Free Printable MGT 403

Worksheets

MGT 403

Total questions: 95

Worksheet time: 53mins

Name

Class

Date

Nội dung bảng sứ mệnh của doanh nghiệp có thể bao gồm nhiều nội dung, ngoại trừ:

Thành tích mong muốn

Biến động của môi trường

Ngành kinh doanh

Mối quan tâm của công ty

Để thực hiện việc tối thiểu hóa chi phí, tạo thuận lợi cho việc định giá cạnh tranh, qua đó gia tăng giá trị cảm nhận của khách hàng, doanh nghiệp cần kết hợp những khối tạo lợi thế cạnh tranh nào:

Chất lượng vượt trội, Đáp ứng khách hàng vượt trội, Cải tiến vượt trội

Hiệu quả vượt trội, Chất lượng vượt trội, Cải tiến vượt trội

Hiệu quả vượt trội, Chất lượng vượt trội, Đáp ứng khách hàng vượt trội,

Tất cả đều đúng

Thuế nhập khẩu một số hàng hóa từ các nước trong khu vực ASEAN sẽ giảm xuống 0% trong thời gian đến, đây là yếu tố:

Chính trị - Pháp luật

Văn hóa - Xã hội

Kinh tế

Tất cả đều sai

Để duy trì và phát triển lợi thế cạnh tranh, các doanh nghiệp cần thực hiện nội dung nào sau đây:

Vượt qua sự trì trệ

Tất cả đều đúng

Theo dõi sự thực hiện tốt nhất của ngành và sử dụng việc định chuẩn

Cải tiến liên tục thể chế và học hỏi

Thuật ngữ chiến lược trong quân sự thường:

Mang tính nghệ thuật nhiều hơn tính khoa học

Mang tính khoa học và nghệ thuật như nhau

Mang tính khoa học nhiều hơn tính nghệ thuật

Không mang tính khoa học

Nhận định nào sau đây đúng:

Lợi ích cảm nhận mà doanh nghiệp mang lại cho khách hàng chính là giá trị mà khách hàng nhận được

Công ty AAA duy trì được tỷ lệ lợi nhuận tăng liên tục qua các năm, vì vậy công ty có lợi thế cạnh tranh

Cải tiến vượt trội sẽ gia tăng lợi ích cảm nhận và giảm giá cả cảm nhận từ đó tăng giá trị cảm nhận cho khách hàng

Để xâm nhập vào thị trường quốc tế, các doanh nghiệp có thể sử dụng phương thức nào sau đây:

Cấp phép kinh doanh

Khác biệt hóa sản phẩm

(1)&(2) đều đúng

Liên doanh

là khoảng cách thời gian mà ở đó công ty và môi trường đã được nhận thức. Hãy điền vào chỗ trống:

Sứ mệnh

Chiến lược kinh doanh

Tư duy chiến lược

Tầm nhìn chiến lược

Hệ thống thông tin và văn hóa tổ chức liên quan đến hoạt động nào sau đây:

Cấu trúc hạ tầng

Phát triển công nghệ

Quản trị nguồn nhân lực

&(2) đều đúng

10.

Phát biểu nào sau đây đúng:

Mục tiêu chiến lược được hiểu là mục đích, lý do tồn tại của doanh nghiệp

Mục tiêu chiến lược chính là cơ sở quan trọng giúp doanh nghiệp phát họa ra sứ mệnh của mình

Mục tiêu chiến lược và sứ mệnh của doanh nghiệp nếu được thiết lập một cách hợp lý sẽ hấp dẫn các đối tượng hữu quan

Tất cả đều đúng

11.

Công ty AP định hướng sản xuất ra những sản phẩm độc đáo, khác biệt để bán khắp thế giới và thường bán với mức giá cao hơn so với các sản phẩm tương đồng, vậy chiến lược của công ty:

Chiến lược toàn cầu

Tất cả đều sai

Chiến lược xuyên quốc gia

Chiến lược quốc tế

12.

