wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

SPRDA YÖN-ORG-2

Total questions: 25

Worksheet time: 21mins

Name
Class
Date
1.

Bir spor kulübü başkanı, kulübün önümüzdeki 10 yıl içinde Avrupa kupalarında final oynamasını hedeflemekte ve bu doğrultuda altyapı tesislerini yenileme kararı almaktadır. Yönetim kademeleri ve plan türleri dikkate alındığında, başkanın bu faaliyeti aşağıdaki planlama türlerinden hangisine en uygundur?

a)

Operasyonel Planlar

b)

Taktik Planlar

c)

Stratejik Planlar

d)

Tek Kullanımlık Planlar

e)

Kısa Vadeli Planlar

2.

Spor organizasyonlarında planlama sürecinin esnek olması gerektiği sıkça vurgulanır. Aşağıdakilerden hangisi planlamada "Esneklik İlkesi"nin gerekliliğini en iyi açıklayan durumdur?

a)

Planların herkes tarafından aynı şekilde anlaşılması.

b)

Planın en az maliyetle en yüksek faydayı sağlaması.

c)

Beklenmedik hava koşulları nedeniyle bir açık hava turnuvasının kapalı salona alınabilmesi.

d)

Planın kurumun genel amaçlarıyla uyumlu olması.

e)

Planlamaya uygulayıcıların da katılımının sağlanması.

3.

FIFA Dünya Kupası gibi büyük organizasyonlarda; finans, pazarlama, lojistik gibi işlevsel bölümlerin yanı sıra, "Açılış Seremonisi Projesi" veya "Final Maçı Organizasyonu" gibi geçici proje ekipleri de kurulmaktadır. Çalışanlar hem fonksiyonel yöneticilerine hem de proje yöneticilerine karşı sorumludur. Bu durum, örgütleme modellerinden hangisine örnektir?

a)

İşlevsel (Fonksiyonel) Bölümlendirme

b)

Matris Bölümlendirme

c)

Müşteri Temelli Bölümlendirme

d)

Şebeke Esaslı Bölümlendirme

e)

Bölge Temelli Bölümlendirme

4.

Bir antrenörün, takımın başarısız olduğu bir maç sonrası oyuncularına "Bu mağlubiyetin sorumlusu benim, ancak antrenmanlara geç gelenler takımdan uzaklaştırılacaktır" demesi, yönetme fonksiyonunda kullanılan hangi güç türlerini yansıtmaktadır?

a)

Yasal Güç – Ödüllendirme Gücü

b)

Uzmanlık Gücü – Benzeşim Gücü

c)

Karizmatik Güç – Zorlayıcı Güç

d)

Zorlayıcı Güç – Ödüllendirme Gücü

e)

Yasal Güç – Zorlayıcı Güç

5.

Herzberg’in Çift Faktör Teorisi’ne göre, aşağıdakilerden hangisi çalışanların motivasyonunu doğrudan artıran (güdüleyici) faktörlerden biri değildir?

a)

İşin kendisinden alınan haz

b)

Takdir edilme ve tanınma

c)

Sorumluluk alma

d)

Çalışma koşulları ve maaş

e)

Gelişme ve yükselme olanakları

6.

Bir spor işletmesinde yöneticinin verdiği emrin etkili olabilmesi için taşıması gereken özelliklerden biri de "Emrin makul ve yerine getirilebilir olması"dır. Aşağıdakilerden hangisi bu ilkeye aykırı bir durumu ifade eder?

a)

Çalışanın yeteneklerine uygun bir görev verilmesi.

b)

Emrin yasalara ve kurum kültürüne uygun olması.

c)

Gerekli araç-gereç sağlanmadan bir işin derhal bitirilmesinin istenmesi.

d)

Emrin açık ve anlaşılır bir dille ifade edilmesi.

e)

Emrin sonucunun denetlenebilir olması.

7.

"Bir organizasyonda herkesin kime bağlı olduğu, kimden emir alıp kime rapor vereceği net olmalıdır. Bir ast, aynı anda birden fazla üstten, birbiriyle çelişen emirler almamalıdır." Yukarıda açıklanan örgütleme ilkesi aşağıdakilerden hangisidir?

a)

Yönetim Alanı

b)

İş Bölümü ve Uzmanlaşma

c)

Kumanda Birliği

d)

Yetki ve Sorumluluk Denkliği

e)

Fonksiyonel Benzerlik

8.

