Wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

BOM Chapter 1+2

Total questions: 35

Worksheet time: 18mins

Name
Class
Date
1.

The four basic management functions are planning, organizing, influencing and controlling.

a)

TRUE

b)

FALSE

2.

Planning involves choosing tasks that must be performed to attain organizational goals, outlining how the tasks must be performed, and indicating when they should be performed.

(Lập kế hoạch bao gồm việc lựa chọn các nhiệm vụ cần thực hiện để đạt được mục tiêu của tổ chức, vạch ra cách thức thực hiện các nhiệm vụ đó và chỉ rõ thời điểm thực hiện chúng.)

a)

TRUE

b)

FALSE

3.

Influencing is the process of assigning the tasks developed under the planning function to various individuals or groups within the organization.

Ảnh hưởng là quá trình phân công các nhiệm vụ được lập kế hoạch cho các cá nhân hoặc nhóm khác nhau trong tổ chức.

a)

TRUE

b)

FALSE

4.

Organizing is also commonly referred to as motivating, leading, directing, or actuating. (influencing)

Tổ chức cũng thường được gọi là động viên, lãnh đạo, chỉ đạo hoặc thúc đẩy.

a)

TRUE

b)

FALSE

5.

Controlling is the management function through which managers compare present performance to preestablished performance standards.

Kiểm soát là chức năng quản lý mà qua đó các nhà quản lý so sánh hiệu suất hiện tại với các tiêu chuẩn hiệu suất đã được thiết lập trước.

a)

TRUE

b)

FALSE

6.

Efficient (maximum output, minimum resource) means that a small proportion of total resources contributes to productivity during the manufacturing process; inefficient means that a large proportion of resources contributes to productivity.

Hiệu quả có nghĩa là một tỷ lệ nhỏ tổng nguồn lực đóng góp vào năng suất trong quá trình sản xuất; không hiệu quả có nghĩa là một tỷ lệ lớn nguồn lực đóng góp vào năng suất.

a)

TRUE

b)

FALSE

7.

Technical skills involve the ability to apply specialized knowledge and expertise to work-related techniques and procedures.

Kỹ năng kỹ thuật bao gồm khả năng áp dụng kiến ​​thức và chuyên môn vào các kỹ thuật và quy trình liên quan đến công việc.

a)

TRUE

b)

FALSE

8.

Human skills, unlike technical skills, involve the ability to see the organization as a whole.

Kỹ năng mềm, không giống như kỹ năng kỹ thuật, bao gồm khả năng nhìn nhận toàn bộ tổ chức.

a)

TRUE

b)

FALSE

9.

As one moves from lower-level management to upper-level management, conceptual skills become more important and technical skills less important.

Khi chuyển từ cấp quản lý thấp hơn lên cấp quản lý cao hơn, kỹ năng tư duy trở nên quan trọng hơn và kỹ năng kỹ thuật trở nên ít quan trọng hơn.

a)

TRUE

b)

FALSE

10.

The primary task of management is to encourage individual activity that will.

a)

promote the individual's growth

b)

always produce outstanding results

c)

utilize the maximum amount of resources

d)

lead to reaching organizational goals

e)

always generate the highest revenue

11.

_______refer to all the organizational assets available for activation during the production process.

a)

Supplies

b)

Plans

c)

Technologies

d)

Strategies

e)

Resources

12.

People-related activities within an organization include.

Các hoạt động liên quan đến con người trong một tổ chức bao gồm

a)

clarifying objectives of jobs in organizations

làm rõ mục tiêu công việc trong tổ chức

b)

consulting when making decisions

tham vấn khi đưa ra quyết định

c)

proposing new strategies and vision

d)

encouraging innovative thinking

e)

short-term planning

13.

In an organization, task-related activities include.

Trong một tổ chức, các hoạt động liên quan đến nhiệm vụ bao gồm:

a)

empowering others to solve problems

b)

consulting when making decisions

c)

providing recognition for achievements and contributions

d)

encouraging innovative thinking

e)

short-term planning

14.

As a manager moves from lower-level management to upper-level management_________

a)

conceptual skills become more important and technical skills less important

b)

technical skills become more important and human skills less important

c)

human skills become more important and conceptual skills less important

d)

conceptual skills and human skills become less important

e)

technical skills and human skills become more important

15.

_______skills are very important to managers at the lower, middle and top levels.

a)

Human

b)

Conceptual

c)

Technical

d)

Strategic

e)

Tactical

16.

Who is often referred to as the "father of scientific management"?

a)

Henri Fayol

b)

Henry L. Gantt

c)

Frederick W. Taylor

d)

Frank Gilbreth

17.

What was the main focus of lower-level management analysis under the classical approach?

a)

Encouraging teamwork

b)

Finding the "one best way" to perform a task.

c)

Understanding social relationships

d)

Promoting decentralization

Thúc đẩy phân quyền

18.

Which of the following is NOT one of Henri Fayol’s general principles of management?

a)

Unity of command

Nguyên tắc thống nhất mệnh lệnh

b)

Esprit de corps

Tinh thần đồng đội

c)

Open system integration

Tích hợp hệ thống mở

d)

Division of work

Phân công lao động

19.

The Gantt chart, developed by Henry L. Gantt, is primarily used for:

a)

Motivating employees

b)

Scheduling tasks over time

c)

Designing jobs for efficiency

d)

Analyzing team behavior

20.

