Karena visi dan misi hanya digunakan untuk promosi

Karena visi dan misi terkait dengan kepemimpinan, strategi, dan perubahan

Karena visi dan misi tidak berpengaruh pada kinerja perusahaan

Karena visi dan misi hanya dibahas dalam buku pelajaran

Sebagai faktor yang sangat menentukan keberhasilan bisnis

Sebagai sesuatu yang tidak memiliki kontribusi riil

Sebagai dasar utama dalam pengambilan keputusan

Sebagai alat untuk meningkatkan motivasi karyawan

Untuk meningkatkan penjualan produk

Karena visi misi dianggap fundamental dalam keberhasilan bisnis

Agar dapat bersaing dengan perusahaan asing

Untuk menarik perhatian media massa

Pihak positif melihat visi misi sebagai faktor fundamental, sedangkan pihak skeptis meragukan kontribusi riilnya

Kedua pihak sepakat bahwa visi misi tidak penting

Pihak skeptis menganggap visi misi sebagai alat promosi, pihak positif mengabaikannya

Pihak positif dan skeptis sama-sama menolak visi misi dalam bisnis

Karena visi adalah istilah yang paling sering digunakan dan paling tidak dipahami dalam bahasa, sehingga memunculkan berbagai gambaran berbeda bagi orang yang berbeda.

Karena visi selalu jelas dan mudah dipahami oleh semua anggota organisasi.

Karena visi hanya digunakan dalam organisasi kecil dan tidak relevan untuk perusahaan besar.

Karena visi selalu sama dengan misi dan tidak ada perbedaan di antara keduanya.

Model klasik diwakili oleh Pearce II dan David, sedangkan model kontemporer diwakili oleh Collins dan Porras.

Model klasik selalu lebih benar daripada model kontemporer.

Model kontemporer tidak pernah digunakan dalam manajemen strategik.

Model klasik dan kontemporer tidak memiliki perbedaan sama sekali.

Karena misi memberikan arah dan batasan proses pencapaian tujuan.

Karena misi hanya berfungsi sebagai slogan perusahaan.

Karena misi tidak berpengaruh terhadap pencapaian tujuan perusahaan.

Karena misi hanya digunakan untuk promosi produk.

Pembaca bebas memilih salah satu model pengertian, dan setiap pilihan sah tanpa perlu dipersoalkan mana yang lebih benar.

Pembaca harus selalu memilih model klasik karena lebih benar.

Pembaca tidak boleh memilih model kontemporer.

Pembaca harus mengikuti pendapat mayoritas tanpa mempertimbangkan sumbernya.

Karena misi perusahaan hanya berfungsi sebagai formalitas administratif.

Karena misi perusahaan membantu manajer menyadari bahwa tidak semua proses pertumbuhan mudah dipahami secara logika.

Karena misi perusahaan hanya diperlukan saat perusahaan mengalami kegagalan.

Karena misi perusahaan tidak berpengaruh terhadap perilaku karyawan.

Dengan menjadi acuan tafsir pada perilaku dan keputusan yang ambigu.

Dengan mengabaikan karakter perusahaan.

Dengan hanya fokus pada keuntungan finansial.

Dengan mengesampingkan motivasi karyawan.

Karena misi perusahaan hanya penting untuk perusahaan besar.

Karena misi perusahaan harus memperjelas apa yang diinginkan oleh pemilik dan arah perkembangan perusahaan di masa depan.

Karena misi perusahaan tidak mempengaruhi citra perusahaan.

Karena misi perusahaan hanya diperlukan untuk produk tertentu.

Misi perusahaan tidak relevan dalam evaluasi kegagalan.

Misi perusahaan dijadikan panduan untuk melakukan evaluasi dan memperbaiki arah perusahaan.

Misi perusahaan hanya digunakan untuk promosi produk.

Misi perusahaan hanya berfungsi saat perusahaan sukses.

Hanya pemilik dan manajemen.

Hanya karyawan dan konsumen.

Pemilik, manajemen, karyawan, pesaing, konsumen, pemasok, kreditur, pemerintah, dan masyarakat.

Hanya pemerintah dan masyarakat.

