NEW
Font size
WorksheetsKuis Perancangan Organisasi
Total questions: 30
Worksheet time: 15mins
Struktur organisasi yang mengelompokkan karyawan berdasarkan fungsi kerja seperti produksi, pemasaran, dan keuangan disebut struktur?
Divisional
Matriks
Fungsional
Lini
Ciri utama dari struktur organisasi matriks adalah?
Karyawan hanya bertanggung jawab pada satu atasan
Pengelompokan berdasarkan wilayah kerja
Pengelompokan berdasarkan jenis produk
Karyawan memiliki dua atasan atau lebih
Struktur organisasi divisional paling tepat diterapkan pada perusahaan yang?
Memiliki banyak produk atau wilayah operasi
Memiliki jumlah karyawan sedikit
Menghasilkan satu jenis produk
Berskala kecil
Kelemahan utama struktur organisasi matriks adalah?
Koordinasi yang mudah
Potensi konflik karena banyak atasan
Biaya operasional rendah
Kurangnya spesialisasi kerja
Struktur organisasi yang paling sederhana dan biasanya digunakan oleh usaha kecil adalah struktur?
Lini
Matriks
Fungsional
Divisional
Penerapan teknologi digital dalam struktur organisasi Industri 4.0 menyebabkan perubahan utama berupa?
Struktur organisasi menjadi lebih kaku
Pengambilan keputusan semakin terpusat
Alur komunikasi menjadi lebih cepat dan fleksibel
Jumlah tenaga kerja meningkat drastis
Penggunaan sistem Enterprise Resource Planning (ERP) dalam organisasi bertujuan untuk?
Menggantikan seluruh tenaga kerja manusia
Mengintegrasikan data dan proses antarbagian
Menghilangkan fungsi manajerial
Mengurangi kebutuhan teknologi informasi
truktur organisasi yang paling sesuai dengan penerapan teknologi Industri 4.0 adalah struktur yang
Bersifat hierarkis dan berlapis-lapis
Menekankan komunikasi satu arah
Fleksibel dan berbasis tim lintas fungsi
Menghindari penggunaan teknologi digital
Penerapan teknologi Artificial Intelligence (AI) dalam organisasi berdampak pada?
Pengambilan keputusan berbasis data yang lebih cepat
Meningkatnya struktur organisasi tradisional
Hilangnya seluruh peran manajer
Penurunan kebutuhan analisis data
Salah satu ciri struktur organisasi di era Industri 4.0 adalah?
Koordinasi dilakukan secara manual
Pembagian kerja bersifat kaku
Semua benar
Pemanfaatan platform digital untuk kolaborasi
KPI (Key Performance Indicator) dalam perusahaan berfungsi untuk?
Menentukan struktur gaji karyawan
Mengukur dan mengevaluasi kinerja karyawan
Mengatur hubungan antarpegawai
Menentukan struktur organisasi
KPI yang baik harus memenuhi prinsip SMART. Huruf “S” dalam SMART berarti?
Simple
Strategic
Specific
Systematic
Contoh KPI yang memenuhi prinsip “Measurable” adalah?
Mencapai penjualan 1.000 unit per bulan
Bekerja lebih baik dari sebelumnya
Meningkatkan semangat kerja karyawan
Menjaga sikap positif
Prinsip “Achievable” dalam SMART menekankan bahwa target kinerja harus?
sangat tinggi agar memotivasi
Ditentukan sepenuhnya oleh manajer
Dapat dicapai sesuai kemampuan dan sumber daya
Sama untuk semua karyawan
KPI yang bersifat “Time-bound” berarti?
Target kinerja memiliki batas waktu pencapaian
Penilaian dilakukan tanpa batas waktu
Target kinerja bersifat fleksibel
Penilaian hanya dilakukan satu kali
Tahap awal dalam daur hidup organisasi ditandai dengan?
