NEW
Font size
WorksheetsChương 4 QTH
Total questions: 30
Worksheet time: 15mins
Chọn nội dung đúng và phù hợp nhất: Thông tin khác dữ liệu ở điểm gì?
Dữ liệu là thông tin đã được xử lý
Dữ liệu là tất cả các loại thông tin
Thông tin là tất cả các loại dữ liệu
Thông tin là dữ liệu đã được xử lý
Theo tiêu chí về thời gian của các quyết định quản trị, có bao nhiêu loại quyết định?
Tất cả đáp án đều sai
3 loại: dài hạn, trung hạn, ngắn hạn
4 loại: chiến lược, dài hạn, trung hạn, ngắn hạn
2 loại: dài hạn và ngắn hạn
Bước đầu tiên trong tiến trình ra quyết định là gì?
Đánh giá các phương án
Lựa chọn và ra quyết định
Xây dựng các phương án
Phát hiện và xác định vấn đề
Thông tin về các cơ hội và thách thức đối với tổ chức, doanh nghiệp đến từ nhân tố nào?
Phân tích các chỉ tiêu tài chính nội bộ
Đánh giá đội ngũ quản trị cấp cao
Đánh giá môi trường bên ngoài
Phân tích thị phần trong mảng tài chính
Tiến trình ra quyết định quản trị được viết tắt là gì?
AIRO
PDCA
DECIDE
SMART
Tính chất nào không phải là yêu cầu đối với thông tin quản trị?
Chính xác, kịp thời
Công khai
Đầy đủ và có tính hệ thống
Tất cả đáp án đều sai
Phân loại quyết định thành quyết định toàn thể và quyết định bộ phận là dựa theo tiêu chí gì?
Nội dung của quyết định
Phạm vi của quyết định
Mức độ quan trọng của quyết định
Chủ thể ra quyết định
Chỉ có các nhà quản trị cấp cao và cấp trung mới phải ra quyết định?
Không xác định
Tùy doanh nghiệp
Sai
Đúng
Ra quyết định là:
Một công việc mang tính nghệ thuật
Công việc của các nhà quản trị cấp trung
Lựa chọn giải pháp cho một vấn đề xác định
Công việc của các nhà quản trị cấp cao
Liên quan đến việc ra quyết định, điều nào dưới đây không đúng
Cấp cơ sở thường đưa ra quyết định tác nghiệp
Cấp cơ sở thường đưa ra quyết định giải quyết vấn đề rõ ràng
Cấp cơ sở thường đưa ra quyết định trong tình huống chắc chắn
Cấp cơ sở thường phải dùng trực giác, kinh nghiệm để quyết định
Nhà quản trị sử dụng phương pháp ra quyết định bằng cách so sánh để chọn giải pháp có lợi nhất phù hợp với điều kiện môi trường nào?
Môi trường chắc chắn ổn định
Môi trường rủi ro
Môi trường không chắc chắn
Môi trường rất mơ hồ
Nhà quản trị phải dựa vào suy đoán, kinh nghiệm và chấp nhận rủi ro trong điều kiện môi trường nào để quyết định?
Môi trường không chắc chắn
Môi trường chắc chắn ổn định
Môi trường rủi ro
Môi trường rất mơ hồ
Nhà quản trị phải dựa vào suy đoán, kinh nghiệm và chấp nhận mạo hiểm trong điều kiện môi trường nào để quyết định?
Môi trường chắc chắn ổn định
Môi trường ổn định
Môi trường không chắc chắn
Môi trường rất mơ hồ
Quy trình ra quyết định bao gồm:
Chọn phương án tốt nhất và ra quyết định
Nhiều bước khác nhau
Xác định vấn đề và ra quyết định
Thảo luận với người khác và ra quyết định
Quyết định xem chiến lược nào là tốt cho doanh nghiệp là quyết định thuộc chức năng nào?
Lãnh đạo
Tổ chức
Hoạch định
Kiểm soát
Quyết định các công việc thiết kế như thế nào là quyết định thuộc chức năng nào?
Hoạch định
Tổ chức
Kiểm soát
Lãnh đạo
Quyết định khen thưởng nhân viên có cống hiến sáng tạo cho tổ chức là quyết định thuộc chức năng nào?
