NEW
Font size
WorksheetsChương 4: Thị trường tổ chức và hành vi mua
Total questions: 30
Worksheet time: 15mins
Nhóm nào sau đây không phải là nhóm khách hàng các tổ chức?
Các doanh nghiệp
Các tổ chức phi lợi nhuận
Các cơ quan, tổ chức chính trị - xã hội
Các hộ gia đình
Tham mưu tác động đến quyết định lựa chọn cuối cùng trong quá trình mua hàng của các tổ chức là:
Người quyết định
Người ảnh hưởng
Người đề xuất
Người mua sắm
Bước đầu tiên trong quy trình mua hàng của các tổ chức là:
Xác định vấn đề mua sắm
Xác định tính năng hàng hóa
Tìm hiểu người cung cấp
Lựa chọn người cung cấp
Quy trình mua hàng của các tổ chức thường trải qua mấy bước?
7 bước
8 bước
9 bước
6 bước
Đặc thù của việc mua hàng của các cơ quan hành chính nhà nước là:
Mua theo ngân sách
Chịu sự kiểm toán, đánh giá của công chúng
Quá trình mua trải qua nhiều thủ tục phức tạp
Nhiều đặc thù, trong đó có (A), (B) và (C)
Các tổ chức mua hàng hóa và dịch vụ cho quá trình sản xuất để kiếm lợi nhuận và thực hiện các mục tiêu đề ra được gọi là thị trường………………..
Mua đi bán lại
Quốc tế
Công nghiệp
Tiêu dùng
Nhu cầu của người mua hàng công nghiệp (nhà sản xuất) thường là nhu cầu gì?
Nhu cầu trực tiếp
Nhu cầu phái sinh
Nhu cầu cá nhân
Nhu cầu tức thời
Đặc điểm chính của quá trình mua hàng công nghiệp so với mua hàng tiêu dùng cá nhân là gì?
Quyết định mua hàng thường nhanh chóng và ít cân nhắc
Quy trình mua hàng phức tạp, có nhiều người tham gia và tính chuyên nghiệp cao
Người mua ít trung thành với thương hiệu
Chủ yếu dựa vào thông tin quảng cáo đại chúng
Đơn vị ra quyết định mua hàng trong một tổ chức (doanh nghiệp sản xuất) thường được gọi là gì?
Ban giám đốc
Trung tâm mua hàng
Bộ phận kinh doanh
Bộ phận marketing
Giai đoạn nào trong quy trình mua hàng công nghiệp liên quan đến việc xác định đặc tính và số lượng của mặt hàng cần thiết?
Nhận biết vấn đề
Tìm kiếm nhà cung cấp
Mô tả nhu cầu chung / Xác định quy cách sản phẩm
Lựa chọn nhà cung cấp
Đặc điểm nào của thị trường tổ chức khiến quá trình quyết định mua hàng thường lâu hơn và phức tạp hơn so với thị trường tiêu dùng?
Nhu cầu có tính co giãn kém
Xu hướng tương hỗ, hợp tác lẫn nhau
Quyết định mua hàng liên quan đến nhiều bên tham gia (Trung tâm mua)
Khách hàng tổ chức có tính tập trung về mặt địa lý
Trong trung tâm mua hàng, ai là người có quyền hạn chính thức trong việc lựa chọn nhà cung cấp và đàm phán các điều khoản mua bán?
Người sử dụng
Người ảnh hưởng
Người bảo vệ
Người mua
Thị trường tổ chức gồm người mua là các tổ chức mua sản phẩm để làm gì?
Sản xuất, bán lại hoặc phục vụ cho cơ quan công quyền
Tiêu dùng cá nhân và gia đình
Phục vụ cho mục tiêu phi lợi nhuận
Chỉ để sản xuất tư liệu sản xuất
Tình huống mua của doanh nghiệp sản xuất trong đó người mua đặt hàng lại những gì đã mua và không có bất kỳ sự điều chỉnh nào được gọi là gì?
