Font size
WorksheetsBối cảnh và Đặc điểm Quản lý Trung Hoa Cổ đại
Total questions: 150
Worksheet time: 1hrs 15mins
Đặc trưng nổi bật của xã hội phương Đông cổ đại là gì liên quan tới tổ chức sản xuất?
Chế độ công xã nông thôn hỗ trợ thủy lợi
Chế độ phong kiến tập quyền thương nghiệp
Thương mại biển làm chủ nền kinh tế
Công nghiệp luyện kim dẫn dắt đô thị hóa
Yêu cầu của công tác thủy lợi trong đời sống kinh tế dẫn đến hệ quả nào?
Tư hữu ruộng đất triệt để hình thành
Thương nhân nắm quyền lực chính trị
Thị trường tự do phát triển mạnh mẽ
Nhà nước xuất hiện để huy động sức người
Sự xuất hiện công cụ bằng sắt kéo theo bước phát triển nào của lực lượng sản xuất?
Nông nghiệp, thủ công, thương nghiệp đều mạnh
Nghề muối và dệt lụa suy giảm toàn diện
Chỉ thương nghiệp biển phát triển nhanh
Công nghiệp cơ khí thay thế nông nghiệp
Quan hệ sản xuất thời kỳ này ở Trung Hoa mang nặng đặc điểm nào?
Công xã đô thị tự trị bền vững
Phong kiến điền trang thuần túy
Tư bản thương nghiệp chi phối toàn bộ
Nô lệ gia trưởng pha trộn chế độ nông nô
Hai thời kỳ lớn của Trung Hoa cổ - trung đại được nêu là gì?
Nguyên và Minh
Tùy Đường và Tống
Hán Sơ và Tam Quốc
Xuân Thu và Chiến Quốc
Đặc điểm cơ bản của tư tưởng quản lý thời Trung Hoa cổ đại về phạm vi là gì?
Mang tính quản lý nhà nước ở tầm vĩ mô
Tập trung quản trị doanh nghiệp tư nhân
Chủ yếu bàn về kinh tế vi mô tài chính
Nhắm vào tổ chức giáo dục tự trị
Tư tưởng quản lý thời kỳ này hòa trộn mạnh với các lĩnh vực nào?
Tâm lý học thực nghiệm hiện đại
Văn chương nghệ thuật và y học
Khoa học tự nhiên và toán tài chính
Triết học, chính trị, pháp lý, đạo đức
Theo Nho giáo, mục tiêu quản lý xã hội được Khổng Tử nhấn mạnh là gì?
Mở rộng quyền lực quân sự
Tích lũy tư bản và cạnh tranh
Tăng trưởng thương mại hải ngoại
Ổn định, kỷ cương và phát triển
Trong Nho giáo, "nhân" trở thành nguyên tắc cơ bản nào trong hoạt động quản lý?
Quy định quan hệ với mình và đối tượng quản lý
Chuẩn hóa kế toán và lợi nhuận kinh tế
Tối ưu hóa lao động bằng thưởng phạt
Thiết lập thị trường tự do và thuế thấp
Khổng Tử khuyên nhà quản lý không chỉ dựa vào lợi vì lý do nào?
Theo lợi sẽ tăng nhanh năng suất dài hạn
Theo lợi giúp củng cố quyền lực quân sự
Theo lợi dễ sinh oán và làm rối trị
Theo lợi tạo cạnh tranh lành mạnh bền vững
Theo Khổng Tử, “tiên phú hậu giáo” được hiểu gần nhất là gì trong quản lý?
Đề cao trừng phạt để giữ kỷ cương
Chú trọng giáo dục trước hơn kinh tế
Ưu tiên làm dân giàu rồi mới giáo hóa
Tập trung lợi ích cá nhân của lãnh đạo
Đặc trưng cốt lõi của nhân trị trong tổ chức là gì?
Phân quyền cứng nhắc theo cấp bậc
Áp dụng quy định chặt chẽ và thưởng phạt
Lãnh đạo dùng tấm lòng và sự tinh tế
Tối ưu hóa chi phí vận hành máy móc
Hình ảnh ẩn dụ mô tả hệ thống nhân trị được nhắc đến là gì?
Gà mái giang cánh che chở con
Sư tử dẫn dắt bầy đàn
Cá heo bơi theo đàn
Đại bàng sải cánh săn mồi
Theo case KIDO, chủ thể nào được coi là không thể thiếu trong doanh nghiệp?
Chính sách thuế, lãi suất, luật pháp
Quảng cáo, thương hiệu, truyền thông
Máy móc hiện đại, dây chuyền tự động
Khách hàng, nhân viên, cổ đông, nhà cung cấp
Phát biểu của Chủ tịch KIDO về quan hệ với nhân viên nhấn mạnh điều gì?
Cần phân biệt rạch ròi công việc và đời sống
Lãnh đạo luôn quyền cao chức trọng hơn nhân viên
Phải cạnh tranh nội bộ để tăng hiệu suất
Khác nhau về trách nhiệm nhưng cơ bản bình đẳng
Quyết định chia cổ phiếu cho nhân viên của lãnh đạo KIDO nhằm mục tiêu nào?
Tăng gắn kết và tạo giá trị cho người lao động
Giảm chi phí lương và phúc lợi thường xuyên
Tránh thuế thu nhập từ tiền thưởng nhân viên
Khuyến khích nhân viên nghỉ việc sớm
Hệ thống quản trị theo nhân trị giúp đạt kết quả nào sau đây?