Menentukan strategi pemasaran

Memberikan gambaran tentang keunikan perusahaan dan alasan eksistensial berdirinya perusahaan

Mengatur keuangan perusahaan

Menyusun laporan tahunan

Spesifikasi kebutuhan konsumen, spesifikasi segmen pasar, spesifikasi teknologi dan fungsi manajerial

Spesifikasi produk, spesifikasi harga, spesifikasi lokasi

Spesifikasi modal, spesifikasi sumber daya manusia, spesifikasi waktu

Spesifikasi keuntungan, spesifikasi risiko, spesifikasi investasi

Dengan menyembunyikan keunggulan perusahaan dari pesaing

Dengan membedakan perusahaan secara transparan dari pesaing pokok

Dengan meniru strategi perusahaan lain

Dengan mengurangi kualitas produk

Karena komponen tersebut tidak berpengaruh pada citra perusahaan

Karena komponen tersebut memberikan kejelasan terhadap misi perusahaan dan menunjukkan elemen penting yang perlu dijelaskan secara eksplisit

Karena komponen tersebut hanya bersifat opsional

Karena komponen tersebut hanya relevan untuk perusahaan besar

Karena teknologi selalu berubah-ubah

Karena memiliki derajat kesulitan yang lebih tinggi untuk dispesifikasikan secara pasti

Karena tidak penting dalam misi perusahaan

Karena teknologi tidak berhubungan dengan produk dan pasar

Produk dan pasar tidak saling berhubungan

Produk dan pasar harus dirumuskan secara terpisah

Produk dan pasar memiliki keterkaitan yang sangat erat dan biasanya diseyogiakan secara simultan

Produk lebih penting daripada pasar

Agar pesaing tidak mengetahui strategi mereka

Karena target pasar cenderung dibuat secara implisit untuk menghindari kesan mengabaikan segmen pasar lain

Karena target pasar tidak penting

Karena target pasar selalu berubah

Karena perusahaan harus mengikuti tren pasar saja

Karena perusahaan harus mempertimbangkan banyak faktor dan pilihan yang kompleks

Karena perusahaan hanya fokus pada satu produk

Karena perusahaan tidak perlu melakukan riset pasar

Definisi berorientasi produk lebih sempit, sedangkan pelayanan kebutuhan konsumen lebih luas.

Definisi berorientasi produk lebih luas, sedangkan pelayanan kebutuhan konsumen lebih sempit.

Keduanya memiliki cakupan yang sama.

Definisi berorientasi produk hanya berlaku untuk industri makanan.

Agar bisnis terlihat jelas dan fokus.

Agar bisnis dapat menjangkau semua segmen pasar.

Agar bisnis dapat menghasilkan banyak produk sekaligus.

Agar bisnis tidak perlu melakukan perumusan pasar.

Karena perusahaan tidak konsisten dalam memilih bahan baku.

Karena perusahaan dapat menghasilkan produk lain selain peralatan rumah tangga.

Karena perusahaan harus fokus pada satu jenis produk agar peluang bisnis lebih jelas.

Karena rotan bukan bahan yang umum digunakan.

Intuisi bisnis tidak diperlukan dalam perumusan pasar.

Intuisi bisnis hanya digunakan setelah perusahaan berdiri.

Intuisi bisnis berperan sebagai pedoman umum yang tidak dapat ditinggalkan.

Intuisi bisnis hanya digunakan untuk perusahaan besar.

Menyediakan kamera untuk semua orang tanpa segmentasi.

Memasarkan fotografis seketika untuk memenuhi kebutuhan konsumen Amerika dan Eropa akan kasih sayang, persahabatan, memori indah, dan humor.

Menjual produk dengan harga termurah di pasar.

Fokus pada teknologi kamera terbaru.

