WorksheetsChủ đề 4. LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH
Total questions: 17
Worksheet time: 12mins
Kế hoạch kinh doanh là bản mô tả
kế hoạch thu, chi tài chính cá nhân, tiết kiệm, bảo vệ, đầu tư và phát triển tài chính cá nhân.
các khoản chi tiêu dựa trên những nguồn lực hiện có để thực hiện những mục tiêu tài chính của cá nhân và gia đình.
những nội dung cơ bản về định hướng, mục tiêu, nguồn lực, tài chính, kế hoạch bán hàng,...
danh sách các khoản tiền được phân chia để sử dụng cho những mục đích cụ thể trong một khoảng thời gian nhất định.
Phát biểu nào sau đây không liên quan đến lợi ích của việc lập kế hoạch kinh doanh
Giúp chủ thể kinh doanh nắm bắt tình hình thực tế và đưa ra những định hướng trong tương lai.
Giúp chủ thể kinh doanh đảm bảo chi tiêu đúng kế hoạch và đạt được mục tiêu tài chính cá nhân đã đặt ra.
Giúp chủ thể kinh doanh xác định được mục tiêu chiến lược, thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh,... để đưa ra phương hướng kinh doanh và phương thức thực hiện.
Giúp chủ thể kinh doanh chủ động thực hiện và điều chỉnh kế hoạch kinh doanh.
Nội dung cơ bản của kế hoạch kinh doanh không bao gồm
cơ hội kinh doanh.
ý tưởng kinh doanh.
mục tiêu kinh doanh.
chiến lược kinh doanh.
Yếu tố nào sau đây không phải là cơ sở để xác định ý tưởng kinh doanh?
Nhu cầu sản phẩm trên thị trường.
Sự hiểu biết của người kinh doanh về sản phẩm.
Mức độ cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường.
Trình độ học vấn của người kinh doanh.
Tính mới mẻ, độc đáo của sản phẩm kinh doanh là tiêu chí cơ bản để đánh giá
chiến lược kinh doanh.
ý tưởng kinh doanh.
mục tiêu kinh doanh.
điều kiện kinh doanh.
Việc đặt ra những kế hoạch và kết quả cụ thể cần đạt được trong tương lai là nội dung của bước lập kế hoạch kinh doanh nào sau đây?
Xác định ý tưởng kinh doanh.
Xác định mục tiêu kinh doanh.
Xác định đối thủ cạnh tranh.
Xác định chiến lược kinh doanh.
Đâu không phải là tiêu chí đánh giá mục tiêu kinh doanh?
Tính khả thi.
Tính cụ thể.
Tính rõ ràng.
Tính nhất quán.
Bước tiếp theo trong quy trình lập kế hoạch kinh doanh sau khi đã xác định được mục tiêu kinh doanh là gì?
Xác định chiến lược kinh doanh.
Phân tích các điều kiện thực hiện ý tưởng kinh doanh.
Đánh giá cơ hội, rủi ro và biện pháp xử lí.
Hoàn thiện kế hoạch kinh doanh.
Kế hoạch nào sau đây không thuộc một trong các khâu của bước xác định chiến lược kinh doanh?
Kế hoạch sản xuất/cung ứng sản phẩm.
Kế hoạch quảng cáo sản phẩm.
Kế hoạch tài chính cá nhân của người kinh doanh.
Kế hoạch triển khai.
Xác định quy mô vốn đầu tư, chi phí đầu tư, dự toán kinh phí, chuẩn bị mặt bằng, máy móc, thiết bị,... là nội dung của kế hoạch nào sau đây?
Kế hoạch phát triển kinh doanh.
Kế hoạch bán hàng, tiếp thị và quảng cáo sản phẩm.
Kế hoạch quản lí nhân sự.
Kế hoạch tài chính.
Bước cuối cùng để hoàn tất quy trình lập kế hoạch kinh doanh là
xác định mục tiêu kinh doanh.
xác định chiến lược kinh doanh.
đánh giá cơ hội, rủi ro và biện pháp xử lí.
phân tích các điều kiện thực hiện ý tưởng kinh doanh.
Bối cảnh nào sau đây có thể mang lại cơ hội kinh doanh?
Nguồn cung sản phẩm trên thị trường tăng lên.
Mức lương tối thiểu của người lao động tăng lên.
Nhu cầu của người tiêu dùng về sản phẩm tăng lên.
Lãi suất cho vay đối với doanh nghiệp tăng lên.
Ý nào sau đây không phải là biện pháp xử lí rủi ro có thể xảy ra trong kinh doanh?
Rập khuôn các kinh nghiệm quá khứ.
