NEW
Font size
WorksheetsManagement Fundamental - Strategy
Total questions: 30
Worksheet time: 25mins
Việc giám sát kỹ thuật đối với hoạt động của nhân viên là chức năng của các quản trị viên
Cấp cao
Cấp trung
Cấp cơ sở
Tất cả các cấp
Những khía cạnh nào dưới đây đúng với hoạt động quản trị:
Là một quá trình
Được định hướng bởi mục tiêu của tổ chức
Đối tượng của quản trị là con người
Cả (a), (b) và (c)
Chức năng hoạch định bao gồm các hoạt động dưới đây TRỪ:
Đánh giá môi trường bên trong và bên ngoài
Đảm bảo các hoạt động tuân thủ các kế hoạch
Phát triến chiến lược và xây dựng hệ thống kế hoạch
Xác định mức độ ưu tiên đối với các mục tiêu
Chức năng tổ chức bao gồm các hoạt động dưới đây TRỪ
Phân chia nhiệm vụ chung thành các công việc cụ thể
Xác định các chuỗi hành động chính phải thực hiện
Xác lập quyền hạn cho các bộ phận
Tuyển dụng
Chức năng lãnh đạo bao gồm các hoạt động dưới đây TRỪ
Xác định tầm nhìn cho tổ chức
Cung cấp những chỉ dẫn và hỗ trợ cho nhân viên
Động viên nhân viên cấp dưới
Tạo lập môi trường làm việc tích cực và giải quyết các xung đột
Các quyết định chưa được chương trình hoá có đặc điểm...
Thông tin tương đối rõ ràng
Các giải pháp được xác định dựa trên các quy tắc, chính sách.
Các giải pháp thường mang tính sáng tạo
Hiệu quả của các quyết định phụ thuộc vào các quy tắc, thủ tục
Liên quan đến việc ra quyết định, điều nào dưới đây không đúng
QTV cấp cao thường đưa ra các quyết định trong điều kiện thiếu thông tin
QTV cấp trung đưa ra các quyết định để giải quyết những vấn đề rõ ràng, lặp lại
QTV cấp trung đưa ra các quyết định để giải quyết những vấn đề thiếu thông tin, ít lặp lại
QTV cấp cơ sở đưa ra các quyết định để giải quyết những vấn đề rõ ràng, lặp lại
Khi xác định vấn đề để ra quyết định, các tín hiệu sau đây có thể được sử dụng TRỪ:
Doanh số hiện tại thấp hơn so với doanh số cùng kỳ năm trước
Năng suất hiện tại thấp hơn so với năng suất cũ
Chi phí bình quân trên một đơn vị sản phẩm hiện tại thấp hơn năm trước
Khách hàng khiếu nại về sản phẩm
Lựa chọn lợi thế cạnh tranh là quyết định nằm trong chiến lược:
Chiến lược cấp công ty
Chiến lược cấp ngành
Chiến lược tăng trưởng
Chiến lược cấp chức năng
Doanh nghiệp sẽ theo đuổi chiến lược tăng trường khi...
Môi trường có nhiều cơ hội
Doanh nghiệp có nhiều điểm mạnh
Doanh nghiệp có đủ nguồn lực để nắm bắt cơ hội thị trường
Cả (a), (b) và (c) đều đúng
Chiến lược tăng trưởng của doanh nghiệp không phải là:
Chiến lược cạnh tranh
Chiến lược hội nhập dọc
Chiến lược đa dạng hoá tập trung
Chiến lược đa dạng hoá tổ hợp
Trong chiến lược khác biệt hoá, yếu tố nào dưới đây được xếp theo thứ tự ưu tiên thấp nhất:
Hiệu suất chi phí
Đổi mới
Chất lượng
Dịch vụ khách hàng
Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp được hiểu là:
Có giá thành thấp hơn giá thành sản xuất của đối thủ
Sản phẩm có sự khác biệt và được khách hàng đánh giá cao
Đồng thời có được cả hai yếu tố trên (a và b)
Cả (a), (b) và (c) có thể đều đúng
Việc Tổng công ty Điện lực Việt Nam (EVN) tham gia vào lĩnh vực kinh doanh viễn thông được gọi là chiến lược:
Chiến lược tăng trưởng tập trung
Chiến lược đa dạng hoá tập trung
Chiến lược đa dạng hoá tổ hợp
Chiến lược hội nhập hàng ngang
Chuỗi giá trị đóng vai trò gì trong quản trị chiến lược?
