Font size
WorksheetsPreguntas del cuestionario sobre sociedades y empresa
Total questions: 150
Worksheet time: 1hrs 15mins
¿Cuál es la diferencia más relevante entre sociedades personalistas y capitalistas?
Los socios de las personalistas son personas físicas, mientras que los de las sociedades capitalistas han de ser personas jurídicas.
El rasgo más característico de las primeras es la personalidad de los socios, mientras que el de las segundas es la limitación de la responsabilidad.
La actividad de las primeras debe ir dirigida a los mercados de consumo, mientras que las segundas deben abastecer los mercados de inversión.
Una de las dificultades con que se encuentran las empresas individuales en su lógico afán de crecimiento es:
La competencia del libre mercado.
La dificultad de conseguir recursos financieros capaces de financiar ambiciosos proyectos de inversión.
La dificultad de contratar mano de obra suficientemente cualificada.
Se ha enterado de que uno de sus amigos se ha lanzado a la aventura empresarial sin disponer de una excesiva cantidad de fondos, pero adoptando una forma que protege su patrimonio personal en caso de mala marcha de su negocio. Su amigo, sin duda, ha optado por:
Una Sociedad Anónima.
Una Sociedad Limitada.
La forma de empresario individual.
Los socios de una sociedad colectiva responden de las resultas de la sociedad con:
Las aportaciones realizadas a la propia sociedad.
Su patrimonio particular.
Todos sus bienes, solidaria e ilimitadamente.
La conocida consultoría "ALUMNOS DE 1º DE DERECHO" recibe del Sr. Adam Smith, un importante cliente, el encargo de aclararle unas dudas sobre el tipo exacto de sociedad que debe "montar" para su magnífica idea de fabricar carcasas de quita y pon para móviles, con forma de osito de peluche. Para ello, este cliente ofrece algunos caprichosos detalles sobre sus preferencias: quiere que todos los socios puedan concurrir en la dirección del negocio y el reparto de beneficios; el capital se formará con las aportaciones de los socios, en dinero, bienes y trabajo; no habrá un mínimo, pero el máximo no cree que pase de 15.000 euros; la responsabilidad será personal, solidaria, e ilimitada, y no se podrá admitir a nuevos socios o transmitir tal condición sin el consentimiento del resto. ¿Qué razón social cree usted que tendrá la empresa?
“Móvil peluchín, S.A.”
“Móvil peluchín, S.L.”
“Peluchines para móviles, Alfred Marshall y Compañía”
“Peluchines para móviles, Sociedad en comandita”
Los títulos representativos del capital social de una Sociedad Limitada se denominan:
Acciones.
Participaciones.
Obligaciones.
Los socios de una sociedad colectiva responden de las resultas de la sociedad con:
Las aportaciones realizadas a la propia sociedad.
Su patrimonio particular.
Todos sus bienes, solidaria e ilimitadamente.
Si se constituye una sociedad anónima con un capital inicial suscrito de 50000 euros, los socios fundadores tienen la obligación de desembolsar, como mínimo, en el momento de la constitución:
La totalidad del capital suscrito: 50000 euros.
12500 euros.
Ninguna de las anteriores.
Los socios de una sociedad limitada responden de las resultas de la sociedad con:
Las aportaciones realizadas a la propia sociedad.
Su patrimonio particular.
Todos sus bienes, solidaria e ilimitadamente.
Los socios de una sociedad comanditaria responden de las resultas de la sociedad con:
Las aportaciones realizadas a la propia sociedad.
Su patrimonio particular.
Todos sus bienes, solidaria e ilimitadamente.
En la constitución de una S.L.:
El capital debe estar suscrito en un 100% y desembolsado, al menos en un 25%.
El capital tiene que estar totalmente suscrito y desembolsado.
El capital debe estar desembolsado totalmente y suscrito al menos en un 25%.
¿Dónde encuadramos a las pymes?
Por debajo de 50 empleados.
Por debajo de 125 empleados.
Por debajo de 250 empleados.
Al término de sus estudios, usted opta por el autoempleo y decide ponerse manos a la obra, creando su propio negocio. No dispone de demasiado capital y tampoco desea, en caso de mala marcha de su aventura emprendedora, quedarse sin sus bienes personales. De entre las siguientes opciones, ¿cuál le convendrá más?
Ser empresario individual.
Empezar como sociedad limitada.
Optar por una sociedad anónima.
Centrémonos en la Teoría General de Sistemas y en la aplicación de ésta al estudio de la empresa. Haciendo uso de los conocimientos que posee sobre el tema, marque la respuesta correcta de entre las que siguen a continuación:
El proceso por el que los elementos que forman un sistema interactúan hasta conseguir el objetivo perseguido, alcanzando con ello el equilibrio, o bien, siguen interactuando hasta alcanzarlo, se denomina sinergia.
