y = total biaya, m = biaya variabel per unit aktivitas, x = jumlah aktivitas, b = biaya tetap.

y = biaya tetap, m = total biaya, x = biaya variabel per unit aktivitas, b = jumlah aktivitas.

y = jumlah aktivitas, m = biaya tetap, x = total biaya, b = biaya variabel per unit aktivitas.

y = biaya variabel per unit aktivitas, m = jumlah aktivitas, x = biaya tetap, b = total biaya.

Benar

Salah

Memprediksi hubungan antara biaya dan faktor-faktor yang mempengaruhinya.

Menentukan harga jual produk secara langsung.

Menghitung laba perusahaan tanpa data biaya.

Menganalisis tren penjualan tanpa memperhatikan biaya.

$39.502

$8.720

$48.222

$0

untuk memahami bagaimana biaya berubah seiring dengan perubahan aktivitas bisnis

agar dapat meningkatkan jumlah karyawan

supaya dapat mengurangi kualitas produk

untuk memperbesar biaya tetap perusahaan

Mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi perubahan biaya dan mengambil keputusan berdasarkan informasi tersebut.

Mengabaikan perubahan biaya dalam proses pengambilan keputusan.

Menggunakan analisis perilaku biaya hanya untuk tujuan pelaporan keuangan.

Mengelola biaya tanpa mempertimbangkan faktor eksternal yang mempengaruhi biaya.

Menilai keuntungan dan kerugian dari suatu keputusan sebelum mengambil tindakan

Menentukan harga jual produk

Menghitung jumlah karyawan yang dibutuhkan

Menganalisis tren pasar secara umum

1. Inisiasi proyek, 2. Penganggaran, 3. Alokasi sumber daya.

1. Penjadwalan rapat, 2. Evaluasi kinerja, 3. Penentuan gaji.

1. Pengembangan produk, 2. Penetapan harga, 3. Promosi iklan.

1. Rekrutmen karyawan, 2. Pelatihan staf, 3. Penilaian risiko.

Ya

Tidak

Ya, hubungan tersebut dapat diterima.

Tidak, hubungan tersebut tidak dapat diterima.

biaya, manfaat, jangka waktu, tingkat diskonto

biaya, risiko, lokasi, waktu pelaksanaan

manfaat, biaya, sumber daya, metode analisis

biaya, manfaat, tujuan, hasil akhir

Biaya langsung, biaya tidak langsung, biaya tak berwujud, biaya peluang

Biaya tetap, biaya variabel, biaya transportasi, biaya promosi

Biaya produksi, biaya distribusi, biaya pemasaran, biaya administrasi

Biaya modal, biaya operasional, biaya pajak, biaya asuransi

moneter

waktu

energi

volume

True

False

Peningkatan reputasi

Pendapatan penjualan

Pengurangan biaya produksi

Pembayaran gaji

Membantu membuat keputusan berdasarkan informasi yang mengevaluasi biaya dan manfaat proyek.

Menentukan jadwal pelaksanaan proyek secara rinci.

Mengidentifikasi risiko yang mungkin terjadi selama proyek berlangsung.

Menetapkan struktur organisasi proyek.

Pengambilan keputusan yang objektif, mitigasi risiko, optimalisasi sumber daya, kepercayaan pemangku kepentingan.

Meningkatkan biaya proyek tanpa analisis lebih lanjut.

Mengurangi komunikasi antar tim proyek.

Mengabaikan risiko yang mungkin terjadi.

Membantu pengambilan keputusan yang lebih baik dan objektif.

Mengurangi jumlah anggota tim proyek.

Meningkatkan biaya proyek tanpa perencanaan.

Mengabaikan risiko yang mungkin terjadi.

moneter

fisik

waktu

lokasi

Mengidentifikasi biaya dan manfaat

Menentukan ruang lingkup proyek

Melakukan evaluasi risiko

Membuat laporan akhir

True

False

Agar mereka dapat memberikan masukan yang relevan.

Agar proses analisis menjadi lebih lambat.

Supaya biaya proyek meningkat.

Agar hasil analisis tidak perlu diverifikasi.

NPV adalah nilai sekarang dari manfaat masa depan dikurangi nilai sekarang dari biaya masa depan.

NPV adalah jumlah total biaya investasi tanpa memperhitungkan manfaat masa depan.

NPV adalah nilai keuntungan yang diperoleh sebelum dikurangi biaya investasi.

NPV adalah nilai sekarang dari seluruh pendapatan yang diterima tanpa memperhitungkan biaya.

Manfaat (B), biaya (C), tingkat bunga atau tingkat diskonto (i), dan jumlah tahun sejak dimulainya proyek (t).

Manfaat (B), biaya (C), tingkat inflasi (i), dan jumlah tenaga kerja (t).

Pendapatan (B), biaya (C), tingkat pertumbuhan (i), dan jumlah proyek (t).