Quản trị rủi ro trong các phương án kinh doanh.
Đa dạng hoá các quan hệ kinh doanh.
Thiết lập các nguồn dự trữ cần thiết để đề phòng rủi ro.
Giá nguyên liệu đầu vào tăng lên có thể gây ra rủi ro khi thực hiện kế hoạch kinh doanh về phương diện
tài chính.
cung ứng.
thị trường.
nhân sự.
Mục tiêu kinh doanh là kết quả cần đạt được khi triển khai ý tưởng kinh doanh. Xác định mục tiêu kinh doanh cũng chính là việc bạn sẽ phải trả lời những câu hỏi sau: 1. Bạn sẽ đạt được điều gì từ việc kinh doanh của bạn về mặt thời gian, tiền bạc và kinh nghiệm? 2. Công cụ đo lường kết quả kinh doanh đó là gì (doanh thu, lợi nhuận ròng hay thị phần,...)? 3. Sau bao lâu thì có thể đo lường kết quả đó (1 năm, 2 năm hay 5 năm)? Bạn cũng có thể chia nhỏ mục tiêu chung thành các mục tiêu cụ thể và đo lường được. Nên nhớ, các mục tiêu cần tuân theo nguyên tắc SMART, trong đó S là Specific (cụ thể). M là Measurable (có thể đo lường được), A là Achievable (có thể đạt được), R là Realistic (thực tế) và T là Timely (thời hạn). Việc xác định đúng mục tiêu sẽ là điều kiện thuận lợi để bạn triển khai các bước tiếp theo trong kế hoạch kinh doanh của mình.
a. Mục tiêu kinh doanh phản ánh ước mơ, khát khao, nhu cầu cá nhân của người kinh doanh.
b. Mục tiêu kinh doanh của mọi doanh nghiệp là gia tăng lợi nhuận.
c. Khi xác định mục tiêu kinh doanh, cần đảm bảo các mục tiêu rõ ràng, cụ thể và có tính khả thi.
d. Mục tiêu là tiền đề quan trọng cho các bước tiếp theo trong quá trình xây dựng kế hoạch kinh doanh.
Có mấy bước lập kế hoạch kinh doanh
(a)
Sau một thời gian đi làm thuê, chị K ấp ủ thực hiện ý tưởng mở một cửa hàng kinh doanh tạp hoá. Chị đã được Hội Phụ nữ xã hỗ trợ vay vốn với số tiền gần 50 triệu đồng và hướng dẫn cách thức thực hiện ý tưởng, kế hoạch kinh doanh và hoàn thiện các thủ tục hồ sơ đăng kí theo quy định. Tuy nhiên, chị cảm thấy lo lắng khi bản thân thiếu kiến thức, kinh nghiệm, kĩ năng trong kinh doanh, quản lí tài chính, tư vấn cho khách hàng; mối quan hệ về các bạn hàng ít nên khó chủ động về nguồn hàng. Chị đã mạnh dạn nhờ Hội Phụ nữ xã giới thiệu để chị có thể nhập hàng từ các kênh phân phối lớn trên thành phố, đồng thời có cơ hội tiếp cận đối tượng khách hàng là cán bộ, hội viên phụ nữ ở địa phương và tham gia các khóa tập huấn kiến thức về khởi nghiệp. Trong năm đầu tiên, chị chưa quá chú trọng vào mục tiêu lợi nhuận mà tập trung vào việc thu hút khách hàng. Từ đó, chị xác định chiến lược kinh doanh và cụ thể hóa thành các kế hoạch về cung ứng sản phẩm, tiếp thị, tài chính,... Với sự chuẩn bị kĩ lưỡng, chị K đã tự tin triển khai kế hoạch kinh doanh, đạt được các kết quả khả quan và trở thành gương điển hình phụ nữ làm kinh tế giỏi ở địa phương.
a. Chị K đã dựa vào lợi thế nội tại như sự quyết tâm, hiểu biết, khả năng huy động các nguồn lực (tài chính, kết nối khách hành, nhà cung cấp đầu vào...) để xác định và theo đuổi ý tưởng kinh doanh.
b. Trong năm đầu tiên, chị K chưa quan tâm đến mục tiêu về lợi nhuận và thị phần
c. Chị K chưa đánh giá được cơ hội và rủi ro có thể gặp phải trong kinh doanh để đưa ra biện pháp xử lí phù hợp.
d. Từ chiến lược kinh doanh đã xác định, chủ thể kinh doanh cần xây dựng các kế hoạch cụ thể để thực hiện chiến lược kinh doanh đó.
(a)
