Nguồn lực cần thiết: Nhân lực, ngân sách và các nguồn lực khác cần thiết.

Thời gian thực hiện.

Lịch trình: Kế hoạch ngày bắt đầu và kết thúc của dự án, đưa ra thời gian thực hiện dự án;

Phạm vi cụ thể: Kết quả hoặc sản phẩm mong muốn, đây là mục tiêu hướng đến của dự án

Quản lý dự án là việc áp dụng kiến thức, kỹ năng, công cụ và kỹ thuật vào các hoạt động của dự án để đáp ứng các yêu cầu của dự án.

Quản lý một nhóm các sản phẩm không liên quan

Quản lý một quy trình liên tục không có thời gian kết thúc

Quản lý một chương trình dài hạn

Nhóm Quá trình Khởi đầu (Initiating processes). Các quá trình trong nhóm này được thực hiện để xác định một dự án mới (hoặc một giai đoạn mới của dự án hiện có) bằng cách xin phép để bắt đầu dự án hoặc giai đoạn.

Nhóm Quá trình Lập kế hoạch (Planning processes). Những quá trình cần thiết để thiết lập phạm vi của dự án, chỉnh sửa cho phù hợp các mục tiêu và xác định quá trình hành động cần thiết để đạt được các mục tiêu mà dự án đã thực hiện để đạt được kết quả dự kiến.

Nhóm Quá trình Thực hiện (Executing processes). Các quá trình trong nhóm này được thực hiện để hoàn thành công việc được xác định trong kế hoạch quản lý dự án nhằm thỏa mãn các yêu cầu của dự án.

Nhóm Quá trình Giám sát và Kiểm tra (Monitoring and controlling processes). Những quá trình cần thiết để theo dõi, xem xét và điều chỉnh tiến độ và hiệu quả của dự án; xác định bất kỳ lĩnh vực nào cần thay đổi kế hoạch; và bắt đầu các thay đổi tương ứng.

Nhóm Quá trình Kết thúc dự án (Closing processes). Các quá trình trong nhóm này được thực hiện để hoàn thành hoặc kết thúc chính thức với dự án, giai đoạn hoặc hợp đồng.

Nhóm Quá trình Lập kế hoạch (Planning processes). Những quá trình cần thiết để thiết lập phạm vi của dự án, chỉnh sửa cho phù hợp các mục tiêu và xác định quá trình hành động cần thiết để đạt được các mục tiêu mà dự án đã thực hiện để đạt được kết quả dự kiến

Nhóm Quá trình Thực hiện (Executing processes). Các quá trình trong nhóm này được thực hiện để hoàn thành công việc được xác định trong kế hoạch quản lý dự án nhằm thỏa mãn các yêu cầu của dự án.

Nhóm Quá trình Giám sát và Kiểm tra (Monitoring and controlling processes). Những quá trình cần thiết để theo dõi, xem xét và điều chỉnh tiến độ và hiệu quả của dự án; xác định bất kỳ lĩnh vực nào cần thay đổi kế hoạch; và bắt đầu các thay đổi tương ứng.

Nhóm Quá trình Kết thúc dự án (Closing processes). Các quá trình trong nhóm này được thực hiện để hoàn thành hoặc kết thúc chính thức với dự án, giai đoạn hoặc hợp đồng

Nhóm Quá trình Quản lý tài chính dự án (Managing Finance processes). Các quá trình trong nhóm này được thực hiện để quản lý các nguồn lực tài chính cho dự án đạt hiệu quả

Thông tin (Information): Dữ liệu chính xác, kịp thời và đầy đủ cho việc lập kế hoạch, giám sát hiệu suất và đánh giá cuối cùng của dự án

Truyền thông (Communications): Chia sẻ thông tin rõ ràng, cởi mở và kịp thời với các cá nhân và nhóm phù hợp trong suốt thời gian của dự án.