12. Thực thi chiến lược là cách thức mà một công ty tạo ra các sắp đặt có tính ........ cho phép công ty theo đuổi ........ của mình một cách hữu hiệu nhất. Điền vào chỗ trống.

C. Tổ chức / Chiến lược

A. Chiến lược / Tổ chức

B. Quản lý / Mục tiêu

D. Tài chính / Kế hoạch

13.

.......... là các nhân tố gây khó khăn, tốn kém cho các đối thủ khi họ muốn tham gia ngành và thậm chí khi họ có thể tham gia thì họ sẽ bị đặt vào thế bất lợi

Chi phí đầu tư

Rào cản chuyển đổi

Rào cản rời ngành

Rào cản nhập cuộc

14.

Khi thị phần tương đối SBU của công ty bằng 0,6 và tốc độ tăng trưởng thị trường lớn hơn 11% thì vị trí SBU của công ty trên ma trận BCG:

Bò sữa

Ngôi sao

Con chó

Tất cả đều sai

15.

Công ty ô tô To định hướng sản xuất ra những sản phẩm chuẩn bán rộng khắp trên toàn thế giới, với giá cả hợp lý để cạnh tranh, vậy công ty đang theo đuổi chiến lược kinh doanh quốc tế gì:

Chiến lược quốc tế

Chiến lược toàn cầu

Tất cả đều sai

Chiến lược đa quốc gia

16.

Tất cả các sản phẩm công ty sản xuất ra đều được định giá thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh và bán rộng rãi trên thị trường. Vậy công ty đang theo đuổi chiến lược cạnh tranh gì?

Tập trung chi phí thấp

Khác biệt hóa

Chi phí thấp

(2)&(3) đều đúng

17.

Khi mức tăng trưởng thị trường cao và vị thế cạnh tranh yếu, doanh nghiệp không nên lựa chọn chiến lược nào sau đây:

Chiến lược rút bớt vốn

Chiến lược thâm nhập thị trường

Chiến lược phát triển sản phẩm

Chiến lược tăng trưởng hội nhập dọc

18.

Nội dung nào sau đây ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn thị trường xâm nhập trong chiến lược kinh doanh quốc tế:

Rào cản nhập ngành

Tất cả đều đúng

Phương thức xâm nhập...

Rào cản rời ngành

19.

Nhận định nào sau đây đúng:

A. Chiến lược phát triển sản phẩm mới và chiến lược đa dạng hóa hàng ngang có định hướng về sản phẩm mới tương tự nhau.

B. Khi ngành kinh doanh của công ty có tính mùa vụ cao thì công ty nên thực hiện chiến lược phát triển thị trường

20.

Yếu tố nào sau đây không ảnh hưởng đến cấu trúc tổ chức:

Chiến lược kinh doanh

Quan điểm của nhà quản trị cấp thấp

Thị trường hoạt động

Công nghệ

21.

Công ty X thuê công ty Y thực hiện chương trình tri ân khách hàng vào ngày thành lập công ty. Hành động trên liên quan đến những hoạt động nào trong chuỗi giá trị của doanh nghiệp?

Hoạt động quản trị nguồn nhân lực + Marketing

Hoạt động vận hành + Dịch vụ

Hoạt động thu mua/ mua sắm + Marketing

Hoạt động dịch vụ + Marketing

22.

Ngành gồm một số lớn các công ty có quy mô nhỏ hoặc trung bình, không có công ty nào giữ vị trí thống trị, được hiểu:

Ngành phân tán

Ngành độc quyền nhóm

Ngành tập trung

Ngành cạnh tranh hoàn hảo

23.

...... là những chi phí chỉ xảy ra một lần phát sinh cùng với quá trình chuyển đổi từ nhà cung cấp này sang nhà cung cấp khác

Rào cản nhập cuộc

Lợi thế cạnh tranh

Rào cản chuyển đổi

Rào cản rời ngành

24.

