Font size
WorksheetsM. Strategik 4.1 Kekuatan dan Kelemahan Perusahaan: Manajerial
Total questions: 91
Worksheet time: 46mins
Apa yang dimaksud dengan pendekatan manajerial dalam analisis kekuatan dan kelemahan perusahaan (KKP)?
Pendekatan yang menilai fungsi pokok teknikal manajemen dalam membangun perusahaan
Pendekatan yang hanya melihat aspek keuangan perusahaan
Pendekatan yang fokus pada penjualan produk saja
Pendekatan yang mengabaikan faktor internal perusahaan
Mengapa pendekatan manajerial lebih tepat digunakan ketika kinerja perusahaan sedang berada pada posisi yang sehat?
Karena perusahaan tidak sedang melakukan perubahan fundamental
Karena perusahaan sedang mengalami krisis keuangan
Karena perusahaan ingin melakukan restrukturisasi besar-besaran
Karena perusahaan sedang mengurangi jumlah karyawan
Dua tahap pokok dalam analisis profil perusahaan menurut KB 1 adalah:
Identifikasi komponen variabel internal dan evaluasi terhadap komponen-komponen tersebut
Identifikasi pasar dan analisis pesaing
Evaluasi keuangan dan penentuan harga produk
Penilaian kinerja karyawan dan analisis SWOT
Bagaimana manajemen dapat mengetahui secara mendalam komponen variabel internal yang bertanggung jawab terhadap keberhasilan perusahaan?
Dengan melakukan identifikasi dan analisis strategis terhadap variabel internal
Dengan hanya melihat laporan keuangan tahunan
Dengan mengandalkan intuisi tanpa data
Dengan meniru strategi perusahaan lain tanpa analisis
Menurut pendekatan fungsional dalam manajemen strategik, kompetensi perusahaan dapat dilihat pada berbagai fungsi bisnis. Manakah di bawah ini yang bukan merupakan fungsi bisnis yang disebutkan dalam pendekatan fungsional?
Pemasaran
Operasi dan produksi
Sistem informasi manajemen
Hukum perusahaan
Mengapa pendekatan fungsional dianggap sebagai pendekatan yang paling sederhana dan paling banyak digunakan dalam manajemen strategik?
Karena hanya fokus pada satu fungsi bisnis saja
Karena mudah diterapkan dan menjadi model yang populer
Karena tidak memerlukan analisis kompetensi perusahaan
Karena hanya digunakan oleh perusahaan kecil
Jelaskan bagaimana manajemen sebaiknya memberikan perhatian pada berbagai jenis manajemen fungsional menurut teks, dan mengapa pemberian porsi yang seimbang itu penting?
Agar semua fungsi bisnis mendapatkan perhatian yang sama dan tidak ada yang diabaikan
Agar perusahaan dapat mengurangi biaya operasional
Agar perusahaan dapat fokus hanya pada pemasaran
Agar perusahaan dapat menghindari persaingan pasar
Dalam praktiknya, mengapa manajemen tidak cukup hanya membuat daftar (list) komponen fungsional, tetapi juga harus menunjukkan alasan yang mendukung pemilihan komponen tersebut?
Agar daftar komponen menjadi lebih panjang
Agar manajemen dapat mempertanggungjawabkan pilihan secara rasional
Agar perusahaan dapat menghindari audit eksternal
Agar semua fungsi bisnis dihapuskan
Apa yang menjadi faktor penentu keberhasilan perusahaan BIC dalam industri alat-alat tulis mekanis?
Diferensiasi produk
Harga dan daya beli pasar
Kualitas barang
Saluran distribusi yang selektif
Mengapa perusahaan Cross lebih menekankan pada diferensiasi produk dibandingkan BIC?
Karena Cross memproduksi secara massal
Karena Cross menargetkan segmen pasar dengan daya beli tinggi dan selera eksklusif
Karena Cross memiliki jaringan distribusi yang luas
Karena Cross berfokus pada harga murah
Manakah pernyataan yang benar mengenai perbedaan variabel strategis antara industri mobil dan industri hotel?
Industri mobil lebih menekankan pada pelayanan purna jual dan ketersediaan suku cadang, sedangkan industri hotel lebih menekankan pada lokasi dan jaringan pemasaran.
Industri mobil dan hotel sama-sama menekankan pada harga barang.
Industri mobil lebih fokus pada distribusi barang, sedangkan hotel pada produksi massal.
Industri mobil dan hotel tidak memiliki perbedaan variabel strategis.
