Karena dapat mengenali karakter kepemimpinan dan memperbaiki kinerja yang tidak sehat

Karena dapat meningkatkan jumlah produk yang dijual

Karena dapat menambah jumlah karyawan

Karena dapat mempercepat proses produksi

Menganalisis praktik kepemimpinan pada empat manajemen fungsional: pemasaran, keuangan, SDM, dan operasi

Membandingkan produk perusahaan dengan pesaing

Melakukan survei kepuasan pelanggan

Menambah modal usaha

Disederhanakan menjadi satu keunikan kepemimpinan perusahaan

Dibagi menjadi dua kelompok besar

Dihapuskan jika tidak relevan

Dijadikan dasar untuk promosi karyawan

Dua

Tiga

Empat

Lima

Innovators

Prospectors

Creators

Organizers

Dengan melihat jumlah karyawan di unit bisnis

Dengan menilai seberapa jauh upaya pengembangan produk dilakukan oleh unit bisnis

Dengan membandingkan pendapatan tahunan perusahaan

Dengan mengamati struktur organisasi perusahaan

Karena membantu perusahaan menentukan strategi pengembangan produk yang sesuai dengan karakter unit bisnis

Karena memudahkan perusahaan dalam mengatur jadwal kerja karyawan

Karena dapat meningkatkan jumlah cabang perusahaan

Karena dapat mempercepat proses rekrutmen karyawan baru

Meningkatkan volume penjualan melalui pengenalan dan pengembangan produk baru

Mempertahankan posisi pasar yang sudah dimiliki

Menurunkan biaya produksi secara signifikan

Mengurangi jumlah pesaing di pasar

Karena industri belum memiliki segmentasi pasar yang mantap dan banyak pesaing

Karena industri sudah mapan dan stabil

Karena produk yang ditawarkan sudah dikenal luas

Karena perusahaan ingin menurunkan harga produk

Dengan terus melakukan adaptasi dan pengembangan produk

Dengan mempertahankan produk yang sudah ada tanpa perubahan

Dengan mengurangi jumlah produk yang ditawarkan

Dengan menurunkan kualitas produk untuk bersaing harga

Karena perusahaan dapat dengan cepat merespon perubahan kebutuhan konsumen dan teknologi baru

Karena perusahaan hanya fokus pada harga murah

Karena perusahaan tidak perlu melakukan inovasi produk

Karena perusahaan menghindari investasi dalam teknologi

Karena investasi yang dilakukan belum tentu memberikan pengembalian yang pasti

Karena perusahaan ingin menurunkan biaya produksi

Karena perusahaan hanya menawarkan produk yang sudah ada

Karena perusahaan tidak perlu melakukan investasi

Meningkatkan adaptasi terhadap perubahan lingkungan bisnis

Mempertahankan sesuatu yang sudah dimiliki perusahaan

Mencari peluang bisnis baru secara agresif

Mengembangkan teknologi dan produk secara besar-besaran

Karena unit bisnis tersebut sudah tidak memiliki pangsa pasar

Karena teknologi dasar yang digunakan tidak kompleks dan jarang mengalami modifikasi

Karena perusahaan ingin meningkatkan efisiensi melalui sinergi operasi

Karena perusahaan ingin memperluas pasar secara agresif

Unit bisnis tersebut selalu mencari peluang bisnis baru

Unit bisnis tersebut menghasilkan kas yang besar dari pembelian ulang oleh konsumen yang sama

Unit bisnis tersebut berinvestasi besar dalam pengembangan produk baru

Unit bisnis tersebut memiliki pangsa pasar yang kecil

Dengan melakukan inovasi produk secara agresif

Dengan meningkatkan efisiensi melalui sinergi operasi

Dengan memperluas pasar ke segmen baru

Dengan mengabaikan perubahan lingkungan bisnis

Prospector cenderung menawarkan produk baru, sedangkan defender mempertahankan produk yang sudah ada.

Prospector hanya mempertahankan produk lama, sedangkan defender selalu menawarkan produk baru.

Prospector dan defender sama-sama tidak menawarkan produk baru.

Defender selalu menjadi pemain pertama di pasar, sedangkan prospector tidak.

Karena pasar sudah terbentuk dan teknologi sudah mapan.