Lãnh đạo
Kiểm soát
Tổ chức
Lập kế hoạch
Quyết định công tác rà soát hàng tồn kho theo định kỳ hàng quý là quyết định thuộc chức năng nào?
Lập kế hoạch
Tổ chức
Lãnh đạo
Kiểm soát
Ra quyết định được thực hiện trong:
Chức năng hoạch định
Tất cả chức năng quản trị
Chức năng tổ chức
Chức năng kiểm tra
Để đảm bảo tính khoa học, quyết định quản trị cần phải:
Phù hợp với mục tiêu, quy luật, điều kiện môi trường tổ chức
Tất cả các đáp án trên đều đúng
Được ban hành đúng thủ tục và thể thức
Được ban hành trong phạm vi thẩm quyền cá nhân và tổ chức
Căn cứ vào thời gian thực hiện quyết định được phân loại thành:
Quyết định chung, quyết định bộ phận, quyết định chuyên đề
Quyết định dài hạn, quyết định ngắn hạn, quyết định chiến lược
Quyết định chiến lược, quyết định chiến thuật, quyết định tác nghiệp
Quyết định dài hạn, quyết định trung hạn, quyết định ngắn hạn
Căn cứ vào phạm vi thực hiện quyết định được phân loại thành:
Quyết định dài hạn, quyết định trung hạn, quyết định ngắn hạn
Quyết định dài hạn, quyết định ngắn hạn, quyết định chiến lược
Quyết định chiến lược, quyết định chiến thuật, quyết định tác nghiệp
Quyết định chung, quyết định bộ phận, quyết định chuyên đề
Căn cứ vào tính chất của quyết định được phân loại thành:
Quyết định chiến lược, quyết định chiến thuật, quyết định tác nghiệp
Quyết định chung, quyết định bộ phận, quyết định chuyên đề
Quyết định dài hạn, quyết định ngắn hạn, quyết định chiến lược
Quyết định dài hạn, quyết định trung hạn, quyết định ngắn hạn
Căn cứ vào hình thức của quyết định được phân loại thành:
Quyết định bằng miệng, quyết định bằng văn bản, quyết định bằng cử chỉ
Quyết định tổ chức, quyết định kỹ thuật, quyết định kinh doanh, quyết định xã hội, quyết định về tài chính
Quyết định chung, quyết định bộ phận, quyết định chuyên đề
Quyết định chiến lược, quyết định chiến thuật, quyết định tác nghiệp
Căn cứ vào nội dung của quyết định được phân loại thành:
Quyết định tổ chức, quyết định kỹ thuật, quyết định kinh doanh, quyết định xã hội, quyết định về tài chính
Quyết định chiến lược, quyết định chiến thuật, quyết định tác nghiệp
Quyết định chung, quyết định bộ phận, quyết định chuyên đề
Quyết định bằng miệng, quyết định bằng văn bản, quyết định bằng cử chỉ
Trong mọi trường hợp nhà quản trị đều áp dụng các phương pháp ra quyết định giống nhau do phong cách lãnh đạo của họ?
Phụ thuộc loại hình tổ chức
Sai
Phụ thuộc mục tiêu chiến lược
Đúng
Ưu điểm của việc ra quyết định tập thể không bao gồm:
Trách nhiệm không rõ ràng
Nhiều thông tin và kiến thức hơn
Nhiều người biết và chấp nhận quyết định cuối cùng hơn
Nhiều phương án/ giải pháp hơn
Đâu là nhược điểm của việc ra quyết định tập thể?
Nhiều người biết và chấp nhận quyết định cuối cùng hơn
Sự bất đồng có thể trì hoãn quyết định
Nhiều phương án/ giải pháp hơn
Nhiều thông tin và kiến thức hơn
Quyền đưa ra quyết định phải tập trung về người có địa vị cao nhất trong tổ chức, luôn là một nguyên tắc đúng trong mọi tình huống.
Đúng với quyết định tác nghiệp
Sai
Đúng với quyết định chiến lược
Đúng
Trong mọi trường hợp đều cần dân chủ khi bàn bạc ra quyết định để đạt hiệu quả cao.
Đúng
Sai
Đúng khi có đủ thời gian
Đúng khi vấn đề phức tạp
