WorksheetsСұрақтар Тізімі
Total questions: 30
Worksheet time: 15mins
Қызмет
Материалдық нысаны жоқ, олар оған мұқтаж адамдар үшін жүзеге асырылатын әрекеттерді білдіреді.
Бұл өнімдер немесе қызметтер өндіруші және сатушы оларды соңғы тұтынушыға емес, басқа бизнеске сататын кәсіпкерлік түрі.
Бұл ұстауға, өлшеуге, сақтауға, орауға болатын материалдық заттар немесе бұйымдар.
Бұл қызмет өндіруші немесе сатушы оны соңғы тұтынушыға немесе басқа бизнеске емес, мемлекеттік құрылымдарға сататын кәсіпкерлік түрі.
Өндіруші немесе сатушы өз өнімдерін сату үшін тұтынушымен тікелей қарым-қатынасқа түскенде.
Материалдық нысаны жоқ, олар оған мұқтаж адамдар үшін жүзеге асырылатын әрекеттерді білдіреді.
Қызмет
Тауар
Идея
Бизнес-жоспар
Патент
Командадағы Продюсер (PAEI моделі)
Осы тұлға типіндегі адамдар – тамаша орындаушылар. Олар нақты қойылған міндеттер мен жауапкершіліктерді жақсы көреді және оларды сөзсіз орындайды. Инновацияларды енгізбейді және сирек бастамашылық танытады. Қанағаттанарлық нәтижеге қол жеткізу – бұл психотиптің мақсаты.
Достыққа, харизмаға ие қызметкер-көшбасшылар. Олар құрмет көрсете біледі, сенеді, алғыс білдіреді. Бұл адамдар ұжымдағы үйлесімді тұлғааралық қарым-қатынасты құруға ықпал етеді, әділ және әрқашан көмек көрсетуге дайын.
Мұндай қызметкерлер тапсырмаларды орындауға шоғырланған. Егжей-тегжейге мұқият. Барлық ережелерді сөзсіз орындайды, компанияның ішкі регламентін ұстанады және мұны басқалардан талап етеді. Ұйымшылдығымен және мұқияттылығымен ерекшеленеді.
Осы типтегі адамдар өзгерістерді өте жақсы көреді және оларға дайын. Олар үшін мақсаттарға жету маңызды. Бұл ретте оларға әдістер маңызды емес. Бұл ұзақ мерзімді перспективада жұмыс істейтін адам.
Дұрыс жауабы жоқ
Осы тұлға типіндегі адамдар – тамаша орындаушылар. Олар нақты қойылған міндеттер мен жауапкершіліктерді жақсы көреді және оларды сөзсіз орындайды. Инновацияларды енгізбейді және сирек бастамашылық танытады. Қанағаттанарлық нәтижеге қол жеткізу – бұл психотиптің мақсаты (PAEI моделі).
Командадағы Продюсер
Командадағы Интегратор
Командадағы Әкімші
Командадағы Кәсіпкер
Дұрыс жауабы жоқ
Командадағы Интегратор (PAEI моделі)
Достыққа, харизмаға ие қызметкер-көшбасшылар. Олар құрмет көрсете біледі, сенеді, алғыс білдіреді. Бұл адамдар ұжымдағы үйлесімді тұлғааралық қарым-қатынасты құруға ықпал етеді, әділ және әрқашан көмек көрсетуге дайын.
Осы тұлға типіндегі адамдар – тамаша орындаушылар. Олар нақты қойылған міндеттер мен жауапкершіліктерді жақсы көреді және оларды сөзсіз орындайды. Инновацияларды енгізбейді және сирек бастамашылық танытады. Қанағаттанарлық нәтижеге қол жеткізу – бұл психотиптің мақсаты
Мұндай қызметкерлер тапсырмаларды орындауға шоғырланған. Егжей-тегжейге мұқият. Барлық ережелерді сөзсіз орындайды, компанияның ішкі регламентін ұстанады және мұны басқалардан талап етеді. Ұйымшылдығымен және мұқияттылығымен ерекшеленеді.
Осы типтегі адамдар өзгерістерді өте жақсы көреді және оларға дайын. Олар үшін мақсаттарға жету маңызды. Бұл ретте оларға әдістер маңызды емес. Бұл ұзақ мерзімді перспективада жұмыс істейтін адам.
Дұрыс жауабы жоқ
Достыққа, харизмаға ие қызметкер-көшбасшылар. Олар құрмет көрсете біледі, сенеді, алғыс білдіреді. Бұл адамдар ұжымдағы үйлесімді тұлғааралық қарым-қатынасты құруға ықпал етеді, әділ және әрқашан көмек көрсетуге дайын (PAEI моделі).
