Font size
WorksheetsБизнес-идеялар және оларды бағалау
Total questions: 96
Worksheet time: 48mins
Идея – бұл:
Маңызды, негізгі белгілері айқындалған құбылыс, зат, мақсат, технологияның ойдан құрастырылған прототипі, жинақ ақпарат
Теориялық жүйе негізіндегі түсінікті анықтайтын жаңа конструктивті ой
Барлығының бастамасы
Көп күттірген немесе «табуға» тырысқан негізгі ой-тұжырым
Ойдың жарық көруі
Бизнес-идея — бұл:
Соңғы мақсаты адамдардың қандайда бір қажеттіліктерін қанағаттандыру арқылы пайда табу болатын белгілі бір үрдісті көрсететін ой
Коммерциялық мақсатта, яғни пайда табу мақсатында қолданылa алатын тұжырымдама
Адамдардың қажеттіліктерін қанағаттандыруға бағытталған ой-тұжырымдама
Өз ісін ұйымдастырудағы дайын бизнес шешім
Жаңа компанияны (жеке кәсіпорын) құруға бағытталған әрекеттер алгоритмі, ниеттер, шаралар кешені
Бизнес үшін идеялар үйлесу әдістері:
Жеке ми шабуылы
Аналитикалық (талдау)
Математикалық
Графикалық
Үлгілеу
Бизнес-идеялардың үйлесу кезеңдері:
Бизнес үшін идея іздестіру
Кәсіпорынды тіркеу
Резюме жазу
Ойларды ортақ команданы құру
Бизнес-идеялардың үйлесу әдістерін бағалау
Бизнес-идеяларды бағалау критерийлері:
Ерекшелік
Сенімділік
Тартымдылық
Көлемділік
Ықтималдылығы
Бизнес-идеялардың үйлесуі – бұл:
Жаңа бизнес-идеяларды құру (қалыптастыру, өткізу, өңдеу, өндіру) үрдісі
Мидың атқаратын қызметі, ғаламдық ойлаудың ерекшелігі және ұжым қызметінің нәтижесіне деген адам жауапкершілігінің биік сезімі
Бизнестің қысқаша түсінігін құру
Бастапқы кезеңдегі кәсіпкердің жұмысы
Кәсіпкердің талдау қызметі
Ми шабуылының (ми шабуылы, м күресі, нгл. Brainstorming әдісі – бұл:
Шығармашылық белсенділікті ынталандыру негізінде мәселелерді шешудің жедел әдісі, бұл әдіс барысында талқылауға қатысушылар шешімнің көп санды, тіпті фантастикалық нұсқаларын ұсынуына болады
Әртекті бизнес-идеяларды құру әдісі
Ми шабуылын өткізудің негізгі ережелері
Ми шабуылы барысындағы пікірлерді сынауға тыйым салынады, ойдың еркіндігі және «ессіз» идеяларды қолдау
Идеялар инкубациясы
Ми шабуылы барысындағы пікірлерді сынау қажеттілігі
«Ессіз» ойларға тыйым салынбай да, тек шынайы ойлар қолдау табады
Әрбір қатысушы ойдың белгілі санын білдіруі тиіс
Бизнес-идеялар банкісін құрудың таралған екі әдісі
Қарапайым қорап арқылы
Телефон арқылы
Кітапхана арқылы
Серіктес арқылы
Бизнес бойынша серіктес арқылы
«Бастапқы талаптарды өзгерту» техникасына арналған әрекеттер жоспары:
Бастапқы талапты жазып алу және оны даулауға тырысу
Бастапқы талаптар ұғымын анықтау
Бастапқы ақпаратты талдау
Альтернативті талаптар түсінігін анықтау
Ойдың мүмкін көп санын білдіру, оларды міндетті тіркеу
Істеу алу қабілеті мен қалау әдісінің мәні
Екі тізім құру және бірінші тізім мен екінші тізімдегі әрбір бөлімді сәйкестендіру
Істеу алу қабілеті мен қалаудың үйлесуі
Істеу алу қабілеті мен қалауды салыстыру
Істеу алу қабілеті мен қалауды тізіп шығу
Қалау негізінде істеу алу қабілетін қалыптастыру
«Далада жүрміз» әдісінің мәні
Сырттан ақыл сұрау
Көп сауал қою
Көп сұрақтар құрастыру
Сұрақтарға жауаптар іздеу
