NEW
Font size
Worksheetsđến hết
Total questions: 70
Worksheet time: 35mins
Một doanh nghiệp có các chỉ số sau (đơn vị: tỷ đồng) - Thành viên góp vốn: 40 - Vay ngân hàng dài hạn: 20 - Nợ nhà cung cấp (1 năm): 4 - Nợ ngân sách (thuế TNDN) 1 năm: 2 - Vay ngân hàng ngắn hạn: 2 - LN sau thuế không chia: 6 Tính vốn chủ sở hữu?
~46
~60
~66
~74
Phương tiện quảng cáo nào cho phép tiếp cận toàn cầu, tuổi thọ cao, chi phí thấp, kết hợp cả hình ảnh, âm thanh, ngôn ngữ:
Báo chí
Internet
Truyền hình
Thư quảng cáo
Phương tiện quảng cáo nào có ưu điểm là có cả hình ảnh, âm thanh, màu sắc, ngôn ngữ và đối tượng khán giả rộng nhưng chi phí thường cao:
Báo chí
Tạp chí
Truyền hình
Biển quảng cáo
Câu nào không đúng khi nói về xúc tiến đẩy và xúc tiến kéo
Xúc tiến kéo nhằm kéo khách hàng về phía mình
Xúc tiến kéo nhằm vào người tiêu dùng cuối cùng
Xúc tiến đẩy nhằm vào người tiêu dùng cuối cùng
Xúc tiến đẩy nhằm vào các trung gian phân phối
Khi áp dụng chiến lược đẩy, công cụ nào sau đây phát huy tác dụng cao nhất?
Quảng cáo
Ưu đãi trung gian phân phối
Quan hệ với công chúng và tuyên truyền
Quảng cáo, ưu đãi trung gian, quan hệ công chúng
Công cụ nào không phải là công cụ trong chính sách xúc tiến và hỗ trợ kinh doanh
Quảng cáo
Khuyến mại
Trung gian phân phối
bán hàng cá nhân
Một doanh nghiệp có các chỉ số sau (đơn vị: tỷ đồng) - Thành viên góp vốn: 40 - Vay ngân hàng dài hạn: 20 - Nợ nhà cung cấp (1 năm): 4 - Nợ ngân sách (thuế TNDN) 1 năm: 2 - Vay ngân hàng ngắn hạn: 2 - LN sau thuế không chia: 6 Tính vốn dài hạn?
A. 46
B. 60
C. 66
D. 74
Hoạt động từ thiện, xây nhà tình nghĩa ... là một loại trong chiến lược xúc tiến nào sau đây?
Quảng cáo
Khuyến mại
Quan hệ với công chúng và tuyên truyền
Bán hàng trực tiếp
CH1209: Mời một chuyên gia giới thiệu về sản phẩm là một ví dụ về hoạt động nào?
Bán hàng cá nhân
Quảng cáo
Quan hệ công chúng
Xúc tiến hỗn hợp
Một doanh nghiệp có các chỉ số sau (đơn vị: tỷ đồng) - Thành viên góp vốn: 40 - Vay ngân hàng dài hạn: 20 - Nợ nhà cung cấp (1 năm): 4 - Nợ ngân sách (thuế TNDN) 1 năm: 2 - Vay ngân hàng ngắn hạn: 2 - LN sau thuế không chia: 6 Tính vốn ngắn hạn?
6
8
14
28
Trong số các công cụ xúc tiến hỗn hợp, công cụ nào có tác dụng thiết lập các mối quan hệ phong phú đa dạng với khách hàng?
Quảng cáo
Xúc tiến bán hàng
Bán hàng cá nhân
Trong 1 năm doanh thu thuần 2000 triệu đồng, VLĐbq 500 triệu đồng, lợi nhuận sau thuế TNDN là 150 triệu đồng. Tính số ngày luân chuyển của một vòng quay vốn? (đơn vị: ngày)
4
5.55
13.33
90
Mục tiêu của Marketing dược là nhằm thỏa mãn nhu cầu của đối tượng nào?
