NEW
Font size
WorksheetsManajemen Bisnis
Total questions: 60
Worksheet time: 3hrs 0mins
Manajemen adalah suatu proses pengarahan dan pemberian fasilitas kerja kepada orang yang diorganisasikan dalam kelompok formal untuk mencapai tujuan adalah pengertian manajemen menurut:
John D Millet
James A F Stoner dan Charles Wankel
Paul Hersey dan Kenneth H Blanchard
H B Siswanto
T H Handoko
Proses untuk menumbuhkan semangat pada karyawan agar dapat bekerja keras dan giat serta membimbing mereka dalam melaksanakan rencana untuk mencapai tujuan yang efekif disebut
Pengarahan
Perencanaan
Pengendalian
Kepemimpinan
Pengorganisasian
Upaya pencapaian tujuan dengan pendekatan menjelaskan fenomena fenomena dan gejala gejala manajemen serta menstransformasikan dan mengidentifikasikan proses manajemen berdasarkan kaidah kaidah ilmiah
Seni
Fakta
Ilmu
Kesatuan
Integritas
Dalam konteks bisnis manajemen dapat dibagi dalam
Empat bidang utama
Lima bidang utama
Enam bidang utama
Tiga bidang utama
Dua bidang utama
Yang mengemukakan hirarki kebutuhan dalam penjelasannya tentang perilaku manusia dan dinamika proses motivasi:
Abraham Maslow
Frederic Herzber
Robert Blake dan Jane Mouton
Chris Arygyris
Edgar Schein
Manajer seringkali berperan sebagai seorang tokoh dengan melakukan tugas seremonial adalah peran manajer sebagai
Tokoh
Pemimpin
Penghubung
Informasional
Penyebar
Kemampuan mental untuk mengkoordinasikan dan mengintegrasikan seluruh kepentingan dan kegiatan organisasi:
Keterampilan konseptual
Keterampilan manusiawi
Human skill
Keterampilan teknis
Keterampilan administratif
Tingkatan manajemen dalam organisasi menurut T Hani Handoko membagi manajer menjadi 3 golongan diantaranya:
Komisaris
Manajer Personalia
Manajer SDM
Direktur
Manajer lini pertama
Central figure, leader dan liaison dalam peran manajer termasuk peran:
Fungsional
Informasional
Antar pribadi manajer
Pengambil keputusan
Perencanaan
Penyedia fasilitas dan sarana yang dibutuhkan oleh perusahaan:
Pemasok
Pemerintah
Pelanggan
Perbankan
Pesaing
Salah satu aspek utama perencanaan yaitu :
Menyangkut masa yang lalu
Delegasi
Tidak ada unsur waktu
Pengawasan
Menyangkut masa yang akan datang
Rencana yang dirancang untuk mencapai tujuan organisasi yang luas disebut rencana:
Operasional
Strategis
Sekali pakai
Tetap
Programming
Rencana yang memberikan deskripsi tentang bagaimana rencana strategis dilaksanakan, disebut rencana:
Operasional
Strategis
Sekali pakai
Tetap
Programming
Menetapkan anggaran perusahaan termasuk dalam rencana:
Strategis
Operasional
Tetap
Sekali pakai
Terpadu
Suatu pedoman umum dalam pengambilan keputusan disebut juga:
Prosedur standar
Peraturan
Kebijakan
Etika
Perundangan
Keputusan yang terstruktur atau yang muncul berulang ulang adalah keputusan:
Terpadu
Konvensional
Terprogram
Tidak terprogram
Terbuka
Sistem absensi karyawan adalah contoh untuk sistem keputusan:
Terbuka
Tertutup
Terprogram
Konvensional
Terpadu
Keputusan dikatakan apabila keputusan itu baru pertama kali muncul dan tidak tersusun adalah keputusan:
Terprogram
Terpadu
Tidak terprogram
Kompleks
Berulang
Kenaikan harga pokok adalah contoh untuk sistem keputusan:
Terbuka
Tertutup
Terprogram
Konvensional
Terpadu
Menurut hierarki, permasalahan dapat dibedakan atas permasalahan yang bersifat:
erbuka
Tertutup
Sederhana
Random
Sequential
Faktor yang mempengaruhi sikap antara lain:
Stereotip
Emosi
Lingkungan
Kebutuhan
Situasional
Ciri yang relatif mantap, kecenderungan dan perangai yang dimiliki oleh individu disebut:
Sikap
Mental
Belajar
Persepsi
Kepribadian
Proses pematangan diri melalui perilaku dan praktek disebut:
Sikap
Mental
Belajar
Persepsi
Kepribadian
Menggabungkan dan men gelompok k an menjadi satu pekerjaan individual:
Pembagian kerja
Departementalisasi
Rentang kendali
Delegasi
Wewenang
Yang termasuk ke dalam variabel lingkungan yang mempengaruhi perilaku adalah:
Kelas sosial
Belajar
Sikap
Persepsi
Mental
Kemampuan pimpinan untuk mengatur bawahannya disebut:
Span of control
Span of authority
Span of market
Span of attention
Span of supervision
Kemampuan pimpinan untuk mangawasi bawahannya disebut:
Span of control
Span of authority
Span of market
Span of attention
Span of supervision
Reciprocal interdependence adalah istilah untuk saling ketergantungan yang:
Menyatu
Berurutan
Terpisah
Berkelanjutan
Timbal balik
Proses pengintegrasian tujuan tujuan dan kegiatan kegiatan pada satuan satuan yang terpisah departemen atau bidang bidang fungsional suatu organisasi untuk mencapai tujuan organisasi secara efisien
Koordinasi
Rentang kendali
Wewenang
Kepercayaan
Pelimpahan
Jumlah karyawan yang melapor langsung pada seorang manajer disebut:
Koordinasi
Rentang kendali
Wewenang
Kepercayaan
Kepercayaan
Teori pandangan klasik disebut juga sebagai
Pendelegasian
Teori formal
Teori penerimaan
Kepercayaan
Pelimpahan
Staf mempunyai hak untuk memerintah satuan lini
sesuai kegiatan fungsional disebut:
Wewenang lini
Wewenang staf
Wewenang staf fungsional
Power
Authority
Teori dimana wewenang ada karena seseorang diberi atau dilimpahi atau diwarisi hal tersebut disebut:
Pendelegasian
Teori formal
Teori penerimaan
Kepercayaan
Pelimpahan
Teori yang menyanggah pendapat bahwa wewenang dapat dianugerahkan disebut:
Pendelegasian
Teori formal
Teori penerimaan
Kepercayaan
Pelimpahan
Hak yang dipunyai oleh staf untuk menyarankan merekomendasikan konsultasi kepada personalia lini tapi tidak dapat memerintah lini mengerjakan kegiatan tertentu disebut:
Wewenang lini
Wewenang staf
Wewenang staf fungsional
Power
Authority
Analisa ratio digunakan untuk membandingkan angka angka historis perusahaan secara:
Random
Tepat waktu
Logika
Time series
Jangka panjang
Total utang dibagi modal sendiri adalah rumus dari:
Debt Equity Ratio
Earning Ratio
Quick Ratio
Cash Ratio
Current Ratio
Diartikan sebagai upaya yang dilakukan untuk memperbaiki secara terus menerus semua bidang dalam perusahaan adalah model manajemen kontemporer:
Downsizing
Kaizen
Just in time
ABC concept
Balance scorecard
Versi restrukturisasi organisasi yang menghasilkan penurunan besaran organisasi dan sering menghasilkan struktur organisasi yang lebih mendatar adalah model manajemen kontemporer:
Downsizing
Kaizen
Just in time
ABC concept
Balance scorecard