Қалыптасқан сұрақтардан көмек сұрау
Бизнес-идеялардың үйлестіру үшін келесілер қажет
жаңаша ойлауға машықтану керек
Жоғары білім
Әскери тәжірибе
Сенімділік
Интернет
Келесі жағдайда керемет идея бизнестің сәтті болуын қамтамасыз етпейді
Бизнессті жүзеге асыру мүмкіндіктері жоқ
Белгілі бір тәуекел бар
«SCAMPER» техникасы
Мәселені бөліп алып, нәтиже алған сайын сол бойынша сауал қою қажет
Көп сауал қою
Эксперттерден кеңес алу
Мәселені талдау
Тұтасты жекелеген бөліктерген бөлу
Бизнесті мемлекеттік қолдаудың экономикалық әдістеріне жататындары:
қаржы-несиелік
институционалды
әкімшілік
тыйым салынған
мәжбүрлі
Жеке кәсіпкерлікті мемлекеттік қолдау бағыттарына жатқызылмайды:
қаржылық қызмет
шағын және орта кәсіпкерлік
агро өнеркәсіптік кешен
ауыл аймағындағы кәсіпкерлік қызметтің ауыл шаруашылықтық емес түрлері
индустриалды-инновациялық әрекет
Жеке кәсіпкерлікті мемлекеттік қолдау жеке кәсіпкерлікті мемлекетқолдаудың келесідей негізгі түрлерінен құралады:
инфрақұрылымдық қолдау
саналы қолдау
саяси қолдау
еңбектік қолдау
күш қолдауы
Мемлекеттік қаржылық қолдаудың тәртібі, нысаны, мемлекеттік қаржылық қолдауға жататын жеке кәсіпкерлік субъектісінің қызмет ету саласы, қаржылық қолдаудың көлемі және қаржылық қолдау жасау үшін қажетті өзге шарттар келесілермен бекітіледі:
ҚР Үкіметімен
халықаралық келісім-шартпен
БҰҰ-мен
ҚР Парламентінің депутаттарымен
ҚР Мәслихаттарымен
Көптеген шағын оқшауланған кәсіпорындар бірыңғай өндірістік аумақта жұмыс істейді, және орналасқан шағын кәсіпкерлікті және отандық тауар өндірушілерді белсендіретіру үшін құрылған объект:
өнеркәсіптік аймақ
технопарк
бизнес-инкубатор
үкіметтік емес ұйым
кәсіпкерлер палатасы
ЖОО-ң ғылыми әлеуетін пайдалану және шағын инновациялық кәсіпорындарды құру және дамыту арқылы құрастырылған технологияларды коммерциялизациялау мақсатында жоғары оқу орындарының базасында немесе ғылыми-зерттеу институттары негізінде құрылған құрылымдар
технопарктер
өнеркәсіптік аймақ
зауыттар мен фабрикалар
бизнес-инкубаторлар
үкіметтік емес ұйымдар
Бастамашыл кәсіпкерлерге қажетті кеңестер мен қолдау көрсететін бизнесті қолдау бағдарламалары. Олар ғимарат пен жабдықты бөлісіп қана қоймай, сондай-ақ барлық қызметтерге, соның ішінде бизнестің әртүрлі бағыттарында консультацияларға қол жеткізе алады:
бизнес-инкубаторлар
өнеркәсіптік аймақ
зауыттар мен фабрикалар
технопарктер
үкіметтік емес ұйымдар
«Атамекен» кәсіпкерлердің және Қазақстан жұмыс берушілерінің жалпы ұлттық одағы» ЗТБ-нің міндеттеріне жатпайды:
кәсіпкерлерге қажетті кадрларды таңдау
отандық бизнес мәселелерін шешу бойынша мемлекеттік билік органдарымен өзара әрекет жүргізу
нормативті құжаттарды жетілдіру бойынша ұсыныстарды құрастыру және енгізуді жүзеге асыру
кәсіпкерлікті дамыту мәселелері бойынша қазақстандық және халықаралық үкіметтік емес ұйымдармен байланыстарды орнату және дамыту
мемлекеттік әлеуметтік-экономикалық бағдарламаларын реттеу және жүзеге асыруда ықпалдасу
Кәсіпкерлікті дамытуды қолдау үшін арнайы құрылған мемлекеттік компанияларға жатпайды:
«Қазақстан Республикасының Халық банкі» АҚ
