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Cultura Organizacional e Traços Culturais na Samarco

Total questions: 10

Worksheet time: 8mins

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1.

Na prática, o que significa “cultura organizacional” para quem trabalha na operação?

a)

Um conjunto de regras que nunca muda

b)

O modo como as pessoas agem, decidem e se relacionam no dia a dia

c)

Uma ideia criada apenas pela diretoria

d)

Algo que não impacta o trabalho cotidiano

2.

Por que os traços culturais da Samarco só ganham força quando são praticados no dia a dia?

a)

Porque só funcionam quando viram regras escritas em todos os procedimentos

b)

Porque é pela coerência entre discurso e prática que as pessoas entendem o que realmente é esperado

c)

Porque basta apresentar os traços para que todos passem a aplicá-los automaticamente

d)

Porque cada área pode definir seus próprios traços conforme a necessidade

3.

Quando a equipe revisa riscos juntos, combina papéis e organiza a execução, qual combinação de traços está sendo aplicada?

a)

Sustentabilidade + Inovação

b)

Parceria & Confiança + Planejamento

c)

Austeridade + Inovação

d)

Planejamento + Sustentabilidade

4.

Ao perceber desperdício e sugerir uma solução mais eficiente, o operador pratica:

a)

Planejamento + Sustentabilidade

b)

Inovação + Austeridade

c)

Parceria & Confiança + Inovação

d)

Austeridade + Planejamento

5.

Ajustar um procedimento para reduzir impacto ambiental sem comprometer a segurança expressa:

a)

Inovação + Sustentabilidade

b)

Parceria & Confiança + Planejamento

c)

Austeridade + Inovação

d)

Sustentabilidade + Austeridade

6.

Organizar a atividade com antecedência para evitar retrabalho e reduzir uso excessivo de recursos demonstra:

a)

Inovação + Sustentabilidade

b)

Planejamento + Austeridade

c)

Parceria & Confiança + Austeridade

d)

Planejamento + Inovação

7.

Avisar imediatamente um desvio ambiental para que a equipe resolva de forma coordenada expressa:

a)

Agilidade na resposta e mitigação do impacto.

b)

Atraso na resolução do problema.

c)

Ignorar o desvio ambiental.

d)

Delegar a responsabilidade para terceiros.

8.

Quando operadores compartilham melhorias testadas e incentivam outros a aplicarem novas práticas, eles estão praticando:

a)

Parceria & Confiança + Inovação

b)

Planejamento + Austeridade

c)

Austeridade + Sustentabilidade

d)

Inovação + Sustentabilidade

9.

Alinhar expectativas, testar uma melhoria e garantir bom uso dos materiais representa:

a)

Inovação + Sustentabilidade + Parceria & Confiança

b)

Parceria & Confiança + Planejamento + Austeridade

c)

Planejamento + Parceria & Confiança + Sustentabilidade

d)

Inovação + Planejamento + Austeridade

10.

Uma rotina madura que envolve planejar, comunicar bem com o time, propor melhorias e cuidar do impacto ambiental demonstra:

a)

Somente Inovação

b)

Parceria & Confiança + Planejamento + Inovação + Sustentabilidade

c)

Planejamento + Austeridade

d)

Parceria & Confiança + Austeridade