... của thị trường liên quan đến nhân tố nào sau đây:

Rào cản chuyển đổi

Các điều kiện nhu cầu

Rào cản rời ngành

Cấu trúc cạnh tranh ngành

25.

Khi thị trường hiện tại bão hòa với sản phẩm hiện tại của doanh nghiệp thì doanh nghiệp không nên sử dụng chiến lược:

Thâm nhập thị trường

Phát triển thị trường

Đa dạng hóa đồng tâm

Phát triển sản phẩm

26.

Phát biểu nào sau đây không đúng:

Tầm nhìn chiến lược tạo tiền đề cho quá trình phân tích môi trường bên ngoài trong công tác hoạch định chiến lược

Tầm nhìn chiến lược của một công ty do người chủ doanh nghiệp quyết định

Tầm nhìn chiến lược tập trung nhận thức về môi trường và doanh nghiệp trong tương lai dài hạn

27.

Sự phân bố về số lượng và quy mô của các công ty trong ngành được hiểu:

Cường độ cạnh tranh ngành

Nhóm chiến lược

Cấu trúc cạnh tranh ngành

Đặc điểm của ngành

28.

Khi doanh nghiệp tiếp tục với ngành kinh doanh hiện tại của mình, nhưng cung ứng ra thị trường thêm nhiều sản phẩm mới, với mẫu mã đa dạng thì được hiểu là chiến lược:

Tăng trưởng hội nhập ngang

Đa dạng hóa đồng tâm

Phát triển sản phẩm

Đa dạng hóa hàng ngang

29.

Khi phân tường đối SBU của công ty bằng 0,2 và tốc độ tăng trưởng thị trường bằng 5% thì vị trí SBU của công ty trên ma trận BCG:

Ngôi sao

Con chó

Bò sữa

Tất cả đều sai

30.

Loại bỏ các thao tác thừa trong sản xuất giúp doanh nghiệp giảm chi phí là nội dung của khối:

Hiệu quả vượt trội

Chất lượng vượt trội

Cải tiến vượt trội

Cả 3 phương án trên

31.

Nhân tố nào sau đây không ảnh hưởng đến mức độ cạnh tranh giữa các công ty trong ngành:

Rào cản nhập cuộc

Rào cản nội sinh

Rào cản rời ngành

Rào cản ngoại sinh

32.

Uy tín và mối quan hệ của doanh nghiệp với nhà cung cấp liên quan đến nguồn lực nào sau đây của doanh nghiệp:

Nhân sự

Tổ chức

Tất cả đều sai

33.

Doanh nghiệp thuê một tổ chức bên ngoài để thực hiện chương trình quảng cáo, đây là hoạt động:

Mua sắm/Thu mua

Quản trị nguồn nhân lực

Marketing

Dịch vụ

34.

Khi người dân tin rằng: "di chuyển bằng đường bộ rất rủi ro". Công ty Phương Trang, một công ty đang hoạt động trong ngành vận chuyển đường bộ cần:

Giảm giá

Tuyên truyền, vận động để người dân thay đổi niềm tin

Chứng minh và khẳng định rằng: "di chuyển đường bộ là an toàn nhất"

Đầu tư xe mới an toàn hơn

35.

Thiết lập các tiêu chuẩn và mục tiêu là bước thứ mấy trong tiến trình kiểm soát chiến lược:

Bước 1

Bước 3

Bước 2

Bước 4

36.

Năm đến công ty phấn đấu đạt doanh thu 35.000 tỷ đồng. Nội dung này được hiểu:

Sứ mệnh

Triết lý kinh doanh

Tất cả đều sai

Mục tiêu chiến lược

37.