Analisislah mengapa analisis manajemen fungsional yang tidak seimbang dapat tetap menggambarkan profil perusahaan dengan lebih tepat.
Karena semua manajemen fungsional harus selalu seimbang
Karena fokus pada satu atau beberapa manajemen fungsional yang signifikan dapat menunjukkan keberhasilan atau kegagalan perusahaan
Karena perusahaan tidak membutuhkan analisis manajemen fungsional
Karena analisis manajemen fungsional tidak berpengaruh pada perusahaan
Pada tahap perkenalan produk, apa peran utama komunikasi pemasaran dalam manajemen fungsional?
Menentukan harga barang
Membangun saluran distribusi
Menstimulasi permintaan barang
Mengelola anggaran perusahaan
Mengapa perusahaan perlu membangun saluran distribusi yang sesuai dengan karakteristik barang dan segmen pasar yang dituju?
Untuk meningkatkan efisiensi produksi
Untuk memperluas pangsa pasar secara strategis
Untuk mengurangi biaya pemasaran
Untuk mempercepat proses riset dan pengembangan
Pada tahap pertumbuhan produk, mengapa peran komunikasi pemasaran menurun dan baru meningkat kembali pada tahap berikutnya?
Karena produk sudah tidak laku di pasar
Karena aliran kas perusahaan sudah stabil
Karena produk telah memasuki masa kedewasaan
Karena riset dan pengembangan produk sudah selesai
Bagaimana peran manajemen fungsional berubah ketika perusahaan berada pada posisi dominan di pasar?
Peran riset dan pengembangan menjadi tidak penting
Peran harga dan perluasan pangsa pasar menjadi sangat penting
Peran pemasok bahan mentah menjadi tidak relevan
Peran komunikasi pemasaran menjadi tidak diperlukan
Jika perusahaan hanya menguasai sedikit pangsa pasar, peran manajemen fungsional apa yang menjadi amat menentukan?
Peran pelayanan
Peran riset dan pengembangan
Peran komunikasi pemasaran
Peran penetapan harga
Pada tahun 1960-an dan 1970-an, manajemen keuangan dinilai memiliki peran yang lebih banyak dalam menentukan keberhasilan perusahaan. Apa alasan utama manajemen keuangan mendapat porsi lebih besar dalam penilaian pada masa itu?
Karena rekayasa keuangan tampak begitu populer
Karena pemasaran menjadi inti bisnis
Karena manajemen operasi lebih efisien
Karena lingkungan bisnis stabil
Mengapa pada tahun-tahun setelah 1970-an, manajemen pemasaran dinilai memberikan sumbangan yang lebih besar dibandingkan sebelumnya?
Karena intensitas persaingan dan ketidakpastian lingkungan bisnis meningkat
Karena manajemen keuangan tidak lagi penting
Karena perusahaan tidak lagi memproduksi barang
Karena konsumen tidak membutuhkan pemasaran
Tugas manajemen adalah melihat peran masing-masing komponen secara lebih detail karena:
Peran masing-masing komponen dapat berbeda secara signifikan
Semua komponen selalu sama pentingnya
Analisis kekuatan dan kelemahan tidak diperlukan
Perusahaan tidak memiliki komponen fungsional
Pendekatan rantai nilai pertama kali dirumuskan oleh Michael Porter pada pertengahan dasawarsa 1980-an. Apa tujuan utama dari pendekatan rantai nilai menurut Porter?
Untuk mengenali kekuatan dan kelemahan perusahaan melalui proses disaggregasi aktivitas
Untuk meningkatkan penjualan tanpa analisis aktivitas
Untuk mengurangi jumlah aktivitas perusahaan
Untuk mengabaikan kepuasan konsumen
Menurut pendekatan rantai nilai, perusahaan harus dilihat sebagai kumpulan aktivitas yang saling terkait satu sama lain. Mengapa hal ini penting?
Agar perusahaan mampu menghasilkan dan menjual barang dengan harapan memberikan kepuasan kepada konsumen
Agar perusahaan dapat mengurangi aktivitas yang tidak penting
Agar perusahaan dapat mengabaikan proses produksi
Agar perusahaan hanya fokus pada pemasaran
Tiga tahapan utama dalam pendekatan rantai nilai menurut Porter adalah:
Identifikasi aktivitas, proses produksi, penyampaian barang ke konsumen
Analisis keuangan, pemasaran, distribusi
Penjualan, promosi, pengiriman
Riset pasar, pengembangan produk, penetapan harga
Manakah dari berikut ini yang termasuk ke dalam aktivitas pokok dalam rantai nilai perusahaan?
