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Worksheets06 Quizz - EXÉCUTION DES TRAVAUX DU PROJET
Total questions: 50
Worksheet time: 25mins
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1.
Le chef de projet observe que les coûts augmentent régulièrement depuis 4 mois. Pour anticiper l’évolution, il utilise une analyse de tendance. À quoi sert cette technique ?
a)
Identifier le chemin critique
b)
Projeter ce qui se produira si la tendance actuelle continue
c)
Comparer avec le budget initial
d)
Évaluer les risques
2.
Lorsqu’un PM calcule une valeur future basée sur les données historiques et actuelles, il réalise…
a)
Une dérive
b)
Une prévision
c)
Un audit
d)
Une inspection
3.
Le sponsor demande une livraison plus rapide. Le PM propose une compression des délais (crashing). Quel est l’impact principal ?
a)
Réduit les coûts
b)
Augmente les coûts
c)
Réduit les risques
d)
Allège le périmètre
4.
Pour accélérer le planning, l’équipe exécute certaines tâches simultanément. Cela correspond à…
a)
Crashing
b)
Fast-tracking (mise en parallèle)
c)
Sprint planning
d)
Gold plating
5.
Une demande de changement arrive. Avant toute décision, que doit faire le PM selon le processus officiel ?
a)
La rejeter
b)
L’appliquer immédiatement
c)
Évaluer son impact coût/délai/périmètre
d)
La documenter sans l'analyser
6.
Dans le journal des changements, une demande peut être :
a)
Appliquée sans analyse
b)
Approuvée, rejetée ou différée
c)
Approuvée uniquement
d)
Validée par l’équipe
7.
Le projet souffre d’ajouts non prévus par les parties prenantes. Le PM identifie une dérive du périmètre. De quoi s’agit-il ?
a)
Ajouter du travail non demandé mais utile
b)
Modifier légèrement la qualité
c)
Ajouter du périmètre sans approbation
d)
Améliorer le code
8.
Un développeur ajoute une fonctionnalité non demandée mais qu’il juge utile. Quel terme décrit ce comportement ?
a)
Dérive du périmètre
b)
Gold plating
c)
Pareto
d)
Parkinson
9.
L’équipe essaie de satisfaire le client en acceptant tout changement sans analyse. Cela décrit…
a)
Obsession client
b)
Gestion rigoureuse
c)
Efficacité
d)
Lean
10.
Un membre gère 3 tâches simultanément et retarde le travail global. Quel phénomène se produit ?
a)
Optimisation
b)
Multitâche
c)
Stabilisation
d)
Priorisation
11.
Le principe de Pareto indique que…
a)
80% du travail = 80% du résultat
b)
20% du travail produit 80% des résultats
c)
Le travail est toujours linéaire
d)
Le PM doit travailler 80% du temps
12.
La loi de Parkinson dit que…
a)
Le travail s'accélère avec plus de temps
b)
Le travail s’étale pour occuper tout le temps disponible
c)
Le temps n’a aucun impact
d)
Plus on a de ressources, plus ça va vite
13.
Le syndrome de l’étudiant implique que…
a)
On commence tôt
b)
On commence tard et on accélère à l’approche de la deadline
c)
On dépasse la deadline
d)
On travaille proportionnellement
14.
Le point de décision au plus tard permet…
a)
De décider le plus tôt possible
b)
D’éviter les décisions irréversibles trop tôt
c)
D’éviter les réunions
d)
De réduire les analyses
15.
Une connaissance acquise par l’expérience, difficile à documenter, est…
a)
Explicite
b)
Tacite
c)
Technique
d)
Formelle
16.
Une procédure documentée consultable en ligne est…
a)
Tacite
b)
Explicite
c)
Informelle
d)
Illégale
17.
Pour transmettre une expérience vécue, le PM raconte une histoire. Cela correspond à…
a)
Benchmarking
b)
Storytelling
c)
Mapping
d)
Reporting
18.
Une réunion visant à aligner toute l’équipe avant le début du travail est…
a)
Daily
b)
Réunion d’avancement
c)
Réunion de lancement
d)
Comité de pilotage
19.
Un tableau visuel centralisé affichant en temps réel l’état des tâches est…
a)
Document Word
b)
Radiateur d’information
c)
WBS
d)
RACI
20.
Un tableau Kanban est un exemple de…
a)
Radiateur d’information
b)
Diagramme de Gantt
c)
Org chart
d)
RTM
21.
L’apprentissage en boucle simple consiste à…
a)
Corriger l’action
b)
Revoir les hypothèses
c)
Former le client
d)
Réécrire la charte
22.
L’apprentissage en double boucle consiste à…
a)
Corriger une action
b)
Remettre en cause les hypothèses
c)
Mettre à jour un Gantt
d)
Supprimer des tâches
23.
