Menambah tenaga kerja manual

Penggunaan sistem analitik untuk perencanaan permintaan

Mengurangi akses data historis

Menghapus fungsi pergudangan

Mengelola hubungan pelanggan secara detail

Mengintegrasikan berbagai fungsi bisnis internal ke dalam satu sistem

Mengelola armada transportasi pihak ketiga

Menggantikan semua aplikasi e-commerce

Mengelola hubungan dengan pemasok bahan baku

Mengoptimalkan layout gudang

Mengelola interaksi dan informasi tentang pelanggan

Mengatur jadwal produksi harian

Hubungan dengan pelanggan akhir

Hubungan dengan distributor ritel

Hubungan dengan pemasok dan kinerja mereka

Hubungan dengan karyawan internal

Keamanan dan kerahasiaan data antar mitra

Standarisasi format data antar sistem

Kesiapan organisasi dan perubahan proses bisnis

Warna antarmuka sistem yang mengikuti tren desain

Meningkatnya transparansi data

Ketergantungan tinggi pada sistem sehingga gangguan TI menghambat operasi

Meningkatnya kecepatan aliran informasi

Akurasi data yang lebih baik

Pengurangan kebutuhan koordinasi

Integrasi data lintas fungsi dan lintas organisasi

Penghapusan kebutuhan perencanaan permintaan

Pengurangan kebutuhan infrastruktur jaringan

Perbedaan biaya produksi antar negara

Akses terhadap pasar global

Keseragaman regulasi di semua negara

Perkembangan teknologi informasi dan komunikasi

Pasar global

Biaya global

Teknologi

Politik dan ekonomi

Mengurangi kompleksitas jaringan distribusi

Meningkatkan skala ekonomi, penjualan, dan keuntungan

Menghindari regulasi perdagangan internasional

Menghilangkan kebutuhan fasilitas produksi lokal

Semua aktivitas hanya dilakukan di satu negara

Tidak memerlukan koordinasi antar fasilitas

Fleksibilitas tinggi dalam memindahkan sumber pasokan, produksi, dan distribusi

Penghapusan risiko gangguan pasokan

Cara perusahaan memilih entry mode

Di mana aktivitas penambah nilai dan fasilitas ditempatkan

Cara perusahaan menyusun kontrak dengan konsumen

Metode peramalan permintaan

Skala ekonomi tinggi tetapi risiko gangguan lebih terlokalisir

Skala ekonomi rendah dan biaya distribusi rendah

Skala ekonomi tinggi dengan lead time lokal sangat pendek

Fleksibilitas tinggi menanggapi pasar lokal

Jenis produk yang akan dikembangkan

Bagaimana aktivitas di berbagai negara dikelola dan diintegrasikan

Negara mana yang memiliki tarif impor terendah

Jenis transportasi yang digunakan

Kontrol dan komitmen sumber daya paling rendah

Kontrol tinggi dan komitmen sumber daya tinggi

Risiko negara paling rendah

Kebutuhan koordinasi paling sedikit

Risiko gangguan supply chain cenderung menurun

Kompleksitas koordinasi tetap sama

Risiko gangguan supply chain cenderung meningkat

Kebutuhan integrasi informasi menjadi tidak penting

Tidak adanya perbedaan selera konsumen antar negara

Tarif, hambatan non-tarif, dan fluktuasi nilai tukar

Ketiadaan risiko politik dan ekonomi

Standar distribusi yang sama di semua negara

Mengurangi jumlah karyawan produksi

Menjamin ketersediaan input dengan biaya, kualitas, dan waktu yang mendukung strategi bersaing

Menghilangkan kebutuhan bagian logistik

Menggantikan fungsi pemasaran

Murni administratif

Tidak memengaruhi profit perusahaan

Bersifat strategis dan berkontribusi pada value creation

Hanya berfokus pada negosiasi harga

Memilih dan mengevaluasi supplier

Merancang hubungan dengan supplier

Menyusun laporan penjualan harian ke pelanggan

Melakukan pembelian barang dan jasa

Menyusun slip gaji karyawan

Memelihara data item dan data supplier

Melibatkan supplier dalam pengembangan produk baru

Mengelola persediaan jadi di gudang

Barang/jasa bersifat tidak standar dan supplier belum diketahui

Dilakukan melalui lelang terbuka setiap kali

Kebutuhan bersifat repetitif dan supplier biasanya sudah disepakati jangka panjang

