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WorksheetsCuestionario de Logística y Cadena de Suministro
Total questions: 20
Worksheet time: 15mins
¿Cuál es el objetivo principal de la Logística Comercial?
Maximizar la producción de bienes en la fábrica, para su posterior comercialización directamente a los consumidores.
Gestionar el flujo de productos, información y recursos en toda la cadena de distribución.
Diseñar campañas de publicidad para aumentar las ventas.
Negociar los precios de venta con los clientes finales y los respectivos métodos de pagos.
¿Cómo puede la Logística convertirse en una fuente de Ventaja Competitiva para una empresa?
Ofreciendo un servicio más rápido y fiable, y reduciendo los costos operativos totales.
Exclusivamente a través de la reducción del costo de la materia prima.
Incrementando el número de productos disponibles, sin importar el costo de almacenamiento.
Limitando las entregas a una sola ubicación geográfica.
¿Cuál de las siguientes es una función esencial del Departamento de Logística?
Elaboración de la contabilidad general de la empresa.
Definición de la estrategia de precios de los productos.
Creación de la identidad visual de la marca (branding).
La gestión del inventario y el control del almacén.
En el contexto de la Planificación Logística, ¿cuál es el propósito de realizar una previsión (pronóstico) de la demanda?
Determinar el salario de los empleados.
Asegurar materiales y transporte para pedidos futuros.
Establecer la estrategia de financiación de la empresa.
Seleccionar el software de facturación de la empresa.
¿Qué elementos componen típicamente una Red Logística de una empresa?
Únicamente los camiones y otros vehículos de transporte.
La sede administrativa central y la oficina de recursos humanos.
Fábricas, almacenes y rutas de transporte conectadas.
Los documentos legales de constitución de la compañía.
¿Cuál es el principal objetivo de la Logística Inversa?
Gestionar flujo de productos para reciclaje o disposición final.
Asegurar que los productos lleguen al cliente final sin ningún tipo de daño.
Incrementar las ventas a través de promociones y descuentos.
Diseñar nuevos productos basados en las tendencias del mercado.
En la etapa de Búsqueda de Proveedores, ¿cuál es el primer paso lógico que debe tomar el departamento de Compras?
Realizar el pago anticipado a los proveedores que ofrezcan el precio más bajo.
Negociar el contrato final con el proveedor.
Inspeccionar las bodegas de todos los posibles proveedores.
Definir necesidad y especificaciones técnicas del material.
Además del precio y la calidad, ¿cuál es un factor logístico crítico para la Selección de Proveedores?
El color de su logotipo.
La experiencia previa del proveedor en el sector de la moda.
Estabilidad de capacidad de entrega y plazos de respuesta.
El número total de empleados que tiene en su área administrativa.
¿Cuál es el propósito fundamental del proceso de Compras (o Aprovisionamiento) en una organización?
Vender los productos terminados al por mayor.
Asegurar materiales, bienes y servicios necesarios y adecuados.
Gestionar el transporte de los productos terminados hacia el cliente sin importar que tan lejos estén.
Llevar el registro de las horas trabajadas por el personal de la fábrica.
El Costo Logístico de las Compras incluye elementos como:
El salario del Director General y los gastos de luz de la fábrica.
El costo de almacenamiento a largo plazo de los productos terminados.
Los gastos de publicidad en redes sociales.
Costo de inspecciones, pedidos y gestión de compra.
El Punto de Pedido (o de Reorden) es el nivel de inventario que, cuando se alcanza, indica que:
Se debe iniciar el proceso de venta del producto.
Se debe emitir una nueva orden de compra para reponer las existencias antes de que se agoten.
El almacén está lleno y no cabe más mercancía por lo tanto no es necesario pedir.
La empresa ha alcanzado su objetivo de ventas mensual.
¿Por qué es importante para una empresa tener un nivel correcto de inventario (existencias)?
Para gastar más en almacenamiento.
Reutilizar materiales existentes es fundamental para evitar la fabricación de productos nuevos.
Para protegerse de que los clientes pidan más de lo esperado o de que los proveedores se demoren en entregar.
Para vender los productos que están por caducar.
El Control de los Materiales (Control de Inventarios) es un proceso esencial para:
Asegurar el cumplimiento de los protocolos de vestimenta del personal.
Mantener la calidad de los productos de marketing.
Garantizar artículos necesarios, evitar pérdidas, y minimizar costos de almacenamiento.
Establecer la política de devoluciones al cliente, los pedidos necesarios y garantizar la disponibilidad.
¿Cuál de los siguientes es un componente principal de los Costos de Almacenamiento de inventario?
Costo de oportunidad, depreciación de equipos y almacén.
El costo de la publicidad en televisión.
El costo de la gasolina utilizada para el transporte de los productos a los clientes.
El costo de la investigación de nuevos mercados para la empresa.
¿Cuál es el objetivo principal de tener un Stock de Seguridad?
Gastar menos dinero en almacenamiento.
Cumplir con una cantidad mínima de inventario legal.
Hacer que los bienes de la empresa parezcan más valiosos para evitar los robos de mercancía importante.
Tener una reserva extra para cubrir subidas de demanda o retrasos del proveedor.
El Concepto de Costo Logístico Total se caracteriza por ser un concepto holístico que abarca:
Costo de oportunidad, transporte, almacenamiento y procesamiento de pedidos.
Únicamente el precio de compra de la materia prima.
El costo de los sueldos del área de logística y el gasto en impuestos.
Solo el costo de la energía utilizada en la fábrica y arriendo.
Los costos de Compras, Almacenamiento y Distribución están conectados entre sí. ¿Qué significa esta interrelación?
Si reduces el costo de uno, los otros siempre bajan.
Si cambia el costo de uno, afecta el costo de los demás.
Deben ser dirigidos por la misma persona.
Se calculan con la misma fórmula.
Según el modelo de la Cadena de Valor de Michael Porter, ¿en qué categoría se clasifica a la Logística de Entrada (Recepción y Almacenamiento de materiales)?
Actividad de Apoyo (Soporte).
Actividad Secundaria.
Actividad Primaria.
Función Estratégica Transversal.
En un Diagrama de Flujo de la Gestión de Compras estándar, ¿cuál es la actividad que generalmente da inicio al proceso?
Pago al proveedor por la mercancía que se le ha solicitado.
Emisión de la factura al cliente.
Reconocimiento de una necesidad de material o un requerimiento.
Inspección de calidad del producto final.
Una vez que se ha recibido y confirmado un pedido de cliente en el Diagrama de Flujo de Ventas, ¿cuál es el paso inmediato que se conecta con la Logística?
Análisis de la rentabilidad del cliente.
Búsqueda de nuevos proveedores.
Preparación para envío y su posterior transporte.
Preparación del pedido en el almacén y su posterior embalaje.