Salah satu model yang dianggap revolusioner dan populer khususnya dibidang cost accounting atau persisnya management accounting adalah:
Downsizing
Kaizen
Just in time
ABC concept
Balance scorecard
Proses terjadinya aktivitas bisnis dari masa ke masa sesuai kondisi dan perkembangan teknologi ekonomi sosial dan budaya:
Proses bisnis
Evolusi bisnis
Tujuan bisnis
Sistem bisnis
Lingkungan bisnis
Tahap evolusi bisnis abad ke 17 dan sebelumnya
Era kolonial
Era produksi
Era kewirausahaan
Era pemasaran
Era global
Dunia usaha merambah ke berbagai belahan dunia akibat kemudahan tranportasi dan kemajuan teknologi komputer sistem informasi sisem produksi dan semakin efisiennya sistem distribusi dan pembiayaan internasional:
Era kolonial
Era produksi
Era kewirausahaan
Era pemasaran
Era global
Kata bisnis berasal kata business yang berasal dari bahasa:
Inggris
Indonesia
Spanyol
Mandarin
Jepang
Yang tidak termasuk tanggung jawab perusahaan kepada masyarakat menurut AB Carrol
Tanggung jawab ekonomi
Tanggung jawab hukum
Tanggung jawab etika
Tanggung jawab kebijakan
Tanggung jawab sosial
Citra nilai dan kepercayaan ideal disebut
Visi
Misi
Sasaran
Tujuan
Fungsi
Bermanfaat untuk memberikan pedoman kepada manajemen dalam memusatkan kegiatannya
Visi
Misi
Sasaran
Tujuan
Fungsi
Tempat perusahaan melakukan kegiatan fisik pabrik:
Tempat kedudukan perusahaan
Lokasi perusahaan
Cabang perusahaan
Kantor perusahaan
Tempat aktivitas perusahaan
Yang termasuk lingkungan eksternal perusahaan makro perusahaan
Teknologi
Pasar
Perantara
Hukum
Pemasok
Yang tidak termasuk fungsi operasi perusahaan:
Pemasaran
Pelayanan umum
Pengarahan
Pembelian
Keuangan
Yang tidak termasuk Kelebihan perusahaan perseorangan
Mudah dibentuk dan dibubarkan
Bekerja dengan sederhana
Pengelolaannya sederhana
Tidak perlu kebijaksanaan pembagian laba
Tanggung jawab tidak terbatas
Bentuk badan usaha yang didirikan oleh beberapa orang dengan menggunakan nama bersama atau satu nama digunakan bersama
CV
Firma
PT
Perusahaan perseorangan
Koperasi
Merupakan pemegang kekuasaan tertinggi koperasi
Rapat Anggota
Pengurus
Pengawas
Supervisor
Dewan Komisaris
Yang tidak termasuk Jenis lembaga perbankan menurut fungsinya:
Bank Umum
Bank Tabungan
Bank Pembangunan
Bank Pekreditan Rakyat
Bank Asing
Perbankan di Indonesia diatur dalam:
UU No 7 tahun 1992
UU No 8 tahun 1992
UU No 9 tahun 1992
UU No 10 tahun 1992
UU No 11 tahun 1992
Kemampuan dan kemauan seseorang untuk berisiko dengan menginvestasikan dan mempertaruhkan waktu uang dan usaha untuk memulai suatu perusahaan dan menjadikannya berhasil
Wirasawasta
Wiraswastawan
Kewiraswastaan
Berwiraswasta
Swasta
Yang tidak termasuk keuntungan bisnis franchising:
Bantuan manajemen dan teknik
Profit lebih tinggi
Perlindungan wilayah
Pemilihan lokasi
Risiko gagal kecil
Pembeli hak lisensi disebut:
Franchisee
Franchising
Franchiser
Franchised
Franchis
Yang tidak termasuk bantuan dari franchisor adalah
Dukungan promosi dan iklan
Bantuan pada pembukaan franchise
Bantuan dalam pendanaan
Pengawasan yang berlanjut
Spesifikasi perusahaan
Holland Bakery termasuk contoh bentuk:
Franchise lokal
Fast food lokal
Franchise asing
Waralaba luar negeri
Franchise patungan
