και κωδικών.
Η απαίτηση για λιγότερες, αλλά μεγαλύτερου όγκου, παραγγελίες.
Η ανάγκη για διατήρηση όσο το δυνατόν χαμηλότερων αποθεμάτων.
Η απουσία ραγδαίας εξέλιξης της τεχνολογίας.
Ποια είναι η βασική απαίτηση των πελατών σε σχέση με τις παραγγελίες που αποτελεί πρόκληση για την αποθήκη;
Η απαίτηση για λιγότερες, αλλά μεγαλύτερου όγκου, παραγγελίες.
Η απαίτηση για περισσότερες, αλλά μικρότερου όγκου, παραγγελίες και αποστολές.
Η απαίτηση για μη εξατομικευμένα προϊόντα.
Η απαίτηση για μη διακίνηση πληροφοριών σε πραγματικό χρόνο.
Τι σημαίνει ο όρος 3PL (Third Party Logistics);
Ο τρίτος βασικός πυλώνας της εταιρικής δομής.
Οι εξειδικευμένες εταιρείες που προσφέρουν υπηρεσίες logistics σε τρίτους.
Η πώληση προϊόντων από τρίτους εμπόρους.
Η μέθοδος παραγωγής τριών διαφορετικών προϊόντων.
Ποιο είναι ένα κρίσιμος παράγοντας επιτυχίας για τον σχεδιασμό, τη διαχείριση και την αναβάθμιση των λειτουργιών μιας σύγχρονης αποθήκης;
Η προσκόλληση στις πρακτικές του παρελθόντος.
Η αποκλειστική εστίαση στη μείωση του κόστους.
Η εκπαίδευση όλων των εμπλεκόμενων στην εφοδιαστική αλυσίδα και η συνεχής παρακολούθηση των εξελίξεων στον κλάδο.
Η διατήρηση όσο το δυνατόν υψηλότερων αποθεμάτων.
Μέσω της αποτελεσματικής διαχείρισης των logistics, μια επιχείρηση μπορεί να ενισχύσει την ανταγωνιστικότητά της με:
Αύξηση του κόστους, λόγω της παγκοσμιοποίησης.
Μείωση του κόστους, βελτίωση της εξυπηρέτησης πελατών και αύξηση της συνολικής της απόδοσης.
Διατήρηση της επιχείρησης εντός των εθνικών συνόρων.
Μόνο τη βελτίωση της εξυπηρέτησης πελατών, χωρίς επίδραση στην απόδοση.
Ο όρος που περιγράφει «Την διαδικασία σχεδιασμού, εφαρμογής και ελέγχου της ροής των προϊόντων, είτε αυτά είναι πρώτες ύλες, ημικατεργασμένα προϊόντα, τελικά προϊόντα ή υπηρεσίες, από ένα τόπο προέλευσης σε ένα τόπο κατανάλωσης με σκοπό την ικανοποίηση των αναγκών του πελάτη με το δυνατόν ποιοτικό και οικονομικά αποδοτικότερο τρόπο» ονομάζεται...
Logistics.
Εξυπηρέτηση Πελάτη.
Αλυσίδα Πελάτη.
Εφοδιαστική Αλυσίδα.
Η διαδικασία που εξαλείφει το στάδιο της αποθήκευσης των προϊόντων πριν την αποστολή τους στην αγορά ονομάζεται...
Cross selling.
Cross road.
Cross Docking.
Cross Truck.
Η ταξινόμηση προϊόντων στην Αποθήκη κατά ABC, βασίζεται στον κανόνα 80/20 του Pareto.
Σωστό.
Λάθος.
Η επιλογή της τοποθεσίας εγκατάστασης μια Αποθήκης εξαρτάται από:
τα μεταφορικά κόστη.
το είδος της αγοράς.
τα χαρακτηριστικά της περιοχής στην οποία δραστηριοποιείται η επιχείρηση.
Όλα τα παραπάνω.