Bir profesyonel basketbol takımının kondisyoneri olan Can, sezon öncesi kampında oyunculara çok ağır bir antrenman programı hazırlaması istendiğinde şu değerlendirmeleri yapmıştır:

1. "Bu programı hazırlayacak bilgi ve tecrübeye sahibim; eğer uğraşırsam takımı lige en hazır hale getirecek programı kesinlikle ortaya çıkarabilirim."

2. "Ancak geçmiş tecrübelerime dayanarak biliyorum ki, takımı lige mükemmel hazırlasam ve şampiyon yapsak bile, yönetim bana söz verdiği şampiyonluk primini ödemeyecek."

3. "Oysa bu primle almayı planladığım araba benim için çok önemli ve değerli."

Victor Vroom’un Beklenti Teorisi’ne göre, Can’ın motivasyonunun düşük olmasının temel nedeni aşağıdakilerden kavramlardan hangisindeki eksikliktir?

a)

Valens (Değer)

b)

Bekleyiş (Expectancy)

c)

Araçsallık (Instrumentality)

d)

Öz Yeterlilik

e)

Güç İhtiyacı

9.

Spor yönetimi fonksiyonlarından "Eşgüdümleme (Koordinasyon)" ile ilgili aşağıdakilerden hangisi yanlıştır?

a)

Örgüt birimlerinin iş birliği içinde çalışmasını sağlar.

b)

Dikey eşgüdümleme hiyerarşik yapıya dayanır.

c)

Yatay eşgüdümleme aynı yetki düzeyindeki birimler arasında gerçekleşir.

d)

En etkili eşgüdümleme yöntemi sadece ceza ve korkuya dayalı olandır.

e)

İyi bir iletişim sistemi, eşgüdümlemenin temel şartlarından biridir.

10.

Bir futbol kulübü, bilet satışlarını, güvenlik hizmetlerini ve stadyum temizliğini dışarıdan profesyonel firmalara (taşeron) yaptırmaktadır. Merkez yönetim sadece ana koordinasyonu sağlamaktadır. Bu kulübün uyguladığı örgütlenme yapısı aşağıdakilerden hangisidir?

a)

İşlevsel Bölümlendirme

b)

Takım Esaslı Bölümlendirme

c)

Şebeke Esaslı Bölümlendirme

d)

Coğrafi Bölümlendirme

e)

Ürün Temelli Bölümlendirme

11.

Spor yönetiminde "Denetleme" fonksiyonunun son aşaması aşağıdakilerden hangisidir?

a)

Standartların belirlenmesi

b)

Performansın ölçülmesi

c)

Planların yapılması

d)

Sapmaların düzeltilmesi ve raporlama

e)

Personel ataması

12.

Aşağıdaki plan türlerinden hangisi "Tek Kullanımlık Planlar" kategorisinde yer alır?

a)

Politikalar

b)

Prosedürler

c)

Kurallar

d)

Bütçeler

e)

Stratejiler

13.

Liderlik yaklaşımları içerisinde, liderin tek bir ideal tarzı olmadığını, koşullara, izleyenlerin olgunluk düzeyine ve işin niteliğine göre liderlik tarzının değişmesi gerektiğini savunan yaklaşım hangisidir?

a)

Özellikler Yaklaşımı

b)

Ayırt Edici Yaklaşım

c)

Durumsal Yaklaşım

d)

Büyük Adam Kuramı

e)

Karizmatik Liderlik

14.

"Sporcuların antrenman sırasında cep telefonu kullanması yasaktır." ifadesi, plan türleri açısından aşağıdakilerden hangisine örnektir?

a)

Politika

b)

Prosedür

c)

Kural

d)

Program

e)

Strateji

15.

David McClelland’ın Başarı Güdüsü Teorisi’ne göre, insan davranışlarını etkileyen üç temel ihtiyaç aşağıdakilerden hangisinde doğru verilmiştir?

a)

Var olma - İlişki kurma - Gelişme

b)

Başarı - Güç - Bağlılık (İlişki)

c)

Fizyolojik - Güvenlik - Saygınlık

d)

Hijyen - Motivasyon - Ödül

e)

Beklenti - Araçsallık - Valans

16.