Giảm vai trò của lãnh đạo trong điều phối
Tăng lương là yếu tố duy nhất tạo động lực
Loại bỏ hoàn toàn mâu thuẫn trong tổ chức
Gắn kết mục tiêu cá nhân với mục tiêu doanh nghiệp
Cảm xúc của nhân viên khi văn hóa yêu thương hình thành đúng cách thường là gì?
Đam mê, muốn cống hiến, xem nơi làm là nhà
Cạnh tranh gay gắt, chia rẽ nội bộ
E dè, lo sợ bị kiểm soát chặt chẽ
Thờ ơ, chỉ làm vì lương và thưởng
Nguy cơ khi theo nhân trị thuần túy và tôn thái quá là gì?
Suy giảm hiệu quả, phát sinh vấn đề
Tăng năng suất ổn định lâu dài
Kỷ luật rõ ràng, quy trình chuẩn hóa
Khả năng phản biện được củng cố
Hệ quả của sùng bái lãnh đạo quá mức đối với cấp dưới là gì?
Học hỏi lẫn nhau và phát triển bình đẳng
Tăng sáng tạo, chủ động giải quyết vấn đề
Thui chột năng lực, quen báo cáo chờ chỉ đạo
Mạnh dạn phản biện và đề xuất cải tiến
Trong nhân trị, vì sao kinh doanh phải mang lại giá trị cho khách hàng?
Để doanh nghiệp bền vững và cạnh tranh được
Nhằm tránh bị đối thủ sao chép sản phẩm
Vì đó là yêu cầu pháp lý bắt buộc
Để cắt giảm nhân sự không cần thiết
Thông điệp quản lý “khắc phục tư dục” hàm ý hành vi nào của nhà quản lý?
Không cầu lợi riêng, tập trung lợi ích chung
Tận dụng vị trí để bổng lộc tự đến
Áp đặt ý chí, bỏ qua cảm xúc nhân viên
Ưu tiên thưởng phạt hơn xây văn hóa
Theo Pháp trị, vì sao chỉ dựa vào lễ giáo và đạo đức khó trị nước hiệu quả?
Vì mọi người luôn tuân thủ tự nguyện
Vì xã hội đa dạng trình độ nhận thức
Vì đạo đức quan trọng hơn pháp luật
Vì lễ giáo tạo ra sự bình đẳng tuyệt đối
Pháp gia thừa nhận bản tính con người là gì?
Biến đổi theo giáo dục
Ác và dễ sai trái
Trung dung và ổn định
Thiện và vị tha bẩm sinh
Mục tiêu cốt lõi của Pháp gia khi trị nước là gì?
Cải hóa thành Thiện hoàn toàn
Tuân thủ các qui định rõ ràng
Khuyến khích tự do tuyệt đối
Ưu tiên giáo hóa bằng lễ
Hàn Phi Tử yêu cầu con người phải làm gì để phù hợp quy luật vận động xã hội?
Tránh mọi thay đổi xã hội
Giữ đức nhân và tín
Nắm lấy cái lý biến hóa
Nắm lấy lễ và nghĩa
Bộ tứ "luật - hình - lệnh - chính" của Quản Trọng, "luật" có chức năng gì?
Trừng trị kẻ trái luật và lệnh
Định danh phận cho mỗi người
Sửa cho dân theo đường ngay
Cho dân biết việc phải làm
Trong bộ tứ "luật - hình - lệnh - chính", "hình" nhằm mục đích nào?
Định danh phận xã hội
Trừng trị kẻ trái luật và lệnh
Dạy dân biết luật pháp
Sửa cho dân theo đường ngay
Theo Quản Trọng, "lệnh" dùng để:
Tăng cường lễ nghi xã hội
Khẳng định đạo đức cá nhân
Sửa dân theo đường ngay
Cho dân biết việc mà làm
Theo Quản Trọng, "chính" có vai trò gì?
Thông báo hình phạt cụ thể
Sửa cho dân theo đường ngay lẽ phải
Định vị trách nhiệm pháp lý
Tăng quyền cho tầng lớp trên
Quản Trọng nhấn mạnh luật pháp phải như thế nào khi ban hành và thực thi?
Kín đáo và linh hoạt tùy người
Công khai rõ ràng, giữ lòng tin đối dân
Tập trung vào lễ nghĩa hơn luật
Khắt khe tuyệt đối, bỏ qua giáo dục
Vì sao Quản Trọng được xem là thủy tổ Pháp gia?
Ông khuyến khích bình đẳng tuyệt đối
Ông phủ định hoàn toàn Lễ giáo
Ông đề cao pháp luật hơn đạo đức
Ông kết hợp Nho gia và Đạo gia
Thân Bất Hại đề cao "thuật" trong quản lý là gì?
Pháp luật công khai minh bạch
Phương pháp, thủ đoạn của người cầm quyền
Lễ nghi để giáo hóa dân chúng
Hình phạt để răn đe kẻ phạm
Theo Thân Bất Hại, vì sao cấp dưới không nên biết rõ bí hiểm của cấp trên?
Để thực thi lệnh hiệu quả hơn
Để tăng lòng tin tuyệt đối
Để tránh đề phòng, lừa gạt cấp trên
Để học hỏi và phát triển nhanh
Trong quản lý của Thận Đáo, yếu tố nào được đề cao nhất để cấp dưới phục tùng?
Ân đức và nhân nghĩa
Thế và địa vị rõ ràng
Hiền và trí của lãnh đạo
Tình cảm và truyền thống
Theo Thận Đáo, việc lập bè đảng trong xã hội cần được xử lý như thế nào?