Karena pesaing belum banyak di pasar.

Karena produk masih dalam tahap pengembangan.

Karena pasar belum terbentuk sama sekali.

Karena strategi reactor bersifat sementara dan tidak sistematis.

Karena strategi reactor selalu konsisten dalam menghadapi perubahan.

Karena strategi reactor selalu memiliki visi jangka panjang.

Karena strategi reactor selalu melakukan inovasi produk.

Sulit melakukan deskripsi unit bisnis yang memilih strategi reactor.

Sulit melakukan inovasi produk baru.

Sulit mempertahankan pangsa pasar.

Sulit meningkatkan investasi.

Hubungan antara jumlah investasi dan waktu

Hubungan antara risiko dan tingkat pengembalian

Hubungan antara laba dan biaya operasional

Hubungan antara strategi pemasaran dan penjualan

Risiko tinggi-return tinggi

Risiko rendah-return rendah

Risiko tinggi-return rendah

Risiko rendah-return tinggi

PASIF

SUPERIOR

AGRESIF

MODERAT

Karena investor selalu mendapatkan return tinggi

Karena pola hubungan antara risiko dan return bisa berubah tergantung kondisi pasar

Karena risiko tidak mempengaruhi return sama sekali

Karena return selalu lebih rendah dari risiko

AGRESIF

PASIF

SUPERIOR

MODERAT

Dengan melihat tren pasar global

Dengan memutuskan tinggi rendahnya toleransi risiko

Dengan mengikuti keputusan pesaing

Dengan memilih proyek yang paling mahal

Berani menempuh risiko demi mencapai tujuan yang lebih baik

Menghindari risiko untuk menjaga stabilitas perusahaan

Fokus pada efisiensi biaya tanpa memperhatikan risiko

Mengutamakan kepuasan karyawan di atas tujuan perusahaan

Pasar atau segmen yang dimasuki memiliki tingkat persaingan yang sangat tinggi

Perusahaan hanya beroperasi di pasar yang stabil

Perusahaan tidak memiliki pesaing di pasar

Harga jual produk selalu tetap

Rendahnya likuiditas, kurang solvabel, tingginya beban hutang, dan besarnya porsi biaya tetap

Tingginya laba bersih tanpa adanya hutang

Selalu memiliki modal yang cukup tanpa risiko

Tidak ada pengeluaran modal sama sekali

Karena tingginya risiko yang diambil perusahaan

Karena perusahaan selalu menghindari risiko

Karena perusahaan tidak pernah berinvestasi

Karena perusahaan hanya fokus pada pengurangan biaya

Tingkat profitabilitas perusahaan tipe agresif lebih tinggi dibandingkan perusahaan lain yang sejenis

Tingkat profitabilitas perusahaan tipe agresif selalu lebih rendah dari perusahaan lain

Return perusahaan tipe agresif tidak berhubungan dengan profitabilitas

Profitabilitas perusahaan tipe agresif selalu tetap tanpa perubahan

Memperkuat posisi bersaing perusahaan

Mengurangi risiko bisnis

Mempertahankan posisi perusahaan yang sudah mapan

Menghasilkan return yang rendah

Karena perusahaan ingin meningkatkan risiko keuangan

Karena perusahaan berada dalam industri yang kompetitif

Karena perusahaan ingin menghasilkan return yang seadanya

Karena perusahaan ingin memperkuat posisi bersaing

Karena perusahaan sudah memiliki cukup dana intern untuk membiayai proyek investasi

Karena perusahaan ingin memperkuat posisi bersaing

Karena perusahaan ingin memperoleh return yang lebih tinggi

Karena perusahaan ingin memperluas ekspansi

Strategi pasif bertujuan mempertahankan posisi bersaing, sedangkan superior bertujuan meningkatkan risiko

Strategi pasif dan superior sama-sama mempertahankan posisi bersaing, namun superior dapat menghasilkan return di atas rata-rata

Strategi pasif menghasilkan return tinggi, sedangkan superior menghasilkan return rendah