Tổ chức hoạt động của doanh nghiệp
Cơ sở để phát triển lợi thế cạnh tranh
Điều phối hoạt động của doanh nghiệp
Phân tích chi phí của doanh nghiệp
Việc Vinamilk mở rộng mạng lưới chi nhánh ở các tỉnh phía Bắc được gọi là chiến lược:
Tăng trưởng tập trung
Đa dạng hóa tập trung
Đa dạng hóa tổ hợp
Hội nhập hàng ngang
Việc Google mua lại Youtube thuộc loại chiến lược gì?
Đa dạng hóa tập trung
Tăng trưởng tập trung
Chiến lược tập trung
Chiến lược cạnh tranh
Việc FPT mở Trường Đại học FPT (FPT Edu) được gọi là chiến lược
Chiến lược tăng trưởng tập trung
Chiến lược đa dạng hoá tập trung
Chiến lược đa dạng hoá tổ hợp
Chiến lược cạnh tranh
Việc VinFast và BYD Auto liên doanh hợp tác mở nhà máy tại California được gọi là
Chiến lược hội nhập dọc
Chiến lược hội nhập ngang
Chiến lược đa dạng hoá tập trung
Chiến lược đa dạng hoá tổ hợp
Việc Công ty VinFast thiết lập mạng lưới cung ứng bán ôtô tại Thái Lan là
Chiến lược đa dạng hóa tập trung
Chiến lược hội nhập dọc
Chiến lược mở rộng trực tiếp
Không có đáp án đúng
Hiệu quả quản trị được hiểu là
Quan hệ giữa mục tiêu và nguồn lực
Quan hệ giữa nguồn lực và kết quả
Đạt được các mục tiêu đã đặt ra
Mức độ lãng phí nguồn lực thấp nhất
Hiệu suất quản trị được hiểu là
Quan hệ giữa mục tiêu và nguồn lực
Đạt được các mục tiêu đã đặt ra
Hệ thống mục tiêu nhất quán
Mức độ lãng phí nguồn lực thấp nhất
Vai trò hoạch định chiến lược của doanh nghiệp đặc biệt quan trọng đối với quản trị
cấp cao
cấp trung
cấp cơ sở
cấp cao và cấp trung
Đối với quản trị viên cấp cơ sở, kỹ năng nào là kỹ năng quan trọng nhất
Kỹ năng chuyên môn
Kỹ năng quan hệ
Kỹ năng khái quát hoá
Kỹ năng khái quát hoá và quan hệ
Các kỹ năng quản trị có thể có được từ
Bẩm sinh
Kinh nghiệm thực tế
Đào tạo chính quy
Tất cả các nguồn trên
Công ty cần huy động thêm 300 tỷ để kinh doanh. Vậy đây là
Mục tiêu dài hạn
Mục tiêu theo phương pháp quản trị bằng mục tiêu (MBO)
Mục tiêu đáp ứng được nguyên tắc SMART trong thiết lập mục tiêu
Không phải là một mục tiêu tốt
Nhận định nào sau đây đúng với phương pháp MBO
Mục tiêu do nhà quản trị đề ra
Mục tiêu do nhân viên đề ra
Mục tiêu do nhà quản trị và nhân viên cùng đề ra
Đánh giá kết quả đạt được ở cuối quá trình thực thiện
Chiến lược cạnh tranh nào dưới đây đòi hỏi các sản phẩm và linh kiện phải được tiêu chuẩn hóa cao
Khác biệt hóa
Chi phí thấp
Tăng trưởng tập trung
Đa dạng hóa tập trung
Sức ép của nhà cung cấp đối với doanh nghiệp sẽ giảm nếu
Sản phẩm của nhà cung cấp không có sự khác biệt hóa
Chính phủ khuyến khích việc chuyển đổi sang hình thức kinh doanh phù hợp
Chi phí để chuyển đổi nhà cung cấp cao
Chính phủ giảm thuế thu nhập doanh nghiệp
Sức ép của khách hàng đối với doanh nghiệp không đáng kể nếu
Nhu cầu của khách hàng luôn luôn thay đổi
Người mua đòi hỏi phải giảm giá khi mua số lượng ít
Khách hàng có thể chuyển sang mua sản phẩm của doanh nghiệp khác
Ngành cung cấp gồm nhiều doanh nghiệp nhỏ và số lượng người mua ít