Logistik ke dalam
Pengembangan teknologi
Manajemen sumber daya manusia
Prasarana dasar perusahaan
Perbedaan utama antara aktivitas pokok dan aktivitas penunjang dalam rantai nilai perusahaan adalah...
Aktivitas pokok berhubungan langsung dengan penciptaan barang, sedangkan aktivitas penunjang mendukung aktivitas pokok.
Aktivitas pokok hanya dilakukan oleh manajemen, sedangkan aktivitas penunjang dilakukan oleh staf.
Aktivitas pokok tidak memerlukan dukungan aktivitas penunjang.
Aktivitas penunjang lebih penting daripada aktivitas pokok.
Jika sebuah perusahaan tidak memiliki aktivitas penunjang yang baik, apa dampak yang mungkin terjadi pada aktivitas pokoknya?
Aktivitas pokok tidak akan terselenggara dengan baik.
Aktivitas pokok akan berjalan lebih efisien.
Aktivitas pokok tidak terpengaruh sama sekali.
Aktivitas pokok menjadi lebih murah.
Strategi apa yang dapat dilakukan perusahaan untuk mencapai keunggulan bersaing berdasarkan analisis rantai nilai?
Mengoptimalkan kedua kelompok aktivitas, baik pokok maupun penunjang.
Hanya fokus pada aktivitas pokok saja.
Mengabaikan aktivitas penunjang.
Mengurangi jumlah aktivitas pokok.
Apa tujuan utama dari langkah kedua dalam analisis profil perusahaan setelah identifikasi aktivitas rantai nilai?
Mengidentifikasi pesaing utama perusahaan
Mencari keterkaitan (linkage) antar aktivitas dalam rantai nilai
Menentukan harga jual produk
Menghitung total biaya produksi
Bagaimana pengaruh desain barang terhadap proses produksi menurut teks?
Tidak berpengaruh sama sekali
Hanya mempengaruhi harga jual
Mempengaruhi proses dan biaya produksi
Hanya mempengaruhi pemasaran produk
Mengapa manajemen perlu mencari sinergi potensial di antara berbagai produk dan unit usaha strategis?
Untuk meningkatkan jumlah karyawan
Untuk mencapai biaya yang lebih rendah dan efisiensi ekonomi
Untuk memperluas jaringan distribusi
Untuk mempercepat proses produksi
Jelaskan bagaimana sharing (penggunaan sumber daya dan dana secara bersama) dapat menurunkan biaya menurut teks.
Karena meningkatkan jumlah produksi
Karena mempercepat proses pengiriman
Karena adanya kesamaan segmen pasar, wilayah penjualan, kebijakan integrasi vertikal, dan jenis industri
Karena memperluas jaringan pemasaran
Jika manajemen dapat mengetahui keterkaitan antar aktivitas dengan jelas, apa manfaat yang diharapkan?
Meningkatkan jumlah produk gagal
Melakukan koordinasi antaraktivitas dan optimalisasi biaya serta keluaran
Mengurangi jumlah karyawan
Meningkatkan harga jual produk
Pendekatan Unit Keunggulan Bersaing (UKB) pertama kali diperkenalkan pada awal dasawarsa 1990-an oleh siapa?
Michael Porter
Lee Tom Perry dan kawan-kawan
Henry Mintzberg
Igor Ansoff
Menurut pendekatan UKB, aktivitas perusahaan dibedakan menjadi berapa jenis?
Dua jenis
Tiga jenis
Empat jenis
Lima jenis
Manakah dari berikut ini yang merupakan aktivitas pembentuk unit keunggulan bersaing menurut UKB?
Aktivitas tidak esensial
Aktivitas penunjang pembentukan nilai tambah
Aktivitas pembentuk unit keunggulan bersaing
Aktivitas penunjang utama
Mengapa menurut Perry, perhatian perusahaan hendaknya ditujukan pada aktivitas pembentuk unit keunggulan bersaing?
Karena aktivitas ini merupakan pembentuk keunggulan bersaing
Karena aktivitas ini tidak memberikan manfaat
Karena aktivitas ini adalah tradisi perusahaan
Karena aktivitas ini tidak esensial
Semua fungsi perusahaan tidak dapat dijalankan dengan kualitas nomor satu (world class) menurut pendekatan UKB karena:
Karena keterbatasan daya dan dana yang dimiliki
Karena semua fungsi sudah berjalan optimal
Karena semua aktivitas adalah aktivitas penunjang
Karena perusahaan tidak memiliki kompetensi
Pendekatan UKB menekankan pentingnya fokus manajemen pada beberapa aktivitas kunci. Apa dampak jika perusahaan memaksakan semua fungsi berjalan pada level tertinggi?
