wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

UAS Pengantar Manajemen 2025

Total questions: 50

Worksheet time: 25mins

Name
Class
Date
1.

Berikut adalah fungsi-fungsi manajemen, kecuali ...

a)

Evaluating

b)

Leading

c)

Planning

d)

Organizing

e)

Controlling

2.

Lingkungan internal adalah ...

a)

Lingkungan yang mempunyai pengaruh langsung terhadap kegiatan manajemen yang terdiri atas penyedia, para pesaing, langganan, lembaga perbankan dan bukan bank dan lain sebagainya.

b)

Lingkungan yang mempunyai pengaruh tidak langsung, seperti kondisi ekonomi, perubahan teknologi, politik, social dan lain sebagainya

c)

Lingkungan yang mempunyai peranan besar dalam mempengaruhi pengambilan keputusan manajerial, proses dan struktur organisasi

d)

Lingkungan tempat manajer bekerja yang mencakup budaya perusahaan, teknologi produksi, struktur organisasi, dan fasilitas fisik

e)

Lingkungan semua stakkeholder bisa berpartisipasi

3.

Menurut Robbins & Coulter, perencanaan dimulai dari...

a)

Menentukan pembagian tugas

b)

Menetapkan struktur organisasi

c)

Menetapkan tujuan organisasi

d)

Menentukan wewenang

e)

Mengawasi kinerja

4.

Salah satu alasan organisasi memerlukan delegasi adalah...

a)

Agar semua keputusan diambil manajer

b)

Agar pekerjaan penting dikerjakan sendiri

c)

Agar bawahan tidak memiliki otonomi

d)

Agar atasan dapat fokus pada tugas strategis

e)

Agar menambah beban kerja bawahannya

5.

Pengendalian yang dilakukan selama kegiatan berjalan disebut...

a)

Concurrent control

b)

Feedback control

c)

Screening control

d)

Feedforward control

e)

Self Control

6.

Perbedaan utama antara pengawasan dan pengendalian adalah bahwa pengendalian...

a)

Dilakukan setelah perusahaan merugi

b)

Dilakukan hanya ketika terjadi penyimpangan

c)

Dilakukan sepanjang proses untuk menjaga standar

d)

Hanya dilakukan untuk divisi produksi

e)

Keduanya sama

7.

Manajer yang bersikeras untuk memproduksi hanya mobil besar, sedang permintaan pasar justru mobil mobil kecil, ini adalah gambaran manajer yang tidak efektif, artinya tidak ...

a)

Melakukan pekerjaan yang benar (doing the right things)

b)

Melakukan pekerjaan dengan benar (doing the things right)

c)

Efisien

8.

Tokoh yang menulis The Art of War sebagai strategi awal manajemen adalah...

a)

Sun Yat Sen

b)

Sun Tzu

c)

Lao Tzu

d)

Mao Tse Tung

e)

Tzu Yang

9.

Dalam model James D. Thomson, semakin dinamis suatu lingkungan maka...

a)

Perubahan kecil dan stabil

b)

Organisasi tidak perlu beradaptasi

c)

Informasi menjadi mudah diprediksi

d)

Organisasi perlu respons lebih cepat

e)

Makin terbuka peluang menguasai pasar

10.

Dua perusahaan bergabung menjadi satu entitas baru disebut...

a)

Merger

b)

Subsidiary

c)

Joint venture

d)

Partnership

e)

Collaps

11.

Fungsi Perencanaan menurut Robbins dan Coulter, kecuali ...

a)

Perencanaan sebagai minimalisasi ketidak pastina

b)

Perencanaan sebagai minimalisasi pemborosan sumber daya

c)

Perencanaan sebagai Penetapan standard dalam pengawasan kualitas

d)

Perencanaan sebagai pengendali utama operasional keuangan organisasi

e)

Perencanaan sebagai minimalisasi ketidak pastina

12.

Perencanaan Strategis direncanakan oleh manajemen level ...

a)

Manajemen tingkat bawah

b)

Manajemen tingkat menengah

c)

Manajemen tingkat atas

d)

Kolaborasi Manajemen tingkat bawah dan atas

e)

Kolaborasi seluruh tingkat Manajemen

13.