Mua mới
Mua lại có thay đổi
Mua lại không có thay đổi
Mua bổ sung
Trong Trung tâm mua, ai là những thành viên của tổ chức sẽ sử dụng sản phẩm hay dịch vụ được mua về?
Người ảnh hưởng
Người quyết định
Người sử dụng
Người mua
Các yếu tố cá nhân (tuổi tác, thu nhập, trình độ học vấn, thái độ đối với rủi ro) ảnh hưởng đến quyết định mua của doanh nghiệp sản xuất như thế nào?
Chúng xác định mục tiêu và chính sách của tổ chức
Chúng chỉ quan trọng trong tình huống mua lại không thay đổi
Chúng hình thành nên những phong cách mua khác nhau của những người tham gia
Chúng chỉ liên quan đến các yếu tố kinh tế
Theo mô hình hành vi mua của tổ chức, những tác nhân nào sau đây thuộc về "Tổ chức" và có khả năng kiểm soát mạnh mẽ nhất tiến trình quyết định mua?
Kinh tế, công nghệ, cạnh tranh
Mục tiêu, chính sách, quy trình, cơ cấu tổ chức, hệ thống
Quan hệ cá nhân, thẩm quyền, địa vị
Tuổi tác, thu nhập, học vấn
Tại sao người bán lẻ phải đối diện với tình huống mua mới khác với tình huống mua mới của nhà sản xuất?
Vì họ không cần phải mua sản phẩm mới, chỉ cần bán lại
Vì người bán lẻ chỉ giới thiệu một loại sản phẩm mới, và tùy vào việc sản phẩm mới đó có thể đáp ứng những yêu cầu của người bán lẻ mà nó sẽ được lựa chọn mua hay không
Vì họ không bị ảnh hưởng bởi nhu cầu có tính phát sinh
Vì họ luôn mua với khối lượng nhỏ
Trong tiến trình mua của khách hàng tổ chức (mua mới), giai đoạn "Đánh giá kết quả thực hiện" giúp người mua làm gì?
Xác định những chi tiết kỹ thuật về sản phẩm
Cân nhắc đến việc mua tiếp, mua lại có thay đổi, hoặc từ chối người bán
Phác họa tổng quát nhu cầu của tổ chức
Xác định những người tham gia trung tâm mua
Yếu tố nào sau đây không thuộc về nhóm "Các yếu tố môi trường" ảnh hưởng đến quyết định mua của doanh nghiệp sản xuất?
Kinh tế
Công nghệ
Chính trị - pháp luật
Mục tiêu, chính sách của tổ chức
Trong tình huống "Mua lại có thay đổi", lý do chính nào khiến số lượng người tham gia vào quyết định mua thường nhiều hơn so với "Mua lại không có thay đổi"?
Vì sản phẩm được mua lần đầu tiên.
Vì người mua muốn thay đổi các chi tiết kỹ thuật của sản phẩm, giá cả hoặc thay đổi nhà cung cấp.
Vì phải tìm kiếm thông tin mới hoàn toàn.
Vì phải thông qua quy trình quyết định mua 8 giai đoạn.
Một doanh nghiệp sản xuất linh kiện điện tử đang ở tình huống mua mới dây chuyền máy móc tự động, rủi ro cao, nhiều bộ phận kỹ thuật tham gia. Nhà cung cấp nên ưu tiên chiến lược marketing nào?
Gửi catalogue giá rẻ, không cần gặp mặt trực tiếp.
Tặng trung quà tặng khuyến mãi cho bộ phận mua hàng.
Tổ chức demo tại nhà máy, tư vấn kỹ thuật chi tiết, đề xuất giải pháp tổng thể, cam kết dịch vụ sau bán.
Chỉ gửi báo giá qua email và chờ khách phản hồi.
Một khách hàng tổ chức đang ở tình huống mua lại có thay đổi và có xu hướng xem xét thêm nhà cung cấp mới. Để giữ khách, nhà cung cấp hiện tại nên làm gì?
Giảm giá bằng mọi cách, cắt bớt dịch vụ.
Chứng minh cải tiến về chất lượng, điều chỉnh điều kiện thanh toán và dịch vụ hỗ trợ tốt hơn, tham gia thương lượng tích cực.
