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WorksheetsPMTD - Proceso Militar de Toma de Decisiones
Total questions: 60
Worksheet time: 30mins
Dentro de las generalidades, el proceso militar de toma de decisiones es
Un instrumento de planificación que establece técnicas para analizar una misión, desarrollar y comparar cursos de acción, seleccionar el mejor y producir un plan u orden
Una doctrina estratégica general que sustituye la planificación detallada
Un manual logístico centrado en el abastecimiento y mantenimiento
Un procedimiento improvisado para reaccionar sin análisis previo
¿A través de qué espectro se aplica el PMTD?
A través del espectro del conflicto y la variedad de operaciones militares
Exclusivamente en operaciones administrativas en tiempo de paz
Solo en campañas diplomáticas sin componente militar
Únicamente en ejercicios de adiestramiento
El proceso militar de toma de decisiones es
Arte y ciencia
Una técnica exclusivamente mecánica
Un conjunto de reglas rígidas sin juicio humano
Un protocolo legal sin componente operacional
Muchos aspectos de las operaciones de combate son determinantes; forman parte de la "ciencia" de la guerra como
El consumo de combustible y el efecto de las armas
La inspiración personal del comandante
Las intenciones del enemigo y el liderazgo
La moral pública y la propaganda civil
Son otros aspectos del PMTD que pertenecen al "arte" de la guerra como
Las intenciones del enemigo
El consumo de combustible
El rendimiento de las armas
La tabla de horarios de mantenimiento
En el método de solución de problemas militares y el examen de situación, el proceso militar de toma de decisiones (PMTD) es
Un proceso analítico, sistemático y comprobado
Una secuencia informal basada en intuiciones ocasionales
Un listado de consejos sin verificación
Una actividad espontánea sin estructura
¿De qué es una adaptación el PMTD?
Del examen de situación del Ejército
Del reglamento disciplinario
De la logística de abastecimiento
De la inteligencia estratégica civil
¿Qué facilita el PMTD al comandante y a su Estado Mayor/Plana Mayor?
Entender la situación táctica del campo de batalla y tomar decisiones lógicas
Reducir la necesidad de coordinación con las unidades subordinadas
Evitar la planificación y delegar todo en mandos inferiores
Priorizar únicamente la administración de personal
Una de las ventajas que ofrece el proceso militar de toma de decisiones es
Permite el análisis y la comparación de múltiples cursos de acción propios y del enemigo para identificar el mejor
Elimina la necesidad de sincronización entre unidades
Garantiza resultados sin necesidad de información
Sustituye la cadena de mando por decisiones automáticas
De acuerdo con las ventajas que ofrece el proceso militar de toma de decisiones se obtiene
Mayor integración, coordinación y sincronización para una operación
Menor integración y ausencia de coordinación
Únicamente documentación administrativa
Solo velocidad sin control ni coordinación
Enunciado claro y conciso de lo que la fuerza debe desempeñar para tener éxito en relación con el terreno, el enemigo y el estado final deseado es
La intención inicial del comandante
El parte meteorológico diario
El plan de mantenimiento preventivo
La directiva de relaciones públicas
¿Cuál es la desventaja del PMTD?
La cantidad de tiempo requerido para desarrollar el proceso
La imposibilidad de coordinar unidades
La ausencia de análisis
La falta de cualquier procedimiento formal
¿Cuáles son las dos condiciones que permiten la clasificación del PMTD?
Disponibilidad de tiempo suficiente y no disponer de mucho tiempo
Disponibilidad ilimitada de recursos y ausencia total de mando
Presencia de aliados y ausencia de enemigos
Existencia de apoyo civil y presencia de prensa
El PMTD deliberado es
Detallado, continuo, exige mucho tiempo y se usa cuando existe suficiente tiempo para el planeamiento y el apoyo adecuado del Estado/Plana Mayor
Rápido, discontinuo y se usa solo sin información
Un resumen breve que se aplica únicamente en emergencias
Una guía verbal sin documentación ni coordinación
¿En qué se basa el PMTD en tiempo reducido?
En el proceso militar de toma de decisiones deliberado
En decisiones aisladas sin análisis
En improvisaciones tácticas sin datos
En órdenes verbales no registradas
¿Quién es el responsable del proceso militar de toma de decisiones y el que decide los procedimientos a seguir para cada situación?