Consideramos la empresa como un conjunto de elementos interrelacionados dinámicamente orientados a un fin común, constituyendo un todo organizado, imbuido en un suprasistema (entorno), y dentro de la cual no es posible distinguir otros sistemas.
Entre el flujo de “entradas” de la empresa, encontramos también información de control denominada normalmente retroalimentación o feed-back, que previamente ha formado parte del flujo de “salidas” y que colabora por tanto al proceso que conocemos con el nombre de “homeóstasis”.
Organizaciones y empresas. Escoja la opción incorrecta:
No se parecen en nada.
En ambas encontramos un grupo social estructurado orientado a un fin común.
La diferencia fundamental es el ánimo de lucro de las segundas.
Una empresa minera extractiva se encuadra en el sector:
Primario
Secundario
Terciario
En una Sociedad Limitada:
Los socios, para vender, han de ofrecer primero su aportación al resto de socios.
No se busca el lucro como primer objetivo.
Las participaciones en el capital no pueden denominarse acciones.
Los sistemas de información y comunicación de la empresa, los manuales de procedimientos, o las rutinas aprendidas con el tiempo por la organización constituyen ejemplos de su:
Capital humano.
Capital estructural.
Capital relacional.
Identifique un elemento de capital relacional de la empresa:
La satisfacción de los clientes.
La dotación tecnológica de la empresa.
El nivel formativo medio de los empleados.
Cuando analizamos el entorno empresarial, denominamos amenaza a:
Un elemento que podría dañar nuestros futuros resultados, procedente del análisis interno de la empresa.
Cualquier factor de un entorno altamente complejo.
Cualquier elemento del entorno que pueda hacer peligrar resultados futuros, procedente del análisis externo de la empresa.
Las leyes de protección medioambiental y la empresa:
Son un elemento propio del análisis interno.
Son un elemento de tipo político – legal.
Son una amenaza para la empresa.
Supongamos que el sector en el que usted está situado goza de la defensa de la barrera de entrada conocida como economías de escala:
Significa que su empresa goza de protección debido a la existencia de regulación legal a su favor.
Cualquier empresa que pretenda entrar y competir en igualdad de precios deberá hacer una fortísima inversión en empezar directamente con el tamaño de producción conocido como "mínimo eficiente", que le asegurará bajos costes.
Significa que tiene usted copados los canales de distribución del producto por haber llegado primero al sector.
El efecto experiencia:
Consiste en la mejora que obtengo en los costes unitarios de mis productos a medida que se incrementa la producción acumulada, constituyendo una de las llamadas "ventajas de entrar el primero".
Se produce gracias a la generalización del "efecto aprendizaje" a todos los ámbitos de la empresa.
Las dos opciones anteriores son correctas.
Suponga que un país determinado comienza a atravesar un bache económico que genera desempleo y una caída generalizada del poder adquisitivo de la población.
Supone un punto débil para su empresa.
Es un elemento perteneciente al llamado entorno específico.
Es un factor integrado en el llamado entorno genérico, pues afectará por igual a todo tipo de empresas de la región de que se trate, y no a las de un sector determinado, y en un análisis de situación lo configuraríamos como "amenaza", pues proviene del exterior de la empresa.
Marque la opción correcta de entre las siguientes:
Un elemento del entorno genérico que suponga una amenaza para una empresa, lo será igualmente para todas, pues el entorno genérico se define como aquel que afecta por igual a todas las empresas.
La técnica de los impactos cruzados se utiliza para ver los resultados de nuestras acciones como empresa sobre nuestros competidores.
El método de los escenarios describe exhaustivamente todos los factores de posibles escenarios futuros (normalmente tres: pesimista, optimista y tendencial), siendo fundamental asignarles distintas probabilidades, para situarse ante la expectativa del que mayor porcentaje tenga de ocurrencia.
Hoy nos enfrentamos a mayores niveles de incertidumbre en el entorno porque cada vez es mayor el desfase existente entre el tiempo de respuesta disponible y el necesario, debido, respectivamente, al incremento de la complejidad y al mayor dinamismo de sus elementos configuradores.
¿Cuál de los siguientes factores reconoce como barrera de entrada a un sector?
El producto ya existente en el sector no está diferenciado.
No supone coste alguno para nuestros clientes cambiar de proveedor.
Poseemos una patente sobre la tecnología de fabricación del producto.
Uno de los siguientes factores no hace que se incremente la fuerza ejercida por los actuales competidores. Identifíquelo y márquelo.
El producto del sector está muy estandarizado.
Exceso de capacidad productiva en la industria.