Phớt lờ yêu cầu thay đổi, giữ nguyên hợp đồng cũ.
Chỉ liên lạc với bộ phận mua, chỉ làm việc với lãnh đạo cao nhất.
Một nhà bán lẻ lớn có xu hướng mua trực tiếp từ nhà sản xuất thay vì qua nhà bán buôn để giảm chi phí. Nhà sản xuất muốn tận dụng xu hướng này, nên làm gì?
Từ chối làm việc trực tiếp vì "không có kinh nghiệm".
Thiết kế chương trình bán trực tiếp cho nhà bán lẻ: giá tốt, hỗ trợ trưng bày, khuyến mãi tại điểm bán, hệ thống giao hàng riêng.
Bắt buộc họ vẫn phải mua qua trung gian như cũ.
Chỉ gửi catalogue, không hỗ trợ hoạt động tại điểm bán.
Một khách hàng đã có ý định mua chiếc xe máy A nhưng lại nhận được thông tin từ một người bạn của mình là dịch vụ bảo dưỡng của cửa hàng này không được tốt lắm. Thông tin trên là gì?
Một loại nhiễu trong thông điệp.
Một yếu tố cản trở quyết định mua hàng.
Một yếu tố cần nhắc trước khi sử dụng.
Thông tin thứ cấp.
Một công ty sản xuất muốn áp dụng xu hướng thuê mướn thay vì mua đứt (đặc điểm của khách hàng tổ chức) đối với thiết bị sản xuất. Lợi ích chính mà công ty tự muốn đạt được là gì?
Đảm bao chất lượng sản phẩm.
Giảm chi phí cho các sản phẩm có giá trị cao nhưng sử dụng trong thời gian ngắn (bảo trì, bảo dưỡng).
Tăng cường khả năng tiếp cận người tiêu dùng.
Chuyển đổi sang chiến lược đẩy.
Khi một doanh nghiệp mua tư liệu sản xuất chọn sử dụng đồng thời nhiều nhà cung cấp thay vì dồn đơn đặt hàng cho nhà cung cấp tốt nhất, họ đang tìm cách đạt được mục tiêu gì?
Giảm thiểu rủi ro khi có sự cố.
Khuyến khích các nhà cung cấp cạnh tranh nhau tạo ra sự đáp ứng tốt nhất về giá bán, điều kiện thanh toán và dịch vụ.
Tăng cường mối quan hệ hợp tác tương hỗ.
Đơn giản hóa quy trình quyết định mua.
Xu hướng nào của khách hàng tổ chức lại tạo ra thách thức cạnh tranh lớn cho các trung gian phân phối (nhà bán sỉ, bán lẻ)?
Nhu cầu có tính co dãn.
Xu hướng mua trực tiếp từ người sản xuất hơn là qua trung gian.
Nhu cầu có tính biến động mạnh.
Xu hướng thuê mướn thay vì mua đứt.
Mục tiêu chính của việc Marketing cho Nhà cung cấp (trong môi trường vi mô) là gì?
Giảm chi phí sản xuất.
Đảm bảo nguồn lực cần thiết cho doanh nghiệp.
Cung cấp các thông tin cần thiết về thị trường mục tiêu và yêu cầu nguyên vật liệu đầu vào.
Chỉ để kiểm soát chất lượng đầu vào.
Một khách hàng tổ chức đang tìm giải pháp tổng thể thay vì chi mua từng sản phẩm lẻ (thiết bị + lắp đặt + đào tạo + bảo trì). Nhà cung cấp muốn đáp ứng tốt nhu cầu này nên làm gì?
Chỉ báo giá từng hạng mục riêng lẻ, không gộp thành gói.
Thiết kế gói trọn gói, chịu trách nhiệm từ tư vấn, cung cấp thiết bị, lắp đặt, đào tạo, bảo trì, với một mức giá tổng thể rõ ràng.
Yêu cầu khách tự lo phần lắp đặt.
Chỉ bán thiết bị, không kèm dịch vụ.