Cam kết (Commitment): Lời hứa cá nhân của các thành viên trong nhóm sẽ mang lại kết quả đã thống nhất đúng thời gian và trong phạm vi ngân sách.

Tài chính (Finance): Nguồn lực tài chính của đơn vị, cung cấp ngân sách cho toàn bộ dự án.

Quản lý Tích hợp Dự án (Project Integration Management), Quản lý Nguồn lực dự án (Project Resource Management)

Quản lý Phạm vi dự án (Project Scope Management), Quản lý Truyền thông Dự án (Project Communications Management)

Quản lý Tiến độ dự án (Project Schedule Management),Quản lý Rủi ro Dự án (Project Risk Management)

Quản lý Chi phí dự án (Project Cost Management),Quản lý Mua sắm Dự án (Project Procurement Management)

Quản lý Chất lượng dự án (Project Quality Management), Quản lý Các bên liên quan của Dự án (Project Stakeholder Management)

Nhóm quá trình nền tảng: Bao gồm các hoạt động cốt lõi có thể thực hiện được của Quản lý dự án: quản lý phạm vi, quản lý tiến độ, quản lý chi phí và quản lý chất lượng dự án. Tập hợp các quá trình này chỉ thể hiện điểm khởi đầu cho việc quản lý dự án.

Nhóm quá trình kỹ năng mềm: Theo thời gian, người ta ngày càng nhận ra rằng thành công của dự án được thúc đẩy bởi sự tương tác phức tạp của nguồn nhân lực chứ không phải là cơ chế đơn giản. Vì lý do đó, tập hợp các kỹ năng mềm này chiếm một phần trọng tâm mô tả bao gồm quản lý nguồn lực, quản lý truyền thông, quản lý các bên liên quan và quản lý nhóm D

Nhóm quá trình hỗ trợ: Khối kiến thức này bao gồm quản lý hoạt động mua sắm, quản lý rủi ro và quản lý tích hợp dự án. Mỗi loại đại diện cho lĩnh vực quyết định quản lý quan trọng của quản lý dự án và chúng phải được xử lý chung cùng với hai nhóm trên để tạo ra một kế hoạch dự án khả thi.

khong co dap an nao dung

iao tiếp (communication) là sự trao đổi thông tin, có chủ đích hoặc không tự nguyện. Nội dung thông tin được trao đổi có thể dưới nhiều dạng khác nhau như ý tưởng, hướng dẫn (chỉ dẫn) hoặc cảm xúc (tình cảm). Các cơ chế trao đổi thông tin có thể thể hiện thông qua những hình thức khác nhau như hình thức nói và viết, chính thức hoặc không chính thức

Giao tiếp là tập hợp các nhiệm vụ phải được hoàn thành trong một khoảng thời gian xác định

Giao tiếp là một quy trình liên tục không có thời gian kết thúc

Giao tiếp là một chương trình dài hạn

Truyền thông dự án (Project communications) là hoạt động được cấu thành từ ba thành phần, với kết hợp các lĩnh vực này dẫn đến sự phù hợp của hoạt động truyền thông dự án, bao gồm: Giao tiếp trao đổi thông tin dự án một cách kịp thời; Tạo ra mức độ thông tin phù hợp cho khách hàng; Thu thập, phân phối và lưu trữ thông tin dự án.

Truyền thông dự án (Project communications) là hoạt động được cấu thành từ ba thành phần, với kết hợp các lĩnh vực này dẫn đến sự phù hợp của hoạt động truyền thông dự án, bao gồm giao tiếp trao đổi thông tin dự án một cách kịp thời

Truyền thông dự án (Project communications) là hoạt động được cấu thành từ ba thành phần, với kết hợp các lĩnh vực này dẫn đến sự phù hợp của hoạt động truyền thông dự án, bao gồm sự tạo ra mức độ thông tin phù hợp cho khách hàng

Truyền thông dự án (Project communications) là hoạt động được cấu thành từ ba thành phần, với kết hợp các lĩnh vực này dẫn đến sự phù hợp của hoạt động truyền thông dự án, bao gồm sự thu thập, phân phối và lưu trữ thông tin dự án.