Karena perusahaan baru harus fokus pada pertumbuhan saja

Karena tanpa bertahan hidup, perusahaan tidak dapat memperoleh laba dan berkembang

Karena perusahaan baru tidak memiliki stakeholder

Karena perusahaan baru selalu memperoleh laba secara otomatis

Dengan mengorbankan kepentingan jangka panjang demi laba cepat

Dengan berusaha secara konsisten dalam arahan dan batasan komponen pokok misi perusahaan

Dengan hanya fokus pada tujuan jangka pendek

Dengan mengabaikan manajemen yang seimbang

Perusahaan akan terus berkembang

Perusahaan akan memperoleh laba besar

Perusahaan akan layu dan mati sebelum berkembang

Perusahaan akan menjadi pemimpin pasar

Perusahaan harus memperoleh laba sebelum bertahan hidup

Bertahan hidup adalah syarat agar perusahaan memiliki kesempatan memperoleh laba dalam jangka panjang

Bertahan hidup dan memperoleh laba tidak saling berkaitan

Perusahaan dapat memperoleh laba tanpa bertahan hidup

Penguasaan pangsa pasar

Tingginya dividen

Keunggulan teknologi

Wilayah pemasaran

Ukuran keuangan hanya digunakan oleh perusahaan kecil, ukuran strategik oleh perusahaan besar

Ukuran keuangan bersifat kualitatif, ukuran strategik bersifat kuantitatif

Ukuran keuangan berdimensi waktu pendek dan kuantitatif, ukuran strategik berdimensi waktu panjang dan strategis

Ukuran keuangan bersifat jangka panjang, ukuran strategik bersifat jangka pendek

Ukuran keuangan

Ukuran strategik

Ukuran operasional

Ukuran laba

Perusahaan hanya fokus pada penguasaan pangsa pasar

Perusahaan telah mencapai tujuan strategik jangka panjang

Perusahaan telah memenuhi ukuran keuangan yang penting untuk pertumbuhan jangka pendek

Perusahaan tidak memperhatikan stabilitas pendapatan

Pertimbangan manajerial jangka panjang tidak memerlukan ukuran strategik

Ukuran strategik digunakan untuk mendukung pertimbangan manajerial jangka panjang

Ukuran strategik hanya relevan untuk perusahaan kecil

Ukuran strategik tidak berhubungan dengan pertimbangan manajerial

Menghasilkan barang dengan biaya termurah dan kualitas unggul serta pelayanan memuaskan

Menjadi perusahaan dengan pertumbuhan tercepat di dunia

Menguasai seluruh pasar domestik dan internasional

Mengembangkan produk makanan dan minuman

Karena pertumbuhan menarik sumber daya manusia yang terbaik dan menghindari stagnasi bisnis

Karena pertumbuhan hanya berfokus pada peningkatan laba

Karena pertumbuhan tidak mempengaruhi posisi pasar perusahaan

Karena pertumbuhan hanya penting untuk perusahaan kecil

Melalui divisi dan anak perusahaan di bidang minuman, makanan, dan olah raga

Hanya menjual produk minuman di pasar domestik

Fokus pada pengembangan teknologi informasi

Menjadi pemimpin pasar di bidang otomotif

Filosofi perusahaan hanya digunakan untuk promosi

Filosofi perusahaan berisi keyakinan dasar, nilai-nilai, dan aspirasi yang menyentuh hubungan antara bisnis, sumber daya manusia, dan kemanusiaan

Filosofi perusahaan hanya berisi tujuan laba semata

Filosofi perusahaan tidak mempengaruhi hubungan antar karyawan

Karena filosofi perusahaan sering kali hanya berupa basa-basi bisnis.

Karena filosofi perusahaan selalu diterapkan dengan konsisten.

Karena filosofi perusahaan selalu berfokus pada keuntungan finansial.

Karena filosofi perusahaan tidak pernah berubah.

Dengan menyatakan keyakinan tentang pentingnya pengembangan sumber daya manusia sebagai bagian dari tujuan perusahaannya.

Dengan menekankan pentingnya keuntungan finansial.

Dengan mengabaikan pengembangan sumber daya manusia.

Dengan hanya fokus pada produk yang dihasilkan.

Pernyataan paling ringkas tentang keunggulan perusahaan yang siap digunakan sebagai strategi pokok dalam bersaing.

Pernyataan tentang sejarah perusahaan.

Pernyataan tentang jumlah karyawan perusahaan.

Pernyataan tentang lokasi perusahaan.

Agar dapat mengeksploitasi peluang bisnis secara efektif.

Agar dapat meningkatkan jumlah karyawan.

Agar dapat memperluas lokasi perusahaan.

Agar dapat mengurangi biaya produksi.