Cho phép nếu có lợi ích
Chỉ đạo trên tinh thần khoan dung
Khuyến khích để tạo liên minh
Cấm và quy định rõ quyền hạn
Trong tư tưởng của Thương Ưởng, 'pháp' trong quản lý nhấn mạnh điều gì?
Luật nghiêm và công khai
Lễ nghĩa và đạo đức
Uy quyền cá nhân
Tập quán địa phương
Một biện pháp của Thương Ưởng nhằm chống cáo gian là gì?
Đặt lệnh cáo gian bị tội
Ân xá người tố cáo
Khuyến khích tố cáo tự do
Hạn chế tố cáo sai
Chính sách thưởng phạt của Thương Ưởng hướng vào mục tiêu nào?
Thưởng người có công
Phạt người trung lập
Thưởng người giàu có
Phạt người địa vị thấp
Hàn Phi Tử xuất thân tầng lớp nào nhưng có tinh thần yêu nước và cải cách?
Tăng lữ đạo gia
Thương nhân tự do
Quý tộc truyền thống
Nông dân bình thường
Để nước Hàn mạnh, Hàn Phi Tử chủ trương dùng gì để cải tổ nội chính?
Ân đức và lễ
Pháp và Thuật
Ngoại giao mềm
Quân sự thuần
Kết cục của Hàn Phi Tử khi đến Tần thuyết phục Tần Thủy Hoàng là gì?
Trở về nước Hàn
Bị hãm hại mà chết
Được trọng dụng lâu dài
Làm tể tướng Tần
Một trong hai tư tưởng cơ bản của Hàn Phi Tử về con người là gì?
Con người hướng cộng đồng
Bản chất con người ác
Bản chất con người thiện
Con người thích tự do
Khác với Tuân Tử, Hàn Phi Tử nhấn mạnh biện pháp nào để ngăn hành động hại nước?
Nâng đỡ người hiền
Khuyến khích tự quản
Dùng hình phạt nghiêm
Giáo hóa bằng lễ
Theo Hàn Phi Tử, đa số con người có xu hướng gì?
Tôn kính hiền đức
Tranh lợi và ham chức
Tuân thủ lễ giáo
Cần kiệm và vị tha
Hàn Phi Tử kết hợp những yếu tố nào thành học thuyết Pháp trị hoàn chỉnh?
Pháp - Lễ - Nghĩa
Pháp - Thế - Thuật
Lễ - Nhân - Nghĩa
Thế - Đức - Trí
Trong tổ hợp Pháp - Thế - Thuật, vai trò của 'Pháp' là gì?
Phương tiện thi hành
Nội dung chính sách
Mục tiêu cuối cùng
Nguồn lực con người
Mối quan hệ giữa Pháp, Thế và Thuật được mô tả như thế nào?
Thuật vô nghĩa không cần
Thế thay thế Pháp
Chồng đỡ lẫn nhau
Tách rời độc lập nhau
Ví dụ điển hình cho việc dùng Pháp gia để thống nhất thiên hạ là ai?
Tần Thủy Hoàng
Lưu Bang nhà Hán
Chu Văn Vương
Hán Vũ Đế
Tần Thủy Hoàng hoàn thành thống nhất Trung Hoa vào năm nào?
259 TCN
210 TCN
221 TCN
233 TCN
Liên hệ giữa tư tưởng vị lợi của Hàn Phi và quản lý phương Tây hiện đại thể hiện qua khái niệm nào?
Lãnh đạo phục vụ
Người kinh tế lý trí
Cộng đồng hài hòa
Nhà nước đạo đức
Trong thuyết X của McGregor, con người được mô tả thế nào, gần với Hàn Phi Tử?
Tự giác và sáng tạo
Lười nhác và ham lợi
Chỉ thích lễ nghĩa
Luôn thiện và vị tha
Theo Taylor, quản lý là gì?
Trao toàn quyền quyết định cho công nhân
Giám sát từ xa bằng công nghệ hiện đại
Tập trung vào cảm hứng cá nhân của thợ
Biết chính xác điều muốn người khác làm
Tác phẩm tiêu biểu của Taylor xuất bản năm 1911 là gì?
Nguyên tắc và phương pháp quản trị khoa học
Quản trị hiện đại trong giáo dục
Các học thuyết tổ chức đương đại
Lãnh đạo và động lực lao động
Một nhược điểm Taylor chỉ ra trong cách quản lý cũ là gì?
Trao đổi thông tin nội bộ minh bạch
Thuê mướn công nhân theo quen biết trước
Chuẩn hóa quy trình bằng dữ liệu lớn
Đánh giá hiệu suất dựa trên mục tiêu OKR
Theo Taylor, công việc theo thói quen dẫn đến vấn đề gì?
Tối ưu hóa tốc độ tự nhiên
Giảm nhu cầu đào tạo khoa học
Tăng tính sáng tạo bền vững
Không có tiêu chuẩn và phương pháp
Mục tiêu cơ bản của cải tạo quan hệ quản lý là gì?
Giải quyết mâu thuẫn giữa chủ và thợ
Tăng lương cho mọi công nhân
Loại bỏ kế hoạch sản xuất
Giảm số lượng cấp quản lý
Nguyên tắc khoa học nào yêu cầu bố trí lao động hợp lý?
Phân công công việc theo thâm niên
Để công nhân tự chọn phương pháp
Lựa chọn công nhân theo trực giác
Bố trí lao động một cách khoa học
Nguyên tắc về tuyển chọn và đào tạo nhấn mạnh điều gì?
Lựa chọn, đào tạo, huấn luyện, bồi dưỡng
Tự học hoàn toàn theo sở thích
Tuyển nhanh, đào tạo tối thiểu
Đánh giá dựa trên tinh thần cá nhân
Theo Taylor, ai nên xác định chức năng hoạch định?