Quản lý truyền thông: là một hoạt động bao gồm các quá trình cần thiết để đảm bảo rằng các nhu cầu thông tin của dự án và các bên liên quan được đáp ứng thông qua việc phát triển các sản phẩm và thực hiện các hoạt động được thiết kế để đạt được hiệu quả trao đổi thông tin

Quản lý truyền thông là nhiệm vụ phải được hoàn thành trong một khoảng thời gian xác định đảm bảo thông tin của dự án và các bên liên quan bằng cách thực hiện các hoạt động cần thiết.

Quản lý truyền thông là quy trình liên tục không có thời gian kết thúc để thực hiện các hoạt động cần thiết để đạt được hiệu quả trao đổi thông tin một cách tối ưu nhất.

Quản lý truyền thông là một chương trình dài hạn thực hiện các hoạt động trao đổi thông tin hiệu quả

Truyền thông là hoạt động liên quan đến con người, không phải phương tiện truyền thông

Truyền thông diễn ra trong suốt vòng đời của dự án

Truyền thông bị ảnh hưởng bởi bối cảnh của môi trường

Truyền thông diễn ra dưới nhiều hình thức và ở các cấp độ khác nhau

Truyền thông là về thông tin chứ không phải dữ liệu

Truyền thông là sự quản lý nguồn lực tài chính một cách hiệu quả.

Truyền thông là hoạt động liên quan đến con người, không phải phương tiện truyền thông

Truyền thông diễn ra trong suốt vòng đời của dự án

Truyền thông diễn ra dưới nhiều hình thức và ở các cấp độ khác nhau

Truyền thông là về thông tin chứ không phải dữ liệu

Truyền thông là sự quản lý nguồn lực tài chính một cách hiệu quả

Lập kế hoạch truyền thông

Quản lý truyền thông

Giám sát truyền thông

Thinh dep trai

Truyền thông là một quy trình tích hợp và phụ thuộc lẫn nhau giữa hai hoặc nhiều người

Truyền thông là một quá trình phức tạp và năng động

Truyền thông là một quá trình liên tục, không bao giờ kết thúc

Truyền thông là một quá trình chủ quan

Truyền thông đòi hỏi sự linh hoạt và khả năng thích ứng đáng kể

Truyền thông đòi hỏi sự toàn diện trong tất cả các quá trình thực hiện

Truyền thông là một quy trình tích hợp và phụ thuộc lẫn nhau giữa hai hoặc nhiều người

Truyền thông là một quá trình phức tạp và năng động

Truyền thông là một quá trình liên tục, không bao giờ kết thúc

Truyền thông là một quá trình chủ quan

Truyền thông đòi hỏi sự toàn diện trong tất cả các quá trình thực hiện

Quy trình truyền thông cần có người gửi và người nhận

Quy trình giao tiếp đòi hỏi phải có tin nhắn

Quy trình truyền thông cần có phương tiện để truyền đạt nội dung của thông điệp

uy trình truyền thông sẽ luôn diễn ra trong một bối cảnh hoặc ngữ cảnh ảnh hưởng đến kết quả.

Quy trình giao tiếp đòi hỏi phản hồi giữa người gửi và người nhận

y trình truyền thông hiếm khi "sạch", nghĩa là những gì người nhận nhận được có thể không nhất thiết là những gì người gửi đã gửi.

Quy trình truyền thông cần có hình thức phù hợp để truyền tải thông tin giữa người gửi và người nhận

uy trình truyền thông cần có hình thức phù hợp để truyền tải thông tin giữa người gửi và người nhận

Quy trình truyền thông cần có người gửi và người nhận

Quy trình giao tiếp đòi hỏi phải có tin nhắn

Quy trình truyền thông sẽ luôn diễn ra trong một bối cảnh hoặc ngữ cảnh ảnh hưởng đến kết quả.