Kemampuan nyata untuk memerintah atau mempengaruhi orang lain disebut ...

a)

Tanggung jawab

b)

Kekuasaan

c)

Kewajiban

d)

Wewenang

e)

Hak

14.

Menurut Maslow, kebutuhan yang memiliki tingkat paling tinggi yaitu ...

a)

Aktualisasi diri

b)

Penghargaan

c)

Rasa aman

d)

Sosial

15.

Pandangan positif yang mengasumsikan bahwa karyawan menikmati pekerjaan, mencari dan menerima tanggung jawab, dan berlatih mengarahkan diri adalah pengertian dari ...

a)

Teori X

b)

Teori Y

c)

Motivasi

d)

Perilaku diri

e)

Keadilan

16.

Pandangan negatif orang-orang yang mengansumsi bahwa para pekerja memiliki sedikit ambisi, tidak menyukai pekerjaan, ingin menghindari tanggung jawab, dan perlu dikendalikan agar dapat bekerja secara efektif adalah pengertian dari ...

a)

Teori X

b)

Teori Y

c)

Motivasi

d)

Perilaku diri

e)

Keadilan

17.

Teori yang didasarkan atas semacam hukum pengaruh dimana tingkah laku dengan konsekuensi positif cenderung untuk diulang, sementara tingkah laku dengan konsekuensi negatif cenderung untuk tidak diulang merupakan teori ...

a)

Teori goal setting

b)

Teori equity

c)

Teori ekspektasi

d)

Teori reinforcement

e)

Teori Piramida Kebutuhan

18.

Komunikasi vertikal adalah ...

a)

Komunikasi yang dilakukan oleh seseorang atau bagian yg berada pada tingkatan organisasi yg lebih tinggi dengan tingkatan yg lebih rendah atau sebaliknya

b)

Pesan yang dikirim dari rekan kerja mengenai pekerjaan

c)

Metode penyampaian laporan rahasia dari orang ke orang yang tidak dapat diperoleh melalui saluran biasa

d)

Komunikasi yang berlangsung antara para karyawan ataupun bagian yang memiliki kedudukan uang setara

e)

Komunikasi antara ayah dan anaknya

19.

Di bawah ini adalah contoh komunikasi verbal, kecuali ...

a)

Meeting

b)

Wawancara kerja

c)

Pidato di lapangan terbuka

d)

Mengiyakan dengan anggukan kepala

e)

Berkirim surat

20.

Teknik motivasi yang dilakukan dengan menambah variasi pekerjaan secara horizontal disebut...

a)

Job rotation

b)

Job enrichment

c)

Job enlargement

d)

Job engineering

21.

Komunikasi adalah proses untuk...

a)

Mengarahkan bawahan

b)

Memberikan pengertian atau pesan

c)

Mengatur pekerjaan

d)

Mengontrol informasi

e)

Menghilangkan semua konflik

22.

Gaya atau sikap kepemimpinan transformasional antara lain bercirikan ...

a)

Mempengaruhi anggota organisasi dengan mendayagunakan kelebihan sifat kepribadian pemimpin

b)

Melindungi, mengayomi dan menolong anggota organisasi yang dipimpinya

c)

Memotivasi pengikut dengan mengarahkan para pengikut pada kepentingan diri pemimpin sendiri

d)

Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang positif

23.

Berikut adalah jenis-jenis strategi dalam negosiasi, kecuali ...

a)

Teknik persuasi rasional

b)

Taktik permintaan inspirasional

c)

Taktik mediator

d)

Taktik keteladanan

e)

Teknik Intimidasi

24.

Preventif control merupakan ...

a)

Pengendalian yang dilakukan setelah terjadi penyimpangan atau kesalahan dalam pelaksanaan kegiatan dengan maksud agar tidak terjadi pengulangan kesalahan

b)

Pengendalian yang dilakukan sebelum kegiatan dikerjakan dengan maksud tidak terjadi penyimpangan

c)

Pengendalian yang dilakukan bersamaan dengan pelaksanaan kegiatan

d)

Pengendalian yang mengukur hasil-hasil dari suatu kegiatan yang telah diselesaikan

e)

Pengendalian yang tidak dilakukan sebelum kegiatan berlangsung

25.