Strategi superior hanya digunakan pada tahap awal pertumbuhan perusahaan

Risiko bisnis cenderung meningkat

Risiko bisnis tetap tinggi

Risiko bisnis relatif menurun sehingga total risiko memang rendah

Risiko bisnis tidak berubah

Meningkatkan posisi bersaing perusahaan

Mengurangi biaya operasional perusahaan

Memperluas pasar internasional

Meningkatkan jumlah karyawan

Posisi bersaing perusahaan mulai menurun sehingga perlu upaya untuk merebutnya kembali

Perusahaan mengalami kerugian besar

Perusahaan ingin melakukan ekspansi ke luar negeri

Perusahaan ingin mengurangi risiko investasi

Centralized dan powerful

Demokratis dan terbuka

Kolaboratif dan fleksibel

Pasif dan tidak tegas

Dewa perang yang mengandalkan kekuatan dan keahlian

Dewa anggur dan nyanyian yang mengutamakan kebersamaan

Dewa ketertiban dan keteraturan

Dewa yang ditakuti dan disegani

Dengan meniru ritual keagamaan Yunani Kuno dalam organisasi

Dengan mengidentifikasi karakter dewa, pemimpin dapat menyesuaikan gaya kepemimpinan sesuai kebutuhan organisasi

Dengan menerapkan sistem kepemimpinan otoriter tanpa analogi

Dengan mengabaikan perbedaan karakter individu dalam organisasi

Untuk menyederhanakan pemahaman tentang karakter kepemimpinan dan budaya organisasi

Untuk memperumit penjelasan tentang organisasi

Untuk menghilangkan perbedaan karakter dalam organisasi

Untuk menekankan pentingnya satu karakter saja dalam organisasi

Karena kombinasi karakter tersebut hampir pasti ada satu karakter yang lebih dominan

Karena semua karakter selalu sama kuat dalam organisasi

Karena karakter dewa tidak relevan dengan organisasi

Karena hanya satu karakter yang boleh ada dalam organisasi

Ukuran besar perusahaan, siklus kehidupan organisasi, pola kerja, karakteristik orang

Keuangan, pemasaran, operasi, teknologi

Kepemimpinan, motivasi, inovasi, komunikasi

Struktur organisasi, visi, misi, tujuan

Organisasi dengan karakter Zeus biasanya centralized dengan seorang pemimpin utama

Organisasi dengan karakter Zeus biasanya decentralized dengan banyak pemimpin

Organisasi dengan karakter Zeus tidak memiliki struktur yang jelas

Organisasi dengan karakter Zeus selalu berbasis tim tanpa pemimpin

Karena setiap karakter memiliki kekuatan, kelebihan, dan kelemahan tersendiri

Karena semua karakter selalu cocok untuk semua kondisi

Karena karakter tidak mempengaruhi kondisi organisasi

Karena organisasi tidak membutuhkan karakter kepemimpinan

Semua anggota organisasi memiliki akses yang sama terhadap sumber daya.

Hanya pemimpin yang dapat mengendalikan akses ke sumber daya yang diinginkan orang lain.

Sumber daya hanya dapat diakses oleh anggota yang paling senior.

Setiap orang bebas menggunakan sumber daya tanpa batasan.

Untuk membagi sumber daya secara adil kepada semua anggota.

Untuk mencapai dua tujuan, yaitu memuaskan kebutuhan orang lain atau membuat orang lain frustrasi.

Untuk menghindari konflik dalam organisasi.

Untuk meningkatkan produktivitas tanpa memperhatikan anggota lain.

Penguasaan internal berfokus pada hubungan dengan pihak luar, sedangkan eksternal pada anggota organisasi.

Penguasaan internal digunakan untuk memperkuat kekuasaan, sedangkan eksternal untuk menjalin hubungan dan memperkokoh penguasaan.

Penguasaan internal hanya berlaku untuk pemimpin junior, sedangkan eksternal untuk pemimpin senior.

Penguasaan internal dan eksternal tidak memiliki perbedaan signifikan.

Selalu menggunakan data keras dan hasil analisis statistik.

Lebih mengandalkan intuisi dan berpikir internal daripada data keras.

Mengutamakan pendapat anggota tim dalam setiap keputusan.

Menghindari perubahan dan tetap pada cara lama.

Karena pembelajaran bersifat terbuka dan mudah diakses semua orang.

Karena pemimpin tipe Zeus ingin menunjukkan kemampuan dan belajar secara rahasia.