Quy trình truyền thông hiếm khi "sạch", nghĩa là những gì người nhận nhận được có thể không nhất thiết là những gì người gửi đã gửi.

Quy trình truyền thông cần có phương tiện để truyền đạt nội dung của thông điệp

Quy trình giao tiếp đòi hỏi phản hồi giữa người gửi và người nhận

Khởi đầu dự án (Starting the project): Giai đoạn này liên quan đến việc tạo ra, đánh giá và xác định nhu cầu kinh doanh cho dự án cũng như cách tiếp cận chung để thực hiện dự án và thống nhất chuẩn bị một kế hoạch dự án chi tiết.

Tổ chức và chuẩn bị (Organizing and preparing): Giai đoạn này bao gồm việc xây dựng một kế hoạch cụ thể hóa các kết quả mong muốn; công việc phải làm; thời gian, chi phí và các nguồn lực khác cần thiết; và kế hoạch giải quyết các rủi ro chính của dự án.

Thực hiện công việc (Carrying out the work): Giai đoạn này bao gồm việc thành lập nhóm dự án và hệ thống hỗ trợ dự án, thực hiện công việc theo kế hoạch, giám sát và kiểm soát hiệu suất để đảm bảo tuân thủ kế hoạch hiện tại.

Chất lượng sản phẩm của dự án được xác định bởi bản chất và đặc điểm cần thiết của sản phẩm

Kết thúc dự án (Closing out the project): Giai đoạn này bao gồm việc đánh giá kết quả dự án, lấy sự chấp thuận của khách hàng, chuyển các thành viên trong nhóm dự án sang nhiệm vụ mới, đóng tài khoản tài chính và tiến hành đánh giá sau dự án.

Khởi đầu dự án (Starting the project): Giai đoạn này liên quan đến việc tạo ra, đánh giá và xác định nhu cầu kinh doanh cho dự án cũng như cách tiếp cận chung để thực hiện dự án và thống nhất chuẩn bị một kế hoạch dự án chi tiết.

Tổ chức và chuẩn bị (Organizing and preparing): Giai đoạn này bao gồm việc xây dựng một kế hoạch cụ thể hóa các kết quả mong muốn; công việc phải làm; thời gian, chi phí và các nguồn lực khác cần thiết; và kế hoạch giải quyết các rủi ro chính của dự án.

Thực hiện công việc (Carrying out the work): Giai đoạn này bao gồm việc thành lập nhóm dự án và hệ thống hỗ trợ dự án, thực hiện công việc theo kế hoạch, giám sát và kiểm soát hiệu suất để đảm bảo tuân thủ kế hoạch hiện tại.

Chất lượng sản phẩm của dự án được xác định bởi bản chất và đặc điểm cần thiết của sản phẩm.

Kết thúc dự án (Closing out the project): Giai đoạn này bao gồm việc đánh giá kết quả dự án, lấy sự chấp thuận của khách hàng, chuyển các thành viên trong nhóm dự án sang nhiệm vụ mới, đóng tài khoản tài chính và tiến hành đánh giá sau dự án.

Xác định các bên liên quan (Identify Stakeholders)

Lập kế hoạch tham gia các bên liên quan (Plan Stakeholder Engagement)

Lập kế hoạch quản lý các nguồn lực (Manage all resources)

Quản lý tham gia các bên liên quan (Manage Stakeholder Engagement)

Giám sát truyền thông (Monintor Stakeholder Engagement)

Xác định các bên liên quan (Identify Stakeholders)

Lập kế hoạch tham gia các bên liên quan (Plan Stakeholder Engagement)

Lập kế hoạch quản lý các nguồn lực (Manage all resources)