Semua fungsi akan berjalan dengan baik
Fungsi-fungsi akan berjalan pada level sedang-sedang saja (mediocre)
Perusahaan akan lebih efisien
Kompetensi khas perusahaan akan meningkat
Bagaimana pendekatan UKB membantu perusahaan dalam menghadapi persaingan bisnis yang semakin meningkat?
Dengan menjalankan semua aktivitas secara merata
Dengan menindaklanjuti pokok pikiran Ansoff tentang perlunya pendekatan baru dalam strategi bisnis
Dengan mengabaikan aktivitas kunci
Dengan menambah jumlah aktivitas tidak esensial
Dalam pendekatan operasionalisasi, perusahaan dapat dikelompokkan berdasarkan orientasinya. Manakah dari berikut ini yang merupakan tiga orientasi utama perusahaan menurut teks?
Orientasi produk, orientasi konsumen, orientasi teknologi
Orientasi pasar, orientasi harga, orientasi distribusi
Orientasi layanan, orientasi pemasaran, orientasi produksi
Orientasi sumber daya manusia, orientasi keuangan, orientasi logistik
Perbedaan mendasar dalam aktivitas kunci antara perusahaan yang berorientasi pada produk dan perusahaan yang berorientasi pada konsumen adalah...
Perusahaan berorientasi produk fokus pada pengembangan spesifikasi produk, sedangkan perusahaan berorientasi konsumen fokus pada identifikasi kebutuhan konsumen dan persyaratan barang.
Perusahaan berorientasi produk fokus pada pemasaran, sedangkan perusahaan berorientasi konsumen fokus pada produksi massal.
Perusahaan berorientasi produk fokus pada distribusi, sedangkan perusahaan berorientasi konsumen fokus pada keuangan.
Perusahaan berorientasi produk fokus pada teknologi, sedangkan perusahaan berorientasi konsumen fokus pada logistik.
Aktivitas identifikasi kebutuhan konsumen dan pengembangan spesifikasi barang merupakan aktivitas kunci pada perusahaan dengan orientasi apa?
Orientasi konsumen
Orientasi teknologi
Orientasi produk
Orientasi pasar
Mengapa aktivitas kunci sangat penting dalam menentukan keunggulan bersaing perusahaan dibandingkan aktivitas penunjang?
Karena aktivitas kunci membentuk keunggulan bersaing, sedangkan aktivitas penunjang hanya membantu tercapainya keunggulan tersebut.
Karena aktivitas penunjang lebih mahal daripada aktivitas kunci.
Karena aktivitas penunjang selalu menghasilkan produk baru.
Karena aktivitas kunci tidak memerlukan perencanaan.
Pada orientasi produk, urutan proses yang benar dari penjualan barang hingga pelayanan purna jual adalah?
Penjualan barang → Pengembangan spesifikasi barang → Desain barang → Proses produksi barang → Pengembangan teknologi → Penjualan barang → Pengantaran barang → Pelayanan purna jual
Penjualan barang → Desain barang → Pengembangan spesifikasi barang → Proses produksi barang → Pengantaran barang → Pelayanan purna jual
Penjualan barang → Proses produksi barang → Pengembangan spesifikasi barang → Desain barang → Pelayanan purna jual
Penjualan barang → Pengantaran barang → Pelayanan purna jual → Pengembangan teknologi → Desain barang
Perbedaan utama antara orientasi produk dan orientasi konsumen berdasarkan tahapan proses adalah...
Orientasi produk berfokus pada pengembangan spesifikasi barang sebelum desain, sedangkan orientasi konsumen dimulai dari identifikasi kebutuhan dan persyaratan barang.
Orientasi produk selalu mengutamakan pelayanan purna jual, sedangkan orientasi konsumen tidak memiliki tahapan pelayanan purna jual.
Orientasi produk dan orientasi konsumen memiliki urutan proses yang sama, hanya berbeda pada nama tahapan.
Orientasi konsumen berfokus pada penjualan barang terlebih dahulu, baru kemudian identifikasi kebutuhan.
Pendekatan PIMS (Profit Impact of Marketing Strategy) pertama kali diperkenalkan pada tahun berapa dan sebagai proyek internal perusahaan apa?