Bộ phận tài chính của doanh nghiệp
Cố vấn bên ngoài độc lập
Tổ công nhân theo luân phiên
Nhà quản lý thay vì công nhân
Phân chia công việc giữa nhà quản lý và công nhân nhằm mục tiêu gì?
Loại bỏ nhu cầu giám sát hoàn toàn
Giảm chi phí lập kế hoạch xuống 0
Tăng cạnh tranh cá nhân trong nhóm
Mỗi bên làm tốt nhất phần việc của mình
Biện pháp nào thuộc quản lý tương ứng với học thuyết Taylor?
Xóa bỏ tiêu chuẩn an toàn
Hạn chế đánh giá theo sản lượng
Trao quyền quyết định hoàn toàn
Nghiên cứu thời gian và thao tác
Khái niệm 'định chuẩn hóa công việc' theo Taylor là gì?
Ghi chép kinh nghiệm cá nhân không đo lường
Hợp lý hóa với tiêu chuẩn định lượng cụ thể
Luân chuyển công việc theo ngẫu nhiên
Tập trung vào cảm nhận của tổ trưởng
Chuyên môn hóa lao động nhằm đạt yêu cầu nào?
Tập trung vào nỗ lực cá nhân riêng lẻ
Tốt hơn và nhanh hơn trong phân công
Tự do thay đổi nhiệm vụ mỗi ngày
Đa nhiệm không cần đào tạo
Động cơ thúc đẩy lao động theo Taylor cần được xử lý thế nào?
Hài hòa qua chế độ lương thưởng hợp lý
Giao cho tổ chức công đoàn quyết định
Phụ thuộc hoàn toàn vào tinh thần cá nhân
Bỏ qua vì ảnh hưởng năng suất thấp
Yếu tố gắn bó giữa doanh nghiệp và năng suất lao động tạo ra điều gì?
Nhiều lợi nhuận cho cả hai bên
Giảm hiệu quả và lợi ích chung
Tăng xung đột giữa cấp trên cấp dưới
Loại trừ nhu cầu hợp tác trong sản xuất
Theo Babbage, mục tiêu chính của nghiên cứu quản lý là gì?
Thay thế hoàn toàn người quản lý
Tăng năng suất lao động tối ưu
Giảm số lượng công nhân cần thiết
Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn
Hệ thống thưởng của Gantt bổ sung điều gì so với trả lương theo sản phẩm của Taylor?
Tăng lương cố định hằng tuần
Phạt tiền khi không đạt chuẩn
Tiền thưởng khi vượt mức sản phẩm ngày
Thưởng theo thâm niên công tác
Biểu đồ Gantt chủ yếu dùng để theo dõi điều gì trong công việc?
Tiến trình và sản lượng theo thời gian
Năng lực quản trị của giám sát
Chi phí nguyên vật liệu theo loại
Mức độ hài lòng của công nhân
Gilbreth giảm số thao tác xây gạch từ 12 xuống 4 nhằm mục tiêu nào?
Tăng số giám sát hiện trường
Giảm chi phí dụng cụ xây dựng
Tăng tốc độ và giảm thao tác thừa
Chuẩn hóa giờ nghỉ của công nhân
Khái niệm "con người kinh tế" trong trường phái cổ điển nhấn mạnh điều gì?
Động lực lao động chủ yếu là vật chất
Con người ưu tiên nhu cầu tự thể hiện
Tập trung vào cảm xúc và quan hệ
Tránh dùng các biện pháp khoa học
Một hạn chế của quản lý theo khoa học là gì?
Phiến diện, chú trọng máy móc hơn con người
Không thể áp dụng trong môi trường ổn định
Bỏ qua hoàn toàn vấn đề năng suất
Thiếu bất kỳ nguyên tắc kỹ thuật nào
Theo Taylor, vì sao cần chuyên môn hoá lao động?
Tăng năng suất nhờ thao tác thuần thục
Giảm rủi ro công nghệ trong sản xuất
Giảm nhu cầu tuyển dụng quản lý
Tạo cơ hội luân chuyển công việc liên tục
Babbage đề xuất nhà quản trị phải làm gì với thời gian hoàn thành công việc?
Nghiên cứu và ấn định tiêu chuẩn thời gian
Để công nhân tự quy định thời gian
Chỉ đo khi có khiếu nại phát sinh
Uỷ quyền hoàn toàn cho kế toán
Gantt đưa ra hệ thống khen thưởng cho ai?
Công nhân và quản trị viên đạt chỉ tiêu
Nhà cung cấp đảm bảo chất lượng
Khách hàng thanh toán đúng hạn
Cổ đông góp vốn lâu năm
Lilian Gilbreth là người đầu tiên lưu ý mạnh đến khía cạnh nào trong quản lý?
Tâm lý quản lý và sự mệt nhọc
Luật lao động hiện đại
Thiết kế dây chuyền tự động
Kế toán chi phí theo công việc
Ví dụ về áp dụng nghiên cứu động tác của Gilbreth là gì?
Thay toàn bộ nhân công bằng máy
Cắt giảm lương để tăng năng suất
Tăng ca bắt buộc cho tổ xây dựng
Xây 2.700 viên gạch/ngày không cần hối thúc
Tóm lại, đóng góp chung của Taylor và cộng sự là gì?
Đề cao tính ngẫu hứng trong lao động
Chuyển toàn bộ sản xuất ra ngoài
Xoá bỏ vai trò của người giám sát
Phát triển kỹ năng quản lý qua phân công
Vì sao lý thuyết quản lý theo khoa học khó áp dụng trong môi trường phức tạp nhiều thay đổi?