Berikut merupakan contoh dari tanggung jawab sosial perusahaan terhadap konsumen, kecuali ...

a)

Menyediakan suara konsumen

b)

Mengadakan program mudik gratis

c)

Membangunkan jembatan didesa tertinggal

d)

Memberikan service gratis pada kendaraan yang dibeli

e)

Memberikan promo undian berhadiah

26.

Pimpinan yang menginginkan adanya peran bawahan dalam menghasilkan keputusan disebut ....

a)

Otoriter

b)

Concurrent

c)

Demokratis

d)

Bebas

e)

Otokratis

27.

Delegasi diperlukan karena ...

a)

Menejer lebih bisa dan mempertahankan haknya

b)

Bawahan harus menerima tambahan tanggung jawab

c)

Memungkinkan atasan dapat menangani setiap tugas sendiri

d)

Agar organisasi dapat berfungsi lebih efisien karena tugas terlalu banyak

e)

Menambah pekerjaan bawahan

28.

Kemampuan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan dengan benar dan dengan usaha serta biaya yang minimum disebut dengan ...

a)

Efisien

b)

Efektif

c)

Produktif

d)

Kolektif

e)

Inovatif

29.

Sumber daya perusahaan (input) yang meliputi bahan mentah, bahan setengah jadi, dan bahan jadi disebut ....

a)

Money

b)

Method

c)

Materials

d)

Machines

e)

Information

30.

Fungsi kerja kaki untuk mengurangi atau menekan pedal gas dalam sistem pengendalian pengendara mobil disebut ...

a)

Sensor

b)

Assessor

c)

Effector

d)

Sistem komunikasi

e)

Defender

31.

Pandangan yang melihat bahwa konflik hanyalah perusak yang membahayakan dan harus dihindari adalah pandangan ...

a)

Tradisional

b)

Hubungan Manusia

c)

Interaksionis

d)

Disfungsional

e)

Modern

32.

Pemimpin yang mengambil keputusan tanpa melibatkan bawahan disebut ...

a)

Adil

b)

Otoriter

c)

Bebas

d)

Demokratis

e)

Situasional

33.

Tujuan organisasi yang bersifat jangka panjang dan umumnya memerlukan waktu lebih dari 3–5 tahun untuk mencapainya disebut ...

a)

Tujuan operasional

b)

Tujuan taktis

c)

Tujuan strategis

d)

Tujuan harian

e)

Tujuan Bulanan

34.

Berikut yang merupakan penerapan fungsi manajemen actuating di perusahaan adalah ...

a)

Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan dan pemberian motivasi kepada tenaga kerja agar dapat bekerja efektif dan efisien dalam mencapai tujuan

b)

Menentukan suber daya yang dibutuhkan

c)

Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan

d)

Menerapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis kewenangan dan tanggungjawab

e)

Mencari penyimpangan yang terjadi pada kinerja aktual

35.

Jabatan Supervisor dan section manager dalam perusahaan termasuk dalam tingkatan ...

a)

First Line Manager

b)

Dewan komisaris

c)

Manajemen menengah

d)

Manajemen puncak

e)

Middle Manager

36.

Fungsi manajemen untuk menggerakkan orang-orang untuk bekerja sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan adalah ...

a)

Directing

b)

Planning

c)

Actuating

d)

Organizing

e)

Controlling

37.

Pak Erik adalah seorang manajer personalia di suatu perusahaan swasta di Jakarta. Ia merencanakan penerimaan pegawai baru. Untuk itu, ia melakukan berbagai aktivitas mulai dari menentukan panitia, menetapkan tugas, dan tanggung jawab masing-masing individu, serta pendelegasian wewenang kepada bawahan. Berbagai aktivitas yang dilakukan tersebut sesuai dengan fungsi manajemen, yaitu ...

a)

Actuating

b)

Forecasting

c)

Planning

d)

Controlling

e)

Evaluating

38.

Menurut pendapat Henry Fayol, jika bawahan mendapatkan tugas yang berbeda dari banyak atasan atau pimpinan, maka bawahan tersebut akan mengalami kesulitan dalam menentukan mana yang harus dilaksanakan. Untuk mengatasi masalah ini, maka prinsip umum yang seharusnya diterapkan perusahaan yaitu ...

a)

Pembagian kerja

b)

Kesatuan komando

c)

Otoritas dan tanggung jawab

d)

Sentralisasi dan desentralisasi

e)

Spesialisasi Pekerjaan

39.