«Технологиялар инжиниринг және трансферті орталығы» АҚ
«Ұлттық инновациялық қор» АҚ
«Даму» кәсіпкерлікті дамыту қоры» АҚ
«Қазақстанның инвестициялық қоры» АҚ
Келесі кәсіпорын кәсіпкерлікті дамытуды қолдау үшін арнайы құрылған мемлекеттік компаниялар қатарына жатпайды:
«Қазақстан темір жолы» Ұлттық компаниясы» АҚ
«Технологиялар инжиниринг және трансферті орталығы» АҚ
«Kaznex» экспортты дамыту және жылжыту бойынша корпорация» АҚ
«Даму» кәсіпкерлікті дамыту қоры» АҚ
«Қазақстанның даму банкі» АҚ
Кәсіпкерлік қызметті дамытуды қолдау үшін арнайы құрылған мемлекеттік компанияларға жатпайды:
«Қазақстан темір жолы» Ұлттық компаниясы» АҚ
«Технологиялар инжиниринг және трансферті орталығы» АҚ
Ақпараттық қолдау келесілер есебінен жүзеге асырылады:
алдыңғы қатарлы шетелдік технологиялар трансферіне ықпал ету
ақпараттық соғыстар мен шабуылдарды жүргізу
кәсіпкерлік туралы ақпаратты БАҚ-ы арқылы тарату
тауарлар туралы ақпаратты БАҚ-ы арқылы тарату
кәсіпкерлер компьютерлерінде мәліметтер ақпараттық базасын реттеу
Ақпараттық қолдау келесілер есебінен жүзеге асырылады:
ақпараттық соғыстар мен шабуылдарды жүргізу
мемлекеттік ақпарат тасымалдаушылар мен жинақтаушыларды ұсыну
кәсіпкерлік туралы ақпаратты БАҚ-ы арқылы тарату
тауарлар туралы ақпаратты БАҚ-ы арқылы тарату
кәсіпкерлер компьютерлерінде мәліметтер ақпараттық базасын реттеу
Ақпараттық қолдау келесі жолмен жүзеге асырылады:
жеке кәсіпкерлікті дамыту бойынша оқу семинар-тренингтерін, ғылыми-тәжірибелік конференцияларды ұйымдастыру
ақпараттық жүйелер саласында қызмет ететін мемлекетік маманды ұсыну
кәсіпкерлік туралы ақпаратты БАҚ-ы арқылы тарату
тауарлар туралы ақпаратты БАҚ-ы арқылы тарату
кәсіпкерлер компьютерлерінде мәліметтер ақпараттық базасын реттеу
Жеке кәсіпкерлікті қаржылық және мүліктік қолдау келесі жолмен жүзеге асырылады:
екінші деңгейлі банктер арқылы несиелеуді ұйымдастыру
орындалуы қиын жұмысты орындау
кәсіпкерлер қарызын өтеу
барлық салықтардан, алымдардан босатылу
зейнетақылық салымдардан босатылу
Жеке кәсіпкерлікті мемлекеттік қолдау жеке кәсіпкерлікті мемлекет қолдаудың келесідей негізгі түрлерінен құралады:
ақпараттық қолдау
еңбектік қолдау
күш қолдау
идеологиялық қолдау
саяси қолдау
Жеке кәсіпкерлікті мемлекеттік қолдау жеке кәсіпкерлікті мемлекет қолдаудың келесідей негізгі түрлерінен құралады:
ақпараттық қолдау
психологиялық қолдау
күш қолдау
еңбектік қолдау
саяси қолдау
Басқару қызметінің түрлерін таңдаңыз:
басқарушылық
саяси
әлеуметтік
фискалды
Коммерциялық қызмет – бұл:
табыс және басқа да пайда алу мақсатымен мүлікті сатып алу-сату бойынша қызмет
қызметінің негізгі мақсаты ретінде табыс алу және алынған пайданы қатысушылар арасында бөлу болып табылмайтын ұйым
сатып алу-сату үшін арналмаған игіліктерді жасау мен қызметтерді көрсету бойынша адамның қызметі
нарықта жүзеге асырылатын игіліктерді жасау мен қызметтерді көрсету бойынша адамның қызметі
табыс алу мақсаты болып табылмайтын нарықтық қызмет, бірақ оның нәтижесі сатып алу-сатуға арналған
Өндірістік кәсіпорындардың коммерциялық қызмет саласы:
өндірістік-коммерциялық қызмет
табиғи ресурстарды басқару
ұлттық табыс көлемін анықтау
еңбек ресурстарының балансын құрастыру
қоғамдық өндірістің экономикалық тиімділігін анықтау
Белгілі бір кезеңде жасалған тауармен немесе басқа мүлікпен мәміле көлемі:
Тауар айналымы
Сауда баланс
Амортизация
Инвестиция
Банктік қызмет
Болашақта пайдалы әсер күтілетін, компанияның шаруашылық операцияларына қатысатын экономикалық ресурстар:
Активтер
Амортизация
Дайын өнім
Еңбек ресурстары
Пайда
Тауар өндірушінің жауапсыздығы нәтижесінде немесе тауардың сату бағасы және сатып алу бағасының жағымсыз қатынасынан пайда болатын ақша ресурстарын жоғалту тәуекелі:
Коммерциялық тәуекел
Кәсіпкерлік тәуекел
Баға тәуекелі
Тауарлық тәуекел
Неселік тәуекел
Фирмамен тұтынушылардың төлемқабілетті сұранысының шектелген көлемі үшін нақты нарық сегментінде жүргізілетін күресі:
бәсеке
нарық
Сұраныс, ресурстар, өндіріс ұғымдарының қайсысы кәсіпкерлікке қатысты?
сұраныс
ресурстар
өндіріс
Кәсіпкерлікте тәуекел функциялары:
инновациялық функция
техникалық функция
инвестициялық функция
басқарушылық функция
өндірістік функция
Кәсіпкерліктің үлкен дәрежесінің белгілері:
дербестік
тәуелділік
меншік қызметтерін бөлу
шектелген
күрделілік
Кәсіпкерлік үрдісіне келесі элементтер жатпайды:
Мемлекеттік бюджетті бөлу
Бизнес-жоспарды құрастыру
Бизнессті бағалау
SWOT – талдау жүргізу
Бақылау жүйесін енгізу
Біріккен жүйе ретінде сыртқы кәсіпкерлік орта келесі қосалқы жүйелерді қосады:
аймақтағы, мемлекеттегі экономикалық жағдай
жеке капиталдың болуы
ұйымдастырушылық-құқықтық нысанды таңдау
серіктестерді таңдау
кадрларды таңдау
Ішкі кәсіпкерлік ортаның қосалқы жүйелері:
жеке капиталдың болуы
құқықтық орта
табиғи өндірістік факторлардың болуы
аймақтағы, мемлекеттегі экономикалық жағдай
қоғамдық дамудың тұрақтылығымен сипатталатын саяси жағдай
Сыртқы кәсіпкерлік ортаның экономикалық факторлары:
Инфляциялық орта жылдық қарқындары
Халықаралық бәсеке
Ішкі орта факторлары
Халықтың көші-қоны
Инвестициялық климат
Кәсіпкерлік қызмет табыстылық деңгейі және дамуы қарқыны бойынша келесідей жіктеледі:
дамудың баяу қарқындары
мемлекеттік
аймақтық
Сату-сатып алу нысаны ретінде валюталық құндылықтар, бағалы қағаздар (акциялар, облигациялар және т.б.)болатын коммерциялық кәсіпкерліктің ерекше нысаны
Қаржылық
Кеңес берушілік
Өндірістік
Инновациялық
Ғылыми-техникалық
Кәсіпкердің басты атрибуттарына жататыны:
коммерциялық сәттілікке және пайда алуға ұмтылу
инвестициялық саясатты өткізу
тұрғындардан алынатын салықты төмендету
ашықтық
ғылыми-техникалық саясатты өткізу
Кәсіпкерлер психологиясы екі ғылымның синтезінен құралады:
психология және биология
психология және философия
психология және экономика
тек экономика
философия және экономика
Адам санасының қасиеттері
Жеке мінез
Оның бір бағытта ұстауға қабілетсіздік
Экономикалық тиімділік
Жоспарлау
Мақсатқа лайықтану
Бұладам санасынан тыс немесе онымен бақыланбайтын психикалық процестер мен құбылыстар. Кезкелген психикалық құбылыстар: қабылдау, сезіну, есте сақтау, ойлау және т.б.
