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BOB26_SATISFACTION CLIENT-EVAL DIAG

Total questions: 20

Worksheet time: 10mins

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1.

Selon le modèle de disconfirmation des attentes, quand parle-t-on de sur-satisfaction ?

a)

Quand l'expérience est conforme aux attentes

b)

Quand l'expérience est légèrement inférieure aux attentes

c)

Quand l'expérience dépasse les attentes

d)

Quand l'expérience est neutre

2.

Quel élément n'est PAS un levier direct de satisfaction ?

a)

La réactivité du service

b)

La transparence des informations

c)

Un programme de points cumulables

d)

La qualité perçue du produit

3.

La fidélité attitudinale se caractérise par :

a)

Le simple fait de revenir acheter

b)

Une préférence envers la marque + recommandation

c)

Une satisfaction ponctuelle

d)

Une réaction émotionnelle forte durant l'achat

4.

Pourquoi la satisfaction ne garantit-elle pas la fidélisation ?

a)

Parce que les clients satisfaits ne reviennent jamais

b)

Parce que les clients satisfaits veulent toujours changer

c)

Parce qu'on peut être satisfait sans développer une préférence durable

d)

Parce que les promoteurs sont rares

5.

Quel est le levier le plus lié à la fidélisation relationnelle ?

a)

Remises immédiates

b)

Livraison gratuite pour tous

c)

Suivi personnalisé et interactions régulières

d)

Extension de garantie automatique

6.

Dans un parcours client, un « décrochage » désigne :

a)

Une étape agréable et mémorable

b)

Un moment où l'expérience s'améliore

c)

Un moment où l'effort client augmente fortement

d)

Une promotion mal comprise

7.

Quel type de décrochage correspond le mieux à un conseiller indisponible pendant plus de 10 minutes ?

a)

Fonctionnel

b)

Émotionnel

c)

Relationnel

d)

Logistique

8.

Quel indicateur mesure la satisfaction immédiate après une interaction ?

a)

NPS

b)

CLV

c)

CSAT

d)

Churn rate

9.

Quel indicateur mesure l'effort perçu par le client ?

a)

CES

b)

CSAT

c)

Baromètre

d)

Repeat rate

10.

Le NPS sert principalement à mesurer :

a)

La satisfaction transactionnelle

b)

La propension à recommander la marque

c)

Le temps d’attente en magasin

d)

Le taux d’équipement du client

11.

Quel outil est le plus adapté pour analyser les attentes et émotions du client via des phrases précises ?

a)

Baromètre

b)

Analyse de verbatims

c)

CES

d)

Google Ads

12.

Quel élément n’est PAS une limite du CSAT ?

a)

Mesure uniquement l’instantané

b)

Fortement influencé par l’émotion du moment

c)

Ne permet pas de comprendre la cause

d)

Permet de prédire la fidélité à long terme

13.

Dans le secteur GMS, la stratégie de fidélisation la plus adaptée est :

a)

100 % affective

b)

100 % relationnelle

c)

Transactionnelle + relationnelle

d)

Affectivo-communautaire

14.

Quel secteur s’appuie surtout sur une fidélisation relationnelle ?

a)

Mode

b)

Optique / assurance

c)

Gaming

d)

Fast fashion

15.

Dans quel cas le baromètre est-il le plus pertinent ?

a)

Pour mesurer une réaction immédiate après achat

b)

Pour analyser la satisfaction sur plusieurs critères dans le temps

c)

Pour évaluer l’effort perçu lors d’un problème

d)

Pour détecter les promoteurs et détracteurs

16.

Quel indicateur est le plus utilisé pour piloter la fidélité dans les télécoms ?

a)

CSAT

b)

NPS

c)

Churn rate

d)

CLV

17.

Le repeat rate permet de mesurer :

a)

La fréquence à laquelle le client recommande la marque

b)

Le taux de clients qui réachètent dans une période donnée

c)

La rentabilité cliente totale

d)

Le coût d’acquisition client

18.

Dans une analyse de décrochage, un sentiment de “galère” ou de stress provient surtout d’un décrochage :

a)

Fonctionnel

b)

Relationnel

c)

Emotionnel

d)

Financier

19.

Quel levier transforme le mieux une expérience négative en fidélisation ?

a)

La promo immédiate

b)

La résolution rapide et l’écoute active

c)

Un message automatique

d)

Un point ajouté au programme de fidélité

20.

La CLV est utile car elle permet de :

a)

Mesurer la satisfaction ponctuelle

b)

Identifier les clients à risque d’insatisfaction

c)

Savoir combien coûte un client

d)

Orienter les investissements selon la valeur long terme du client