Une réunion des leçons apprises doit être…
a)
Une fois en fin de projet
b)
Régulière
c)
Rare
d)
Réservée au sponsor
24.
Un registre des retours d’expérience contient…
a)
Planning
b)
Problèmes, solutions, leçons
c)
Budget
d)
Paie
25.
Une organisation publie un appel d’offres. Ce document est…
a)
Une demande de devis
b)
Une demande d’informations
c)
Un document d’appel d’offres
d)
Une lettre d’intention
26.
Une demande de devis (RFQ) se concentre principalement sur…
a)
L’approche technique
b)
Le prix
c)
Le planning
d)
Les risques
27.
Une conférence des soumissionnaires sert à…
a)
Sélectionner directement le vendeur
b)
Clarifier les exigences pour tous les vendeurs
c)
Assigner le contrat
d)
Négocier le prix
28.
Une proposition (proposal) contient…
a)
Le prix uniquement
b)
Une approche détaillée + technique
c)
Des données minimales
d)
Un planning uniquement
29.
L’énoncé des travaux (SOW) décrit…
a)
L’équipe
b)
Le périmètre à exécuter par le vendeur
c)
Le budget
d)
Les risques
30.
Le système de présélection est utilisé quand…
a)
Peu de vendeurs
b)
Trop de vendeurs
c)
Aucun vendeur
d)
Le contrat est signé
31.
Le système de pondération permet de…
a)
Choisir selon préférences personnelles
b)
Noter objectivement selon critères définis avant analyse
c)
Choisir le moins cher
d)
Voter à main levée
32.
Les critères d’évaluation incluent…
a)
Prix uniquement
b)
Capacités techniques, expérience, stabilité
c)
Nom du vendeur
d)
Relation personnelle
33.
Des critères éliminatoires signifient que…
a)
Ils sont optionnels
b)
Ils doivent être tous respectés
c)
Ils sont décidés après attribution
d)
Ils concernent le prix uniquement
34.
Un conflit d’intérêts apparaît quand…
a)
Le PM signe un contrat
b)
Une personne a un avantage personnel potentiel
c)
Le prix augmente
d)
Le planning dérape
35.
Une lettre d’entente est…
a)
Un contrat final
b)
Un accord provisoire
c)
Un bon de commande
d)
Une facture
36.
Une inspection sert à…
a)
Vérifier la conformité des livrables
b)
Vérifier le budget
c)
Vérifier l’équipe
d)
Préparer un audit financier
37.
L’échantillonnage statistique consiste à…
a)
Tester toute la population
b)
Tester un échantillon représentatif
c)
Tester sans méthode
d)
Ne rien tester
38.
Le contrat IDIQ implique…
a)
Quantités fixes
b)
Quantités flexibles dans une fourchette
c)
Prix fixe
d)
Aucun engagement
39.
L’administrateur de contrats…
a)
Fait le travail technique
b)
Gère, révise et contrôle les contrats
c)
Teste le produit
d)
Écrit les user stories
40.
La négociation vise principalement à…
a)
Gagner seul
b)
Arriver à un accord gagnant-gagnant
c)
Imposer un prix
d)
Éviter les compromis
41.
Un contrat à l’essai permet de…
a)
Engager définitivement
b)
Tester la performance d’un vendeur avant un contrat long terme
c)
Réduire les coûts
d)
Annuler le projet
42.
La force majeure couvre…
a)
Changement de planning interne
b)
Événements imprévisibles empêchant d’exécuter le contrat
c)
Retards de l’équipe
d)
Petits incidents
43.
Dans la résolution des conflits, la médiation implique…
a)
Une décision imposée
b)
Une aide neutre sans pouvoir de décision
c)
Un tribunal
d)
Un arbitrage juridique
44.
L’arbitrage signifie…
a)
Discussion informelle
b)
Décision par un tiers, pouvant être appliquée légalement
c)
Un vote
d)
Un mail
45.
Le litige est utilisé quand…
a)
Tout va bien
b)
Toutes les autres méthodes échouent
c)
Le PM veut accélérer
d)
Le sponsor insiste
46.
Le multitâche entraîne souvent…
a)
Performance accrue
b)
Allongement des durées totales
c)
Réduction des coûts
d)
Meilleure qualité
47.
Une prévision incorrecte peut mener à…
a)
Planification optimale
b)
Mauvaise anticipation des tendances
c)
Arrêt du projet
d)
Aucun effet
48.
Une dérive du périmètre augmente…
a)
La maîtrise
b)
Les risques et les délais
c)
L’efficacité
d)
La documentation
49.
Le storytelling aide particulièrement pour…
a)
Documenter des procédures
b)
Transférer des connaissances tacites
c)
Écrire des tests
d)
Remplir un Gantt
50.
Un radiateur d’information améliore…
a)
Les réunions obligatoires
b)
La transparence et l’auto-organisation
c)
Les budgets
d)
Les audits
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