El cliente no tiene costes por cambiar de proveedor ("¿si se me queda colgada la línea, estarán aquí en menos de cuatro horas?")
El sector crece a un magnífico ritmo.
¿Qué tipo de influencia ejercerá en un mercado la existencia de productos sustitutivos cercanos?
Menor rentabilidad en la industria.
Mayor rentabilidad en la industria.
Aumento de márgenes para las empresas existentes.
¿Cuál de los siguientes factores no se considera como barrera de entrada a un sector?
El producto ya existente en el sector está diferenciado.
No supone coste alguno para los clientes de la industria cambiar de proveedor.
Las empresas del sector gozan de fuertes economías de escala.
La reforma del desempleo:
La considera un elemento del entorno genérico.
La considera un elemento del entorno específico.
No es un elemento que afecte a las empresas, pues no tiene nada que ver con ellas.
Uno de los siguientes factores no hace que se incremente la fuerza ejercida por los actuales competidores. Identifíquelo y márquelo.
El producto que fabrican las empresas del sector está muy estandarizado.
El cliente no ve coste alguno en cambiar de proveedor.
El sector crece a un magnífico ritmo.
Uno de los siguientes factores hace que se incremente la fuerza ejercida por nuestra empresa (cliente), sobre nuestro proveedor. Identifíquelo y márquelo.
Somos "monopsonistas" respecto a él.
El producto que nos proporciona tiene una calidad excepcional respecto al del resto de proveedores entre los que podemos optar.
No tenemos ninguna seria posibilidad para integrarnos verticalmente hacia atrás con éxito.
¿Cuál de los siguientes factores reconoce como barrera de salida de un sector?
Su empresa cuenta con activos extraordinariamente especializados y un elevado porcentaje de recursos humanos "fijos".
La rentabilidad media que se obtiene en el sector es excepcional, y se crece a un magnífico ritmo.
El tipo de producto del sector no requiere por parte de aquel que quiera entrar al mismo de un excesivo desembolso inicial.
En referencia a la metodología adoptada por Porter para analizar el entorno competitivo de una empresa, marque la opción correcta:
El poder negociador de los clientes acaba por determinar la inversión requerida para incorporarse al sector.
El precio final de los productos de la empresa es determinado exclusivamente por el poder negociador de los proveedores.
La fuerza ejercida por los proveedores suele determinar el coste de las materias primas, que influirá, en parte, en el precio del producto final.
Supongamos que el sector en el que usted está situado goza de la defensa de la barrera de entrada conocida como Economías de Escala:
Significa que sus costes son demasiado elevados como para que alguien se arriesgue a entrar en el sector y competir.
Cualquier empresa que pretenda entrar y competir en igualdad de precios deberá plantearse hacer una fortísima inversión en empezar directamente con el tamaño de producción conocido como "mínimo eficiente", que le asegurará bajos costes.
El que yo tenga Economías de Escala en mi empresa no significa ningún tipo de protección frente a competidores potenciales.
Un producto diferenciado en el sector, unido a la existencia de costes de cambio de proveedor...
Incrementa el poder del cliente y la presión de los productos sustitutivos.
Disminuye el poder del cliente, pero no la presión de los productos sustitutivos.
Supone barreras de entrada al sector.
Actualmente, la dinamicidad del entorno:
No tiene incidencia sobre la toma de decisiones de la empresa.
Ha supuesto un avance en la cuota de mercado de muchas empresas.
Hace más dificultosa la toma de decisiones en la empresa.
¿Cuál de los siguientes factores reconoce como barrera de entrada a un sector?
El producto ya existente en el sector está muy diferenciado y su marca tiene un gran prestigio acumulado y lealtad por parte de los clientes.
La rentabilidad media que se obtiene en el sector es excepcional, y se crece a un magnífico ritmo.
El tipo de producto del sector no requiere por parte de aquel que quiera entrar al mismo de un excesivo desembolso inicial.
Uno de los siguientes factores no hace que se incremente la fuerza ejercida por los actuales competidores. Identifíquelo y márquelo.
El producto que fabrican las empresas del sector está muy estandarizado.
El cliente no ve coste alguno en cambiar de proveedor.
El sector crece a un magnífico ritmo.
La estrategia a nivel corporativo; señale la opción incorrecta:
Decide, entre otras cosas, en qué negocios se quiere estar.
Se confunde con la estrategia a nivel de negocio en empresas no diversificadas.
Es lo mismo que la estrategia a nivel de negocio.
Uno de los siguientes factores hace que se incremente la fuerza ejercida por nuestra empresa (cliente), sobre nuestro proveedor. Identifíquelo y márquelo.
Somos “monopsonistas” respecto a él.
El producto que nos proporciona tiene una calidad excepcional respecto al resto de proveedores entre los que podemos optar.
