wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Multiple Choice Questions: Business Fundamentals I

Total questions: 28

Worksheet time: 14mins

Name
Class
Date
1.

Hình thức doanh nghiệp nào được phép phát hành cổ phiếu ra thị trường?

a)

Công ty cổ phần

b)

Công ty TNHH một thành viên

c)

Doanh nghiệp tư nhân

d)

Công ty hợp danh

2.

Yếu tố nào thuộc Marketing mix nhưng thường bị nhầm với môi trường Marketing vĩ mô?

a)

Chính trị và pháp luật

b)

Khách hàng

c)

Giá cả

d)

Công chúng

3.

Trong quản trị nhân lực, hoạt động nào liên quan đến nhu cầu nhân sự cho tổ chức trong tương lai?

a)

Tuyển dụng nhân lực

b)

Quan hệ lao động

c)

Hoạch định nhân lực

d)

Đào tạo nhân lực

4.

Theo hình, “Doanh nghiệp là gì?” chọn đáp án đúng nhất.

a)

Một tổ chức xã hội

b)

Một tổ chức chính trị

c)

Một tổ chức kinh tế

d)

Một tổ chức từ thiện

5.

Trong công ty cổ phần, số cổ đông tối thiểu để thành lập công ty là bao nhiêu?

a)

Mười hai người

b)

Ba người

c)

Năm người

d)

Một người

6.

Yếu tố nào thuộc về Marketing mix theo hình?

a)

Chất thải

b)

Phân phối

c)

Giá cả

d)

Sản phẩm

7.

Chiến lược phát triển thị trường tập trung vào nội dung nào?

a)

Tất cả các đáp án đúng

b)

Phát triển thị trường hiện tại bằng sản phẩm giá thấp hơn

c)

Phát triển thị trường mới bằng sản phẩm hiện có

d)

Phát triển thị trường hiện tại bằng sản phẩm mới

8.

Khái niệm quản trị nhân sự nhấn mạnh vào hệ thống triết lý, chính sách và hoạt động để làm gì trong tổ chức?

a)

Mở rộng thị trường quốc tế nhanh chóng

b)

Chuẩn hóa quy trình sản xuất công nghệ

c)

Tăng doanh thu, giảm chi phí marketing

d)

Thu hút, đào tạo, phát triển và duy trì nhân lực

9.

Trong chức năng thu hút nguồn nhân lực, hoạt động nào đảm bảo chọn đúng người cho đúng việc ở đúng thời điểm?

a)

Xây dựng chuẩn năng lực lãnh đạo

b)

Tuyển mộ và tuyển chọn có đánh giá

c)

Đào tạo kỹ năng chuyên môn sâu

d)

Thiết kế hệ thống trả công cân bằng

10.

Mục tiêu chính của đào tạo và phát triển là gì đối với nhân viên mới?

a)

Chuyển sang bộ phận sản xuất ngay

b)

Giúp làm quen môi trường và văn hóa công ty

c)

Tăng lương ngay sau thử việc

d)

Cắt giảm phúc lợi không cần thiết

11.

Trong nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực, nội dung nào tập trung vào xây dựng tiêu chuẩn và phản hồi về mức độ hoàn thành công việc?

a)

Hoạch định số lượng nhân sự

b)

Đào tạo kỹ thuật ngắn hạn

c)

Tuyển mộ qua kênh trực tuyến

d)

Đánh giá kết quả công việc

12.

Một doanh nghiệp muốn tránh tình trạng thừa lao động gây lãng phí, cần áp dụng biện pháp nào trong chức năng thu hút?

a)

Tổ chức hoạt động ngoại khóa thường xuyên

b)

Dự báo nhu cầu về số lượng và chất lượng

c)

Tăng thưởng doanh số theo quý

d)

Xây dựng thương hiệu sản phẩm cao cấp

13.

Tình huống: Công ty đang đối mặt với hiện tượng “chảy máu chất xám”. Biện pháp duy trì nào phù hợp nhất để giữ chân nhân tài?

a)

Thiết kế phúc lợi cạnh tranh và môi trường an toàn

b)

Rút gọn chương trình đào tạo nội bộ

c)

Mở thêm chi nhánh ở nhiều khu vực

d)

Tăng khối lượng công việc hàng ngày

14.

Trong phân tích năng lực cốt lõi, bước đầu tiên khi đọc tình huống mèo và cá kiếm là gì để rút ra bài học cho doanh nghiệp?

a)

So sánh đối thủ cạnh tranh trực tiếp

b)

Xác định vấn đề trung tâm của câu chuyện

c)

Lập kế hoạch mở rộng sản phẩm mới

d)

Thu thập số liệu tài chính ba năm

15.

Phối hợp nhịp nhàng 4P trong Marketing Mix quan trọng nhất vì lý do nào sau đây?

a)

Giảm nhu cầu nghiên cứu thị trường sâu

b)

Giúp mỗi P hoạt động độc lập hiệu quả

c)

Tạo hệ thống nhất, tránh lệch giữa các P

d)

Cho phép thay thế Product bằng Promotion

16.