Karena model pembelajaran klasik lebih efektif untuk semua situasi.

Karena trial and error tidak membutuhkan waktu lama.

Memilih anggota yang sudah berpengalaman penuh.

Merekrut anggota yang masih junior untuk dididik melalui pola magang.

Hanya merekrut anggota yang memiliki latar belakang akademis tinggi.

Menghindari proses pembelajaran bagi anggota baru.

Karena organisasi tipikal lebih menekankan perubahan manusia daripada perubahan struktur atau sistem.

Karena organisasi tipikal selalu mengutamakan sistem daripada manusia.

Karena organisasi tipikal tidak pernah melakukan proses pembelajaran.

Karena organisasi tipikal tidak memiliki staf junior.

Penghargaan yang diberikan untuk memenuhi kebutuhan anggota dan membangun hubungan baik dengan pemilik kekuasaan.

Penghargaan yang diberikan hanya kepada pemimpin organisasi.

Penghargaan yang diberikan tanpa mempertimbangkan kebutuhan anggota.

Penghargaan yang diberikan dalam bentuk fasilitas kantor mewah.

Dengan mendukung pengambilan keputusan intuitif dan membangun karisma berdasarkan track record keberhasilan.

Dengan memberikan dana pensiun dan fasilitas kantor mewah.

Dengan mengabaikan hubungan baik antar anggota.

Dengan menekankan hasil kerja individu tanpa kolaborasi.

Dengan memberikan tanggung jawab dan kesempatan menguasai sumber daya, tantangan, dan kepercayaan.

Dengan memberikan hadiah uang secara rutin tanpa tanggung jawab.

Dengan membatasi akses anggota terhadap sumber daya organisasi.

Dengan hanya memberikan penghargaan kepada pemimpin.

Melakukan investasi baru melalui hubungan informal dan komitmen.

Mengandalkan dana pensiun dan fasilitas kantor.

Menghindari hubungan dengan pemilik kekuasaan.

Hanya bekerja secara formal tanpa membangun network.

Karena pilar-pilar organisasi seperti fungsi, sistem, struktur, dan prosedur sangat penting untuk menjaga kestabilan organisasi.

Karena organisasi Apollo tidak membutuhkan pembagian kerja yang baik.

Karena organisasi Apollo lebih mengutamakan kekuasaan pemimpin daripada struktur.

Karena organisasi Apollo tidak memerlukan perencanaan yang matang.

Semakin kokoh pilar-pilar penyangga, semakin kuat organisasi Apollo.

Semakin kokoh pilar-pilar penyangga, semakin lemah organisasi Apollo.

Pilar-pilar penyangga tidak berpengaruh pada kekuatan organisasi Apollo.

Organisasi Apollo tidak memerlukan pilar-pilar penyangga.

Organisasi akan mengalami masalah dan bisa perlahan runtuh.

Organisasi akan menjadi lebih kuat.

Organisasi tidak akan terpengaruh sama sekali.

Organisasi akan langsung sukses tanpa hambatan.

Agar organisasi dapat berjalan rapi, teratur, dan simetris serta memiliki hubungan interkoneksi antar pilar yang baik.

Agar organisasi dapat mengabaikan perencanaan yang matang.

Agar organisasi dapat berjalan tanpa aturan dan struktur.

Agar organisasi dapat mengutamakan kekuasaan pemimpin saja.

Manusia diperlakukan sebagai subyek organisasi

Manusia diperlakukan sebagai variabel ikutan yang tidak menentukan keberhasilan organisasi

Manusia menjadi pusat kekuatan organisasi

Manusia memiliki peran utama dalam pengambilan keputusan

Karena manusia dianggap sebagai aset utama perusahaan

Karena pilar-pilar organisasi bekerja sesuai aturan dan tugas yang sudah baku

Karena manusia memiliki kemampuan berpikir strategis

Karena manusia selalu menjadi pemimpin dalam organisasi

Berpikir kreatif dan inovatif

Berpikir logikal/rasional, berurutan dan analitikal

Berpikir berdasarkan intuisi dan perasaan

Berpikir secara spontan tanpa perencanaan

Mengambil keputusan secara spontan

Menetapkan formula untuk memecahkan persoalan dengan mendefinisikan persoalan, membuat alternatif pemecahan, dan mengambil keputusan secara mekanis dan formal