Tiến trình quản trị chiến lược bao gồm:

Tầm nhìn, sứ mệnh, Phân tích môi trường, Lựa chọn phương án, Thực thi và Kiểm soát chiến lược

Tầm nhìn, sứ mệnh, Mục tiêu, Phân tích môi trường, Lựa chọn phương án, Thực thi và Kiểm soát chiến lược

Tầm nhìn, sứ mệnh, Phân tích môi trường, Mục tiêu, Lựa chọn phương án, Thực thi và Kiểm soát chiến lược

Mục tiêu chiến lược, Lựa chọn phương án, Thực thi và Kiểm soát chiến lược

38.

các mục tiêu chiến lược (nếu có) nhằm giúp đảm bảo việc thực hiện các mục tiêu chiến lược đã đề ra. Điền vào chỗ trống:

Thực hiện

Điều chỉnh

Thiết kế

Tất cả đều đúng

39.

Ma trận SWOT được hình thành từ 4 nội dung sau:

Năng lực nội

Lợi thế cạnh tranh

Cơ hội

Đe doạ

40.

Phát biểu nào sau đây đúng:

Mục tiêu chiến lược chính là cơ sở quan trọng giúp doanh nghiệp phát họa ra sứ mệnh của mình

Mục tiêu chiến lược và sứ mệnh của doanh nghiệp nếu được thiết lập một cách hợp lý sẽ hấp dẫn các đối tượng hữu quan

Mục tiêu chiến lược được hiểu là mục đích, lý do tồn tại của doanh nghiệp

Tất cả đều đúng

41.

Xây dựng nội dung nào sau đây giúp doanh nghiệp thấy hình ảnh triển vọng của mình trong tương lai?

Sứ mệnh

Tư duy chiến lược

Mục tiêu chiến lược

Tầm nhìn chiến lược

42.

Các cấp chiến lược trong doanh nghiệp bao gồm:

Cấp công ty, cấp ngành, cấp chức năng

Cấp công ty, cấp ngành, cấp marketing

Cấp ngành, cấp công ty, cấp chức năng

Cấp ngành, cấp chức năng, cấp marketing

43.

Một công ty xây dựng mục tiêu chiến lược 5 năm đến: tăng đều doanh thu 30% mỗi năm và giảm chi phí bán hàng 5% mỗi năm. Mục tiêu này không đạt yêu cầu nào:

Tính khả thi

Tính dễ hiểu

Tính nhất quán

Tính linh hoạt

44.

Thuật ngữ chiến lược trong quân sự thường:

Mang tính khoa học nhiều hơn tính nghệ thuật

Mang tính nghệ thuật nhiều hơn tính khoa học

Không mang tính khoa học

Mang tính khoa học và nghệ thuật như nhau

45.

Nội dung nào sau đây có thể bao gồm trong bảng sứ mệnh của doanh nghiệp?

Tầm nhìn và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp

Kế hoạch tài chính chi tiết

Danh sách sản phẩm cụ thể

Báo cáo kết quả kinh doanh năm trước

46.

Nhiều nội dung, ngoại trừ:

Thành tích mong muốn

Ngành kinh doanh

Biến động của môi trường

Mối quan tâm của công ty

47.

Nội dung nào sau đây không phải là mục đích, vai trò của Sứ mệnh:

Gia tăng thị phần của công ty

Đảm bảo sự đồng tâm nhất trí trong hành động giữa các thành viên trong công ty

Chỉ dẫn hữu hiệu cho việc ra các quyết định chiến lược và phân bổ nguồn lực

Giúp phân biệt công ty này với công ty khác

48.

Bản sứ mệnh của công ty là bản tuyên ngôn về mục đích, lý do tồn tại của công ty, nó chứa đựng nguyên tắc,..... lý tưởng mà công ty tôn thờ và để cập đến những thành tích mà công ty muốn đạt được trong tương lai. Hãy điền vào chỗ trống:

Triết lý

Mục đích

Mục tiêu

Tầm nhìn

49.