Jati diri perusahaan hanya digunakan untuk promosi produk.

Jati diri perusahaan merangkum keunggulan dan keunikan yang dapat dijadikan andalan untuk bersaing dan mengeksploitasi peluang bisnis.

Jati diri perusahaan hanya berfungsi sebagai slogan perusahaan.

Jati diri perusahaan tidak berpengaruh pada strategi bisnis.

Agar perusahaan dapat bersikap proaktif dalam membentuk citra publik

Agar perusahaan dapat menunggu dan membiarkan citra terbentuk sendiri

Agar perusahaan dapat mengabaikan masukan masyarakat

Agar perusahaan dapat menghindari persaingan dengan perusahaan lain

Cross Pen

Gerber

IBM

Johnson & Johnson

Dengan memberikan jaminan kepuasan kepada konsumen

Dengan menurunkan harga produk

Dengan mengurangi kualitas produk

Dengan membatasi inovasi teknologi

Memberikan tekanan pada keunggulan teknologi

Menurunkan kualitas produk

Mengabaikan kepuasan konsumen

Mengurangi kreativitas karyawan

Karena tuntutan perbaikan upah, lingkungan kerja, dan jaminan hari tua dari karyawan

Karena perusahaan ingin meningkatkan keuntungan semata

Karena pemerintah mewajibkan semua perusahaan untuk beramal

Karena perusahaan tidak memiliki masalah internal

Bisnis yang memperhatikan isu lingkungan hidup

Bisnis yang hanya berfokus pada keuntungan

Bisnis yang tidak memperhatikan konsumen

Bisnis yang menolak tanggung jawab sosial

Perusahaan visioner memiliki dampak signifikan terhadap dunia dan diakui oleh rekan-rekannya

Perusahaan visioner hanya berfokus pada keuntungan jangka pendek

Perusahaan visioner tidak peduli dengan reputasi industri

Perusahaan visioner selalu mengganti visi setiap tahun

Karena perusahaan visioner dinilai sebagai yang terbaik dan berkelanjutan dalam jangka panjang

Karena perusahaan visioner selalu menghasilkan keuntungan terbesar

Karena perusahaan visioner tidak pernah mengalami kegagalan

Karena perusahaan visioner hanya beroperasi di satu industri

Kemampuan untuk mengelola kesinambungan dan perubahan

Kemampuan untuk menghasilkan keuntungan besar

Kemampuan untuk memperluas pasar secara global

Kemampuan untuk memiliki banyak karyawan

Karena mereka memiliki nilai-nilai inti yang tidak pernah berubah dan mampu beradaptasi dengan perubahan zaman

Karena mereka selalu mengikuti tren pasar terbaru

Karena mereka memiliki banyak cabang di berbagai negara

Karena mereka hanya fokus pada keuntungan jangka pendek

Visi dan ideologi inti saling melengkapi sebagai dua kekuatan yin dan yang yang membantu perusahaan tetap solid dan mampu beradaptasi dengan perubahan

Visi dan ideologi inti selalu bertentangan sehingga perusahaan harus memilih salah satu

Visi lebih penting daripada ideologi inti dalam perusahaan visioner

Ideologi inti hanya berlaku pada masa pertumbuhan perusahaan

Karena ideologi inti menjadi sumber inspirasi pokok dan petunjuk bagi berbagai kemungkinan perubahan pengelolaan perusahaan

Karena ideologi inti dapat diganti sesuai keinginan pemimpin baru

Karena ideologi inti hanya berlaku pada masa kejayaan perusahaan

Karena ideologi inti tidak berpengaruh pada masa sulit

Karena nilai-nilai inti memiliki nilai intrinsik dan kebenaran sendiri.

Karena nilai-nilai inti harus selalu disesuaikan dengan tren pasar.

Karena nilai-nilai inti hanya berlaku untuk perusahaan kecil.

Karena nilai-nilai inti ditentukan oleh pemerintah.

Nilai-nilai inti yang diinternalisasi akan menjadi norma standar perilaku dalam perusahaan.

Nilai-nilai inti yang diinternalisasi akan menghilangkan budaya perusahaan.

Nilai-nilai inti yang diinternalisasi hanya mempengaruhi pemilik perusahaan.