El comandante
El oficial de logística
El asesor jurídico
El portavoz de prensa
Dentro de las responsabilidades del comandante en el PMTD, ¿qué actividades realizan los comandantes?
Visualizando, describiendo y dirigiendo
Planificando, organizando y controlando
Evaluando, informando y entrenando
Supervisando, coordinando y presupuestando
¿Cómo se denomina el proceso de desarrollar un entendimiento claro del estado actual en relación con el enemigo y el ambiente, previendo un estado final deseado que represente el logro de la misión, y luego visualizando la secuencia de actividades que realiza la fuerza desde su estado actual al final?
Visualizar
Describir
Dirigir
Evaluar
¿En qué forma describen los comandantes su visualización?
En forma de intención y guía de planificación del comandante
Como informe de inteligencia periódico
Como plan logístico detallado
Como resumen de lecciones aprendidas
¿A través de qué proceso los comandantes cumplen con la responsabilidad de dirigir?
A través del proceso de las operaciones emitiendo planes, órdenes y estableciendo medidas de control
Mediante auditorías administrativas y financieras
Por medio de entrenamientos exclusivamente tácticos
Por reuniones informales sin emisión de órdenes
El comandante o el estado/plana mayor analizan cada curso de acción para determinar la:
Conveniencia, posibilidad y aceptación
Velocidad, alcance y potencia de fuego
Coste, tiempo y personal
Popularidad, tradición y precedentes
La dirección clara es esencial al éxito de una operación; los comandantes deben alcanzar un equilibrio entre:
La dirección necesaria pero mínima y la dirección demasiado detallada
La improvisación constante y la ausencia de órdenes
La autoridad política y la autonomía financiera
La flexibilidad logística y el rigor contable
Administra, coordina y pone en orden el trabajo del estado/plana mayor y proporciona control de calidad; es responsabilidad del:
Jefe de estado/plana mayor
Oficial de operaciones
Asesor jurídico
Oficial de inteligencia
Dentro de las responsabilidades del jefe de estado/plana mayor, ¿qué garantiza éste?
La disponibilidad de información, dirección e instalaciones necesarias para el estado/plana mayor
La ejecución de patrullas de reconocimiento
El mantenimiento de armamento y vehículos
La redacción de comunicados de prensa
El comandante y el jefe de estado/plana mayor dirigen al estado/plana mayor a través del proceso militar de la toma de decisiones (PMTD) mediante:
Asesoramiento y visitas formales e informales
Órdenes exclusivamente escritas y sin reuniones
Capacitaciones externas obligatorias
Inspecciones de equipo técnico únicamente
Durante la planificación, el esfuerzo del estado/plana mayor orienta a:
Ayudar al comandante a tomar decisiones y desarrollar planes y órdenes adecuadas
Sustituir al comandante en el mando de unidades tácticas
Priorizar la administración financiera sobre la misión
Redactar informes históricos de operaciones pasadas
El análisis de la misión desarrolla información para ayudar al comandante a:
Entender la situación y la misión
Definir el presupuesto anual
Seleccionar proveedores externos
Planear actividades sociales de la unidad
Según el documento, ¿cuál de las siguientes es una tarea crítica que realiza el estado/plana mayor durante la planificación?
Identificación de tareas específicas e implícitas
Gestión del presupuesto anual de la unidad
Reclutamiento de nuevo personal civil
Mantenimiento preventivo de vehículos
Durante la planificación, ¿cuál de las siguientes tareas críticas forma parte de las responsabilidades del estado/plana mayor?
Formulación de conceptos de operaciones y apoyo de acuerdo a la intención del comandante
Organización de ceremonias y eventos sociales
Negociación de contratos comerciales
Supervisión del inventario de suministros médicos
Normalmente, ¿quién determina el peso de cada norma basándose en su importancia relativa y la guía del comandante?
El jefe de estado/plana mayor
El oficial de logística
El asesor legal
El comandante de compañía
El PMTD está diseñado para facilitar la interacción entre el comandante, estado/planas mayores y comandos subordinados a través de la planificación. ¿Qué permite esta interacción?