Tahun 1960, sebagai proyek internal perusahaan General Electric
Tahun 1970, sebagai proyek internal perusahaan IBM
Tahun 1980, sebagai proyek internal perusahaan Toyota
Tahun 1950, sebagai proyek internal perusahaan Microsoft
Peran pengembangan teknologi dalam orientasi perusahaan untuk mencapai keunggulan bersaing ditunjukkan oleh:
Pengembangan teknologi mendukung proses produksi dan pelayanan purna jual, sehingga meningkatkan keunggulan bersaing perusahaan.
Pengembangan teknologi hanya digunakan untuk identifikasi kebutuhan konsumen.
Pengembangan teknologi hanya berperan dalam desain barang dan tidak mempengaruhi proses produksi.
Pengembangan teknologi tidak relevan dalam orientasi perusahaan untuk keunggulan bersaing.
Apa tujuan utama dari model regresi yang digunakan oleh manajemen GE dalam mengembangkan model empiris?
Mengetahui faktor-faktor strategis yang berpengaruh terhadap ROI secara signifikan
Menghitung jumlah perusahaan di Amerika Serikat
Menentukan harga jual produk di pasar
Mengukur tingkat kepuasan pelanggan
Mengapa model PIMS dianggap sebagai model empiris yang telah teruji di lapangan?
Karena model ini dibangun dengan semangat induktif dan berdasarkan pada analisis deduktif
Karena model ini hanya digunakan di Amerika Serikat
Karena model ini tidak pernah diuji pada perusahaan nyata
Karena model ini hanya fokus pada satu variabel saja
Bagaimana perbedaan fokus antara model BCG dan model GE-McKinsey dalam analisis portofolio?
Model BCG menekankan pada aliran kas, sedangkan model GE-McKinsey pada aspek investasi
Model BCG menekankan pada investasi, sedangkan GE-McKinsey pada pemasaran
Model BCG dan GE-McKinsey sama-sama menekankan pada pertumbuhan pasar
Model BCG hanya digunakan di Eropa, sedangkan GE-McKinsey di Amerika
Berdasarkan hasil kajian SPI, faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi besarnya ROI dan aliran kas masuk perusahaan?
Intensitas investasi, pangsa pasar, pertumbuhan pasar, daur kehidupan barang, rasio biaya pemasaran dan penjualan
Jumlah karyawan, lokasi perusahaan, harga saham, tingkat inflasi, dan suku bunga
Kualitas produk, loyalitas pelanggan, strategi promosi, jumlah pesaing, dan tingkat pendidikan
Waktu produksi, teknologi yang digunakan, jumlah cabang, tingkat pengangguran, dan nilai tukar
Mengapa hasil studi SPI tidak hanya menganalisis pengaruh masing-masing variabel secara khusus, tetapi juga pengaruh interaksi variabel?
Karena interaksi antar variabel dapat mempengaruhi kekuatan dan kelemahan perusahaan secara lebih kompleks
Karena analisis satu variabel saja sudah cukup untuk mengambil keputusan
Karena interaksi variabel tidak berpengaruh pada ROI
Karena model SPI hanya fokus pada satu faktor saja
Bagaimana pengaruh intensitas investasi terhadap ROI ketika pangsa pasar perusahaan masih kecil dan pasar sedang tumbuh cepat?
ROI cenderung rendah karena aliran kas keluar besar dan pangsa pasar kecil
ROI cenderung tinggi karena pangsa pasar kecil
ROI tidak terpengaruh oleh intensitas investasi
ROI selalu tinggi jika pasar sedang tumbuh cepat
Mengapa intensitas investasi yang rendah biasanya terjadi pada perusahaan dengan pangsa pasar yang sudah cukup besar?
Karena pertumbuhan pasar rendah dan biaya pemasaran rendah
Karena perusahaan tidak membutuhkan investasi lagi
Karena pangsa pasar kecil
Karena ROI selalu tinggi
Bagaimana hubungan antara intensitas pemasaran dan ROI pada perusahaan dengan pangsa pasar rendah?
Intensitas pemasaran tinggi dapat menurunkan ROI
Intensitas pemasaran tinggi selalu meningkatkan ROI
Intensitas pemasaran tidak berpengaruh pada ROI
Intensitas pemasaran rendah menurunkan ROI
Pendekatan 7-S pertama kali diperkenalkan oleh siapa dan untuk tujuan apa?
McKinsey, untuk menguji efektivitas organisasi
Peter Drucker, untuk meningkatkan ROI
Michael Porter, untuk analisis pasar
Henry Mintzberg, untuk strategi pemasaran
Pendekatan seven S dalam analisis profil perusahaan mencakup tujuh variabel. Manakah di bawah ini yang BUKAN termasuk dalam tujuh variabel tersebut?