No tenemos ninguna seria posibilidad para integrarnos verticalmente hacia atrás con éxito.
En el análisis del entorno genérico…
Es usual el empleo de un análisis de las fuerzas competitivas de Porter.
Es usual el empleo de un análisis PEST o PESTEL.
Buscamos identificar puntos fuertes y débiles de la organización.
En el diagnóstico estratégico de las organizaciones, el análisis externo…
Investiga acerca de las características de los recursos, factores, medios, habilidades, capacidades,… de que dispone la empresa para hacer frente al entorno.
Busca descubrir retos, impactos, amenazas y oportunidades que ofrece el entorno a la empresa.
Emplea criterios que “dividen a la empresa en partes”, a la búsqueda de la ventaja competitiva.
Identifique un órgano de gobierno de la empresa:
Dirección de Recursos Humanos.
Consejo de Administración.
Un accionista mayoritario.
¿Cuál de los siguientes ejemplos es más representativo de una empresa española?
Gran empresa constructora.
Explotación agraria.
Pequeña empresa del sector servicios.
Respecto a las clasificaciones de las decisiones:
Las decisiones operativas corresponden mayoritariamente a aquéllas tomadas por los altos directivos.
Una decisión programada, como por ejemplo, la de adquirir o no otra empresa, responde a problemas bastante estructurados, y mayoritariamente se toma en la cúspide de la pirámide organizativa.
Las decisiones operativas o de regulación suelen tomarse en la base de la pirámide organizativa por parte de los ejecutivos de nivel inferior y están conectadas a actividades más rutinarias y del “día a día”.
En la planta taller de una embotelladora, el capataz correspondiente decide la reasignación de tareas de dos trabajadores que no se llevan bien, separándolos espacialmente. Se trata de una decisión:
Estratégica.
Táctica.
Operativa.
Al encargado en su almacén se le encomienda la tarea de determinar inventarios y realizar el pedido a proveedores. La decisión que tome es de tipo:
Programada, operacional o de regulación y que responde a problemas estructurados.
No programada, operacional o de regulación y que responde a problemas no estructurados.
Programada, táctica y que responde a problemas no estructurados.
Asiste usted a una reunión en la que se dirimirán los objetivos del Departamento de Marketing, así como su adecuación a los objetivos de la Sociedad en la que trabaja y las acciones para llevarlos a cabo:
Usted y sus colegas están diseñando objetivos estratégicos.
Se trata de objetivos denominados operativos o de función.
Los objetivos del Departamento de Marketing vienen en realidad impuestos desde niveles superiores.
Un objetivo de incremento de cuota de mercado está formulado en términos:
Competitivos.
Financieros.
Operativos.
Objetivos y función de control se encuentran engarzados en tanto que:
Los objetivos constituyen el timón de las organizaciones.
Sirven de guía para planificar las acciones a desarrollar.
Permiten contrastar si el desarrollo de los planes conduce a las metas fijadas.
¿Cuál de los siguientes no es un objetivo de tipo económico-social?
Requerimientos de información de las entidades financieras.
Liquidez de las acciones para los socios.
Adecuada flexibilidad de la empresa.
¿Cuál de las siguientes presuntas características de los objetivos no lo es en realidad?
Temporalmente no acotados, pues perderían la propiedad de la flexibilidad.
Cuantificables, de manera que permitan realizar una medición.
Flexibles en su formulación.
El porcentaje de producción que se debe a subcontratación:
Mide la flexibilidad de estructura.
Mide la flexibilidad de gestión.
Mide el grado de estabilidad.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones considera correcta?
Siempre se deben imponer objetivos lo más ambiciosos posible para que nuestra organización esté en permanente progreso.
No deben ser excesivamente ambiciosos para no provocar quemazón y hastío en el personal.
Se debe encontrar un punto en el que no sean demasiado ambiciosos, pues de no alcanzarse pueden generar frustración; tampoco se debe ir al otro extremo, pues aburrirían.
Respecto a la jerarquía de objetivos empresariales en general, o tradicional sistema de fijación de objetivos de arriba hacia abajo, indique el orden correcto:
Misión, objetivos estratégicos, objetivos divisionales.
Objetivos individuales, misión, objetivos divisionales.
Objetivos divisionales, misión, objetivos individuales.
En la correspondencia entre la jerarquía de objetivos y la jerarquía de la organización:
El propósito socio-económico y la misión empresarial son determinados por los administradores de nivel intermedio.
En su determinación suelen intervenir órganos de dirección más bien superiores, como la alta dirección y/o el Consejo de administración.
Los objetivos de las divisiones operativas corresponden a la alta dirección.