Phụ thuộc hoàn toàn vào cá nhân lãnh đạo
Không có công cụ đo lường phù hợp
Đòi hỏi nguồn vốn cực lớn
Quá chú trọng kỹ thuật, thiếu linh hoạt
Theo trường phái cổ điển, yếu tố quan trọng trong tuyển dụng và huấn luyện công nhân là gì?
Lựa chọn và đào tạo để tăng hiệu quả
Ưu tiên cảm tính của quản lý trực tiếp
Không cần chuẩn hoá thao tác công việc
Dựa vào thâm niên nhiều hơn kỹ năng
Biểu đồ Gantt thể hiện những đại lượng nào?
Mức độ hài lòng của khách hàng
Chất lượng sản phẩm qua khảo sát
Chi phí lương, thưởng, phạt theo quý
Sản lượng dự tính, hoàn thành, tỷ lệ giao hàng
Theo Henry Fayol, quản lý là sự dự đoán, lập kế hoạch, tổ chức, điều khiển, phối hợp và kiểm tra. Ý này gợi ra điều gì về vai trò của nhà quản lý?
Nhà quản lý chỉ chịu trách nhiệm báo cáo tài chính
Nhà quản lý chỉ tập trung vào động viên tinh thần
Nhà quản lý phải thực hiện chuỗi chức năng liên kết nhau
Nhà quản lý chủ yếu giám sát hành chính đơn thuần
Fayol nhấn mạnh năng suất lao động của tập thể phụ thuộc chủ yếu vào yếu tố nào trong tổ chức?
Số lượng máy móc hiện đại
Tiền lương bình quân hằng tháng
Thời gian làm việc linh hoạt
Sự sắp xếp và tổ chức công việc
Bộ 5 chức năng quản lý Fayol nêu ban đầu thường được viết tắt là POCCC. Thành phần nào sau đây KHÔNG thuộc POCCC?
Lập kế hoạch (Planning)
Phát triển sản phẩm (Creating)
Tổ chức (Organizing)
Điều khiển/Chỉ đạo (Commanding)
Một nguyên tắc của Fayol là mỗi công nhân chỉ nhận lệnh từ một cấp chỉ huy trực tiếp. Nguyên tắc này nhằm tránh điều gì?
Thiếu trang bị công nghệ
Lãng phí vật tư sản xuất
Giảm chi phí đào tạo
Xung đột lệnh và trách nhiệm
Fayol yêu cầu xác định rõ mối quan hệ giữa quyền hạn và trách nhiệm. Ý đúng nhất là gì?
Quyền hạn nên vượt trội trách nhiệm
Quyền hạn do phòng nhân sự quyết định
Trách nhiệm chỉ thuộc cấp dưới
Quyền hạn phải đi đôi với trách nhiệm tương ứng
Nguyên tắc “duy trì kỷ luật” của Fayol hướng đến kết quả nào?
Tăng sáng tạo cá nhân tối đa
Bảo đảm trật tự và tuân thủ quy định
Giảm quyền lực của cấp quản lý
Loại bỏ mọi quy trình tiêu chuẩn
Hài hòa lợi ích, quyền lợi chung phải đặt trên quyền lợi riêng. Trong quản lý giáo dục, cách vận dụng phù hợp nhất là gì?
Ưu tiên thành tích cá nhân giáo viên
Trao thưởng theo đánh giá cảm tính
Giảm vai trò của phụ huynh trong trường
Đặt lợi ích của nhà trường lên hàng đầu
Theo Fayol, tập trung quyền lực quản lý nghĩa là gì?
Mọi quyết định tập trung về một mối
Chỉ cấp trung đưa ra quyết định
Phân tán quyết định cho các nhóm
Để nhân viên tự quyết toàn bộ
Nguyên tắc “ổn định chức trách” đề cập đến điều nào dưới đây?
Công việc của mỗi người phải ổn định
Tuyển dụng theo dự án ngắn hạn
Thường xuyên thay đổi vị trí công việc
Xoay vòng lãnh đạo hằng tuần
Fayol coi “sáng tạo, tôn trọng sáng kiến” là một nguyên tắc. Lợi ích trực tiếp của nguyên tắc này là gì?
Khuyến khích cải tiến trong tổ chức
Tập trung quyền lực tuyệt đối
Giảm nhu cầu đào tạo ban đầu
Loại bỏ kiểm tra đánh giá
Trong 14 nguyên tắc, “tập thể, thống nhất và đoàn kết hỗ trợ” hướng tới điều gì trong tổ chức?
Phân quyền tối đa cá nhân
Cạnh tranh gay gắt nội bộ
Tinh thần tập thể vững mạnh
Chế độ lương thưởng cá nhân
Fayol hợp nhất các chức năng quản lý phức tạp thành bốn chức năng tương đối độc lập. Thành phần nào đúng trong bốn chức năng này?
Lập kế hoạch, Tổ chức, Lãnh đạo, Kiểm tra
Thiết kế, Sản xuất, Marketing, Tài chính
Tuyển dụng, Đào tạo, Trả lương, Thăng tiến
Nghiên cứu, Phát triển, Bán hàng, Dịch vụ
Ưu điểm của hệ thống chức năng Fayol là gì?
Đi sâu nghiên cứu công việc cần thiết của nhà quản lý
Nhấn mạnh tâm lý xã hội người lao động toàn diện
Loại bỏ kỷ cương trong tổ chức
Phù hợp duy nhất với doanh nghiệp nhỏ
Hạn chế được nêu của lý thuyết Fayol là chưa chú trọng đầy đủ đến yếu tố nào?