The Hawthorne Studies found that worker productivity often increased due to:

a)

Higher wages

b)

Improved lighting alone

c)

Attention and social factors

d)

Better machinery

21.

Which movement was sparked by the Hawthorne Studies?

a)

Scientific management movement

b)

Human relations movement

c)

Systems movement

d)

Operations research movement

22.

According to Douglas McGregor’s Theory Y, managers believe employees:

a)

Dislike work and avoid responsibility

b)

Must be coerced into performing tasks

c)

Are self-directed and accept responsibility.

d)

Work best under strict supervision

Làm việc tốt nhất dưới sự giám sát chặt chẽ

23.

In the bank wiring observation room experiment, workers slowed down fast workers primarily to:

Trong thí nghiệm phòng quan sát dây điện ngân hàng, công nhân làm việc chậm lại chủ yếu để:

a)

Increase group pay

Tăng lương nhóm

b)

Maintain group solidarity

Duy trì sự đoàn kết nhóm

c)

Please management

Làm hài lòng ban quản lý

d)

Avoid fatigue

Tránh mệt mỏi

24.

The management science approach is also known as:

a)

Behavioral science

Khoa học hành vi

b)

Operations research

Nghiên cứu vận hành

c)

Administrative theory

Lý thuyết quản trị

d)

Contingency theory

Lý thuyết tình huống

25.

The management science approach began largely during:

a)

The Industrial Revolution

b)

World War I

c)

World War II

d)

The 1980s technology boom

26.

Which is a common characteristic of management science applications?

a)

Focus on non-quantifiable factors only

b)

Use of mathematical models

c)

Exclusive use in small organizations

d)

Avoidance of computers in analysis

27.

An inventory control model used to optimize stock levels is an example of which approach?

a)

Behavioral

b)

Contingency

c)

Classical

d)

Management science

28.

The contingency approach emphasizes that:

Phương pháp tiếp cận tình huống nhấn mạnh rằng:

a)

There is one best way to manage in all situations

b)

Management actions depend on specific circumstances

Các hành động quản lý phụ thuộc vào hoàn cảnh cụ thể

c)

Human relations are always the top priority

Quan hệ con người luôn là ưu tiên hàng đầu

d)

Systems are closed and unaffected by the environment

Hệ thống là khép kín và không bị ảnh hưởng bởi môi trường

29.

In a contingency framework, if a manager has inexperienced subordinates, they should:

Trong khuôn khổ tình huống, nếu người quản lý có cấp dưới thiếu kinh nghiệm, họ nên:

a)

Provide less supervision

b)

Avoid giving instructions

Tránh đưa ra chỉ thị

c)

Use a more directive leadership style

Sử dụng phong cách lãnh đạo trực tiếp hơn

d)

Delegate all decisions

Ủy quyền tất cả các quyết định

30.

Which of the following is a challenge of the contingency approach?

a)

Reducing motion in work tasks

Giảm thiểu chuyển động trong các nhiệm vụ công việc

b)

Accurately perceiving organizational situations

Nhận thức chính xác các tình huống tổ chức

c)

Creating mathematical decision models

Tạo ra các mô hình quyết định toán học

d)

Encouraging team learning

31.

The main goal of the contingency approach is to:

Mục tiêu chính của phương pháp tiếp cận theo tình huống là:

a)

Increase output through standardization

b)

Outline conditions where certain methods work best

Xác định các điều kiện mà một số phương pháp hoạt động tốt nhất

c)

Eliminate external influences

Loại bỏ ảnh hưởng bên ngoài

d)

Maximize harmony among employees

Tối đa hóa sự hài hòa giữa các nhân viên

32.

In the system approach, a system is defined as:

Trong phương pháp tiếp cận hệ thống, một hệ thống được định nghĩa là:

a)

A group of unrelated tasks

b)

A set of interdependent parts functioning as a whole

Một tập hợp các bộ phận phụ thuộc lẫn nhau hoạt động như một tổng thể

c)

A closed mechanism unaffected by its surroundings

Một cơ chế khép kín không bị ảnh hưởng bởi môi trường xung quanh

d)

A hierarchical chain of command

Một chuỗi mệnh lệnh phân cấp

33.

Which of the following is an example of an open system?

a)

A clock

b)

A calculator

c)

A plant

d)

A filing cabinet

34.

The “wholeness” concept in system theory suggests that:

Khái niệm “tính toàn thể” trong lý thuyết hệ thống cho thấy rằng:

a)

Modifications in parts should be made without regard to the whole

Việc sửa đổi các bộ phận nên được thực hiện mà không cần quan tâm đến toàn thể

b)

Parts should be analyzed in isolation

Các bộ phận nên được phân tích riêng lẻ

c)

The whole should be the primary focus of analysis

Toàn thể nên là trọng tâm chính của phân tích

d)

Systems work best when centralized

Các hệ thống hoạt động tốt nhất khi được tập trung hóa

35.

In the triangular management model, which three sources of information are integrated to analyze the management system?

Trong mô hình quản lý tam giác, ba nguồn thông tin nào được tích hợp để phân tích hệ thống quản lý?

a)

Behavioral, classical, and management science

b)

Behavioral, contingency, and system

c)

Classical, contingency, and system

d)

Behavioral, system, and learning organization