Mengandalkan intuisi dan pengalaman pribadi

Melibatkan seluruh anggota organisasi dalam diskusi terbuka

Untuk menambah pengetahuan dan skill pekerja

Untuk meningkatkan kekuatan birokrasi

Untuk memperkuat hubungan personal antar pemimpin

Untuk mengurangi peran manusia dalam organisasi

Sebagai cara untuk meningkatkan hubungan personal

Sebagai cara untuk mengembangkan, mengorganisir, dan di-reshuffle aset-aset perusahaan

Sebagai cara untuk memperkuat kekuatan manusia dalam organisasi

Sebagai cara untuk mengurangi birokrasi dalam organisasi

Kemampuan untuk membuat peraturan, prosedur, dan sistem yang kompleks.

Kemampuan untuk hanya memerintah orang lain tanpa membuat peraturan.

Kemampuan untuk bertanya kepada yang memiliki otoritas.

Kemampuan untuk melindungi diri dari inovasi.

Karena organisasi Apollo menekankan stabilitas dan efisiensi.

Karena organisasi Apollo sangat inovatif dan fleksibel.

Karena organisasi Apollo selalu mengutamakan kepentingan individu.

Karena organisasi Apollo tidak memiliki aturan yang jelas.

Organisasi Apollo cenderung impersonal dan mengandalkan aturan, sedangkan Athena segera mengalokasikan sumber daya untuk menyelesaikan masalah.

Organisasi Apollo selalu inovatif, sedangkan Athena menunda penyelesaian masalah.

Organisasi Apollo mengutamakan jejaring, sedangkan Athena mengutamakan stabilitas.

Organisasi Apollo tidak memiliki sistem, sedangkan Athena tidak memiliki sumber daya.

Simbol jejaring (net) menunjukkan bahwa organisasi memiliki sumber daya di berbagai bagian organisasi.

Simbol jejaring (net) menunjukkan bahwa organisasi tidak memiliki sumber daya.

Simbol jejaring (net) menunjukkan bahwa organisasi hanya fokus pada aturan.

Simbol jejaring (net) menunjukkan bahwa organisasi tidak peduli pada penyelesaian masalah.

Sebagai pemimpin pusat kekuasaan

Sebagai eksekutor tugas-tugas administratif

Sebagai pusat komando dalam simpul jejaring

Sebagai pengawas senioritas

Karena mereka tidak membutuhkan penghargaan sama sekali

Karena mereka mencintai pekerjaan dan tanggung jawabnya

Karena mereka hanya bekerja untuk uang

Karena mereka tidak memiliki motivasi internal

Sulit mempertahankan energi tinggi para ekspertis

Terlalu banyak penggunaan sumber daya organisasi

Kurangnya semangat kerja tim

Tidak adanya profesionalisme

Dengan mengikuti perintah atasan tanpa diskusi

Dengan melakukan diskusi, argumentasi, dan persuasi

Dengan menghindari tanggung jawab

Dengan mengandalkan senioritas

Karena extrinsic reward tidak pernah diberikan

Karena mereka lebih menghargai motivasi internal daripada penghargaan eksternal

Karena extrinsic reward adalah satu-satunya motivasi mereka

Karena extrinsic reward selalu diutamakan dalam organisasi Athena

Karena pekerja hanya bertugas menyelesaikan pekerjaan perusahaan

Karena pekerja dipandang sebagai individu yang memiliki kebutuhan dan kepedulian sosial

Karena pekerja tidak memiliki peran dalam organisasi

Karena pekerja hanya berpartisipasi jika kebutuhan perusahaan terpenuhi

Membuat pekerja enggan berinteraksi dengan kelompok lain

Memudahkan organisasi untuk mendorong pekerja berinteraksi dengan kelompok lain seperti pemasok dan konsumen

Menghambat komunikasi antar pekerja

Menyebabkan konflik internal dalam organisasi

Sifat harmoni yang tinggi membuat organisasi mudah bersaing

Conflict avoidance membuat organisasi sulit berkompetisi

Semangat gotong-royong menghambat produktivitas

Pekerja cenderung tidak peduli dengan tujuan organisasi

Organisasi Dionysian tidak membutuhkan figur pemimpin

Organisasi Dionysian membutuhkan figur yang menunjukkan kecintaan pada kepentingan banyak orang

Organisasi Dionysian hanya fokus pada keuntungan perusahaan

Organisasi Dionysian tidak peduli dengan harmoni antar anggota

A. Innovator

B. Imitator

C. Low-cost

D. Konsolidator

Low-cost menekankan pada biaya rendah, sedangkan diferensiasi menekankan pada keunikan produk.

