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Gestion de projet - Révision

Total questions: 40

Worksheet time: 40mins

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1.
Un projet se distingue d'une opération courante principalement par :
a)
Son caractère répétitif
b)
Son caractère temporaire et unique
c)
Son coût plus élevé
d)
Son équipe dédiée obligatoire
2.
La MOA est responsable de :
a)
Dire comment réaliser le projet
b)
Traduire les besoins en solution technique
c)
Définir le besoin et valider le livrable
d)
Gérer les équipes techniques
3.
Le management de projet inclut une dimension stratégique que la gestion de projet n’a pas.
a)
Vrai
b)
Faux
4.
Quel acteur représente le client et définit les objectifs ?
a)
MOE
b)
AMOA
c)
MOA
d)
COPIL
5.
Une charte de projet sert principalement à :
a)
Décrire les tâches détaillées
b)
Fixer le cadre, les objectifs, les acteurs et les contraintes
c)
Répartir les rôles RACI
d)
Définir le budget final
6.
Une mauvaise définition des besoins est l’une des premières causes d’échec.
a)
Vrai
b)
Faux
7.
Quelle cause d’échec est la plus fréquente selon le PMI ?
a)
Mauvaise gestion du budget
b)
Changement des priorités organisationnelles
c)
Mauvaise qualité technique
d)
Manque d'outils informatiques
8.
Un objectif SMART doit être :
a)
Simple, Motivant, Adapté, Réaliste, Tenu
b)
Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporel
c)
Standardisé, Mesuré, Aligné, Réparti, Testé
d)
Structuré, Méthodique, Ajusté, Rationnel, Tangible
9.
Une contrainte est toujours négociable si le besoin évolue.
a)
Vrai
b)
Faux
10.
Quel outil permet d’identifier causes et effets d’un problème ?
a)
Matrice RACI
b)
PBS
c)
Arbre à problèmes
d)
Diagramme de Gantt
11.
Un risque se distingue d'un problème car :
a)
Il nécessite une action immédiate
b)
Il est certain
c)
Il est potentiel
d)
Il est toujours technique
12.
La criticité d'un risque est calculée comme :
a)
Impact – Probabilité
b)
Impact + Probabilité
c)
Impact × Probabilité
d)
Impact ÷ Probabilité
13.
La matrice de risques classe les risques selon leur gravité et leur probabilité.
a)
Vrai
b)
Faux
14.
Quelle stratégie consiste à sous-traiter un risque ?
a)
Éliminer
b)
Réduire
c)
Transférer
d)
Accepter
15.

Quel modèle convient le mieux aux projets avec exigences stables ?

a)
Agile
b)
Itératif
c)
Waterfall
16.
Un livrable doit être mesurable et vérifiable.
a)
Vrai
b)
Faux
17.
Quel est l’objectif principal d’un sprint Agile ?
a)
Livrer un plan détaillé
b)
Livrer une version fonctionnelle
c)
Tester uniquement
d)
Définir le budget
18.
La PBS décrit :
a)
Comment produire le livrable
b)
Les tâches du projet
c)
Ce que le projet doit livrer
d)
Le budget
19.
La WBS est structurée autour :
a)
Des livrables
b)
Du travail à effectuer
c)
Du budget
d)
Des compétences
20.
Dans une WBS, l’unité de base pour attribuer des responsabilités s'appelle :
a)
RACI
b)
Work Package
c)
Sprint
d)
Itération
21.
La charge est :
a)
Le coût total
b)
L’effort en jours-homme
c)
La durée calendaire
d)
La capacité d’une équipe
22.
Une ressource disponible à 50% double la durée d’une tâche.
a)
Vrai
b)
Faux
23.
Quelle méthode utilise trois estimations (optimiste, réaliste, pessimiste) ?
a)
Analogique
b)
PERT
c)
Bottom-up
d)
Consensus
24.
Quel outil identifie le chemin critique ?
a)
Gantt
b)
PERT
c)
RACI
d)
PBS
25.
Le diagramme de Gantt permet :
a)
D’identifier les risques
b)
De visualiser les durées et dépendances
c)
De définir les objectifs SMART
d)
De calculer la criticité des tâches
26.
Une tâche critique retardée entraîne :
a)
Une baisse du budget
b)
Un retard total du projet
c)
Une réduction des ressources
d)
Une suppression d’une dépendance
27.
Quel type d’organisation repose sur une équipe indépendante et experte ?
a)
Facilitateur
b)
Matricielle
c)
Task force (commando)
d)
Coordinateur
28.
La structure matricielle peut entraîner des conflits de priorités.
a)
Vrai
b)
Faux
29.
Dans quelle structure le chef de projet n’a aucune autorité hiérarchique ?
a)
Facilitateur
b)
Task force
c)
Matricielle forte
d)
Projet dédié
30.
Le budget de référence sert à :
a)
Décider si le projet doit exister
b)
Suivre et contrôler les coûts réels
c)
Définir la vision stratégique
d)
Répartir les rôles
31.
Le budget prévisionnel est plus précis que le budget de référence.
a)
Vrai
b)
Faux
32.

Agile est déconseillé si les utilisateurs doivent valider le produit régulièrement.

a)
Vrai
b)
Faux
33.
Quel élément appartient au CBS ?
a)
Parties prenantes
b)
Matériel et sous-traitance
c)
Diagramme PERT
d)
Contraintes internes
34.
Quel rôle Scrum veille au respect du cadre Agile ?
a)
Product Owner
b)
Sponsor
c)
Scrum Master
d)
Équipe de développement
35.
Kanban fonctionne avec des sprints de deux semaines.
a)
Vrai
b)
Faux
36.
Selon ADKAR, la capacité à mettre en œuvre le changement correspond à :
a)
Awareness
b)
Knowledge
c)
Ability
d)
Reinforcement
37.

Le modèle Waterfall se caractérise par :

a)

Des allers-retours constants entre les phases

b)

Une succession d’étapes où chacune doit être terminée avant de commencer la suivante

c)

Une validation client à chaque sprint

d)

Une grande flexibilité aux changements en cours de route

38.

Quel type de projet est le plus adapté au modèle Waterfall ?

a)

Un projet avec des exigences très évolutives

b)

Un projet dès que le client souhaite revoir le périmètre à chaque étape

c)

Un projet avec des besoins stables, bien définis dès le départ

d)

Un projet nécessitant un feedback régulier de l’utilisateur final

39.

Quelle situation correspond le mieux à l’utilisation d’Agile ?

a)

Projet de construction d’un pont

b)

Mise en place d’une ligne de production industrielle

c)

Rédaction d’un cahier des charges contractuel figé

d)

Développement d’une application où les fonctionnalités seront ajustées en fonction des retours utilisateurs

40.

Quelle est la première étape de la courbe du deuil selon Kübler-Ross dans le contexte du changement ?

a)

Colère

b)

Dépression

c)

Déni

d)

Acceptation

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