Chu trình lập kế hoạch ngân sách
Môi trường xã hội và tâm lý người lao động
Cấu trúc tổ chức chính thức
Quy trình kiểm tra chất lượng
Trong bối cảnh trường học, nguyên tắc “trả công thỏa đáng và sòng phẳng” nên thể hiện thế nào?
Trả lương theo cảm tính của hiệu trưởng
Phân phối ngân sách không cần minh bạch
Cắt thưởng để tăng kỷ luật trường
Thiết lập chế độ đãi ngộ tương xứng công việc
Khi nhà quản lý phải “thống nhất ý kiến khi chỉ huy”, họ đang thực hiện nguyên tắc nào của Fayol?
Phân quyền triệt để
Luân chuyển công việc
Chỉ đạo nhất quán
Tự quản nhóm
Theo Max Weber, tổ chức "quan liêu bàn giấy" được đặc trưng bởi điều nào sau đây?
Chức năng và nhiệm vụ xác định rõ ràng
Quyền lực phân tán ngẫu nhiên
Quy trình linh hoạt không văn bản
Vai trò cá nhân vượt trên quy tắc
Nguyên tắc hành chính nào nhấn mạnh việc phân công lao động dẫn đến chuyên môn hóa cao?
Phân công hợp lý và rõ ràng
Tuyển dụng theo thành tích
Sắp xếp thứ bậc quyền lực
Hệ thống nội quy văn bản
Trong mô hình thứ bậc của Weber, mỗi cấp dưới phải chịu sự kiểm soát của cấp cao hơn. Khái niệm này mô tả điều gì?
Trao quyền không giới hạn
Tự quản theo nhóm nhỏ
Quyền lực phi chính thức
Thẩm quyền xác định rõ ràng
Theo Weber, hệ thống nội quy và thủ tục chính thức phải được viết bằng văn bản để làm gì?
Khuyến khích sáng tạo tự do
Giảm nhu cầu đào tạo nhân sự
Chi phối quyết định và hành động
Loại bỏ giám sát cấp trên
Weber đề xuất tuyển dụng như thế nào để đảm bảo hiệu quả quản lý?
Theo bốc thăm ngẫu nhiên
Theo trực giác lãnh đạo
Theo quan hệ và thâm niên
Theo thành tích và huấn luyện
Trường phái hành chính cho rằng năng suất lao động tăng nhờ điều gì?
Loại bỏ quyền uy chính thức
Giảm kiểm tra công việc
Tự do cá nhân tối đa
Tổ chức sắp đặt hợp lý
Hạn chế của trường phái hành chính là gì khi áp dụng trong thực tế xã hội?
Thiếu mọi nguyên tắc tổ chức
Phụ thuộc hoàn toàn vào công nghệ
Tập trung quá mức vào môi trường
Quan điểm cứng rắn, ít chú ý con người
Nhận xét chung: lợi ích kinh tế được xem là nguồn động lực duy nhất của người lao động dẫn đến điều gì?
Giảm thẩm quyền quản lý
Tăng giao tiếp phi chính thức
Bỏ qua kiểm tra công việc
Năng suất cao và chuyên môn hóa
Theo các nhà cổ điển, nhà quản lý có vai trò gì trong cơ cấu tổ chức chặt chẽ?
Quyết định việc hội tụ sức mạnh
Tránh mọi quyết định khó
Theo dõi cảm xúc cá nhân
Loại bỏ mục tiêu chung
Một phê phán: lý thuyết cổ điển xem tổ chức là hệ thống khép kín, hệ quả là gì?
Tăng cường liên kết xã hội
Không thấy ảnh hưởng môi trường
Nhấn mạnh thích nghi nhanh
Đề cao động lực bên ngoài
March và Simon gọi lý thuyết cổ điển là "mô hình máy móc" vì lý do nào?
Quá chú trọng cảm xúc
Dựa trên kinh nghiệm cá nhân
Thiếu thực tế về con người
Phủ nhận mọi quy tắc
Warren Bennis cho rằng lý thuyết cổ điển đã đưa ra nguyên tắc quản lý kiểu gì?
Dựa trên quyền lực phi chính thức
Cho tổ chức không có con người
Tập trung giao tiếp mở rộng
Khuyến khích sáng tạo cá nhân
Dù có hạn chế, lý thuyết cổ điển vẫn có vai trò nào trong sự phát triển khoa học quản lý hiện đại?
Đặt nền tảng hình thành
Loại bỏ mọi nghiên cứu mới
Ngăn cản ứng dụng thực tiễn
Chỉ phù hợp doanh nghiệp nhỏ
Trường phái tâm lý - xã hội nhấn mạnh điều gì về hiệu quả quản lý và năng suất lao động?
Phụ thuộc vào thỏa mãn nhu cầu tâm lý xã hội
Không liên quan đến quan hệ công việc
Chỉ do yếu tố vật chất quyết định
Do mệnh lệnh hành chính thuần túy
Trường phái tâm lý - xã hội bắt đầu xuất hiện mạnh ở Mỹ vào thời điểm nào?
Thập niên 30 thế kỷ XX
Đầu thế kỷ XXI
Cuối thế kỷ XIX
Thập niên 10 thế kỷ XX
Theo Hugo Munsterberg, yếu tố nào giúp nâng cao suất lao động của người lao động?
Áp dụng giám sát chặt chẽ quy trình
Giảm giờ làm và tăng thời gian nghỉ
Tăng lương cố định cho mọi vị trí
Giao việc phù hợp với kỹ năng và tâm lý
Tác phẩm năm 1913 của Munsterberg nhấn mạnh việc gì trong nghiên cứu con người?