Quản lý tham gia các bên liên quan (Manage Stakeholder Engagement)

Giám sát truyền thông (Monintor Stakeholder Engagement)

Điều lệ dự án

Kế hoạch quản lý dự án

Các tài liệu dự án

Kỹ thuật quản lý cuộc họp

Các yếu tố môi trường doanh nghiệp

Kế hoạch quản lý truyền thông

Cập nhật quản lý dự án

Cập nhật kế hoạch quản lý nguồn lực

Cập nhật tài liệu dự án

Lắng nghe tích cực

Áp dụng công cụ của thời đại thông tin

Kỹ thuật quản lý cuộc họp

Áp dụng các phương tiện truyền thông

Lắng nghe tích cực

Áp dụng công cụ của thời đại thông tin

Kỹ thuật quản lý cuộc họp

Áp dụng các phương tiện truyền thông

Công nghệ truyền thông

Hệ thống quản lý thông tin (PMIS - Project management information system)

Báo cáo tài chính

Báo cáo rủi ro

Công nghệ truyền thông

Hệ thống quản lý thông tin (PMIS - Project management information system)

Báo cáo tài chính

Báo cáo rủi ro

Các tài liệu dự án

Kế hoạch quản lý dự án

Các yếu tố môi trường doanh nghiệp

Báo cáo hiệu suất doanh nghiệp

Yêu cầu thay đổi

Các yêu cầu thay đổi

Cập nhật kế hoạch quản lý truyền thông

Cập nhật kế hoạch tham gia của các bên liên quan

Cập nhật tài liệu dự án bao gồm Sổ đăng ký các bên liên quan, Nhật ký thay đổi, Nhật ký sự cô và Sổ đăng ký bài học kinh nghiệm.

Thông tin hiệu suất công việc

Các yêu cầu thay đổi

Cập nhật kế hoạch quản lý truyền thông

Cập nhật kế hoạch tham gia của các bên liên quan

Cập nhật tài liệu dự án bao gồm Sổ đăng ký các bên liên quan, Nhật ký thay đổi, Nhật ký sự cô và Sổ đăng ký bài học kinh nghiệm

Thông tin hiệu suất công việc

Kế hoạch quản lý dự án

Các tài liệu dự án

Các tài sản tổ chức

Báo cáo hiệu suất công việc

Báo cáo quản lý chi phí cho dự án

Điều lệ dự án và Kế hoạch quản lý dự án

Các tài liệu dự án

Các yếu tố môi trường doanh nghiệp

Tài sản dự án tổ chức

Tất cả các ý trên

Phân tích yêu cầu truyền thông

Xác định công nghệ truyền thông

Xác định phương pháp và mô hình truyền thông

Kỹ năng truyền thông giữa các cá nhân và nhóm

Biểu diễn dữ liệu

Quản lý truyền thông: Bức tranh toàn cảnh

Quản lý truyền thông

Quản lý các bên liên quan

Tất cả các ý trên

Quản lý truyền thông là quá trình đảm bảo thu thập, tạo lập, phân phối, lưu trữ, truy xuất, quản lý, giám sát và xử lý cuối cùng thông tin dự án kịp thời và thích hợp

Lợi ích chính của quá trình này là cho phép phổ biến thông tin hiệu quả và có ích giữa nhóm dự án và các bên liên quan.

Quá trình này được thực hiện trong suốt dự án.

Tất cả các ý trên

Quản lý truyền thông là quá trình đảm bảo thu thập, tạo lập, phân phối, lưu trữ, truy xuất, quản lý, giám sát và xử lý cuối cùng thông tin dự án kịp thời và thích hợp

Lợi ích chính của quá trình này là cho phép phổ biến thông tin hiệu quả và có ích giữa nhóm dự án và các bên liên quan.

Quá trình này được thực hiện trong suốt dự án.

lý truyền thông là quá trình đảm bảo cho nguồn chi phí cho dự án luôn luôn được đảm bảo trong suốt vòng đời dự án

Thực hiện trong suốt vòng đời dự án.