Năm 2020, doanh thu của công ty đạt 2000 tỷ đồng. Nội dung này được hiểu:

Kết quả

Hiệu quả

Nhiệm vụ

Mục tiêu

50.

Năm đến công ty phấn đấu đạt doanh thu 35.000 tỷ đồng. Nội dung này được hiểu:

Mục tiêu chiến lược

Hiệu quả

Nhiệm vụ

Mục tiêu

51.

Khi người dân tin rằng: "di chuyển bằng đường bộ rất rủi ro". Công ty Phương Trang, một công ty đang hoạt động trong ngành vận chuyển đường bộ cần:

Tuyên truyền, vận động để người dân thay đổi niềm tin

Đầu tư xe mới an toàn hơn

Chứng minh và khẳng định rằng: "di chuyển đường bộ là an toàn nhất"

Giảm giá

52.

Sứ mệnh, Tất cả đều sai, Triết lý kinh doanh. Đáp án đúng là gì?

Sứ mệnh

Tất cả đều sai

Triết lý kinh doanh

53.

Nội dung nào sau đây không liên quan đến rào cản nhập cuộc:

Tâm lý lãnh đạo công ty

Khả năng kênh phân phối

Tính kinh tế nhờ quy mô

Lòng trung thành của khách hàng

54.

Cường độ cạnh tranh của ngành giảm khi:

Rào cản rời ngành cao

Rào cản chuyển đổi cao

Nhu cầu thị trường suy giảm

Ngành có cấu trúc tập trung

55.

Khi nhu cầu thị trường có xu hướng giảm mạnh và khuynh hướng mua lại, sáp nhập tăng lên. Đây là dấu hiệu của giai đoạn nào trong chu trình phát triển ngành?

Phát sinh

Tái tổ chức

Suy thoái

Tăng trưởng

56.

Các công ty hiện tại không cạnh tranh trong ngành nhưng họ có khả năng làm điều đó trong tương lai được gọi:

Nhà cung cấp

Đối thủ cạnh tranh hiện tại

Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

57.

Nhà cung cấp có thể sử dụng chiến lược nào sau đây để đe dọa các doanh nghiệp trong ngành:

Chiến lược tăng trưởng hội nhập dọc thuận chiều

Chiến lược tăng trưởng hội nhập dọc ngược chiều

Chiến lược đa dạng hoá đồng tâm

Chiến lược tăng trưởng hội nhập ngang

58.

Phát biểu nào sau đây đúng:

Mục tiêu chiến lược chính là cơ sở quan trọng giúp doanh nghiệp phát hoạ ra sứ mệnh của mình

Mục tiêu chiến lược và sứ mệnh của doanh nghiệp nếu được thiết lập một cách hợp lý sẽ hấp dẫn các đối tượng hữu quan

Mục tiêu chiến lược được hiểu là mục đích, lý do tồn tại của doanh nghiệp

Tất cả đều đúng

59.

Các cấp chiến lược trong ngành doanh nghiệp bao gồm:

Cấp công ty, cấp ngành, chức năng

Cấp công ty, cấp ngành, cấp marketing

Cấp ngành, cấp công ty cấp chức năng

Cấp ngành, cấp chức năng, cấp marketing

60.

Nhà cung cấp có thể sử dụng chiến lược nào sau đây để đe dọa các doanh nghiệp trong ngành:

Chiến lược tăng trưởng hội nhập dọc thuận chiều

Chiến lược tăng trưởng hội nhập dọc ngược chiều

Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm

Chiến lược tăng trưởng hội nhập ngang

61.

Doanh thu thuần của Công ty C trong năm 2020 là bao nhiêu tỷ đồng?

100 tỷ đồng

250 tỷ đồng

500 tỷ đồng

180 tỷ đồng

62.