Türkiye’deki spor yönetim yapısı düşünüldüğünde, Futbol Federasyonu ile diğer spor federasyonlarının denetimi arasındaki temel fark nedir?

a)

Futbol Federasyonu Gençlik ve Spor Bakanlığı tarafından doğrudan yönetilir.

b)

Tüm federasyonlar Dernekler Masası tarafından denetlenir.

c)

Futbol Federasyonu 1992 tarihli yasayla tam özerk olduğu için kendi kendini denetlerken, diğerleri Spor Genel Müdürlüğü tarafından denetlenir.

d)

Diğer federasyonlar mali açıdan özerk değildir.

17.

Bir organizasyonda, "kimin ne iş yapacağının belirlenmesi", "işlerin gruplandırılması" ve "yetki-sorumluluk dağılımının yapılması" yönetim sürecinin hangi fonksiyonunu tanımlar?

a)

Planlama

b)

Örgütleme

c)

Yöneltme

d)

Eşgüdümleme

e)

Denetleme

18.

Aşağıdakilerden hangisi "Dönüşümcü (Transformasyonel) Lider"in en belirgin özelliklerinden biri değildir?

a)

Vizyon sahibidir ve geleceği öngörür.

b)

Takipçilerine ilham verir.

c)

Değişimi ve yeniliği destekler.

d)

Ödül ve ceza sistemine dayalı olarak personeli yönetir.

e)

Çalışanların kişisel gelişimine önem verir.

19.

Bir voleybol takımında antrenör, maç öncesinde oyuncuların beslenme, uyku ve ısınma süreçlerini adım adım belirleyen bir liste hazırlamıştır. Bu liste, plan türlerinden hangisine girmektedir?

a)

Politika

b)

Strateji

c)

Prosedür

d)

Kurallar

e)

Amaç

20.

Skinner’ın Davranışçı (Pekiştirme) Teorisi’ne göre, bir sporcunun istenen davranışı (örneğin antrenmana tam zamanında gelmesi) sergilemesi sonucunda, antrenörün ona fazladan izin vermesi veya övgüde bulunması aşağıdakilerden hangisidir?

a)

Olumsuz Pekiştirme

b)

Ceza

c)

Sönme (Yok sayma)

d)

Olumlu Pekiştirme

e)

Araçsallık

21.

Yeni bir sezona hazırlanan genç bir voleybolcu, antrenmanlarda zaman zaman motivasyon eksikliği yaşamaktadır. Antrenör bu durumu düzeltmek ve sporcunun performansını artırmak için hedefler belirlemeye karar vermiştir. Aşağıdaki hedeflerden hangisinin belirlenmesi, Edwin Locke’un Hedef Belirleme Teorisi’nin temel ilkelerine en belirgin biçimde aykırıdır ve sporcunun motivasyonunu düşürme riski taşır?

a)

Sporcu ile birlikte, ulaşılması zorlayıcı ancak yeteneklerinin sınırını aşmayan bir blok sayısı hedefi koymak.

b)

Sporcunun 'daha iyi oynama' gibi genel bir hedef yerine, 'sonraki 5 maçta hata sayısını maksimum %10 azaltma' gibi ölçülebilir bir hedef belirlemek.

c)

Sporcunun hedefine ne kadar yaklaştığını veya uzakta olduğunu gösteren performans geri bildirim raporlarını maçlardan hemen sonra sunmak.

d)

Antrenörün, hedefleri sporcuya sormadan, sadece kendi otoritesiyle belirleyip, sporcunun uymasını zorunlu kılması.

e)

Hedefin, sporcunun kendi içsel gelişimine ve işin kendisinden alacağı doğal tatmine odaklanarak yapılandırılması.

22.