Lợi thế cạnh tranh có thể hình thành từ Marketing Mix khi doanh nghiệp làm gì?

a)

Phối hợp độc đáo giữa các P tạo khác biệt

b)

Sao chép chiến lược giá của đối thủ

c)

Chọn kênh phân phối rộng nhất có thể

d)

Giảm ngân sách quảng cáo xuống tối thiểu

17.

Tối ưu hóa nguồn lực trong marketing chủ yếu nhằm mục tiêu nào?

a)

Cắt bỏ hoàn toàn hoạt động khuyến mãi

b)

Tập trung ngân sách vào điểm chạm trọng yếu

c)

Chỉ đầu tư cho kênh trực tuyến

d)

Chi tiêu ngân sách vào mọi điểm chạm

18.

Trong chiến lược sản phẩm cho thị trường Việt Nam, 'địa phương hóa hương vị' nghĩa là gì?

a)

Tăng giá trị cảm nhận bằng truyền thông

b)

Thay đổi bao bì nhưng giữ hương vị cũ

c)

Điều chỉnh hương vị hợp khẩu vị địa phương

d)

Giữ nguyên hương vị theo chuẩn châu Âu

19.

Thích nghi với điều kiện khí hậu nóng ẩm ở Việt Nam đòi hỏi doanh nghiệp chú trọng điều gì cho sản phẩm thực phẩm?

a)

Thêm nhiều hương vị ngọt hơn

b)

Tăng số lượng cửa hàng bán lẻ

c)

Công nghệ đóng gói và bảo quản phù hợp

d)

Giảm kích thước khẩu phần đóng gói

20.

Ví dụ về hãng kem cao cấp khi vào Việt Nam: điều chỉnh nào minh họa cho chiến lược sản phẩm hiệu quả?

a)

Giữ menu y nguyên thị trường gốc

b)

Thêm hương vị trái cây nhiệt đới vào menu

c)

Chỉ giảm giá để thu hút khách hàng

d)

Mở rộng kênh phân phối trước rồi điều chỉnh sau

21.

Trong câu chuyện đàn cừu chuyển vùng sống, bài học quản trị nào được rút ra?

a)

Biến động môi trường buộc phải cải thiện năng lực

b)

Môi trường ổn định giúp giảm cạnh tranh

c)

Lạnh giá khiến mọi chiến lược đều thất bại

d)

Tránh thay đổi để duy trì an toàn dài hạn

22.

Khi môi trường thị trường thay đổi đột ngột, bước đi hợp lý của doanh nghiệp là gì?

a)

Sao chép chiến lược của đối thủ mạnh nhất

b)

Dừng mọi hoạt động marketing tạm thời

c)

Giữ nguyên chiến lược không điều chỉnh

d)

Phân tích môi trường và thích ứng chiến lược

23.

Trong câu chuyện đàn cừu, yếu tố nào khiến chúng trở nên lười biếng và ỷ lại?

a)

Di cư liên tục giữa các vùng

b)

Thiếu thức ăn theo mùa kéo dài

c)

Môi trường ổn định, an toàn quá lâu

d)

Sự xuất hiện thường xuyên của sói

24.

"Hiệu ứng con sói" trong quản trị được hiểu là gì?

a)

Áp lực cạnh tranh kích thích cải tiến

b)

Giảm thiểu rủi ro bằng né tránh thị trường

c)

Tập trung cắt giảm chi phí ở mọi bộ phận

d)

Ưu tiên an toàn và không thay đổi

25.

Nhà quản trị cần chủ động tạo loại áp lực nào để tổ chức tránh rơi vào trạng thái tự mãn?

a)

Áp lực tích cực thúc đẩy đổi mới

b)

Áp lực hành chính tuân thủ quy định

c)

Áp lực truyền thông xây dựng hình ảnh

d)

Áp lực tài chính cắt giảm ngân sách

26.

Bước đầu tiên khi xây dựng chiến lược kinh doanh thành công là gì?

a)

Lựa chọn chiến lược chi phí thấp

b)

Tổ chức thực hiện và kiểm soát

c)

Nhận diện áp lực cạnh tranh

d)

Xác định rõ mục tiêu và sứ mệnh

27.

Phân tích môi trường kinh doanh cần xem xét hai khía cạnh nào?

a)

Môi trường bên ngoài và bên trong

b)

Nguồn lực tài chính và nhân sự

c)

Khách hàng hiện hữu và tiềm năng

d)

Quy định pháp lý và thuế suất

28.

Chiến lược cạnh tranh nào phù hợp với doanh nghiệp nhắm vào phân khúc hẹp?

a)

Tập trung vào thị trường ngách

b)

Khác biệt hóa theo bản địa

c)

Chi phí thấp toàn thị trường

d)

Mở rộng ra thị trường quốc tế