Low-cost menekankan pada pemasaran, sedangkan diferensiasi menekankan pada keuangan.

Low-cost menekankan pada inovasi, sedangkan diferensiasi menekankan pada imitasi.

Low-cost menekankan pada kualitas tinggi, sedangkan diferensiasi menekankan pada harga murah.

A. Imitator

B. Innovator

C. Low-cost

D. Diferensiasi

A. Innovator

B. Imitator

C. Low-cost

D. Diferensiasi

Diagram alur yang menghubungkan pemasaran, keuangan, SDM, dan operasi dalam satu sistem manajemen operasi.

Diagram yang hanya menunjukkan hubungan antara pemasaran dan keuangan tanpa melibatkan SDM dan operasi.

Diagram yang memisahkan keempat fungsi tanpa adanya hubungan satu sama lain.

Diagram yang hanya menampilkan SDM dan operasi tanpa keterlibatan pemasaran dan keuangan.

Menekan biaya produksi dengan mengurangi kualitas produk

Menekankan pada fleksibilitas proses produksi untuk memenuhi kebutuhan pasar akan produk berkualitas tinggi

Menghasilkan produk dalam jumlah besar tanpa memperhatikan kualitas

Mengurangi jumlah tenaga kerja untuk efisiensi biaya

Karena produk yang dihasilkan selalu berjumlah besar

Karena produk yang dihasilkan memiliki karakteristik sesuai keinginan konsumen dan kualitas yang baik

Karena biaya produksi selalu rendah

Karena tidak memerlukan teknologi yang fleksibel

Meningkatkan harga produk agar terlihat eksklusif

Menghasilkan produk dengan biaya produksi yang lebih rendah dibandingkan pesaing

Mengurangi kualitas produk secara drastis

Mengurangi jumlah produk yang dihasilkan

Membantu perusahaan mengenalkan produk-produk baru dengan cepat

Mengurangi biaya produksi secara signifikan

Menghasilkan produk standar dalam jumlah besar

Menghilangkan kebutuhan akan teknologi fleksibel

Meningkatkan biaya produksi agar produk lebih berkualitas

Memungkinkan penurunan biaya produksi tanpa mengorbankan kualitas yang diterima pasar

Mengurangi jumlah produk yang dihasilkan

Menghilangkan kebutuhan akan kebijakan operasi

Karena pasar dewasa sangat mempertimbangkan harga dan produk relatif standar.

Karena pasar dewasa selalu membutuhkan inovasi produk baru.

Karena pasar dewasa memiliki permintaan yang sangat rendah.

Karena pasar dewasa tidak memerlukan efisiensi produksi.

Dengan menggunakan teknologi yang maju untuk efisiensi dan efektivitas proses produksi.

Dengan meningkatkan harga produk secara signifikan.

Dengan mengurangi jumlah produksi secara drastis.

Dengan mengabaikan integrasi vertikal dalam rantai pasok.

Mempercepat proses produksi tanpa perencanaan.

Menghindari persaingan harga di pasar.

Meminimalkan risiko kegagalan produk yang mungkin dialami oleh perusahaan yang mengenalkan produk pertama kali.

Mendapatkan keuntungan lebih besar dari inovasi.

Imitator menekankan keunggulan teknologi dan proses untuk mengikuti innovator dengan biaya produksi lebih rendah, sedangkan innovator fokus pada penciptaan produk baru.

Imitator selalu menciptakan produk baru, sedangkan innovator hanya meniru produk yang sudah ada.

Imitator dan innovator sama-sama tidak memperhatikan efisiensi produksi.

Imitator dan innovator memiliki tujuan yang sama dalam hal pengenalan produk baru.