Manfaat (B), biaya (C), tingkat risiko (i), dan jumlah investasi (t).

Proyek tidak menguntungkan

Proyek menguntungkan dan dapat diterima

Proyek harus dihentikan

Proyek tidak menghasilkan apa-apa

Nilai sekarang dari biaya masa depan

Nilai sekarang dari pendapatan masa depan

Nilai sekarang dari investasi masa depan

Nilai sekarang dari laba masa depan

Benar

Salah

Analisis biaya-manfaat adalah pendekatan sistematis perusahaan untuk mengevaluasi kekuatan dan kelemahan suatu proyek, bisnis, atau aktivitas ekonomi apa pun yang terkait dengan pengambilan keputusan.

Analisis biaya-manfaat adalah metode untuk menentukan harga jual produk di pasar.

Analisis biaya-manfaat adalah proses menghitung jumlah karyawan yang dibutuhkan dalam sebuah perusahaan.

Analisis biaya-manfaat adalah teknik untuk memperkirakan waktu penyelesaian proyek.

Lima langkah analisis biaya-manfaat adalah: 1) Mengidentifikasi biaya dan manfaat, 2) Mengukur biaya dan manfaat, 3) Menghitung nilai bersih sekarang, 4) Menilai risiko dan ketidakpastian, dan 5) Membuat keputusan.

Lima langkah analisis biaya-manfaat adalah: 1) Menentukan tujuan, 2) Mengidentifikasi sumber daya, 3) Menghitung biaya, 4) Membandingkan alternatif, dan 5) Melaksanakan proyek.

Lima langkah analisis biaya-manfaat adalah: 1) Mengumpulkan data, 2) Menghitung total biaya, 3) Menghitung total manfaat, 4) Membuat laporan, dan 5) Menyusun anggaran.

Lima langkah analisis biaya-manfaat adalah: 1) Menyusun rencana, 2) Mengidentifikasi stakeholder, 3) Menghitung risiko, 4) Menentukan waktu pelaksanaan, dan 5) Mengevaluasi hasil.

Contoh analisis biaya-manfaat termasuk menilai biaya produksi suatu produk, melakukan tinjauan anggaran proyek, dan membandingkan biaya perawatan kesehatan yang berbeda.

Contoh analisis biaya-manfaat termasuk menentukan warna produk, memilih lokasi wisata, dan membuat jadwal harian.

Contoh analisis biaya-manfaat termasuk membandingkan merek pakaian, memilih menu makanan, dan menentukan waktu tidur.

Contoh analisis biaya-manfaat termasuk menilai desain grafis, memilih lagu favorit, dan menentukan gaya rambut.

Perilaku biaya mengukur bagaimana perubahan dalam proses bisnis dapat memengaruhi biaya.

Perilaku biaya adalah cara perusahaan menentukan harga jual produk.

Perilaku biaya adalah proses penghitungan laba perusahaan.

Perilaku biaya adalah metode untuk meningkatkan penjualan.

Agar dapat menjalankan tugasnya secara efektif, penting bagi profesional keuangan untuk memahami bagaimana suatu organisasi membelanjakan modalnya. Perilaku biaya mengacu pada cara pengeluaran perusahaan berubah berdasarkan perubahan bisnis.

Karena perilaku biaya hanya mempengaruhi pendapatan perusahaan, bukan pengeluaran.

Karena perilaku biaya tidak berhubungan dengan pengambilan keputusan keuangan.

Karena perilaku biaya hanya relevan untuk perusahaan besar dan tidak untuk usaha kecil.

Total biaya variabel = Biaya per unit x Jumlah total unit

Total biaya variabel = Biaya tetap x Jumlah total unit

Total biaya variabel = Biaya per unit x Biaya tetap

Total biaya variabel = Jumlah total unit x Biaya tetap

Total biaya tetap = Biaya produksi - Biaya variabel x Unit yang diproduksi

Total biaya tetap = Biaya variabel x Unit yang diproduksi

Total biaya tetap = Biaya produksi + Biaya variabel

Total biaya tetap = Biaya produksi x Unit yang diproduksi

Total biaya = Biaya tetap per periode + Tarif variabel per unit aktivitas x Jumlah unit aktivitas

Total biaya = Biaya tetap per periode x Jumlah unit aktivitas + Tarif variabel per unit aktivitas

Total biaya = Biaya tetap per periode + Tarif variabel per unit aktivitas

Total biaya = Biaya tetap per periode x Tarif variabel per unit aktivitas x Jumlah unit aktivitas