санадан тыс
адамның саналы бөлігі
ойлау үрдісі
рефлексия
жан дүниесі
Мамандық ретінде келесі қарастырылады:
Мамандық шеңберіндегі қызмет түрлері
Лауазымдық міндеттер шеңберіндегі қызмет түрлері
Басқарушылық қызмет түрлері
Маманның қызмет түрлері
Жұмысшының арнайы қабілеттерін талап етпейтін қызмет түрлері
Заңнама бойынша, кәсіпорын өзінің барлық қызметіне толық жауап береді:
Мемлекеттің мүдделерін және қызметкерлердің азаматтық құқықтарын сақтау
Кедейлік реттеу
Қайырымдылық қызметі
Жұмысшылардың тізімдік саны – бұл:
Жасалу мерзіміне тәуелсіз еңбек келісімі бойынша қабылданған тұлғалар саны
Мерзімдік жұмысты атқару үшін қабылданған жұмысшылар саны
Азаматтық-құқықтық келісім бойынша қабылданған еңбек келісімі бойынша қабылданған тұлғалардың саны
Қосымша қызметке алынған тұлғалар саны
Есебі белгілі бір уақыт кезеңіне тәуелді емес, қызметкерлер саны
Әлеуметтік әріптестік объектісі:
Жұмыс берушілер
Қызметкерлер
Әлеуметтік инфрақұрылым жұмысшылары
Профсоюз
Жұмыс берушілер одағы
Еңбектің сыртқы ынталандырушысының түрі:
Әлеуметтік-прогрессивті
Ықтимал
Әкімшілік
Оң
Сала аралық
Ынталандыру:
Менеджменттің маңызды қызметі
Еңбек қызметінің тиімділігін жоғарылатудың басты бағыттары
Өз қабілеттерін жүзеге асыру мүмкіндіктері
Жұмысшының салымын бағалау
Жұмысшыға әкімшілік ықпал ету
Шартты-материалды емес еңбек ынтасы:
Жеңілдетілген несиелеу және өнімге жеңілдік
Жыл шарттары бойынша сыйақы беру
Ақылы демалыс беру
Оң үшінші еңбек ақы
Еңбек өтілімі үшін төлем
Еңбек ақының қызметі:
Ынталандырушы
Қолдаушы
Қамтамасыз етуші
Ұйымдық
Анықтаушы
Еңбекке қатысу коэффициентіне әсер ететіндер:
Алдыңғы қатарлы еңбек әдістерін қолдану, ақаулы өнімді шығарудың алдын алу
Экологиялық апат аймағында жұмыс істеу
Іргелі ғылыми зерттеулерді өткізу немесе бәсекелік күресті күшейту:
Іргелі ғылыми зерттеулерді өткізу
Бәсекелік күресті күшейту
Кәсіпорынның ішкі ортасына жатпайды:
Тұтыну өнімдері
Өндіріс
Еңбек ресурстары
Еңбек құралдары
Ақша
Тиімділікке жету тұрғысынан кәсіпорынның мақсаты:
Пайданы максималдау және шығынды минималдау
Инновациялық технологияларды қолдану
Тірі еңбектің қысқаруы (автоматизация)
Айналым құралдарының айналу уақытының қысқаруы
Тұтынушылар қажеттіліктерін қанағаттандыру
Нарықтың теріс жақтары:
Қоршаған ортаны қорғау тетіктерінің жоқтығы
Кәсіпкерлер мен тұтынушылар таңдауы мен әрекетінің еркіндігі
Шектеулі ақпарат жағдайындағы нарықтың сәтті қызмет ету мүмкіндігі
Белгілі бір мезетте өздігінен реттелетін шаруашылық жүйесі құрылады
Тұтынушылар қажеттіліктерін қанағаттандыру
Стратегия түрлері (М. Портер бойынша):
Зейінді шоғырландыру стратегиясы
Қаржылық стратегия
Функционалды стратегия
Қорғану стратегиясы
«Қаймақ жинау» стратегиясы
Бәсеке келесілерге ықпал етеді:
Өндіріс пен еңбекті ұйымдастырудың алдыңғы қатарлы әдістерін қолдану
Фирма аралық қарыздың өсуіне