Un esfuerzo concurrente y coordinado que mantiene flexibilidad, usa el tiempo de manera eficaz y facilita compartir información
Un control centralizado que reduce la participación de los subordinados y limita el intercambio de datos
Una estructura rígida de órdenes que prioriza la jerarquía sobre la coordinación
Una disminución del flujo de información para evitar la saturación del estado mayor
El PMTD es también diseñado para permitir que el estado/plana mayor:
Interactúe y comparta información con los comandos subordinados durante la planificación
Delegue toda la planificación en los comandos subordinados sin interacción
Mantenga la información en compartimentos estancos para evitar filtraciones
Se limite a recibir órdenes del comando superior sin coordinar con subordinados
Un reconocimiento eficaz, para un comandante o un estado/plana mayor, puede ser extremadamente favorable en:
El desarrollo de los cursos de acción propios y del enemigo, corroborando o rechazando las evaluaciones iniciales
La reducción de la necesidad de evaluar cursos de acción, sustituyéndolos por órdenes preestablecidas
La eliminación de la participación del estado mayor en la apreciación del enemigo
La planificación exclusivamente basada en supuestos sin verificación
El proceso militar de toma de decisiones, como proceso científico, cuenta en su desarrollo de cuatro etapas definidas, siendo una de estas:
Planificación
Preparación
Ejecución
Paralela
¿Cuáles son las formas de planeamiento que se mencionan en el reglamento?
Planeamiento sucesivo
Planeamiento simultáneo
Planeamiento paralelo
Identifique uno de los pasos de la fase Recibir la misión
Alerta al estado/plana mayor
Preparación del estado/plana mayor
Evaluación inicial
Asignación del tiempo disponible
¿Cuáles son los productos de salida de la primera fase: Recibir la misión?
Guía inicial
Orden preparatoria nº 1
Línea de tiempo
El análisis de la misión es muy importante para el éxito del proceso militar de toma de decisiones. Permite al comandante empezar a visualizar el campo de batalla. ¿Indique qué finalidad tiene?
Definir el problema táctico y empezar el proceso para determinar soluciones factibles
Redactar órdenes detalladas sin identificar problemas
Sustituir la preparación de inteligencia por apreciaciones subjetivas
Limitar el análisis a capacidades propias sin considerar el enemigo
El comandante y su estado/plana mayor realizan un análisis completo de la orden de operaciones del comando superior, con el fin de establecer su posición tanto vertical como horizontal, conocida con el nombre de:
Conceptos entrelazados
Cadena de mando reforzada
Plan de apoyo externo
Jerarquía operativa estándar
¿Quiénes son los responsables de la preparación de inteligencia militar?
El comandante, oficial de estado/plana mayor y el G-2/P-2
Únicamente el G-2/P-2
El comandante en solitario
El estado/plana mayor sin participación del comandante
La preparación de inteligencia del campo de batalla (PICB), en el segundo paso: describir los efectos del campo de batalla. ¿Cuál es el principal producto de este paso?
El calco modificado de obstáculos combinados (CMOC)
La línea de tiempo operativa
La guía inicial
La matriz de eventos preliminar
En el análisis de la misión, las tareas que deben ser ejecutadas para llevar a cabo la misión y que son incluidas en el enunciado de la misión, estas tareas se califican como:
Tareas esenciales
Tareas subordinadas
Tareas discrecionales
Tareas accesorias
Una suposición es adecuada si satisface los análisis de:
Validez y necesidad
Factibilidad y certeza absoluta
Economía de medios y rapidez
Viabilidad política y apoyo externo
¿Cuál es un producto de salida en la fase 2: Análisis de la misión?
Plantilla doctrinal
Plantilla situacional
Matriz de eventos
Según el texto, un buen curso de acción ubica a la fuerza favorablemente para futuras operaciones y ofrece flexibilidad frente a situaciones imprevistas durante su ejecución; además, brinda a los subordinados:
La máxima amplitud de iniciativa
Órdenes estrictas y detalladas
Supervisión constante en cada tarea
Limitaciones adicionales para reducir riesgos
Según el reglamento, ¿cuál es el efecto que se crea cuando se combinan los elementos de maniobra, información, potencia de fuego, protección y liderazgo en el combate contra el enemigo?