Bác sỹ
Các nhà phân phối
Bệnh nhân
Dược sỹ
::CH1214:: Điền vào chỗ trống "Kiểm tra nhằm đảm bảo cho các kế hoạch được thực hiện.....những sai lầm trước khi chúng trở nên với hiệu quả cao nhờ việc chủ động .. nghiêm trọng":
phát hiện kịp thời
tích cực
phát hiện
tìm ra
CH1215: Các công ty dược phẩm hạng trung và các công ty dược phẩm trong nước thường áp dụng chính sách sản phẩm:
Sản phẩm có hoạt chất hoàn toàn mới
Sản phẩm cải tiến
Sản phẩm bắt chước
Sản phẩm còn hạn bảo hộ độc quyền
Marketing dược thực chất là tổng hợp các chính sách chiến lược Marketing của thuốc và nhằm thỏa mãn nhu cầu của ........., nhằm phục vụ, chăm sóc sức khỏe cộng đồng.
~ Bác sỹ
~ Điều dưỡng viên
~ Dược sỹ
~ Bệnh nhân
Hai mục tiêu của Marketing Dược là:
Mục tiêu thị phần, mục tiêu doanh thu
Mục tiêu danh tiếng, mục tiêu lợi nhuận
Mục tiêu sức khỏe, mục tiêu kinh tế
Mục tiêu sức khỏe, mục tiêu uy tín
CH1218: 5 đúng của Marketing Dược là:
Đúng giá, Đúng lúc, đúng thuốc, đúng loại, đúng số lượng thuốc
Đúng giá, Đúng lúc, đúng thuốc, đúng số lượng, đúng thương hiệu
Đúng giá, đúng thương hiệu, đúng nơi, đúng thuốc, đúng lúc
Đúng giá, Đúng lúc, đúng thuốc, đúng số lượng thuốc, đúng nơi
Với các công ty dược phẩm trong nước chính sách sản phẩm thường là
Chính sách sản phẩm mới hoàn toàn
Chính sách sản phẩm có hoạt chất mới
Chính sách sản phẩm bắt chước các sản phẩm đang bán chạy
Chính sách sản phẩm có nghiên cứu tác dụng mới
CH1220: Chính sách giá hớt váng thường là chiến lược giá của các công ty dược nhóm nào?
Các công ty trong nước
Công ty dược hàng đầu thế giới
Các công ty dược nhỏ trên thế giới
Các công ty dược mới thành lập
Xác định mục tiêu và các phương pháp để đạt được mục tiêu là quá trình trong chức năng:
Hoạch định
Tổ chức
Lãnh đạo
Kiểm soát
CH1222: Chính sách sản phẩm mới hoàn toàn thường được các công ty dược nhóm nào áp dụng?
Công ty dược hàng đầu thế giới
Các công ty trong nước
Các công ty dược nhỏ trên thế giới
Các công ty dược mới thành lập
CH1223: Đúng thuốc trong marketing dược là
Đúng loại dược chất ghi trên nhãn
Đúng hàm lượng ghi trên nhãn
Đúng dạng bào chế
Đúng loại dược chất, đúng hàm lượng ghi trên nhãn
CH1224: Điền vào chỗ trống "Kiểm tra giúp doanh nghiệp theo sát và..........với sự thay đổi của môi trường."
đối phó
né tránh
đối mặt
nhận thấy
CH1225: Thay đổi lại dạng bào chế, công thức được các công ty dược áp dụng là chiến lược marketing nào?
Chiến lược sản phẩm bắt chước các sản phẩm đang bán chạy
Chiến lược sản phẩm cải tiến
Chiến lược sống đôi
Chiến lược sản phẩm mới hoàn toàn
Các công ty dược sản xuất 2 hay nhiều biệt dược, dạng dùng và quy cách đóng gói giống hệt nhau chỉ khác nhau về mẫu mã, bao bì, tên là chiến lược marketing nào?
Chiến lược sản phẩm bắt chước các sản phẩm đang bán chạy
Chiến lược sản phẩm cải tiến
Chiến lược sống đôi
Chiến lược sản phẩm mới hoàn toàn
Quản trị là sự tác động có tổ chức của "chủ thể quản trị" đến yếu tố nào dưới đây?
Con người
Môi trường kinh doanh
Đối tượng quản trị
Thiết bị, máy móc
Nhà quản trị có các vai trò sau:
Vai trò liên kết, vai trò trao đổi
Vai trò thông tin liên lạc
Vai trò ra quyết định
Vai trò liên kết, thông tin và ra quyết định
Quản trị là một quá trình có sự tham gia của:
Chủ thể quản trị và đối tượng quản trị
Chủ thể quản trị
Đối tượng quản trị
Con người và máy móc
Nhiệm vụ phát triển thị trường của nhà quản trị bao gồm:
Tìm thị trường trên địa bàn mới, tiếp thị sản phẩm tốt
Tìm các thị trường mục tiêu mới.