El ratio volumen de ventas/número de empleados debe incrementarse en un año un 10%:
Es un objetivo fijado en el área de beneficios.
Es un objetivo de productividad.
Es un objetivo de cuota de mercado.
La rentabilidad económica
Pone en relación el beneficio alcanzado con la dotación de fondos propios de la empresa.
Relaciona el beneficio alcanzado con el activo de que dispone la empresa para desarrollar la actividad que ha conducido a ese beneficio.
Relaciona el coste medio de la financiación con el retorno de las inversiones.
En el ámbito de la administración de empresas, se acepta comúnmente que la función de administrar está compuesta por las siguientes actividades:
Invertir, producir, financiar, vender y obtener beneficios.
Planificar, organizar, administrar y dirigir al personal, y controlar.
Gastar, comprar, fabricar, vender y cobrar.
Ante una situación de escasez de recursos financieros, y si buscamos la mayor eficiencia posible en la asignación de éstos, conviene:
Aplicar coeficientes correctores a los presupuestos del año anterior.
Usar la filosofía de los presupuestos base cero.
Lanzar planes de uso permanente.
Una cuidadosa relación de todos y cada uno de los diferentes pasos que hay que dar para ejecutar una acción determinada constituye:
Un procedimiento.
Una política.
Una regla.
Peter Betzel, director general de Ikea España, a partir de la guía de su negocio: “queremos estar todavía más cerca y que los españoles tengan un Ikea a no más de una hora de su hogar”, ha presentado el plan de expansión 2010-2015, que ratifica el compromiso de abrir 12 tiendas a cinco años, con un desembolso de 2.000 millones de euros y la creación de 20.000 puestos de trabajo (directos e inducidos) ¿cómo calificaría el plan de expansión de Ikea en España?
Estratégico.
Táctico.
Operativo.
El proceso de control consiste en:
Vigilar todas las actividades de la empresa.
Vigilar y comparar resultados con lo establecido en la planificación.
Comparar actividades y resultados obtenidos con lo planificado y, en caso de desviaciones, acometer acciones correctoras.
Mediante el proceso de planificación:
La organización define sus objetivos y establece los medios para alcanzarlos.
La organización motiva y controla a los recursos humanos.
Se diseña la estructura organizativa.
En el ámbito de los llamados planes de uso permanente, una política se entiende como:
Una guía para la acción.
Una guía para el pensamiento.
Una instrucción taxativa que indica el modo de actuar.
Cuando un jefe de ventas compara las ventas reales con el presupuesto comercial, está realizando la función de:
Planificación.
Control.
Organización.
¿Cómo son los objetivos que puede encontrar en un Plan Estratégico?
De carácter general.
Sólo a corto plazo.
Siempre operativos.
Un presupuesto:
Permite planificar.
Permite controlar.
Es una herramienta de planificación y de control.
El establecimiento de indicadores y estándares:
Permite expresar los objetivos de la planificación estableciendo puntos de referencia exactos para considerar los resultados.
Se refiere a la selección de hechos, lugares y momentos a controlar.
No tiene nada que ver con planificación o control.
En el proceso de control, detectada una desviación:
Conoceremos el problema que la ocasiona automáticamente.
Tendremos un síntoma de un problema, que posteriormente habrá que identificar correctamente.
Si la planificación se trazó correctamente, es imposible que haya desviaciones.
En el proceso de control, detectada una desviación:
Se deberá exclusivamente a que ha habido un desempeño ineficiente.
Forzosamente ha debido ser por razón del estándar, es decir porque los objetivos eran inadecuados.
Puede deberse a uno o a ambos motivos.
Desde el punto de vista de la temporalidad, ¿con qué tipo de controles relaciona los planes de uso permanente?
Con los controles a posteriori.
Con los controles a priori.
Con el control permanente.
El control de inventarios:
Es un tipo de control presupuestario.
Es un tipo de control financiero.
ES un tipo de control no presupuestario.
Los gráficos de Gantt y los sistema PERT se emplean para el control de:
Las operaciones de producción.
Los Recursos Humanos.
Las finanzas de la empresa.
Identifique cuál de los siguientes no es un indicador de control de recursos humanos:
(Producción)/(horas-empleado trabajadas)
(Horas-empleado ausentes)/(Horas-empleado trabajadas)
Ambos lo son.
Identificar problemas habituales, rutinarios y de poca incertidumbre busca:
Saber sobre qué tipo de situaciones en la empresa no merece la pena prestar atención.
Encontrar situaciones ideales para la delegación.
Encontrar qué tipo de decisiones son susceptibles de programación a fin de contar con el recurso tiempo para las situaciones poco habituales, complejas o dotadas de mayor incertidumbre.
El proceso de planificación consiste en:
Definir objetivos y proponer medios para alcanzarlos.