Struktur (structure)
Strategi (strategy)
Modal (capital)
Staf (staff)
Mengapa manajemen perlu mengarahkan keseluruhan variabel seven S dalam gerakan yang seirama?
Agar perusahaan dapat mengurangi biaya operasional
Agar seluruh variabel selalu berada pada keseimbangan yang dinamis
Agar perusahaan dapat meningkatkan penjualan
Agar perusahaan dapat memperluas pasar
Pendekatan analisis keuangan biasanya digunakan sebagai tahap awal untuk mengenali keunggulan dan kelemahan perusahaan. Analisis ini cenderung menggunakan beberapa rasio pokok. Manakah di bawah ini yang merupakan rasio pokok dalam analisis keuangan?
Rasio likuiditas, profitabilitas, aktivitas, sumber dan penggunaan dana
Rasio strategi, struktur, staf, budaya perusahaan
Rasio pemasaran, penjualan, distribusi, promosi
Rasio hardware, software, shared values, skills
Pendekatan manajemen yang menekankan aspek manusia dalam perusahaan dikenal dengan istilah apa?
Resource based-view
The human side of enterprise
Analisis rasio pokok
Shared values approach
Menurut pendekatan Barney (1997), perusahaan baru dinyatakan memiliki keunggulan jika memenuhi empat syarat. Manakah di bawah ini yang BUKAN merupakan salah satu syarat tersebut?
Nilai (value)
Kejarangan (rareness)
Sulit diimitasi (immitability)
Mudah ditiru (easy to imitate)
Pendekatan kompetensi inti menurut Hamel dan Prahalad (1994) menyatakan bahwa keunggulan perusahaan yang implisit (tersembunyi) dapat digunakan untuk apa?
Mengembangkan banyak produk yang memiliki keunggulan
Mengurangi jumlah produk yang dihasilkan
Menurunkan daya saing perusahaan
Menghilangkan kompetensi inti perusahaan
Dalam evaluasi variabel internal perusahaan, mengapa diperlukan standar dalam menentukan apakah variabel tertentu termasuk dalam kategori kekuatan atau kelemahan perusahaan?
Agar penilaian dapat dilakukan secara acak
Agar penilaian dapat dilakukan secara objektif dan terukur
Agar penilaian dapat diabaikan
Agar penilaian hanya dilakukan oleh manajer senior
Manajer dapat menggunakan kinerja dan kompetensi perusahaan pada masa lalu untuk apa dalam proses evaluasi variabel internal?
Menentukan variabel penentu keberhasilan dan kegagalan perusahaan
Menentukan harga jual produk
Menentukan lokasi perusahaan
Menentukan jumlah karyawan yang dibutuhkan
Jelaskan mengapa pendekatan perbandingan dengan kinerja dan kompetensi masa lalu sering dinilai subjektif, namun tetap banyak digunakan dalam evaluasi keunggulan perusahaan.
Karena mudah diterapkan dan relevan dengan pengalaman manajerial
Karena hasilnya selalu akurat
Karena tidak memerlukan data historis
Karena hanya digunakan oleh perusahaan besar
Apa yang dimaksud dengan pendekatan evolusi produk dalam keberhasilan perusahaan memasarkan produk?
Pendekatan yang hanya melihat kekuatan pesaing
Pendekatan yang menilai kekuatan dan kelemahan perusahaan secara subjektif
Pendekatan yang dipengaruhi oleh evolusi produk dan daur kehidupan barang yang dipasarkan
Pendekatan yang hanya fokus pada efisiensi biaya
Pada masa perkenalan produk, apa tantangan utama yang biasanya dihadapi perusahaan?
Penjualan yang sangat tinggi
Kerugian akibat pertumbuhan yang cepat
Penurunan volume penjualan
Efisiensi biaya yang rendah
Mengapa masa pertumbuhan produk sangat menentukan keberhasilan perusahaan?
Karena perusahaan harus mengurangi biaya produksi
Karena perusahaan harus memperoleh rekognisi merek dan diferensiasi barang
Karena perusahaan harus menurunkan harga produk
Karena perusahaan harus mengurangi jumlah karyawan
Bagaimana perusahaan dapat mengetahui kekuatan dan kelemahan mereka menurut pendekatan perbandingan dengan pesaing?