Quảng cáo, tiếp thị sản phẩm.
Tìm thị trường trên địa bàn mới, tìm các thị trường mục tiêu mới, quảng cáo, tiếp thị sản phẩm
Có kỹ năng tư duy nhạy bén sẽ giúp nhà quản trị như thế nào?
Xử lý công việc đúng đắn, định hướng kinh doanh tốt.
Định hướng kinh doanh tốt, sắp xếp công việc phù hợp.
Nhận biết được năng lực của từng người để sắp xếp công việc cho phù hợp
Xử lý công việc đúng đắn, sắp xếp công việc phù hợp, đinh hướng kinh doanh tốt
Đối tượng chủ yếu của quản trị xét đến cùng là:
Lợi nhuận
Doanh thu
Con người
Thiết bị, máy móc
Nhà quản trị phải có các kỹ năng nào dưới đây?
Kỹ năng chuyên môn, giao tiếp
Kỹ năng nhân sự, tư duy
Kỹ năng tư duy, chuyên môn
Kỹ năng tư duy, giao tiếp, chuyên môn
Trong quá trình quản trị để trả lời câu hỏi "phải làm gì" chính là chức năng:
Tổ chức
Lãnh đạo
Hoạch định
Kiểm soát
Trong quá trình quản trị để trả lời câu hỏi "ai làm, làm cách nào" chính là chức
Tổ chức
Lãnh đạo
Hoạch định
Kiểm soát
Chị A là quản lý của một nhóm trình được viên của một công ty B, hướng dẫn và chịu trách nhiệm của cả nhóm. Vậy Chị A là:
Nhà quản trị cấp cao
Nhà quản trị chuyên điều hành.
Nhà quản trị cấp cơ sở
Nhà quản trị cấp trung
Trong quá trình quản trị để đảm bảo thực hiện được kế hoạch (xác định kết quả, tìm nguyên nhân sai lệch và biện pháp điều chỉnh) chính là chức năng:
Tổ chức
Lãnh đạo
Hoạch định
Kiểm soát
Anh B là trưởng phòng kinh doanh của một công ty Dược phẩm, phòng đó chia làm 6 nhóm phụ trách 6 mảng, mỗi nhóm có 1 nhóm trưởng. Vậy anh B là:
Nhà quản trị cấp cao
Nhà quản trị chuyên điều hành.
nhà quản trị cấp cơ sở
nhà quản trị cấp trung
Các phương pháp kinh tế trong quản trị là:
Quản trị bằng mục tiêu, định mức, hành động.
Quản trị bằng mục tiêu, định mức, trách nhiệm vật chất.
Quản trị bằng mục tiêu, hành động.
Quản trị bằng trách nhiệm, định mức, hành động.
Phương pháp phân tích SWOT là viết tắt của 4 chữ:
Social (Khoa học), Weaknesses (điểm yếu), Opportunities (cơ hội), và Threat (nguy cơ)
Strength (điểm mạnh), Weaknesses (điểm yếu), Opportunities (cơ hội), và Threat (nguy cơ)
Style (phong cách lãnh đạo), Weaknesses (điểm yếu), Opportunities (cơ hội), và Threat (nguy cơ)
Strength (điểm mạnh), Weaknesses (điểm yếu), Opportunities (cơ hội), và Technical (kỹ thuật).
Nội dung phân tích của phương pháp phân tích 3C:
Công ty, đối thủ cạnh tranh.
Đối thủ cạnh tranh, khách hàng.
Công ty, khách hàng, đối thủ cạnh tranh.
Công ty, khách hàng, đối thủ cạnh tranh, kinh tế, chính trị.