Definir los mecanismos de coordinación.
Controlar los resultados.
El plan estratégico de la empresa es:
Un plan a corto plazo básico para hacer real la estrategia de la empresa.
Un plan a medio plazo de carácter operativo.
Un plan a largo plazo que establece la dirección o camino de la empresa.
La medida del grado de cumplimiento de los objetivos establecidos, contrastando la realidad con lo previsto en la planificación y poniendo de manifiesto las desviaciones es:
El control.
El presupuesto.
La dirección operativa.
A la hora de tomar la decisión de localización para una empresa de servicios, influyen, sobre todo:
Factores basados en costes.
Factores basados en ingresos o relacionados con indicadores de demanda.
Factores basados en producción.
En general, si comparamos una empresa industrial de gran dimensión frente a una pequeña empresa del sector servicios, la primera suele…
Tener un mayor umbral de rentabilidad.
Tener un mayor ratio costes fijos/costes variables.
Tener un menor punto muerto.
Respecto a las decisiones de localización, en el sector servicios:
Influye menos el lado del coste que el de los ingresos como factor a considerar.
En general, la determinación de la ubicación determina también el mercado competitivo.
Las dos respuestas anteriores son correctas.
En producción, hablamos de costes fijos como:
Aquellos costes proporcionales a la cantidad producida.
Los que se igualan a los costes variables en el punto muerto.
Aquellos que son independientes de la variación de la producción en un período de tiempo determinado.
Dimensión y ocupación:
Son perfectamente sinónimas al aplicarlas a la empresa.
El primero es un término más bien estructural, mientras que el segundo lo es coyuntural, en el ámbito del tamaño empresarial.
Se habla de exceso de capacidad cuando la segunda es mayor a la primera.
En un taller, el consumo de madera para la fabricación de muebles es:
Un coste fijo medio.
Un coste total.
Un coste variable.
El producto de una empresa tiene unos costes fijos anuales de 1.000.000 de u.m. y un coste variable unitario de 100 u.m. Si el precio unitario de venta es de 90 u.m., su punto muerto:
Vale -100.000.
No existe.
Vale 0.
Los costes fijos son:
Independientes del volumen de producción.
Todos los gastos de la empresa.
Todos los gastos realizados para obtener el producto.
Para una cantidad de ventas determinada (q), el coste fijo de una empresa representa el 25% de su beneficio. ¿Cuánto vale su Grado de Apalancamiento Operativo?
1,25
0,75
1,66
¿A qué tipo de proceso productivo se asocia la distribución de planta orientada al producto?
A los procesos por proyecto.
A los procesos por lotes o talleres.
A los procesos en masa (ensamblaje) y continuos.
Está usted haciendo una entrevista de trabajo con el responsable de producción de una empresa fabril que empezará a fabricar en una nueva planta un tipo de producto muy estandarizado y del que se requieren enormes volúmenes. Para comprobar sus conocimientos sobre el tema, le solicita su opinión acerca del tipo de proceso de producción que debe implantar. Su respuesta será:
¿Ha pensado en implantar un proceso productivo por talleres?
Supongo que la distribución de planta estará orientada al producto.
Perdone, pero no estuve ese día en clase, ¿pasamos a la siguiente pregunta?
Identifique, entre las siguientes, una característica de los procesos productivos configurados por proyecto:
El producto fluye según una secuencia preestablecida.
No hay flujo en el producto; hay una secuencia en las operaciones.
Está indicado, sobre todo, para altos volúmenes de producción.
El inventario o stock de tránsito:
Previene de un cambio inesperado en la demanda.
Aparece esporádicamente en fases intermedias de la producción.
Es el que se mantiene para hacer frente a fluctuaciones esperadas en la demanda.
Por una mala gestión de inventarios de producto terminado, su empresa no ha podido atender debidamente a un cliente por lo que ha tenido que indemnizarle mediante un sustancial descuento. Esto supone:
Un coste de ruptura.
Un coste de almacenamiento.
Un coste de lanzamiento.
¿Cómo se denomina el nivel de producción que hace que el beneficio se iguale a cero?
Máximo volumen de producción.
Máximo volumen de ventas.
Punto muerto.
Escoja la afirmación correcta:
Los factores de producción fijos lo son, tanto a largo como a corto plazo.
A largo plazo, todos los factores variables se convierten en fijos, pues permanecen en el tiempo en la empresa.
Los factores de producción fijos lo son a corto plazo. A largo, todos son variables.
La producción obtenida por una empresa durante un período de tiempo en términos de unidades físicas de producto fue de 25.000 unidades; los recursos energéticos aplicados en la fabricación de las mencionadas unidades fueron de 22.500 kilovatios. ¿Cuál es la productividad por unidad de energía que ha conseguido esta empresa en el período de tiempo considerado?