Nilai-nilai inti yang diinternalisasi tidak berpengaruh pada budaya perusahaan.

Karena nilai-nilai tersebut berasal dari dalam, bukan dari lingkungan bisnis.

Karena nilai-nilai tersebut berasal dari pesaing bisnis.

Karena nilai-nilai tersebut ditentukan oleh pemerintah.

Karena nilai-nilai tersebut hanya berlaku untuk produk tertentu.

Tujuan pokok berfokus pada alasan keberadaan perusahaan dan motivasi ideal, sedangkan tujuan bisnis jangka pendek berfokus pada hasil dan posisi pasar yang berubah-ubah.

Tujuan pokok hanya berfokus pada keuntungan finansial, sedangkan tujuan bisnis jangka pendek berfokus pada motivasi ideal.

Tujuan pokok selalu berubah setiap tahun, sedangkan tujuan bisnis jangka pendek tetap sama.

Tujuan pokok tidak berhubungan dengan motivasi, sedangkan tujuan bisnis jangka pendek berhubungan dengan motivasi.

Tujuan pokok memiliki dimensi waktu sangat panjang (hingga 100 tahun), sedangkan tujuan bisnis strategis memiliki dimensi waktu lebih pendek dan jelas berganti-ganti.

Tujuan pokok selalu berubah setiap bulan, sedangkan tujuan bisnis strategis tetap sama selama 100 tahun.

Tujuan pokok dan tujuan bisnis strategis memiliki dimensi waktu yang sama.

Tujuan pokok hanya berlaku untuk perusahaan baru, sedangkan tujuan bisnis strategis berlaku untuk perusahaan lama.

Tujuan strategis dicapai dalam jangka waktu tertentu, sedangkan tujuan inti tidak pernah benar-benar dicapai.

Tujuan strategis tidak dapat diukur, sedangkan tujuan inti dapat diukur.

Tujuan strategis hanya berlaku untuk perusahaan besar, sedangkan tujuan inti untuk perusahaan kecil.

Tujuan strategis selalu berubah, sedangkan tujuan inti tetap sama.

Karena tujuan inti harus berasal dari nilai-nilai asli perusahaan.

Karena tujuan inti perusahaan lain selalu lebih baik.

Karena tujuan inti tidak memerlukan komitmen.

Karena tujuan inti tidak berpengaruh pada implementasi.

Memberikan inspirasi untuk terus berinovasi dan tidak pernah benar-benar tercapai.

Menentukan target penjualan tahunan.

Menetapkan standar operasional perusahaan.

Mengatur jadwal kerja karyawan.

Rancangan masa depan lebih artikulatif dan dapat dicapai dalam rentang waktu tertentu, sedangkan tujuan inti tidak pernah benar-benar dicapai.

Rancangan masa depan selalu bersifat abstrak, sedangkan tujuan inti sangat spesifik.

Rancangan masa depan tidak memerlukan perencanaan, sedangkan tujuan inti memerlukan perencanaan.

Rancangan masa depan hanya berlaku untuk perusahaan baru, sedangkan tujuan inti untuk perusahaan lama.

Karena rancangan masa depan menggabungkan impian yang belum terealisasi dengan harapan pencapaian yang nyata.

Karena rancangan masa depan selalu gagal dicapai.

Karena rancangan masa depan tidak memerlukan detail.

Karena rancangan masa depan hanya berisi tujuan jangka pendek.

Nike

Wal Mart

GE

Stanford University

Menjadi perusahaan nomor satu di dunia

Mengalahkan Honda dan Phillip Morris

"Crush Adidas"

Menjadi Harvard di Barat

Menjadi Harvard di Timur

Menjadi perusahaan nomor satu di pasar

"Become the Harvard at the West."