Chỉ thực hiện trong giai đoạn đầu của dự án.

Chỉ thực hiện khi dự án sắp hoàn thành.

Chỉ thực hiện khi dự án hoàn tất

Các tài liệu dự án

Kế hoạch quản lý dự án

Báo cáo hiệu suất công việc.

Các yếu tố môi trường doanh nghiệp

Các báo cáo về tài chính của doanh nghiệp

Công nghệ truyền thông

Hệ thống quản lý thông tin (PMIS- Project management information system)

Báo cáo tài chính

Báo cáo rủi ro

Thực hiện trong suốt vòng đời dự án.

Chỉ thực hiện trong giai đoạn đầu của dự án.

Chỉ thực hiện khi dự án sắp hoàn thành.

Chỉ thực hiện khi dự án hoàn tất

Kế hoạch quản lý dự án

Các tài liệu dự án

Báo cáo hiệu suất công việc

Báo cáo về kế hoạch tài chính của dự án

Các yếu tố môi trường doanh nghiệp

Kế hoạch quản lý dự án và Các tài liệu dự án

Báo cáo hiệu suất công việc

Các yếu tố môi trường doanh nghiệp

Tài sản dự án tổ chức

Kế hoạch quản lý nguồn lực tài chính doanh nghiệp

Phân tích dữ liệu

Ra quyết định

Định hướng lại dữ liệu

Phân tích tài chính

Kỹ năng truyền thông

Tài sản dự án tổ chức

Các yếu tố môi trường doanh nghiệp

Báo cáo hiệu suất công việc

Các tài liệu dự án

Báo cáo tài chính

Các cuộc họp

Kỹ năng truyền thông giữa các cá nhân và các nhóm

Kỹ năng truyền thông

Phân tích rủi ro về quản lý nguồn lực tài chính

Định hướng lại dữ liệu

Thông tin hiệu suất công việc

Yêu cầu thay đổi

Cập nhật quản lý dự án

Cập nhật tài liệu dự án

Tất cả các yếu tố trên

Thông tin hiệu suất công việc

Yêu cầu thay đổi

Thông tin về kế hoạch quản lý nguồn lực

Cập nhật quản lý dự án

Cập nhật tài liệu dự án

iám sát Truyền thông là một quy trình cấp cao để giám sát các quy trình Quản lý Truyền thông để tinh chỉnh chúng nhằm tối ưu hóa luồng thông tin hiệu quả giữa tất cả những người tham gia vào quá trình truyền thông dự án, tại mọi thời điểm.Giám sát Truyền thông là một quy trình cấp cao để giám sát các quy trình Quản lý Truyền thông để tinh chỉnh chúng nhằm tối ưu hóa luồng thông tin hiệu quả giữa tất cả những người tham gia vào quá trình truyền thông dự án, tại mọi thời điểm.

Giám sát Truyền thông để giám sát các quy trình Quản lý Truyền thông để tinh chỉnh chúng nhằm tối ưu hóa luồng thông tin hiệu quả giữa tất cả những người tham gia vào quá trình truyền thông dự án, tại mọi thời điểm.Giám sát Truyền thông là một quy trình cấp cao để giám sát các quy trình Quản lý Truyền thông để tinh chỉnh chúng nhằm tối ưu hóa luồng thông tin hiệu quả giữa tất cả những người tham gia vào quá trình truyền thông dự án, tại mọi thời điểm.

Giám sát Truyền thông nhằm tối ưu hóa luồng thông tin hiệu quả giữa tất cả những người tham gia vào quá trình truyền thông dự án, tại mọi thời điểm.Giám sát Truyền thông là một quy trình cấp cao để giám sát các quy trình Quản lý Truyền thông để tinh chỉnh chúng nhằm tối ưu hóa luồng thông tin hiệu quả giữa tất cả những người tham gia vào quá trình truyền thông dự án.