Bir profesyonel futbol kulübünün altyapı koordinatörü olan Burak, son dönemde takımı başarıya ulaştıran projeler geliştirmiştir. Bu başarı nedeniyle Burak, kendisiyle aynı pozisyonda ve aynı tecrübe düzeyinde olan diğer kulüplerdeki meslektaşlarından belirgin derecede yüksek maaş aldığını fark etmiştir. Burak, bu durumu pozitif eşitsizlik olarak algıladığı için kendini huzursuz ve vicdanen sorumlu hissetmektedir. Stacy Adams’ın Eşitlik Teorisi'ne göre, Burak’ın bu dengesizliği gidermek ve adil dengeyi yeniden kurmak için sergileyeceği en olası davranış nedir?

a)

Yönetimden derhal maaşının düşürülmesini talep etmek.

b)

Kendi Girdi/Çıktı oranını artırmak için işe daha fazla saat ayırarak veya ek projeler üstlenerek dengeyi sağlamaya çalışmak.

c)

Kıyas yaptığı meslektaşlarının aslında kendisinden daha az yetenekli olduğuna kendini inandırmak.

d)

İşten ayrılarak daha adil maaş politikası olan bir kulübe transfer olmayı düşünmek.

e)

Meslektaşlarının da zam alması için yönetim nezdinde baskı kurmak.

23.

Bir basketbol takımının genç yıldızı Can, kulübüyle yüksek maaşlı ve uzun süreli bir sözleşme imzalamış (Fizyolojik ve Güvenlik ihtiyaçları büyük ölçüde karşılanmıştır). Ancak, son haftalarda antrenmanlara isteksiz gelmekte ve bireysel istatistikleri düşmektedir. Menajerine danıştığında Can, "Takım arkadaşlarım sadece kendi performanslarını düşünüyor, aramızda eskisi gibi güçlü bir bağ kalmadı. Başarıyı paylaşmak için oynadığımızı hissetmiyorum, kendimi yalnız hissediyorum." demiştir. Maslow'un İhtiyaçlar Hiyerarşisi Teorisi'ne göre, bu durumda Can'ın motivasyonunu ve performansını en temelden etkileyen, karşılanmamış olan ihtiyaç düzeyi aşağıdakilerden hangisidir?

a)

Fizyolojik İhtiyaçlar

b)

Güvenlik İhtiyaçları

c)

Ait Olma ve Sevgi İhtiyaçları

d)

Saygınlık ve Takdir İhtiyaçları

e)

Kendini Gerçekleştirme İhtiyaçları

24.

Bir şehir spor tesisleri müdürü olan Ayşe Hanım, altındaki spor salonu yöneticisi Mehmet Bey’e yıl sonunda tesis gelirlerini %25 artırma sorumluluğunu vermiştir. Ancak, Ayşe Hanım, Mehmet Bey’e bu hedefe ulaşması için gerekli olan yeni personel alımı yetkisini ve gerekli onarım bütçesini kullanma yetkisini vermeyi reddetmiştir. Mehmet Bey, tüm çabasına rağmen yıl sonunda hedefi tutturamamış ve sorumlu tutulmuştur. Etkin yönetmenin temel koşulları göz önüne alındığında, Mehmet Bey’in motivasyonunu ve performansını olumsuz etkileyen bu durum, aşağıdaki ilkelerden hangisinin en bariz ihlalidir?

a)

Kumanda Birliği (Emir-Komuta Birliği)

b)

Amacın Birliği

c)

Emirlerin Makul ve Yerine Getirilebilir Olması

d)

Yetki ve Sorumluluk Denkliği

e)

Çalışana Uygun İletişim

25.

Bir futbol kulübünün genel menajeri, sezon ortasında Spor Tesisleri Müdürü'ne şu talimatı vermiştir: "Tesislerin genel durumunu derhal düzelt, tüm gereksiz giderleri en kısa sürede azalt ve bu konuda iyi bir sonuç al." Menajer bu talimatı verirken, "düzeltme" ve "azaltma" için ne kadar bütçe ayrılacağını, hangi somut hedefin (örneğin %10 gider azaltma) beklendiğini veya tam olarak ne zaman bitmesi gerektiğini belirtmemiştir. Etkin yönetmenin temel koşulları dikkate alındığında, bu talimatın somut ölçütler ve net bir bitiş tarihi içermemesi, aşağıdaki koşullardan hangisinin en belirgin ihlalini göstermektedir?

a)

A) Emirlerin Astın Kapasitesine Uygun Olması

b)

B) Yetki ve Sorumluluk Denkliği

c)

C) Emirlerin Açık ve Anlaşılır Olması

d)

D) Kumanda Birliği (Emir-Komuta Birliği)

e)

E) Çalışanların İhtiyaçlarının Karşılanması