Dengan membandingkan secara relatif kekuatan dan kelemahan dengan pesaing utama
Dengan hanya melihat data penjualan internal
Dengan mengabaikan pesaing dan fokus pada produk sendiri
Dengan menilai secara subjektif tanpa data pembanding
Jelaskan secara strategis mengapa efisiensi biaya dan pengembangan produk yang tidak berkaitan dengan inti produk sangat berpengaruh pada masa penurunan produk.
Karena dapat meningkatkan volume penjualan secara drastis
Karena dapat memperkuat hubungan dengan konsumen
Karena dapat menunjang keberhasilan perusahaan di masa penurunan
Karena dapat mengurangi kebutuhan modal kerja
Mengapa perusahaan dalam satu jenis industri biasanya memiliki kompetensi yang berbeda satu sama lain?
Karena setiap perusahaan memiliki jaringan distribusi dan perdagangan yang sama
Karena setiap perusahaan memiliki kemampuan dan keunggulan yang berbeda
Karena semua perusahaan memiliki efisiensi yang sama
Karena semua perusahaan memiliki teknologi yang sama
Apa tujuan manajemen dalam mengidentifikasi faktor kunci keberhasilan industri?
Untuk mengetahui harga produk pesaing
Untuk mengidentifikasi karakteristik pesaing dan posisi tawar-menawar konsumen
Untuk meniru strategi pemasaran pesaing
Untuk mengabaikan integrasi vertikal
Jelaskan mengapa penyusunan matriks profil perusahaan penting dalam proses evaluasi internal perusahaan.
Karena matriks profil perusahaan dapat sepenuhnya menggantikan pendapat manajemen
Karena matriks profil perusahaan membantu mengkuantifikasi keunggulan dan kelemahan perusahaan
Karena matriks profil perusahaan hanya berfokus pada aspek keuangan
Karena matriks profil perusahaan tidak memerlukan identifikasi variabel internal
Bagaimana manajemen dapat membandingkan kompetensi internal perusahaan dengan profil pesaing utama?
Dengan mengabaikan elastisitas silang negatif
Dengan mengamati secara selektif dan jeli kompetensi yang dimiliki dan tidak dimiliki perusahaan
Dengan hanya melihat harga produk di pasar
Dengan meniru kebijakan pesaing tanpa analisis
Langkah pertama dalam menyusun matriks untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan perusahaan adalah...
Memberikan bobot pada variabel
Melakukan identifikasi variabel internal
Menghitung weighted score
Menjumlahkan hasil perkalian bobot dan nilai
Mengapa pemberian bobot pada masing-masing variabel penting dalam proses evaluasi internal perusahaan?
Untuk menentukan urutan variabel secara acak
Untuk mencerminkan peran masing-masing variabel setelah evaluasi
Untuk menghilangkan variabel yang tidak relevan
Untuk menambah jumlah variabel yang dievaluasi
Bagaimana cara menentukan nilai (rating) pada masing-masing variabel dalam matriks evaluasi internal?
Memberikan nilai tetap pada semua variabel
Memberikan nilai berdasarkan tafsir dan rentang yang digunakan
Memberikan nilai berdasarkan urutan abjad variabel
Memberikan nilai secara acak tanpa pertimbangan
Jelaskan proses perhitungan nilai akhir (weighted score) dari masing-masing variabel dalam matriks evaluasi internal.
Menjumlahkan semua bobot variabel
Mengalikan bobot dan nilai setiap variabel, lalu menjumlahkan hasilnya
Membagi nilai variabel dengan bobot
Mengurangi nilai variabel dengan bobot
Mengapa konsistensi dalam pemberian rentang nilai pada variabel sangat diperlukan dalam proses evaluasi internal perusahaan?
Agar hasil evaluasi dapat dibandingkan secara objektif
Agar variabel yang tidak penting mendapat nilai tinggi
Agar proses evaluasi menjadi lebih cepat
Agar semua variabel memiliki bobot yang sama
Berdasarkan Tabel 4.1.1, faktor internal kunci manakah yang memiliki bobot terbesar dalam profil perusahaan?
Moral karyawan rendah
Kualitas barang tinggi
Saluran distribusi lemah
Struktur organisasi lemah
Mengapa hasil akhir matriks dengan nilai 2,31 menunjukkan profil perusahaan yang kurang menggembirakan?
Karena nilainya di atas rata-rata industri
Karena nilainya di bawah rata-rata, yaitu 2,50
Karena semua faktor internal kunci memiliki nilai tinggi
Karena bobot tidak diperhitungkan dalam penilaian
Bagaimana subjektivitas dapat mempengaruhi hasil analisis matriks profil perusahaan dan cara meminimalisirnya?