1,1
0,9
0,1
¿En cuál de los distintos tipos de procesos productivos que conoce tienen mayor sentido los términos “tipificación” y “estandarización”?
Por lotes.
Por proyectos.
Continuo o repetitivo.
Escoja la afirmación correcta:
Los factores de producción fijos lo son, tanto a largo como a corto plazo.
A largo plazo, todos los factores variables se convierten en fijos, pues permanecen en el tiempo en la empresa.
Los factores de producción fijos lo son a corto plazo. A largo, todos son variables.
Identifique, entre las siguientes, una característica de los procesos productivos configurados por proyecto:
No hay flujo en el producto; hay una secuencia en las operaciones.
El producto fluye según una secuencia preestablecida.
Está indicado para altísimos volúmenes de producción.
Su empresa espera vender 25.000 unidades de su nuevo producto este año. Su estructura de costes es de 1.000.000 € de costes fijos y 100 u.m. de coste variable. Si pretende obtener un margen de beneficio por unidad vendida del 20%, ¿qué precio debe fijar?
140 u.m.
168 u.m.
112 u.m.
El concepto de productividad:
Relación entre los beneficios de un período y el capital invertido.
Relación entre las ventas de un período y el activo total.
Relación entre la producción de un período y los recursos consumidos para obtenerla.
El concepto de ruptura de stock hace referencia a:
El deterioro de un producto.
La avería producida en el local de almacenamiento.
El agotamiento de las existencias para atender los pedidos de un producto.
La productividad se define como:
La relación entre la cantidad producida y la cantidad prevista.
La adición de valor al producto.
La relación entre la producción obtenida y la cantidad de factores empleados.
En el diseño de nuevos productos, un importante concepto es el “time to market” o tiempo de mercado. Se refiere a:
El lapso de tiempo entre la idea o definición del producto y su lanzamiento o disponibilidad en el mercado.
El tiempo estimado entre el lanzamiento del producto y su aceptación por los consumidores.
El tiempo transcurrido entre el comienzo de la producción y la aceptación del producto.
El umbral de rentabilidad es:
La rentabilidad por unidad de producto vendido.
La diferencia entre los ingresos y los costes financieros.
La cifra mínima de ventas que se debe alcanzar para empezar a obtener beneficios.
Cuando hablamos de costes variables en la empresa nos referimos a:
Aquellos que varían con el tiempo.
Los que varían con el volumen de producción.
Los que no varían con el tiempo.
La productividad de la empresa se incrementa cuando...:
Aumenta su cartera de productos y/o servicios.
Vende sus productos y compra los recursos necesarios para fabricarlos en más de un mercado.
Aumenta la relación entre su producción y los recursos empleados.
Cuando hablamos de “capacidad”, ¿a qué nos referimos?
A la máxima cantidad de productos o servicios que puede obtenerse en una unidad productiva en condiciones normales de funcionamiento en un período de tiempo.
A una decisión de carácter táctico u operativo de producción.
A la capacidad punta de la empresa.
El producto de una empresa tiene unos costes fijos anuales de 1.000.000 € y un coste variable unitario de 100 €. Si se fija un precio de modo que el margen unitario sea de 20 €, su punto muerto:
Es de 50.000 €.
Es de 50.000 unidades de producto.
Es de 12.500 €.
Para una cantidad de ventas determinada (q), el beneficio que alcanza una empresa tiene un importe igual a la cifra de costes fijos. ¿Cuánto vale su Grado de Apalancamiento Operativo?
0,5
2
1
La localización de las instalaciones de la empresa:
Es una decisión de orden táctico.
Es una decisión de orden estratégico.
Es irrelevante en el ámbito de la producción. Sólo tiene interés en los servicios.
Una empresa está comparando la eficiencia técnica de dos de sus talleres de producción (A y B) que realizan la misma actividad. El taller A alcanzó un valor de su producción de 5 millones de euros, con unos costes productivos de 1,250,000. La división B ha consumido inputs por 4,000,000 euros, ascendiendo el valor de la producción a 15 millones. ¿Cuál de las dos divisiones es más eficiente?
El taller A.
El taller B.
Ambos por igual.
Indique cuál de las siguientes decisiones referidas a las operaciones de producción NO se considera de carácter estratégico
Gestión de inventarios.
Distribución en planta.
Selección del proceso productivo.
La productividad en términos técnicos:
Entradas y salidas se miden en unidades físicas.
Entradas y salidas se miden en unidades monetarias.
Se emplea para las medidas globales de la productividad.
La capacidad de la empresa para dar una respuesta rápida ante las variaciones en las necesidades del mercado y las características del entorno competitivo se denomina:
Tiempo (velocidad de las entregas).