Mengalahkan Adidas

GE ingin menjadi Harvard di Barat

GE harus menempati posisi nomor satu atau dua dalam setiap pasar yang dilayani dan melakukan resolusi manajemen agar perusahaan memiliki kekuatan sebagai perusahaan besar tetapi dengan kelincahan perusahaan kecil

GE ingin mengalahkan Adidas

GE menetapkan tujuan untuk menjadi perusahaan kecil yang fleksibel

Misi perusahaan tidak pernah berubah

Proses perumusan misi hanya dilakukan sekali

Berproses dalam waktu dan selalu membuka peluang adanya perbaikan

Misi perusahaan sudah pasti sejak awal

Posisi relatif masing-masing pihak

Jumlah saham yang dimiliki

Laba perusahaan tahun sebelumnya

Jenis produk yang dihasilkan

Karena kepentingan yang berbeda perlu diselaraskan

Karena semua pihak sudah sepakat sejak awal

Karena tidak ada kepentingan yang bertentangan

Karena proses ini hanya formalitas

Dengan mengintegrasikan kepentingan ke dalam komponen misi perusahaan yang lain

Dengan mengabaikan kepentingan yang tidak relevan

Dengan hanya mempertimbangkan kepentingan pemilik

Dengan menunda pembahasan kepentingan sampai akhir

Agar semua pihak yang berkepentingan memahami tujuan dan arah perusahaan

Agar hanya pemilik perusahaan mengetahui hasilnya

Agar misi perusahaan tetap rahasia

Agar misi perusahaan tidak berubah

Karena visi-misi selalu menghasilkan konflik internal

Karena visi-misi sering dibahas tanpa hasil yang jelas

Karena ada perbedaan mendasar tentang manfaat visi-misi

Karena visi-misi tidak pernah diterapkan dalam perusahaan

Pearce II dan David menekankan pada tujuan jangka pendek, sedangkan Collins dan Porras pada tujuan jangka panjang

Pearce II dan David fokus pada strategi pemasaran, sedangkan Collins dan Porras pada inovasi produk

Pearce II dan David membedakan secara jelas antara visi dan misi, sedangkan Collins dan Porras menggabungkan keduanya dalam satu konsep

Pearce II dan David hanya membahas visi, sedangkan Collins dan Porras hanya membahas misi

Misi berfokus pada masa lalu, sedangkan visi berfokus pada masa depan.

Misi dan visi adalah istilah yang sama dan dapat digunakan secara bergantian.

Misi digunakan untuk menyebut tujuan jangka pendek, sedangkan visi untuk tujuan jangka panjang.

Misi dan visi memiliki pengertian dan komponen yang berbeda, meskipun kadang hanya berbeda istilah.

Produk, pasar, dan teknologi

Visi, misi, dan nilai

Laba, pertumbuhan, dan inovasi

Ideologi, tujuan, dan strategi

Visi lebih menekankan pada tujuan jangka pendek perusahaan.

Visi berisi nilai-nilai inti dan tujuan utama yang dimiliki oleh pendiri perusahaan.

Visi hanya berfokus pada keuntungan finansial perusahaan.

Visi tidak memiliki hubungan dengan ideologi perusahaan.

Karena ideologi inti selalu mengikuti tren pasar.

Karena ideologi inti adalah ajaran dan kepercayaan yang paling dalam yang dimiliki pendiri perusahaan.

Karena ideologi inti hanya berlaku untuk masa depan perusahaan.

Karena ideologi inti mudah diubah sesuai kebutuhan perusahaan.

Membantu perusahaan mendapatkan keuntungan finansial yang besar.

Memberikan manfaat positif bagi pencapaian kinerja dan kelanjutan hidup perusahaan.

Menjamin perusahaan tidak akan mengalami perubahan.

Menyebabkan kebingungan dalam implementasi strategi perusahaan.

what is our business

what is the business, what will the business be, what should the business be

what is management

what is a manager

Kepemilikan visi-misi yang jelas

Kepemilikan nilai-nilai dalam perusahaan

Kepemilikan strategi pemasaran yang baik

Kepemilikan modal yang besar

Karena semua perusahaan memiliki visi-misi yang sama

Karena ada pihak yang meyakini efek positif visi-misi dan pihak lain yang tidak menemukan bukti riil manfaatnya

Karena visi-misi selalu memberikan dampak negatif

Karena visi-misi hanya berlaku untuk perusahaan besar

Semua ahli sepakat dengan satu definisi visi-misi

Setiap ahli dan praktisi memiliki versi sendiri tentang visi-misi

Tidak ada ahli yang membahas visi-misi

Visi-misi hanya dibahas oleh praktisi, bukan akademisi