Font size
WorksheetsQuiz về Nguyên tắc Quản trị
Total questions: 27
Worksheet time: 14mins
Nguyên tắc nào dưới đây không thuộc nhóm các nguyên tắc quản trị chung trong quản trị các tổ chức:
Nguyên tắc kết hợp hài hòa các lợi ích
Nguyên tắc mối liên hệ ngược
Nguyên tắc phân cấp
Nguyên tắc khâu xung yếu
Trong các phong cách quản trị sau, phong cách nào có nhiều ưu điểm nhất:
Phong cách dân chủ
Phong cách tự do
Phong cách cưỡng bức
Phong cách hành chính
Chức danh trưởng phòng, trưởng ban, trưởng khoa trong một trường đại học là những nhà quản trị:
Cấp trung
Cấp cao
Cấp cơ sở
Trong các nguyên tắc quản trị các tổ chức kinh tế - xã hội, nguyên tắc nào dưới đây giữ vai trò chủ đạo:
Nguyên tắc tiết kiệm và hiệu quả
Nguyên tắc kết hợp hài hòa các lợi ích
Nguyên tắc tuân thủ luật pháp và thông lệ xã hội
Tất cả các nguyên tắc
Quản trị cần thiết cho:
Các tổ chức lợi nhuận và các tổ chức phi lợi nhuận
Tất cả các tổ chức phi lợi nhuận
Các công ty, tập đoàn lớn
Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh
Hãy chọn lấy cách hiểu đúng nhất về cán bộ quản trị trong các tổ chức:
Cán bộ quản trị là người có vị thế trong tổ chức với những quyền hạn nhất định trong quá trình mình ra quyết định. Có chức năng thể hiện những công việc cần thực hiện trong toàn bộ hoạt động của tổ chức và có nghiệp vụ thể hiện phải đáp ứng những đòi hỏi nhất định của công việc
Cán bộ quản trị là những người có quyền chỉ huy, giám sát những hoạt động của người khác họ cũng có thể tự do làm một việc nào đó
Cán bộ quản trị là những người thực hiện các chức năng quản trị nhằm đảm bảo cho tổ chức đạt được những mục đích của mình với kết quả và hiệu quả cao
Phương án nào không phải là đặc trưng của một tổ chức?
Mọi tổ chức không nhất thiết lúc nào cũng phải được quản trị
Mọi tổ chức đều hoạt động có kế hoạch
Mọi tổ chức đều có mục tiêu phải hoàn thành
Mọi tổ chức đều hoạt động trong mối quan hệ tương tác với các tổ chức khác
Mối quan hệ giữa các cấp quản trị và kỹ năng quản trị là:
Tất cả đáp án đều sai
Cấp bậc quản trị càng cao thì kỹ năng kỹ thuật càng quan trọng
Cấp bậc quản trị càng thấp thì kỹ năng tư duy càng quan trọng
Các kỹ năng đều có tầm quan trọng như nhau trong tất cả các cấp bậc quản trị
Các chức năng cơ bản của quản trị theo quá trình quản trị bao gồm:
Lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra
Lập kế hoạch, tổ chức, quản trị nhân sự, điều khiển và kiểm tra
Hoạch định, tổ chức, chỉ huy, phối hợp, kiểm tra
Lập kế hoạch, tổ chức, quản trị nhân sự, phối hợp, kiểm tra, tài chính
Hãy chọn phát biểu nào đúng nhất dưới đây:
Nhà quản trị cấp cao chủ yếu dành thời gian cho công tác hoạch định và tổ chức
Nhà quản trị các cấp đều dành thời gian như nhau cho các công tác quản trị
Nhà quản trị cấp thấp dành nhiều thời gian cho công tác lập kế hoạch
Nhà quản trị cấp trung chủ yếu dành nhiều thời gian cho công tác lãnh đạo
Các kỹ năng mà nhà quản trị cần phải có:
Kỹ năng kỹ thuật, nhân sự, tư duy
Kỹ năng kỹ thuật, nhân sự
Kỹ năng kỹ thuật, quản lý, tư duy
Kỹ năng kỹ thuật
Nguồn lực của tổ chức gồm:
Nhân lực, vật lực, tài lực, thông tin
Nhân lực và thông tin
Vật lực, tài lực, trí lực
Nhân lực, vật lực, tài lực, trí lực
Nhà quản trị có vai trò:
Cả “Quan hệ con người, thông tin và quyết định”, “Là người đại diện, phát ngôn và là người thừa hành”
Quan hệ con người, thông tin và quyết định
Là người đại diện và là người ra quyết định
Là người đại diện, phát ngôn và là người thừa hành
Nhà quản trị có thể giữ chân nhân viên tài giỏi bằng cách:
Tất cả đáp án đều đúng
Lương thưởng cao
Môi trường làm việc tốt
Tạo điều kiện để đào tạo và phát triển bản thân