20 tỷ đồng và 50 tỷ đồng. Tỷ suất sinh lợi trên doanh thu bình quân của ngành là 8%. Căn cứ vào tỷ số ROS, chúng ta nhận biết được:

Công ty C có lợi thế cạnh tranh năm 2020

Công ty C có lợi thế cạnh tranh bền vững

Công ty C không có lợi thế cạnh tranh

Tất cả đều sai

63.

Công ty A có tỷ suất sinh lợi trên doanh thu trong từng giai đoạn 2016-2020 như sau: 10%, 15%, 18%, 20% và 25%. Vậy có thể kết luận là:

Công ty A có lợi thế cạnh tranh

Công ty A có lợi thế cạnh tranh bền vững

Không có kết luận đúng

Công ty A không có lợi thế cạnh tranh bền vững

64.

Khi thị phần SBU của công ty bằng 0.6 và tốc độ tăng trưởng thị trường lớn hơn 11% thì vị trí SBU của công ty trên ma trận BCG:

Bò sữa

Con chó

Ngôi sao

Tất cả đều sai

65.

Chất lượng vượt trội, Đáp ứng khách hàng vượt trội, Cải tiến vượt trội

Hiệu quả vượt trội, Chất lượng vượt trội Cải tiến vượt trội

Hiệu quả vượt trội, Chất lượng vượt trội, Đáp ứng khách hàng vượt trội

Tất cả đều đúng

66.

Để thực hiện việc tạo ra sản phẩm mới độc đáo được khách hàng ưa chuộng, qua đó gia tăng giá trị cảm nhận của khách hàng, doanh nghiệp cần kết hợp những khối tạo lợi thế cạnh tranh nào:

A. Chất lượng vượt trội, Đáp ứng khách hàng vượt trội, Cải tiến vượt trội

B. Hiệu quả vượt trội, Chất lượng vượt trội, Cải tiến vượt trội

C. Hiệu quả vượt trội, Chất lượng vượt trội, Đáp ứng khách hàng vượt trội

D. Tất cả đều đúng

67.

Siêu thị tổng hợp MM là đối tượng nào sau đây khi phân tích mô hình 5 tác lực cạnh tranh của ngành sữa tươi:

(1) và (2) đều đúng

(2) đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

Tất cả đều sai

(1) Khách hàng

68.

Một công ty xây dựng mục tiêu chiến lược 5 năm đến: tăng doanh thu 30% mỗi năm và giảm chi phí bán hàng 5% mỗi năm. Mục tiêu này không đạt yêu cầu nào:

A. Tính nhất quán

B.Tính dễ hiểu

C. Tính khả thi

D. Tính linh hoạt

69.

Để xâm nhập vào thị trường quốc tế, các doanh nghiệp có thể sử dụng phương thức nào sau đây:

Cấp phép kinh doanh

Khác biệt hóa sản phẩm

C.(1) và (2) đều đúng

Liên doanh

70.

Công ty Apple định hướng sản xuất ra những sản phẩm độc đáo, khác biệt để bán khắp thế giới và thường bán với mức giá cao hơn so với các sản phẩm tương đồng, vậy chiến lược của công ty là:

Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm

Chiến lược chi phí thấp

Chiến lược tập trung vào thị trường ngách

Chiến lược phát triển thị trường

71.

Khi mức tăng trưởng thị trường cao và vị thế cạnh tranh yếu, doanh nghiệp không nên lựa chọn chiến lược nào sau đây:

Chiến lược rút bớt vốn

Chiến lược thâm nhập thị trường

Chiến lược phát triển sản phẩm

Chiến lược tăng trưởng hội nhập dọc

72.

Hoạt động quản trị nguồn nhân lực + Marketing

Hoạt động vận hành + Dịch vụ

Hoạt động thu mua/mua sắm + Marketing

Hoạt động dịch vụ + Marketing

73.

Công ty Toyota định hướng sản xuất ra những sản phẩm chuẩn bản rộng khắp trên toàn thế giới, với giá cả hợp lý để cạnh tranh, vậy công ty đang theo đuổi chiến lược kinh doanh quốc tế gì:

Chiến lược quốc tế

Chiến lược toàn cầu

Tất cả đều sai

Chiến lược đa quốc gia

74.