$1.200.000

$120.000

$12.000.000

$1.020.000

Mengoptimalkan pengambilan keputusan keuangan

Meningkatkan jumlah karyawan

Mengurangi kualitas produk

Memperluas pasar tanpa analisis biaya

Agar dapat mengidentifikasi dan mengendalikan biaya secara efektif

Untuk meningkatkan jumlah biaya yang dikeluarkan

Supaya proses kerja menjadi lebih rumit

Agar biaya tidak perlu dianalisis

Agar anggaran sesuai dengan kebutuhan dan tujuan

Supaya anggaran menjadi lebih besar

Agar anggaran tidak perlu dievaluasi

Supaya anggaran bisa dibuat tanpa data

sasaran

jumlah

jenis

batas

aktivitas

modal

lokasi

waktu

Bustam dan Nurlela

Kaswadi

Mulyadi

Kuswadi

Biaya Langsung dan Biaya Sementara

Biaya Langsung dan Biaya Tidak Langsung

Biaya Sementara dan Biaya Tidak Langsung

Biaya Langsung dan Biaya Tetap

1. Pengertian

1. Definisi

1. Ilmu

1. Konsep

Biaya Tetap (fixed cost)

Biaya Langsung (direct cost)

Biaya Variabel (variable cost)

Biaya Tidak Langsung (indirect cost)

Biaya Tetap (fixed cost)

Biaya Variabel (variable cost)

Biaya Semi Variabel

Biaya Tidak Langsung (indirect cost)

Untuk pengendalian biaya

Sebagai pedoman bagi manajemen

Memungkinkan manager melakukan efisiensi

Standar bersifat kurang flexsibel

Standar kurang flexsibel

Seringkali standar menjadi kaku

Keketatan standar tdk dpt dihitung dengan tepat

Dpt digunakan untuk menilai pelaksanaan kebijakan

Selisih Kas

Selisih BBB

Selisih BOP

Selisih BTK

biaya bahan baku standar

biaya tenaga kerja standar

biaya overhead standar

biaya-biaya

biaya bahan baku standar hanya terdiri dari satu komponen, yaitu harga bahan baku standar

biaya tenaga kerja standar terdiri dari dua unsur : jam tenaga kerja standar dan tarif upah standar.

biaya standar tidak ditentukan dimuka

biaya overhead pabrik standar terdiri dari jam (kuantitas) saja

model satu selisih (the one-way model)

model dua selisih (the two-way model)

model tiga selisih (the three-way model)

model empat selisih (the four-way model)

Menghitung rata-rata jam kerja dalam suatu pekerjaan dari kartu harga pokok periode lalu

Membuat test-run operasi produksi di bawah keadaan normal yang diharapkan

Mengadakan taksiran yang wajar, yang didasarkan pada pengalaman dan pengetahuan operasi produksi dan produk

Mengecek pelaksanaan pekerjaan departemen produksi

mengadakan penyelidikan gerak dan waktu dari berbagai kerja karyawan

perjanjian dengan organisasi/karyawan

data upah masa lalu

penghitungan tarif upah dalam keadaaan operasi normal

harga yang diperkirakan akan berlaku di masa yang akan datang

harga yang berlaky pada saat penyusunan standar

harga yang diperkirakan akan merupakan harga normal dalam jangka panjang

harga pokok penjualan

harga dan kuantitas standar masing-masing lebih besar atau lebih kecil dari harga dan kuantitas sesungguhnya

harga dan kuantitas standar sama besar dari harga dan kuantitas sesungguhnya

harga standar lebih rendah dari harga sesungguhnya, namun sebaliknya kuantitas standar lebih tinggi dari kuantitas sesungguhnya

harga standar lebih tinggi dari harga sesungguhnya, namun sebaliknya kuantitas standar lebih rendah dari kuantitas sesungguhnya

   a. Untuk memperkirakan keuntungan

   b. Untuk meningkatkan gaji karyawan

   c. Untuk membantu perencanaan aktivitas di tengah keterbatasan sumber daya

   d. Untuk memperluas pangsa pasar

   a. Anggaran untuk tingkat aktivitas tertentu

   b. Anggaran untuk perkiraan tingkat aktivitas

   c. Anggaran untuk tingkat aktivitas aktual

d. Anggaran untuk tingkat aktivitas tertentu dan aktual

a. Untuk menghitung keuntungan

b. Untuk merencanakan arus kas

   c. Untuk memberikan umpan balik lebih sering

   d. Untuk mengurangi biaya produksi

   a. Karena anggaran ini memungkinkan untuk menghitung keuntungan

   b. Karena anggaran ini memungkinkan pihak manajemen untuk menghitung biaya yang seharusnya untuk tingkat aktual output

c. Karena anggaran ini memungkinkan untuk merencanakan arus kas

   d. Karena anggaran ini memungkinkan untuk meningkatkan penjualan

 a. Dengan meningkatkan gaji mereka

   b. Dengan memberikan umpan balik berkala atas kinerja

   c. Dengan mengurangi biaya produksi

   d. Dengan meningkatkan penjualan