Giám sát Truyền thông là quy trình Quản lý Truyền thông để tối ưu hóa luồng thông tin hiệu quả giữa tất cả những người tham gia vào quá trình truyền thông dự án, tại mọi thời điểm.Giám sát Truyền thông là một quy trình cấp cao để giám sát các quy trình Quản lý Truyền thông để tinh chỉnh chúng nhằm tối ưu hóa luồng thông tin hiệu quả giữa tất cả những người tham gia vào quá trình truyền thông.

Công nghệ dựa trên máy tính

Công nghệ âm thanh và Công nghệ video

Phương tiện truyền thông theo ngôn ngữ nói và theo cách viết truyền thống

Phương tiện truyền thông khác

Tất cả các ý trên

Công nghệ dựa trên máy tính

Công nghệ âm thanh và Công nghệ video

Phương tiện truyền thông theo ngôn ngữ nói và theo cách viết truyền thống

Phương tiện truyền thông khác

Công nghệ xử lý các kế hoạch quản lý dự án

Trang web dự án và truyền thông dựa trên trang web

Điện

Thiết bị kỹ thuật số hỗ trợ cá nhân

Email

Phần mềm quản lý dự án

Hội nghị truyền hình

Thư thoại

Cuộc gọi điện thoại

Tất cả các ý trên

Email

Thư thoại

Cuộc gọi điện thoại

Hội nghị truyền hình

Hội nghị truyền hình

Trình bày từ xa

Điện thoại Video/Chụp ảnh nhanh

Điện thoại truyền thống

Email

Điện thoại video/chụp ảnh nhanh

Hội nghị truyền hình

Trình bày từ xa

Báo cáo

Biểu mẫu

Email

Người lập kế hoạch

Các cuộc trò chuyện ngẫu nhiên

Các cuộc họp

Bài thuyết trình

Báo cáo bằng văn bản

Họp báo

Thư thoại

Các cuộc họp

Bài thuyết trình

Họp báo

Các cuộc trò chuyện ngẫu nhiên

Cộng đồng và Công đoàn

Nhà cung cấp bảo hiểm

Các tổ chức tài chính và Các cơ quan quản lý

Khởi tạo quản lý các bên liên quan của dự án

Tất cả các yếu tố trên

Cộng đồng và Công đoàn

Nhà cung cấp bảo hiểm

Các đơn vị thực hiện việc thi công dự án

Các tổ chức tài chính và Các cơ quan quản lý

Giảm chi phí đầu tư

Tăng tốc độ thi công

Đảm bảo phổ biến thông tin hiệu quả giữa nhóm dự án và các bên liên quan

Tăng số lượng nhà thầu

Báo cáo chất lượng

Báo cáo rủi ro

Báo cáo hiệu suất công việc

Hồ sơ thiết kế kỹ thuật chi tiết

Project Management Intergration System

Project Management Information System

Project Modeling Information System

Project Management Information Sytem

Lập dự toán công trình

Lưu trữ bản vẽ thiết kế

Thu thập, lưu trữ và phân phối thông tin dự án

Kiểm tra chất lượng vật liệu

Chỉ dùng văn bản

Chỉ dùng giao tiếp trực tiếp

Đảm bảo đúng thông tin - đúng người - đúng thời điểm

Chỉ cần nhanh là được

Giảm khối lượng công việc

Duy trì sự thống nhất về yêu cầu dự án

Hạn chế phát sinh chi phí

Tăng lơi nhuận cho nhà thầu

Sự tham gia để xác nhận

Duy trì kỳ vọng

Giải quyết rủi ro, mối quan tâm và vấn đề

Kiểm soát ngân sách dự án

Báo cáo hiệu suất công việc

Yêu cầu thay đổi

Báo cáo tài chính

Hồ sơ thiết kế