Khi xây dựng các mục tiêu:

Nên dựa vào thực trạng của tổ chức.

Nên có tính thách thức để các nhà quản trị và nhân viên nỗ lực hết sức mình tìm ra các thức tốt nhất để cải thiện tổ chức.

75.

Tại sao nên có tính thách thức để các nhà quản trị và nhân viên nỗ lực hết sức mình tìm ra các thức tốt nhất để cải thiện tổ chức?

Vì nó giúp thúc đẩy sự sáng tạo và cải tiến liên tục trong tổ chức.

Vì nó làm giảm động lực làm việc của nhân viên.

Vì nó khiến tổ chức trở nên bảo thủ và không thay đổi.

Vì nó tạo ra sự cạnh tranh không lành mạnh giữa các nhân viên.

76.

Chuỗi giá trị mô tả:

Chuỗi các hoạt động của doanh nghiệp nhằm tạo ra và gia tăng các giá trị khách hàng.

Vai trò, khả năng sáng tạo giá trị từ các hoạt động chức năng trong công ty

Các hàng hóa đặc biệt có giá trị cao

Các đối tác tham gia vào quá trình cung cấp sản phẩm dịch vụ cho khách hàng

77.

Nếu các yếu tố khác không đổi, sản phẩm của công ty trong ngành được làm khác biệt hóa thì đe dọa từ đối thủ tiềm ẩn sẽ:

Không đổi

Tăng

Giảm

Không có đáp án đúng

78.

Rào cản nhập cuộc là:

Các nhân tố gây khó khăn, tốn kém cho các đối thủ khi họ muốn gia nhập vào ngành, và thậm chí khi họ có thể tham gia, họ sẽ khó có lợi thế.

Các nhân tố mà đối thủ tiềm ẩn phải xác định được nếu muốn tham gia vào ngành

Chi phí tính cho đối thủ tiềm ẩn nếu muốn nhập ngành

Cả A & B

79.

Các bên hữu quan bên trong công ty gồm:

Cổ đông, công nhân viên, nhà quản trị, các thành viên ban quản trị.

Cổ đông và Ban quản trị bởi công nhân viên và các nhà quản trị có thể thuê ngoài

Công đoàn, công nhân, các nhà quản trị

80.

Công ty A có tỷ suất sinh lợi trên doanh thu trong giai đoạn chiến lược 2016 - 2020 như sau: 10%, 15%, 18%, 20% và 25%. Vậy có thể kết luận:

Công ty A có lợi thế cạnh tranh

Công ty A không có lợi thế cạnh tranh bền vững

Công ty A có lợi thế cạnh tranh bền vững

Không có kết luận đúng

81.

Tai nạn giao thông do sử dụng bia rượu khi điều khiển ô tô, xe máy là yếu tố..... tác động rất lớn đến các doanh nghiệp kinh doanh trong ngành y tế

(2) Chính trị - Pháp luật

(2) và (3) đều đúng

(3) Văn hóa - Xã hội

(1) Tự nhiên

82.

Năm đến công ty phấn đấu đạt doanh thu 35.000 tỷ đồng. Nội dung này được hiểu:

Sứ mệnh

Triết lý kinh doanh

Mục tiêu chiến lược

Tất cả đều sai

83.

Khách hàng có năng lực thương lượng cao hơn doanh nghiệp khi:

Khách hàng mua khối lượng lớn

Khách hàng đe dọa hội nhập về phía trước

Số lượng Khách hàng nhiều

Sản phẩm của doanh nghiệp độc đáo, khác biệt

84.

Khi mức tăng trưởng thị trường cao và vị thế cạnh tranh yếu, doanh nghiệp không nên lựa chọn chiến lược nào sau đây:

4 lines

85.