Командадағы Интегратор
Командадағы Продюсер
Командадағы Әкімші
Командадағы Кәсіпкер
Дұрыс жауабы жоқ
Командадағы Әкімші (PAEI моделі)
Мұндай қызметкерлер тапсырмаларды орындауға шоғырланған. Егжей-тегжейге мұқият. Барлық ережелерді сөзсіз орындайды, компанияның ішкі регламентін ұстанады және мұны басқалардан талап етеді. Ұйымшылдығымен және мұқияттылығымен ерекшеленеді.
Осы тұлға типіндегі адамдар – тамаша орындаушылар. Олар нақты қойылған міндеттер мен жауапкершіліктерді жақсы көреді және оларды сөзсіз орындайды. Инновацияларды енгізбейді және сирек бастамашылық танытады. Қанағаттанарлық нәтижеге қол жеткізу – бұл психотиптің мақсаты.
Осы типтегі адамдар өзгерістерді өте жақсы көреді және оларға дайын. Олар үшін мақсаттарға жету маңызды. Бұл ретте оларға әдістер маңызды емес. Бұл ұзақ мерзімді перспективада жұмыс істейтін адам.
Достыққа, харизмаға ие қызметкер-көшбасшылар. Олар құрмет көрсете біледі, сенеді, алғыс білдіреді. Бұл адамдар ұжымдағы үйлесімді тұлғааралық қарым-қатынасты құруға ықпал етеді, әділ және әрқашан көмек көрсетуге дайын.
Дұрыс жауабы жоқ
Мұндай қызметкерлер тапсырмаларды орындауға шоғырланған. Егжей-тегжейге мұқият. Барлық ережелерді сөзсіз орындайды, компанияның ішкі регламентін ұстанады және мұны басқалардан талап етеді. Ұйымшылдығымен және мұқияттылығымен ерекшеленеді (PAEI моделі).
Командадағы Әкімші
Командадағы Интегратор
Командадағы Продюсер
Командадағы Кәсіпкер
Дұрыс жауабы жоқ
Командадағы Кәсіпкер (PAEI моделі)
Осы типтегі адамдар өзгерістерді өте жақсы көреді және оларға дайын. Олар үшін мақсаттарға жету маңызды. Бұл ретте оларға әдістер маңызды емес. Бұл ұзақ мерзімді перспективада жұмыс істейтін адам.
Осы тұлға типіндегі адамдар – тамаша орындаушылар. Олар нақты қойылған міндеттер мен жауапкершіліктерді жақсы көреді және оларды сөзсіз орындайды. Инновацияларды енгізбейді және сирек бастамашылық танытады. Қанағаттанарлық нәтижеге қол жеткізу – бұл психотиптің мақсаты.
Достыққа, харизмаға ие қызметкер-көшбасшылар. Олар құрмет көрсете біледі, сенеді, алғыс білдіреді. Бұл адамдар ұжымдағы үйлесімді тұлғааралық қарым-қатынасты құруға ықпал етеді, әділ және әрқашан көмек көрсетуге дайын.
Мұндай қызметкерлер тапсырмаларды орындауға шоғырланған. Егжей-тегжейге мұқият. Барлық ережелерді сөзсіз орындайды, компанияның ішкі регламентін ұстанады және мұны басқалардан талап етеді. Ұйымшылдығымен және мұқияттылығымен ерекшеленеді.
Дұрыс жауабы жоқ
Осы типтегі адамдар өзгерістерді өте жақсы көреді және оларға дайын. Олар үшін мақсаттарға жету маңызды. Бұл ретте оларға әдістер маңызды емес. Бұл ұзақ мерзімді перспективада жұмыс істейтін адам (PAEI моделі).
Командадағы Кәсіпкер
Командадағы Әкімші
Командадағы Интегратор
Командадағы Продюсер
Дұрыс жауабы жоқ
Бұл ақшалай қаражат, қорлар, мүлік, кадрлар, құзыреттер және бизнес қызметін жүзеге асырудың басқа да мүмкіндіктері.
Экономикалық ресурстар
Материалдық ресурстар
Қаржылық ресурстар
Адами ресурстар
Кадрлық ресурстар
Бизнестегі ресурстарды басқару неден тұрады?
Компанияның қолда бар барлық ресурстарын басқару
Тек персоналды басқару
Тек қаржыны басқару
Технологиялық процестерді басқару
Клиенттермен қарым-қатынасты басқару
Адами ресурстарды басқарудың негізгі кезеңі не болып табылады?