Yếu tố nội tại 4M cần phân tích trong phương pháp SWOT là:
Man power, Material, Management, Mary follet
Money, Management, Material, Mary follet
Man power, Management, Money, Mary follet
Man power, Material, Money, Management
Chữ S viết tắt của từ Strength (thế mạnh) nằm trong các chữ viết tắt của phương pháp phân tích nào sau đây:
SMART
7S
PEST
SWOT
CH1244: Chữ S viết tắt của từ Specific (cụ thể) nằm trong các chữ viết tắt của phương pháp phân tích nào sau đây:
SMART
7S
PEST
SWOT
Sử dụng các lợi ích kinh tế để như cá nhân hoặc tổ chức của đối thủ là áp dụng mô kề truyền thống nào sau đây:
kinh tế kế
thân kế
liên kết kế
nhân kế
Sử dụng các mối quan hệ quen biết mang tính bạn hữu, người nhà để len lỏi đi sâu để thu thập thông tin của đối thủ là áp dụng mưu kế truyền thông nào sau đây:
Kinh tế kế
Thân kế
Liên kết kế
Nhân kế
Sử dụng những người có dáng mạo đẹp để, có tài ăn nói để len lỏi đi sâu để thu thập thông tin của đối thủ là áp dụng mưu kế truyền thông nào sau đây:
Kinh tế kế
Thân kế
Liên kết kế
Nhân kế
Liên kết các công ty nhỏ đang có nguy cơ bị diệt vong tạo thành lực lượng lớn để cùng tồn tại là áp dụng mưu kế truyền thông nào sau đây:
Kinh tế kế
Thân kế
Liên kết kế
Nhân kế
Anh Q là quản đốc phụ trách phân xưởng chuyên sản xuất thuốc nang mềm của một công ty Dược phẩm, anh chịu trách nhiệm trước giám đốc mọi hoạt động của phân xưởng. Vậy anh Q là:
Nhà quản trị cấp cao
Nhà quản trị chuyên điều hành.
Nhà quản trị cấp cơ sở
Nhà quản trị cấp trung
Theo tháp nhu cầu của Maslow thì nhu cầu xã hội sẽ xuất hiện sau khi nhu cầu nào đã được đáp ứng:
Nhu cầu tự hoàn thiện mình
Nhu cầu được tôn trọng
Nhu cầu vật chất
Nhu cầu an toàn
Theo tháp nhu cầu của Maslow thì nhu cầu được tôn trọng sẽ xuất hiện sau khi nhu cầu nào đã được đáp ứng:
Nhu cầu tự hoàn thiện mình
Nhu cầu xã hội
nhu cầu sinh lý
nhu cầu an toàn
Theo tháp nhu cầu của Maslow thì nhu cầu tự hoàn thiện mình sẽ xuất hiện sau khi nhu cầu nào đã được đáp ứng:
Nhu cầu được tôn trọng
Nhu cầu xã hội
Nhu cầu sinh lý
Nhu cầu an toàn
Tác động vào nhận thức và tình cảm của người lao động nhằm nâng cao tính tự giác, nhiệt tình của họ trong công việc là áp dụng phương pháp quản trị nào sau đây:
Phương pháp tâm lý
Phương pháp kinh tế
Phương pháp hành chính
Phương pháp pháp lý
Chủ thể quản trị và đối tượng quản trị đều phải chấp hành đúng luật pháp về kinh tế, hợp đồng lao động là áp dụng phương pháp quản trị nào sau đây:
Phương pháp tâm lý
Phương pháp kinh tế
Phương pháp hành chính
Phương pháp pháp lý
Dựa vào mối quan hệ tổ chức và tính kỷ luật của hệ thống quản trị là áp dụng phương pháp quản trị nào sau đây:
Phương pháp tâm lý
Phương pháp kinh tế
Phương pháp hành chính
Phương pháp pháp lý
Đối với quản trị cấp cao cần nhất các kỹ năng nào sau đây:
Chuyên môn
Tư duy và giao tiếp
Giao tiếp
Tư duy
Trong 1 năm doanh thu thuần 2000 triệu đồng, VLĐbq 500 triệu đồng, lợi nhuận sau thuế TNDN là 150 triệu đồng. Tính số vòng quay vốn lưu động?