Tuyển dụng dựa trên thâm niên công tác
Đo lường năng suất bằng tiêu chí tài chính
Chuẩn hóa quy trình sản xuất theo thời gian
Phân tích tác phong bằng phương pháp khoa học
Theo Munsterberg, mục đích của bài trắc nghiệm tâm lý trong tuyển chọn là gì?
Phân công ca làm việc tối ưu
Đánh giá hiệu quả thiết bị
Xác định mức lương khởi điểm
Tìm kỹ thuật kích thích phù hợp
Elton Mayo rút ra kết luận chính từ các nghiên cứu Hawthorne về năng suất là gì?
Kỷ luật nghiêm khắc nâng hiệu suất lâu dài
Thỏa mãn nhu cầu tâm lý ảnh hưởng năng suất
Ánh sáng mạnh luôn làm tăng năng suất
Tiền thưởng là động lực quan trọng nhất
Quan điểm của lý thuyết quan hệ con người về quản lý hữu hiệu nhấn mạnh điều gì?
Năng suất tập thể quyết định hiệu quả quản lý
Cạnh tranh nội bộ tạo động lực chính
Chuẩn hóa thao tác máy móc là trọng tâm
Kiểm soát chặt thời gian làm việc từng cá nhân
Theo lý thuyết quan hệ con người, yếu tố tinh thần tác động thế nào đến năng suất?
Tác động yếu và khó đo lường
Không liên quan trong môi trường công nghiệp
Ảnh hưởng mạnh đối với năng suất lao động
Chỉ quan trọng với lao động sáng tạo
Khuyến nghị quản lý từ lý thuyết quan hệ con người về cách đối xử với nhân viên là gì?
Giới hạn giao tiếp ngang hàng giữa đồng sự
Ưu tiên mệnh lệnh một chiều của cấp trên
Đối xử như người thụ động, nhận lệnh liên tục
Đối xử như người trưởng thành, có chủ trong công việc
Theo lý thuyết quan hệ con người, mối quan hệ nào cần được cải thiện để nâng cao hiệu quả làm việc?
Giữa thủ trưởng và nhân viên trong tổ chức
Giữa công nhân và máy móc sản xuất
Giữa phòng nhân sự và phòng kế toán
Giữa doanh nghiệp và thị trường tài chính
Lý thuyết hành vi trong quản lý coi con người như thế nào?
Đối tượng nghệ thuật cần khích lệ cảm xúc
Tác nhân duy lý luôn tối đa hóa lợi ích
Nguồn lực tài chính cần tối ưu chi phí
Một bộ máy liên hoàn phản ứng kích thích
Tập trung của lý thuyết hành vi là vào mối liên hệ nào?
Giữa công nghệ và năng suất
Giữa lương thưởng và lợi nhuận
Giữa kích thích và phản ứng hành vi
Giữa vốn đầu tư và tăng trưởng
Trong khoa học quản lý, lý thuyết hành vi có ảnh hưởng tới nhà tư tưởng nào được nêu?
Henri Fayol
Frederick Taylor
Max Weber
Douglas McGregor
Khác với lý thuyết quản lý khoa học, lý thuyết quan hệ con người nhấn mạnh điều gì?
Cạnh tranh cá nhân trong nhóm
Chuẩn hóa động tác và đo thời gian
Tinh thần và bầu không khí thân thiện
Cấu trúc quyền lực quan liêu
Theo McGregor, điểm khác biệt cốt lõi giữa thuyết X và thuyết Y trong quản lý là gì?
Ưu tiên công nghệ thay cho con người
Đề cao dân chủ, khuyến khích tự định hướng
Tách bạch hoàn toàn mục tiêu cá nhân và tổ chức
Nhấn mạnh kiểm soát chặt chẽ, tập trung quyền lực
Trong thuyết Y, con người sẽ làm việc hiệu quả nhất khi nào?
Có quy trình thủ tục chi tiết, nghiêm ngặt
Được tạo điều kiện tự định hướng và đóng góp
Nhận lương cao hơn đối thủ cạnh tranh
Bị giám sát liên tục bởi cấp trên
McGregor cho rằng các nhà quản lý trước đây dựa trên giả thuyết sai lầm nào?
Con người chỉ thích làm việc khi bị ép buộc
Hầu hết mọi người thích làm việc và chịu trách nhiệm
Nhân viên đều ghét tổ chức và đồng nghiệp
Động lực chủ yếu đến từ phần thưởng tài chính
Theo tài liệu, khi thừa nhận thuyết Y, nhà quản lý vẫn cần điều gì?
Áp dụng thuyết X trong mọi tình huống
Không còn cần kiểm tra hay giám sát
Vẫn có thể cần ứng xử theo thuyết X
Loại bỏ hệ thống khen thưởng
Tháp nhu cầu Maslow phân thành mấy mức chính?
Hai mức: thấp và cao
Ba mức: cơ bản, trung bình, nâng cao
Bốn mức: sinh lý đến tự chủ
Năm mức: sinh lý đến tự hiện bản thân
Nhu cầu nào KHÔNG thuộc mức thấp trong tháp Maslow?
An toàn lao động và tài sản
An ninh tính mạng và nghề nghiệp
Được người khác nể trọng
Ăn uống, ngủ nghỉ, đi lại
Nhu cầu xã hội trong tháp Maslow bao gồm điều gì?
Đáp ứng sinh lý tối thiểu
An toàn nghề nghiệp
Tự khẳng định bản thân
Giao tiếp, gắn bó, yêu thương
Nhu cầu tự hiện bản thân được mô tả như thế nào?