Chiến lược ở tầm vĩ mô, liên quan đến kinh tế của ngành, vùng hay một quốc gia:

Chiến lược kinh doanh (ở tầm vi mô, gắn liền với hoạt động kinh doanh của 1 công ty cụ thể)

Chiến lược cấp công ty

Tất cả đều đúng

Chiến lược phát triển

86.

Yếu tố nào sau đây dùng để nhận diện sự khác nhau giữa chiến lược phát triển sản phẩm và chiến lược đa dạng hoá đồng tâm:

A. Thị trường và Công nghệ

B. Sản phẩm và Thị trường

C. Sản phẩm và Công nghệ

D. Tất cả đều đúng

87.

Để duy trì và phát triển lợi thế cạnh tranh, các doanh nghiệp cần thực hiện nội dung nào sau đây:

Tất cả đều đúng

Cải tiến liên tục thể chế và học hỏi

Vượt qua sự trì trệ

Theo dõi sự thực hiện tốt nhất của ngành và sử dụng việc định chuẩn

88.

Nội dung nào sau đây không phải là vai trò của Quản trị chiến lược:

A. Điều khiển được các yếu tố thuộc môi trường tổng quát

B. Giúp công ty thấy rõ hướng đi

C. Ứng phó chủ động với sự thay đổi của môi trường

D. Thống nhất các quyết định quan trọng của công ty

89.

Tiến trình quản trị chiến lược bao gồm:

Tầm nhìn, sứ mệnh, Phân tích môi trường, Lựa chọn phương án, Thực thi và Kiểm soát chiến lược

Tầm nhìn, sứ mệnh, Mục tiêu, Phân tích môi trường, Lựa chọn phương án, Thực thi và Kiểm soát chiến lược

Mục tiêu chiến lược, Lựa chọn phương án, Thực thi và Kiểm soát chiến lược

Tầm nhìn, sứ mệnh, Phân tích môi trường, Mục tiêu, Lựa chọn phương án, Thực thi và Kiểm soát chiến lược

90.

Điểm chung của mọi sứ mệnh là:

Phải khẳng định sự tồn vong của tổ chức

Phải nói đến công nhân viên và các nhà quản trị.

Phải nói đến hình ảnh tương lai.

Phải dễ định lượng.

91.

Trong ngành tập trung, thì:

Số lượng các công ty nhiều nhưng quy mô lớn.

Số lượng các công ty nhiều nhưng quy mô nhỏ.

Số lượng các công ty ít nhưng quy mô lớn.

Số lượng các công ty ít nhưng quy mô nhỏ.

92.

Công ty theo đuổi chiến lược đa dạng hóa hỗn hợp có nghĩa là:

Không có đáp án nào đúng.

Lấn sang một lĩnh vực kinh doanh hoàn toàn mới.

Tạo ra một SBU mới hướng vào thị trường hiện tại nhưng không tận dụng được công nghệ sản xuất và marketing của SBU cũ.

Tạo ra một SBU mới hướng vào thị trường mới nhưng tận dụng được công nghệ sản xuất và marketing của SBU cũ.

93.

Người mua sẽ trở thành tác lực cạnh tranh yếu đối với công ty khi:

4 lines

94.

Giai đoạn thứ ba trong tiến trình quản trị chiến lược ở các doanh nghiệp là:

Kiểm tra đánh giá chiến lược.

Hoạch định hướng ra bên ngoài.

Quản trị nguồn lực

Hoạch định trên cơ sở dự đoán.

95.

Thuật ngữ chiến lược trong quân sự thường:

Mang tính khoa học nhiều hơn tính nghệ thuật

Mang tính nghệ thuật nhiều hơn tính khoa học

Mang tính khoa học và nghệ thuật như nhau

Không mang tính khoa học

Reset

MGT 403

Total questions: 95

Worksheet time: 53mins

Similar Resources on Wayground