Selalu melibatkan permintaan proposal (RFP) rinci

Peserta dapat melihat dan merevisi penawaran harga pesaing

Penawaran harga bersifat rahasia dan tidak dapat direvisi setelah diajukan

Hanya satu supplier yang diundang

Tidak memerlukan kriteria penilaian penawaran

Ukuran fasilitas parkir supplier

Dukungan teknis dan kemampuan inovasi

Jarak rumah direktur dengan pabrik supplier

Jumlah produk yang diiklankan supplier

Menentukan jadwal kedatangan material

Mengurutkan supplier berdasarkan penilaian multikriteria dan bobotnya

Menghitung biaya transportasi

Menentukan jumlah persediaan pengaman

Agar semua supplier diperlakukan sama

Untuk memusatkan investasi dan upaya pengelolaan pada supplier yang paling penting secara strategis

Untuk mengurangi jumlah kriteria penilaian

Untuk menghindari kerja sama jangka panjang

Hanya mengatur jadwal produksi di pabrik

Mengelola pergerakan dan penyaluran barang dari sumber hingga pelanggan secara efisien

Mengelola hanya aktivitas pergudangan internal

Mengelola hubungan dengan investor

Menentukan desain produk

Menentukan rute dan jadwal pengiriman

Menentukan struktur organisasi perusahaan

Menentukan gaji karyawan

Memperbanyak jumlah perpindahan barang

Menggabungkan kelebihan beberapa moda untuk efisiensi biaya dan waktu

Menghindari penggunaan transportasi laut

Mengurangi kebutuhan perencanaan rute

Biaya per unit sangat tinggi untuk volume besar

Lead time relatif lama dan kurang fleksibel untuk jarak pendek

Tidak dapat mengangkut muatan besar

Tidak cocok untuk pengiriman internasional

Produk berukuran besar dan bernilai rendah

Biaya harus seminimal mungkin tanpa memedulikan waktu

Produk bernilai tinggi dan sangat sensitif terhadap waktu pengiriman

Infrastruktur bandara sangat terbatas

Tidak cocok untuk muatan besar

Ketergantungan pada jaringan rel yang tetap dan titik muat/bongkar tertentu

Selalu lebih mahal dari truk

Tidak dapat diintegrasikan dengan moda lain

Memaksimalkan waktu penyimpanan di gudang

Mengurangi handling dan waktu penyimpanan dengan memindahkan barang langsung dari receiving ke shipping

Mengurangi kebutuhan koordinasi informasi

Memperbanyak titik penyimpanan persediaan

Memaksimalkan jumlah kendaraan yang digunakan

Meminimumkan jarak atau biaya dengan menggabungkan rute yang memberikan penghematan terbesar

Menentukan moda transportasi yang paling murah

Menentukan kapasitas gudang optimum

Pengabaian emisi karbon dari aktivitas transportasi

Digitalisasi dan penggunaan sistem informasi real-time untuk pelacakan dan optimasi rute

Menghentikan penggunaan multimoda transportasi

Mengembalikan semua pengiriman menjadi manual tanpa TI

Hanya untuk memenuhi kewajiban laporan ke pemerintah

Menjadi dasar evaluasi efisiensi, efektivitas, dan perbaikan berkelanjutan proses rantai pasok