Salah satu tugas dari Manajemen puncak adalah ...

a)

Menetapkan kebijakan Strategis

b)

Bertanggung jawab pada lower management

c)

Mengawasi pada pekerja

d)

Bertanggung jawab pada Middle Management

e)

Menyusun jadwal operasional

40.

Di bawah ini yang merupakan pertanyaan dari 'What' adalah ....

a)

Apakah yang harus dikerjakan?

b)

Kapan kegiatan itu dilakukan?

c)

Siapa yang melakukannya?

d)

Di mana tempatnya?

41.

Konflik terjadi ketika dua pihak atau lebih memiliki...

a)

Perbedaan nilai, tujuan, atau kepentingan

b)

Tujuan yang sama persis

c)

Kepentingan yang selalu sejalan

d)

Nilai yang identik

42.

Konflik karena komunikasi dapat terjadi ketika...

a)

Saluran komunikasi tidak jelas

b)

Semua pihak sepakat

c)

Informasi disampaikan dengan baik

d)

Tujuan komunikasi sama

43.

Manajemen konflik bertujuan untuk...

a)

Mengelola dan mengarahkan konflik agar menghasilkan dampak positif

b)

Menghindari semua bentuk konflik dalam organisasi

c)

Membiarkan konflik berkembang tanpa pengawasan

d)

Menghilangkan konflik secara total dari lingkungan kerja

44.

Peran informasional manajer adalah...

a)

Memantau dan menyebarkan informasi

b)

Mengatur jadwal produksi

c)

Mengelola keuangan perusahaan

d)

Menetapkan harga produk

45.

Pemimpin transaksional fokus pada...

a)

Penghargaan dan hukuman

b)

Inovasi dan kreativitas

c)

Kepemimpinan visioner

d)

Pengembangan tim

46.

Teknik job rotation bertujuan untuk...

a)

Mengurangi rasa jenuh pekerjaan

b)

Meningkatkan jumlah cuti karyawan

c)

Mengurangi jam kerja mingguan

d)

Menghilangkan kebutuhan pelatihan

47.

Dalam konsep SMART, tujuan harus spesifik berarti...

a)

Menggunakan indikator

b)

Bersifat umum dan luas

c)

Tidak perlu diukur

d)

Bersifat fleksibel tanpa batasan

48.

Kemampuan beradaptasi penting karena...

a)

Organisasi selalu statis

b)

Perubahan akan mengurangi efisiensi

c)

Lingkungan kerja selalu berubah

d)

Semua pekerjaan sudah rutin

e)

Mengatasi kebosanan

49.

Faktor yang termasuk dalam lingkungan internal organisasi adalah...

a)

Karyawan

b)

Pesaing

c)

Pemasok

d)

Pemerintah

e)

Konsumen

50.

Asas wewenang yang menyatakan bahwa setiap orang hanya boleh menerima perintah dari satu atasan disebut...

a)

Scalar chain

b)

Unity of command

c)

Division of work

d)

Authority level

e)

Mandatory level

Similar Resources on Wayground

SAS S1 PABP Kelas 6

50 questions

SAS S1 PABP Kelas 6

quiz

Worksheet

•

6th Grade - University

law ch3

46 questions

law ch3

quiz

Worksheet

•

University

India, China, Japan

53 questions

India, China, Japan

quiz

Worksheet

•

7th Grade - University

Quiz WT Tolok Ukur Pembangunan

50 questions

Quiz WT Tolok Ukur Pembangunan

quiz

Worksheet

•

9th Grade - University

The 2nd Safety Riding Competition for Vocational School

50 questions

The 2nd Safety Riding Competition for Vocational School

quiz

Worksheet

•

11th Grade - University

Remidi Asesmen Tema 2 (Perkembangan Ekonomi Digital)

50 questions

Remidi Asesmen Tema 2 (Perkembangan Ekonomi Digital)

quiz

Worksheet

•

9th Grade - University

Perjuangan Kemerdekaan

50 questions

Perjuangan Kemerdekaan

quiz

Worksheet

•

6th Grade - University

Chapter 2 Study Skill

48 questions

Chapter 2 Study Skill

quiz

Worksheet

•

University