La potencia de combate
El equilibrio táctico
La sincronización logística
La superioridad moral
El analizar la PRC no es la correlación matemática de cálculos de fuerzas requeridas; más bien es:
Una estimación que incorpora tanto factores objetivos como subjetivos
Un cálculo exacto basado únicamente en cifras de personal y material
Una comprobación estadística de probabilidades de éxito
Una simulación informática sin participación humana
El Estado/Plana Mayor elabora opciones para el desarrollo de los cursos de acción propios. Un buen curso de acción debe ser capaz de:
Derrotar todos los cursos de acción del enemigo
Mantener el statu quo sin comprometer recursos
Evitar cualquier contacto con el enemigo
Delegar todas las decisiones al nivel táctico
El concepto de operaciones describe cómo las fuerzas dispuestas cumplirán la intención del comandante. Este expresa en forma concisa:
El “cómo” de la visualización del comandante y orienta el diseño de planes o anexos de apoyo
El “por qué” político de la campaña y sus efectos estratégicos
El “cuándo” de la asignación de recursos y su cronograma financiero
El “quién” responsable de cada tarea administrativa
¿Cuál es el propósito del juego de guerra dentro del análisis de los cursos de acción?
Poner a prueba un curso de acción o perfeccionar un curso de acción desarrollado
Validar únicamente el curso de acción preferido del comandante
Sustituir la fase de planificación detallada
Evaluar el desempeño individual de los participantes
¿Quién es responsable de coordinar las acciones de Estado/Plana Mayor durante el juego de guerra?
El Jefe de Estado/Plana Mayor
El Oficial de Logística
El Comandante de compañía
El Asesor jurídico
Selecciona las reglas generales que los participantes en un juego de guerra necesitan.
Permanecer objetivos y no permitir que su personalidad o intuición de lo que quiere el comandante les influya; evitar defender un curso de acción solo porque lo desarrollaron personalmente
Anotar las ventajas y desventajas de cada curso de acción propio exactamente según muestre la evidencia
Evaluar continuamente la factibilidad, aceptabilidad y adecuación del curso de acción; rechazar el curso que no satisfaga estas pruebas durante el juego de guerra
Evitar hacer conclusiones prematuras y reunir hechos para apoyar tales conclusiones
Evitar la comparación entre cursos de acción durante el juego de guerra; esperar hasta la fase de comparación para seguir este paso
Durante el juego de guerra, el Oficial de Inteligencia (G/P-2) se desempeña como:
Comandante enemigo
Coordinador logístico
Asesor legal
Jefe de operaciones propias
En el paso nº 5, determinar las normas de evaluación: ¿qué son las normas de evaluación?
Factores que emplea el Estado/Plana Mayor para medir la eficiencia y eficacia relativa de un curso de acción, en relación con otro curso de acción después del juego de guerra
Criterios políticos externos fijados por autoridades civiles para autorizar una operación
Indicadores exclusivamente cuantitativos de consumo de recursos
Estándares doctrinales que sustituyen cualquier juicio profesional
¿Cuáles son los productos de salida en la quinta fase, comparar los cursos de acción? Selecciona todas las respuestas correctas.
Matriz de decisión
Curso de acción recomendado
Exposición de situación completos
Manual de entrenamiento actualizado
Después de la orientación para la toma de decisiones realizada por el Estado/Plana Mayor, si el comandante rechaza todos los cursos de acción, el Estado/Plana Mayor tendrá que:
Empezar el proceso nuevamente
Implementar el curso de acción menos riesgoso sin cambios
Suspender indefinidamente la planificación
Transferir la responsabilidad a otra unidad
Para aceptar cualquier riesgo que pueda poner en peligro el logro de la misión del comando superior, un comandante debe obtener la aprobación del:
del comandante superior
del oficial de operaciones
del jefe de logística
del asesor jurídico
Después de seleccionar un curso de acción, ¿qué emite el comandante?
la guía de planificación final
la intención del comandante
un borrador de órdenes
un informe de situación
¿Cuál es el producto de salida de la séptima fase: preparación de planes/órdenes?
la orden de operaciones
el análisis de riesgos
la estimación de inteligencia
la lista de verificación de planificación
¿Cuál es la técnica de comparación más común utilizada por el estado/plana mayor para facilitar alcanzar la mejor decisión?
la matriz de decisión
el árbol de problemas
los diagramas de Gantt
el mapa conceptual