Қызметкерлерді жұмысқа қабылдау, оқыту және ұстап қалу
Жабдықтарды сатып алу
Активтерді түгендеу
Тауарлар ассортиментін кеңейту
Жаңа өнімді әзірлеу
Төмендегі әдістердің қайсысы ақшалай қаражатты басқару үшін ең тиімді?
Кірістер мен шығыстарды есепке алу
Барлық кірістерді компанияны дамытуға пайдалану
Пайданы қолма-қол ақша түрінде жинақтау
Тәуекелді активтерге инвестициялау
Қаржыны есепке алмау
Тізімдегі ресурстардың қайсысы материалдық емес ресурстарға жатады?
патенттер және тауар белгілері
жабдық
материалдар
жылжымайтын мүлік
өнімдер
Бизнестегі материалдық ресурстарды басқару қандай мақсатты көздейді?
шығындарды оңтайландыру және өндіріс тиімділігін арттыру
өндіріс шығындарын ұлғайту
тәуекел деңгейін арттыру
компанияның барлық қорларын жою
артық қорларды құру
Бизнестегі ресурстардың қайсысы сарқылатын болып саналады?
Табиғи ресурстар
Ақпарат
Қаржы
Адами капитал
Компания бренді
Табиғи ресурстар
Сарқылатын
Сарқылмайтын
Қысқа мерзімді
Орта мерзімді
Ұзақ мерзімді
Тізімделген персоналды басқару әдістерінің қайсысы өнімділікті арттыруға ықпал етеді?
Оқыту және дамыту бағдарламаларын енгізу
Қызметкерлерді бақылау деңгейін арттыру
Қателіктер үшін тұрақты айыппұлдар
Үзілістерді қысқарту
Қызметкерлер жұмысын елемеу
Стартаптар мен шағын бизнес үшін қандай ресурстар негізгі болып саналады?
Қаржылық ресурстар және адами капитал
Бренд және бедел
Материалдық активтер
Өнім желісі
Меншік
Тізімделгендердің қайсысы ақпараттық ресурстарды басқаруға жатады?
Деректерді сақтау, қорғау және өңдеу
Командалық жобаларды құру
Қорларды пайдалануды оңтайландыру
Өнім ассортиментін кеңейту
Қызметкерлерді жалдау
Бизнестегі ресурстарды стратегиялық басқарудың рөлі қандай?
Компанияның тұрақты өсуін және бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ету
Қысқа мерзімді жоспарлар құру
Қаржылық мәселелерді шешу
Қызметкерлер арасында жауапкершілік деңгейін арттыру
Жобаларды басқару
Қазақстан Республикасының қолданыстағы Кәсіпкерлік кодексі қашан қабылданды?
2015 жылғы 29 қазан
1995 жылғы 30 тамыз
2020 жылғы 27 қазан
2018 жылғы 31 шілде
1992 жылғы 04 шілде
Қазақстанда кәсіпкерлік қызмет субъектісі кім бола алады?
Жеке және заңды тұлғалар да
Тек жеке тұлғалар
Тек заңды тұлғалар
Мемлекеттік органдар
Тек шетелдік компаниялар
Тізімделгендердің қайсысы кәсіпкерлік қызметті тоқтатуға негіз болып табылады?
Лицензияның қолданылу мерзімінің өтуі
Қаржылық есептілікті тоқтату
Компания директорының ауысуы
Салық заңнамасының өзгеруі
Қызметкерлердің жұмыстан бас тартуы
Кәсіпкерлік субъектісінің өз мүлкіне иелік ету және пайдалану құқығы қалай аталады?
Меншік құқығы
Билік ету құқығы
Лицензиялық құқық
Табысқа құқық
Жалдау құқығы
Лицензияланатын қызметпен айналысатын кәсіпкерлер үшін не міндетті болып табылады?
Мемлекеттік лицензия алу
Салық органдарында тіркелу
Акциялар шығару
Тауар белгісін тіркеу
Қызметкерлер штатын ұлғайту
ҚР-да жеке кәсіпкердің мәртебесін қандай құжат растайды?
Мемлекеттік тіркеу туралы куәлік
Жеке куәлік
Жалдау шарты
Лауазымға тағайындау туралы бұйрық
Қызметке лицензия
Қазақстан Республикасында кәсіпкерлер тізімделген салықтардың қайсысын төлейді?
Корпоративтік табыс салығы
Акциз салығы
Кедендік баж
Сыйға тарту салығы
Зейнетақы жарнасы
ҚР-да заңды тұлға құру үшін міндетті шарт не болып табылады?
Кем дегенде бір құрылтайшының болуы
Шетелдік капиталдың болуы
Лицензияның болуы
Жергілікті биліктен рұқсат
Серіктестермен шарт жасасу