Phong cách làm việc nào của nhà quản trị luôn mang lại hiệu quả trong mọi trường hợp:
Tất cả đáp án đều sai
Dân chủ
Cưỡng bức
Tự do
Phong cách làm việc cưỡng bức của nhà quản trị có thể không đạt hiệu quả cao với các trường hợp sau đây:
Tất cả đáp án đều đúng
Trình độ nhân viên cao
Quản trị viên giỏi
Công việc cần có sự hợp tác
Cán bộ quản trị được chia thành các cấp bậc sau:
Cấp cao, cấp trung, cấp cơ sở
Cấp quản trị và cấp thừa hành
Cấp lãnh đạo, cấp điều hành, và cấp thực hiện
Cấp cao, cấp giữa, cấp cơ sở và cấp thấp
Phát biểu nào sau đây không chính xác khi nói về kỹ năng của người quản trị:
Đã là người quản trị, ở bất cứ vị trí nào, loại hình tổ chức hay doanh nghiệp nào, thì tất yếu phải có cả ba kỹ năng kỹ thuật, nhân sự và tư duy như nhau
Kỹ năng kỹ thuật là những khả năng cần thiết để thực hiện một công việc cụ thể, nói cách khác, là trình độ chuyên môn nghiệp vụ của nhà quản trị
Kỹ năng nhân sự là khả năng cùng làm việc, động viên, điều khiển con người và tập thể trong tổ thuộc cấp, đồng nghiệp ngang hàng, hay cấp trên
Kỹ năng tư duy là khả năng hiểu rõ mức độ phức tạp của môi trường, và biết cách giảm thiểu xuống một mức độ có thể đối phó được
Ai là người không được ra quyết định quản trị:
Trợ lý Giám đốc
Những cơ quan và cá nhân có thẩm quyền
Chủ tịch hội đồng quản trị
Chỉ có các CEO
Hãy chọn phát biểu sai dưới đây khi nói về quản trị:
Hiệu quả của một quá trình quản trị là đầu ra của quá trình đó, theo nghĩa chưa đề cập đến chi phí của quá trình đó
Quản trị là một phương thức làm cho hoạt động hướng tới mục tiêu cao cho đạt hiệu quả cao, bằng và thông qua những người khác
Quản trị bao gồm những chức năng cơ bản, đó là hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra
Quản trị gắn liền với hiệu quả vì nếu không quan tâm đến hiệu quả, người ta chẳng cần phải quản trị
Để ra một quyết định đúng đắn và hiệu quả, nhà quản trị cần đảm bảo những vấn đề nào dưới đây:
Thực hiện tốt các yêu cầu, các cơ sở, nguyên tắc, phương pháp ra quyết định và khắc phục những yếu tố tuân thủ quá trình ra quyết định
Xác định đúng vấn đề
Tuân thủ quá trình ra quyết
Tất cả đáp án đều sai
Bước nào trong quá trình ra quyết định có ý nghĩa quyết định đến việc giải quyết được vấn đề:
Xác định vấn đề
Bước nào cũng có ý nghĩa như nhau
Tìm kiếm các phương án để giải quyết vấn đề
Đánh giá các phương án
Phương pháp ra quyết định không chỉ dựa trên cơ sở kiến thức và kinh nghiệm cá nhân của nhà quản trị mà còn dựa vào kiến thức và kinh nghiệm của tập thể và phải chịu trách nhiệm về quyết định được đưa ra là:
Phương pháp ra quyết định tập thể
Phương pháp ngoại cảm
Phương pháp cá nhân ra quyết định
Phương pháp định lượng toán học
Trong quá trình đề ra quyết định quản trị, sau khi đánh giá phương án quyết định bằng cách sử dụng phương pháp phân tích biên hoặc phân tích lợi ích - chi phí, tiếp theo đó là bước:
Lựa chọn phương án và ra quyết định
Xác định vấn đề ra quyết định
Chọn tiêu chuẩn đánh giá
Ra quyết định
Để nâng cao hiệu quả của phương pháp ra quyết định tập thể có thể sử dụng những nhóm kỹ thuật nào dưới đây:
Kỹ thuật nhóm danh nghĩa, động não, Delphi
Lý thuyết trò chơi, sơ đồ mạng lưới PERT, kỹ thuật đường GANT
Kỹ thuật nhóm danh nghĩa, động não, Delphi, Alpha
Lý thuyết trò chơi, động não, Delphi, Alphia và danh nghĩa
Kỹ thuật ra quyết định tập thể nào mà các thành viên không được liên hệ với nhau:
Kỹ thuật Delphi
Kỹ thuật động não
Kỹ thuật nhóm danh nghĩa
Tất cả đáp án đều đúng
Ra quyết định là một công việc:
Tất cả đáp án đều đúng
Một công việc mang tính nghệ thuật
Lựa chọn phương án cho một vấn đề xác định
công việc của một nhà quản trị