Struktur organisasi kompleks dan formal
Fokus pada stabilitas dan efisiensi
Inovasi tinggi dan peran pendiri sangat dominan
Pengendalian yang ketat
Pada tahap pertumbuhan (growth), organisasi umumnya mengalami?
Penurunan jumlah karyawan
Peningkatan penjualan dan perluasan struktur
Minimnya kebutuhan koordinasi
Penurunan inovasi
Pada tahap penurunan (decline), tindakan yang paling tepat dilakukan manajemen adalah?
Mengabaikan perubahan lingkungan
Mempertahankan cara kerja lama
Menambah birokrasi
Melakukan restrukturisasi dan inovasi
Daur hidup organisasi penting dipahami oleh manajemen karena?
Membantu menentukan strategi sesuai tahap perkembangan
Menjamin keuntungan jangka pendek
Menentukan besarnya pajak perusahaan
Mengurangi kebutuhan tenaga kerja
Manajemen perubahan penting bagi organisasi karena?
Menjaga organisasi tetap menggunakan cara lama
Menghindari seluruh risiko bisnis
Membantu organisasi beradaptasi dengan perubahan lingkungan
Mengurangi kebutuhan inovasi
Dalam manajemen perubahan, komunikasi yang efektif diperlukan untuk?
Menyembunyikan tujuan perubahan
Mengurangi pemahaman karyawan
Membangun pemahaman dan mengurangi resistensi
Memperbesar penolakan karyawan
Tujuan utama manajemen konflik dalam organisasi adalah?
Mengoptimalkan penyelesaian konflik agar tidak merugikan organisasi
Menghilangkan semua perbedaan pendapat
Membiarkan konflik berkembang tanpa intervensi
Memaksakan keputusan pimpinan tanpa diskusi
Salah satu strategi manajemen konflik yang efektif adalah?
Menghindari masalah sama sekali
Kolaborasi untuk mencari solusi yang saling menguntungkan
Memaksakan kehendak pihak tertentu
Mengabaikan konflik agar hilang sendiri
Konflik yang konstruktif dalam organisasi dapat?
Menurunkan motivasi karyawan secara keseluruhan
Memicu ide baru dan meningkatkan kinerja tim
Membuat organisasi kacau dan tidak teratur
Menimbulkan persaingan tidak sehat
Salah satu contoh teknologi yang mendukung desain tempat kerja modern adalah?
Mesin ketik manual
Sistem manajemen proyek berbasis cloud
Papan pengumuman kertas
Dokumen cetak untuk semua proses
Desain tempat kerja fleksibel atau open space biasanya diterapkan untuk?
Memperbanyak ruang pribadi karyawan
Membatasi kreativitas karyawan
Mengurangi interaksi antar karyawan
Meningkatkan kolaborasi dan komunikasi antar tim
Faktor ergonomi dalam desain tempat kerja penting untuk?
Mengurangi biaya teknologi
Menyesuaikan peralatan dan lingkungan agar nyaman dan aman bagi karyawan
Mempercepat pergantian karyawan
Menghilangkan kebutuhan pelatihan
Salah satu contoh penerapan K3 di perusahaan adalah?
Memasang alat pemadam kebakaran dan prosedur evakuasi
Menentukan target penjualan tinggi
Mengatur jam lembur secara bebas
Memberikan akses internet cepat
Manfaat penerapan K3 yang baik bagi organisasi adalah?
Membatasi komunikasi antar tim
Menghilangkan kebutuhan manajemen
Mengurangi biaya pelatihan
Meningkatkan keselamatan, kesehatan, produktivitas, dan motivasi karyawan
Risiko cedera di tempat kerja dapat diminimalkan dengan?
Mengabaikan prosedur keselamatan
Mengurangi jumlah alat kerja
Memberikan pelatihan K3, alat pelindung diri (APD), dan pengawasan rutin
Memperbanyak pekerjaan manual tanpa alat bantu