Menggantikan fungsi perencanaan produksi

Mengurangi kebutuhan koordinasi antar fungsi

Menjamin tidak terjadi kesalahan dalam operasi

Membantu mengidentifikasi masalah dan pemborosan untuk kemudian diperbaiki

Menghilangkan kebutuhan sistem informasi

Mengurangi kebutuhan kolaborasi dengan pemasok

Hanya berisi indikator keuangan

Menggunakan KPI yang sulit diukur agar menantang

Selaras dengan tujuan strategis perusahaan dan rantai pasok

Diganti setiap bulan agar tetap baru

Targetnya sangat tinggi

Indikator harus bisa diukur dengan data yang jelas dan terdefinisi

Indikator hanya bersifat kualitatif

Tidak memiliki batas waktu

Total biaya distribusi

Lead time produksi rata-rata

Perfect order fulfillment dan defect rate

Utilisasi aset

Kemampuan merespons perubahan permintaan secara cepat

Besarnya margin keuntungan

Tingkat pemanfaatan mesin

Jumlah pemasok yang dimiliki

Kemampuan menekan jumlah KPI

Kemampuan rantai pasok beradaptasi terhadap perubahan dan gangguan

Penurunan jumlah pelanggan

Pengurangan variasi produk

Total cost to serve, biaya transportasi, biaya persediaan

Tingkat kepuasan pelanggan

Defect rate

Delivery reliability

Jenis produk (makanan, non-makanan)

Tahap proses (Plan, Source, Make, Deliver, Return) dan dimensi kinerja (reliability, responsiveness, dll.)

Nama divisi organisasi

Lokasi geografis kantor pusat

Perbedaan harga antar pemasok

Perbedaan antara permintaan aktual di pasar dan informasi yang diterima tiap pihak di rantai pasok

Perbedaan kapasitas produksi antar pabrik

Perbedaan kualitas produk antar batch

Penurunan permintaan di seluruh rantai pasok

Fluktuasi kecil permintaan di konsumen memicu fluktuasi yang jauh lebih besar di hulu rantai pasok

Stok selalu stabil di seluruh level

Penurunan biaya di seluruh rantai pasok

Standardisasi informasi yang baik

Order gaming oleh pembeli

Lead time yang sangat pendek

Ketersediaan data real-time

Menurunkan permintaan jangka pendek

Menciptakan lonjakan permintaan semu yang disalahartikan sebagai kenaikan permintaan permanen

Mengurangi variasi permintaan

Menghilangkan kebutuhan peramalan

Memudahkan penyesuaian produksi

Mengurangi ketidakpastian permintaan

Meningkatkan risiko ketidaksesuaian antara permintaan aktual dan keputusan produksi/pengadaan

Menurunkan kebutuhan persediaan pengaman

Biaya persediaan menurun

Jadwal produksi dan distribusi menjadi lebih stabil

Kelebihan persediaan sekaligus risiko stockout meningkat

Kepuasan pelanggan selalu tinggi

Menyembunyikan data permintaan dari mitra

Melakukan perencanaan dan peramalan bersama antar pihak dalam rantai pasok

Memperpanjang lead time pemasok

Menambah frekuensi promosi besar-besaran

Membatasi akses data hanya pada satu pihak

Menyediakan data permintaan dan persediaan secara real-time bagi seluruh anggota rantai pasok

Menghilangkan kebutuhan komunikasi

Mengharuskan semua pihak memesan dalam batch besar

Sering memberi diskon besar jangka pendek

Menetapkan kebijakan harga dan promosi yang lebih stabil dan terencana

Mengubah harga setiap hari tanpa pemberitahuan

Menjaga pemasok tidak mengetahui program promosi

Pengiriman produk dari pabrik ke pelanggan

Aliran barang dari pelanggan kembali ke perusahaan untuk pemulihan nilai atau pembuangan yang tepat

Perencanaan produksi di pabrik

Perancangan produk baru

Menurunkan tingkat layanan purna jual

Menghilangkan kebutuhan pengelolaan limbah

Menangani retur, perbaikan, dan daur ulang produk

Meningkatkan harga jual produk baru

Remanufacturing

Disposal

Sortir dan inspeksi kondisi barang

Penjualan di pasar sekunder

Warna produk

Nilai ekonomi dan kondisi produk

Lokasi pelanggan

Jumlah karyawan di pabrik

Tidak adanya retur dari pelanggan

Volume retur tinggi yang meningkatkan biaya penanganan dan kompleksitas operasi

Ketiadaan data pelanggan

Tidak adanya pilihan moda transportasi

Peningkatan lead time

Pengurangan pemakaian material baru dan penurunan limbah

Peningkatan frekuensi pembuangan ke landfill

Peningkatan konsumsi energi