Khẳng định mình trong cuộc sống
An toàn về tài sản và sức khỏe
Có đủ ăn, uống, ngủ nghỉ
Được người khác nể trọng
Theo Maslow, nhu cầu cao hơn sẽ được thỏa mãn khi nào?
Khi loại bỏ mục tiêu cá nhân
Khi tăng cường giám sát nhân viên
Khi có khen thưởng tài chính lớn
Khi nhu cầu thấp hơn được đáp ứng
Mục tiêu của quản trị nhân sự theo tháp Maslow là gì?
Tăng tính cạnh tranh nội bộ cực đoan
Loại bỏ hoàn toàn sự tự định hướng
Giảm số lượng mục tiêu cá nhân
Thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả hơn
Trong tuyển dụng, nhu cầu đầu tiên ứng viên quan tâm là gì?
Cơ hội tự hiện bản thân
Lương và phúc lợi tối thiểu
Môi trường làm việc thân thiện
Lộ trình thăng tiến dài hạn
Theo thuyết Y, nhà quản lý nên ưu tiên điều gì trong tổ chức?
Phối hợp hoạt động, đề cao nhân văn
Kiểm tra liên tục, mệnh lệnh cấp trên
Tiêu chuẩn hóa thủ tục cứng nhắc
Cạnh tranh nội bộ khốc liệt
Điểm nhấn của thuyết X trong quản lý truyền thống là gì?
Phát triển dân chủ và hợp tác
Tập trung và chuyên quyền
Tạo điều kiện tự chủ
Khuyến khích sáng tạo cá nhân
Tại sao ứng dụng tháp Maslow là công cụ giá trị cho nhà quản lý?
Áp đặt mục tiêu tổ chức đơn thuần
Giúp sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực
Loại bỏ nhu cầu của nhân viên
Chỉ chú trọng lương thưởng
Ví dụ nào phản ánh nhu cầu tôn trọng trong tổ chức?
Được nghỉ ngơi đầy đủ
Có bảo hiểm an toàn lao động
Được giao việc phù hợp năng lực
Được người khác nể trọng
Khi xây dựng chiến lược nhân sự theo Maslow, nhà quản lý cần làm gì trước?
Tập trung vào thưởng phạt tức thời
Nghiên cứu và xác định rõ nhu cầu nhân viên
Tăng cường quy trình kiểm tra nghiêm ngặt
Bỏ qua động lực cá nhân của lao động
Theo nội dung, vì sao nhân viên nghỉ việc là vấn đề lớn?
Gây chảy máu chất xám liên tục
Tăng kỷ luật và giám sát
Giảm chi phí quản trị nhân sự
Tạo động lực cạnh tranh mạnh
Trong thuyết Y, điều kiện nào giúp người lao động gắn mục tiêu tổ chức với mục tiêu cá nhân?
Đặt nhiều quy tắc thủ tục
Phân phối quyền lực tập trung
Giám sát chặt chẽ và mệnh lệnh
Kết hợp lý trí với tình cảm và tự chủ
Theo Tháp Maslow, nhu cầu an toàn của nhân viên thường xuất hiện sau giai đoạn nào trong quá trình làm việc?
Sau khi làm việc một thời gian, cần bảo hiểm
Ngay khi mới nhận việc, chưa có hợp đồng
Khi lương thưởng không còn quan trọng
Khi đã gắn bó lâu năm, muốn thăng tiến
Một biện pháp đáp ứng nhu cầu an toàn tại bộ phận sản xuất là gì?
Thiết kế lộ trình công danh dài hạn
Thưởng sáng kiến nâng cao doanh số
Cấp đồng phục bảo hộ lao động đầy đủ
Tổ chức tiệc sinh nhật hàng tháng
Hoạt động nào giúp đáp ứng nhu cầu giao tiếp xã hội của nhân viên?
Quy định tăng ca hợp lý, tránh quá sức
Mở rộng giao lưu giữa các bộ phận
Cung cấp cơ hội phát triển nghề nghiệp
Xây dựng cơ chế khen ngợi cá nhân
Trong quản trị theo Maslow, chế độ hiếu hỷ cho gia đình nhân viên nhằm hướng đến nhu cầu nào?
Nhu cầu an toàn bảo đảm
Nhu cầu sinh lý cơ bản
Nhu cầu tự thể hiện
Nhu cầu thuộc về, gắn kết
Khi nhân viên mong muốn được khẳng định, thừa nhận và có tiếng nói trong công ty, đó là dấu hiệu của nhu cầu nào?
Nhu cầu giao tiếp xã hội
Nhu cầu được tôn trọng
Nhu cầu sinh lý cơ bản
Nhu cầu an toàn lao động
Chính sách nào phù hợp để đáp ứng nhu cầu được tôn trọng?
Công bằng trong đánh giá nhân viên
Tăng ca thường xuyên để tăng thu nhập
Thiết kế phòng ban chuyên trò chơi
Tổ chức tiệc giao lưu khách hàng
Khi lương thưởng không còn là yếu tố giữ chân, nhân viên thường chuyển sang nhu cầu nào?
Nhu cầu được tôn trọng
Nhu cầu giao tiếp xã hội
Nhu cầu an toàn về sức khỏe
Nhu cầu tự thể hiện khả năng
Biện pháp nào giúp nhân viên phát triển sự nghiệp và thực hiện lý tưởng cá nhân?
Tặng quà vào dịp lễ đặc biệt
Tăng cường hệ thống chữa cháy khẩn cấp
Đảm bảo công việc ổn định, công bằng
Cung cấp cơ hội vận dụng sáng tạo