Кәсіпкерлердің серіктестігін күшейту
Сыртқы сауданы кедендік реттеу
Бизнес-жоспарларды құрастыру
Табыс алуда ең тиімді шешімді табуға бағытталған бизнес-үрдістерді жобалау және жоспарлау құралы:
Бизнес-модельдеу
Бизнес-жоспарлау
Бизнес қоғамдықтық
Бизнес-инкубатор
Бизнес-идея
Бизнес-серіктеспен емес, тұлғамен коммуникация жасау:
b2me
b2b
b2c
Кеңінен таралған Остервальдер бизнес-моделі ... компоненттен тұрады
9
12
11
15
7
Кеңінен таралған және ең әмбебап бизнес-модельдің авторы:
Александр Остервальдер
Эш Маурья
Джэвид Кэрим
Клейтон Кристенсен
Макс Левчин
Идеяны рәсімдеуден, бизнес-жоспарды құрудан бастап, нарыққа тауарлар мен қызметтерді бірінші шығаруға дейін стартап-жобаны жүзеге асыру кезеңі:
pre-startup
pre-seed
beta-startup
alfa-seed
seed
Ресурстарды минималды шығындар арқылы қажетті әсерді алуға көмектесетін жобаларды басқарудың әмбебап жүйесі:
scrum-технология
startup
canvas-технология
beta-технология
business-to-business технологиясы
Pre-startup жүзеге асыру кезеңі:
pre-seed
beta-startup
pre-start
alfa-seed
canvas
Стартап-жобалардың прототиптерін құру келесі кезеңдерден тұрады: 1) Өнімнің альфа- және бета нұсқаларын құру және өңдеу 2) Өсу кезеңі: өнім нарықта тұрақты орын алады 3) Кеңейту кезеңі: бизнес-жоспар игерілген, бизнестің кеңеюі жүруде 4) Шығу кезеңі: инвесторлар жобадан шығуда 5) Тауарды өндірудің техникалық (технологиялық) регламентін құрастыру
Өнімнің альфа- және бета нұсқаларын құру және өңдеу
Өсу кезеңі: өнім нарықта тұрақты орын алады
Кеңейту кезеңі: бизнес-жоспар игерілген, бизнестің кеңеюі жүруде
Шығу кезеңі: инвесторлар жобадан шығуда
Тауарды өндірудің техникалық (технологиялық) регламентін құрастыру
MIT институты (Массачусетс технологиялық институты) 2 өлшемі бар өз бизнес-моделінің әдіснамасын құрастырды (Business Models Archetypes). Бұл -
Y, X осі
A осі
B осі
X+Y-Z осі
Бизнес-модельдегі интеграциялық өсу стратегиялары:
Кері тік интеграция
Көлденең интеграция
Кері көлденең интеграция
Орталықтандырылған диверсификация
Көлденең диверсификация
Жобаны құру үшін 4 кезеңді (ойлап табу, верификация, тарту және компанияның тууы) өтуді қажет ететін ең сәтті стартаптар мен бизнес-модельдің авторлары:
Стив Бланк
Александр Остервальдер
Эш Маурья
Марк Джонсон
Клейтон Кристенсен
Адал емес бәсекелестер көшіріп ала алмайтын артықшылықтарды табуды басты етіп қоятын Остервальдердің шаблонын модификациялау арқылы қолданылатын бизнес-модель:
Маурья моделі
Остервальдер моделі
Табысты бизнес-модель
Бланк-Дорф моделі
Джонсон моделі
"Billion Dollar Company" кітабында Роберт Хакер бизнес-модельді 3 компоненттің кешені ретінде ұсынады:
Компания табысының драйверлері
Өндіріс мамандануы
Өндірістік шығындарды минимизациялау саласындағы көшбасшылық
Жоғары білікті дизайнерлер
Нарықтың белгілі бір сегменттерінде бекіту (фиксация)
Джонсон бизнес-моделі үш компоненттен тұрады:
Құндылықтық ұсыныс
Белгілі бір жобаға қажетті техника мен технологияларды анықтау
Стратегиялық жоспарлау
Өндіріс мамандануы
Портфельдік инвестициялар
Бизнес-модельдердің бизнес-стратегиялардан негізгі айырмашылықтары:
Құндылықтарды құру факторы және олардың табысқа айналуы
Капитал құраушы салымдар мен инвестициялар
Құндылықтық ұсыныс және олардың табысқа айналуы
Технологияларды беру және табыс алу
Бизнес-модель және компания стратегиясы
Scrum-технологиялардың түрлері:
Demo
Netflix
Lean Startup әдіснамасының компоненттері:
CustDev
Hypothesis
MVP
M&A-мәмілелер
Pivot
Scrum-технология. Барлық мүшелері тең және басшылары жоқ, әрбір идея бағаланып, талқыға салынатын, бірігіп дауыс салу арқылы мәселелерді шешетін өзін-өзі басқаратын топ:
Agile Scrum
Demo Scrum
Retrospective Scrum
Meetings Scrum
Business Scrum
Жұма сайын жиналыстар өткізілетін, бірінші ретте идеялар мен ұсыныстар тыңдалатын, қай ұсыныстарды алып тастау үшін дауыс беретін scrum-технологияның түрі:
Meetings Scrum
Agile Scrum
Demo Scrum
Retrospective Scrum
Business Scrum
Персонал немен жұмыс істеп жатқанын нақты түсіну үшін, соңғы нәтиже қандай болуы қажет екенін визуалды және функционалды көрсететін scrum-технологияның түрі:
Demo Scrum
Agile Scrum
Retrospective Scrum
Meetings Scrum
Business Scrum
Достастық әңгімесінің үстінде талқылауға мүмкіндік беретін, жасалынған жұмыс туралы еркін сын айтуға және жеңіл түрде есеп беруді қамтамасыз ететін scrum-технологияның түрі:
Retrospective Scrum
Agile Scrum
Demo Scrum
Meetings Scrum
Business Scrum
Болашақ инвесторлар алдында жобаның қысқаша құрылымдалынған презентациясы:
pitch
seed
conference
paper
Төмендегі сөздердің қайсысы Lean Startup әдіснамасына қатысты емес?
Positive
Cost
Stream
Лифтте инвесторлармен жүру уақытында жасауға болатын жобаның ең қысқа презентациясы (1 минут):
Elevator-pitch
Idea-pitch
Funding-pitch
Beta-pitch
Monetization-pitch
Жоба атауы, мәселелер, шешімдер, нарық көлемі, бизнес-модельдер, топтар, қорытынды және контактілерден тұратын жобаның қысқаша презентациясы (3 минут):
Idea-pitch
Elevator-pitch
Funding-pitch
Beta-pitch
Monetization-pitch
Idea pitch-тің блоктарынан және оған қоса бәсекелестер туралы ақпарат, жоспарлар, істелінген жұмыстар бойынша ақпарат және қаражат соммасы көрсетілген жобаның презентациясы (7-10 минут)
Funding-pitch
Idea-pitch
Elevator-pitch
Beta-pitch
Monetization-pitch
Қатысушылардың қысқаша сөз сөйлеу сериялары:
pitching
pre-seed
pitch
seed
canvas
Питч мақсаттары:
Инвесторды қызықтыру
Өнімнің альфа- және бета нұсқаларын құру және өңдеу
Стратегиялық жоспарлау
Өнімнің бета-нұсқасына бұқаралық рұқсатты ұйымдастыру
Тауарды өндірудің техникалық (технологиялық) регламентін құрастыру
Питчта болмауы қажет
Ұзақ түсіндіру
Көрнекі материалды қолдану
Жан-жақты дайындалу
Кәсіби жаргон
Қайтарымдылық