Subjektivitas dapat mempengaruhi hasil karena bobot dan nilai bergantung pada pendapat manajemen, dan dapat diminimalisir dengan pengalaman serta pemahaman manajerial yang baik
Subjektivitas tidak berpengaruh karena semua nilai bersifat kuantitatif
Subjektivitas hanya berpengaruh jika jumlah variabel lebih dari sepuluh
Subjektivitas dapat dihilangkan sepenuhnya dengan menggunakan data statistik
Bagaimana hubungan antara analisis lingkungan bisnis dengan analisis kekuatan dan kelemahan perusahaan menurut latihan yang diberikan?
Analisis lingkungan bisnis tidak berhubungan dengan kekuatan dan kelemahan perusahaan
Analisis lingkungan bisnis membantu mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan perusahaan
Analisis lingkungan bisnis hanya digunakan untuk menentukan peluang pasar
Analisis lingkungan bisnis hanya relevan untuk perusahaan besar
Manakah pernyataan yang paling tepat mengenai ujung dari analisis lingkungan bisnis menurut teks?
Mengetahui peluang dan ancaman bisnis yang dihadapi perusahaan.
Mengetahui jumlah karyawan yang dimiliki perusahaan.
Mengetahui lokasi perusahaan yang strategis.
Mengetahui harga produk di pasar.
Mengapa kekuatan dan kelemahan perusahaan menjadi salah satu penentu apakah perusahaan dapat memilih berbagai opsi strategi?
Karena kekuatan dan kelemahan menentukan kemampuan perusahaan menghadapi peluang dan ancaman bisnis.
Karena kekuatan dan kelemahan hanya berpengaruh pada jumlah karyawan.
Karena kekuatan dan kelemahan tidak berpengaruh pada strategi perusahaan.
Karena kekuatan dan kelemahan hanya mempengaruhi harga produk.
Pendekatan fungsional dalam analisis kekuatan dan kelemahan perusahaan menilai perusahaan melalui proses disaggregasi dengan melihat empat macam manajemen fungsional. Manakah yang TIDAK termasuk dalam empat macam manajemen fungsional tersebut?
Pemasaran
Sumber daya manusia
Operasi
Produksi film
Alasan dalam pendekatan fungsional hanya beberapa variabel yang dipilih untuk dievaluasi dalam menilai kekuatan dan kelemahan perusahaan adalah...
Karena variabel yang dipilih dinilai memiliki pengaruh yang kuat dengan pencapaian kinerja perusahaan.
Karena semua variabel harus selalu dievaluasi tanpa pengecualian.
Karena variabel yang dipilih tidak berpengaruh pada kinerja perusahaan.
Karena variabel yang dipilih hanya berdasarkan urutan abjad.
Jika sebuah perusahaan tidak memiliki modal kerja yang cukup untuk ekspansi, apa dampak yang mungkin terjadi terhadap peluang bisnis yang telah disediakan oleh lingkungan bisnis?
Peluang bisnis menjadi tidak berarti bagi perusahaan tersebut.
Perusahaan akan otomatis sukses tanpa modal kerja.
Peluang bisnis akan tetap dimanfaatkan secara maksimal.
Modal kerja tidak berpengaruh pada peluang bisnis.
Pendekatan manajemen fungsional digunakan untuk mengevaluasi kekuatan dan kelemahan perusahaan berdasarkan empat macam manajemen. Manakah di antara berikut ini yang termasuk ke dalam empat macam manajemen tersebut?
Pemasaran, keuangan, sumber daya manusia, operasi
Produksi, distribusi, pemasaran, keuangan
Sumber daya manusia, teknologi, pemasaran, logistik
Operasi, pemasaran, logistik, keuangan
Setelah menentukan sejumlah variabel, manajemen perlu melakukan langkah lanjutan dengan mengevaluasi variabel yang telah dipilih. Salah satu teknik yang dapat digunakan adalah membandingkan variabel dengan teori evolusi produk. Apa tujuan utama dari membandingkan variabel dengan teori evolusi produk?
Untuk mengetahui perkembangan produk dan posisi perusahaan di pasar
Untuk meningkatkan efisiensi operasional perusahaan
Untuk mengurangi biaya produksi
Untuk memperluas jaringan distribusi
1) Pendekatan yang paling populer dan sekaligus klasik yang digunakan dalam mengevaluasi kekuatan dan kelemahan perusahaan adalah pendekatan ….
Fungsional
Rantai Nilai
Unit Keunggulan Bersaing
7-S