4
5.55
13.33
90
CH1258:: Mô hình phân tích SWOT thường đưa ra 4 chiến lược cơ bản, trong đó chiến lược Dựa trên ưu thế của công ty để tận dụng cơ hội của thị trường là chiến lược:
~ SO (Strength - Opportuniti)
~ WO (Weakness - Opportuniti)
~ ST (Strength - Threats)
~ WT (Weakness -Threats)
::CH1259:: Mô hình phân tích SWOT thường đưa ra 4 chiến lược cơ bản, trong đó chiến lược vựa trên khả năng vượt qua các điêm yêu của công ty để tận dụng cơ hội của thị trường là chiến lược:
~ SO (Strength - Opportuniti)
~ WO (Weakness - Opportuniti)
~ ST (Strength - Threats )
~ WT (Weakness -Threats)
CHI260:: Mô hình phân tích SWOT thường đưa ra 4 chiến lược cơ bản, trong đó chiến lược dựa trên ưu thế của công ty để tránh được các nguy cơ của thị trường là chiên lược: ~ SO (Strength - Opportuniti) ~ WO (Weakness - Opportuniti) ST (Strength - Th~reats ) ~ WT (Weakness -Threats)
~ SO (Strength - Opportuniti)
~ WO (Weakness - Opportuniti)
~ ST (Strength - Th~reats )
~ WT (Weakness -Threats)
CH1261:: Mô hình phân tích SWOT thường đưa ra 4 chiến lược cơ bản, trong đó chiến lược Dựa trên khả năng vượt qua hoặc hạn chế tối đa các điểm yếu của công ty để tránh các nguy cơ của thị trường là chiến lược:
SO (Strength - Opportuniti)
WO (Weakness - Opportuniti)
ST (Strength - Threats)
WT (Weakness -Threats)
Phương pháp phân tích SMART là phương pháp dùng để phân tích đánh giá những yếu tố nào?
Điểm mạnh
Điểm yếu
Cơ hội - thách thức,
Mục tiêu chiến lược
Các mục tiêu của doanh nghiệp gồm những loại nào sau đây?
Mục tiêu lợi nhuận, mục tiêu cung ứng,
mục tiêu cung ứng
mục tiêu phát triển, mục tiêu xã hội,
mục tiêu lợi nhuận, cung ứng, phát triển, trách nhiệm xã hội
Tâm lý trong quản trị, muốn quản trị thành công người quản trị phải biết và nắm bắt được
~ Tâm lý của bản thân
~ Tâm lý của khách hàng
~ Tâm lý của cấp dưới
~ Tâm lý của bản thân và những người khác (bạn hàng, cấp trên, cấp đưới...)
:: Người quản trị dùng ân và dùng uy trong quá trình quản trị của mình, họ đã sử dụng phương pháp quản trị ~ Phương pháp tâm lý ~ Phương pháp hành chính ~ Phương pháp pháp lý ~ Phương pháp kinh tế
~ Phương pháp tâm lý
~ Phương pháp hành chính
~ Phương pháp pháp lý
~ Phương pháp kinh tế
Quá trình tác động đến con người trong tổ chức một cách có chủ đích để họ chủ động hoàn thành tốt các việc được giao thuộc chức năng nào sau đây:
~ Hoạch định
~ Tổ chức
~ Lãnh đạo
~ Kiểm soát
Quá trình xem xét đánh giá thực trạng, khuyến khích những nhân tố tích cực, phát hiện sai lệch và đưa ra những điều chỉnh cần thiết thuộc chức năng nào sau đây:
~ Hoạch định
~ Tổ chức
~ Lãnh đạo
~ Kiểm soát
:: Hoạch định chính là phương thức xử lý và giải quyết các vấn đề:
~ Một cách chưa trù liệu
~ Chưa có kế hoạch
~ Một cách có kế hoạch cụ thể từ trước
~ Một cách bất ngờ
~ Một cách chưa trù liệu
~ Chưa có kế hoạch
~ Một cách có kế hoạch cụ thể từ trước
~ Một cách bất ngờ
::CH1269:: Xí nghiệp A có số liệu như sau:
⁃ Biến phí đơn vị: 6.000 đ
⁃ Định phí: 300.000.000 đ
⁃ Giá bán đơn vị: 10.000 đ
Tính sản lượng hòa vốn Qo (đơn vi: sản phẩm)
~ 50 000
~ 5 000
~ 60 000
~ 75 000
Một giám đốc kinh doanh dược phải hội tụ đầy đủ các chức năng sau:
~ Hoạch định, lãnh đạo, tổ chức, kiểm tra
~ Đưa ra
~ Đưa ra những đường lối chủ chương và kiểm soát tốt .
~ Chuyên môn tốt, giao tiếp tốt.