Flexibilidad.
Servicio al cliente.
El punto muerto:
Hace referencia a unos ingresos que hay que tener para superar los costes.
Hace referencia a una cantidad de producción a vender para empezar a obtener beneficios.
Se refiere a la elasticidad del beneficio ante los movimientos en las ventas.
¿Qué proceso productivo sería más adecuado para fabricar un producto estandarizado y de gran demanda y del que hay que fabricar enormes lotes?
Ensamblaje.
Lotes.
Artesanal o por talleres.
Calidad y costes:
Costes inevitables o de conformidad se refiere a aquellos en los que se debe incurrir para asegurar la máxima calidad posible, y son crecientes a medida que buscamos más calidad.
Costes inevitables o de conformidad se refiere a aquellos en los que se debe incurrir para asegurar la máxima calidad posible, y son decrecientes, a medida que buscamos más calidad.
Costes evitables o de no conformidad se refiere a aquellos que queremos evitar, tanto internos como externos, y son crecientes, a medida que invertimos en más calidad.
Una distribución de planta por procesos suele estar asociada a un proceso productivo:
Por talleres de trabajo.
Por cadenas de ensamblaje.
Por proyecto.
¿En qué tipo de proceso productivo solemos encontrar más peso de los costes fijos y menos de los variables?
En las líneas de ensamblaje automatizadas.
En la fabricación por lotes.
En la fabricación por talleres o artesanal.
Entre las fuentes de generación de ideas en el proceso de creación de un nuevo producto, pueden encontrarse:
Los competidores.
Los clientes.
Ambos.
Ninguno.
Una fábrica realiza productos escasamente estandarizados, con abundante uso de mano de obra, y en pequeños lotes, agrupando las máquinas por el tipo de función que realizan. La distribución de planta es de tipo:
Por proyecto.
Por producto.
Por procesos.
En el proceso de diseño y desarrollo de nuevos productos, en la etapa denominada evaluación y selección de ideas, se incluyen:
Análisis de la viabilidad económica del producto.
Test de producto y de mercado.
Fabricación de prototipos.
Sólo una de las siguientes expresiones es correcta:
La capacidad punta de nuestro taller es de 6.000 pares de calzado al día, y la capacidad sostenible 5.000 pares/día.
La capacidad punta de nuestro taller es de 5.000 pares de calzado al día, y la capacidad sostenible 6.000 pares/día.
Nuestra capacidad de producción es de 4.000 pares de zapatos.
Son correctas (a) y (c).
En relación con la planificación de las operaciones de producción, la planificación que se efectúa para familias de producto, con un horizonte entre 6 y 18 meses, se denomina:
Planificación estratégica.
Planificación agregada.
Planificación maestra.
La búsqueda del plan orientado a determinar la combinación de ritmo de producción, mano de obra y nivel de existencias que minimice costes y logre satisfacer la demanda prevista durante el próximo período de 12 meses en una empresa fabril, se denomina:
Planificación estratégica.
Planificación agregada.
Planificación maestra.
Cuando se busca un plan agregado de producción, encontramos que la demanda a satisfacer con el mismo no suele ser estable, por lo que debemos adaptar la producción a las oscilaciones o bien tratar de reducir la intensidad de éstas. Identifique una medida de modificación de capacidad productiva:
Contrataciones y despidos.
Modificación de precios de productos.
Actuaciones de promoción.
En el mismo contexto de la anterior pregunta, identifique una medida de modificación de demanda:
Subcontratación.
Modificación de precios de productos.
Horas extraordinarias.
En la confección del Plan Agregado de Producción:
Un Plan Nivelado adapta el ritmo de producción en cada período a la demanda.
Un Plan de seguimiento de la demanda toma una referencia fija para el ritmo productivo, simplificándose el proceso.
Una estrategia de seguimiento de la demanda requiere gran flexibilidad para asumir cambios rápidos en el ritmo de producción de un período a otro.
En el ámbito de la Planificación Agregada de la Producción, la modificación de precios responde a:
Medidas de oferta.
Medidas de demanda.
Medidas intermedias.
La Planificación Maestra de la Producción se refiere a un horizonte temporal de:
Largo plazo (varios años).
Medio plazo (entre 6 y 18 meses, habitualmente, según la actividad de la empresa de que se trate).
Corto plazo (varias semanas o pocos meses, según la empresa).
El almacenamiento de componentes de fabricación se denomina:
Stock con demanda interna.
Stock con demanda externa.
Stock de material recuperable.
El inventario que aparece de forma esporádica entre fases intermedias de producción se denomina:
Stock de seguridad.
Stock estacional.
Stock de tránsito.
El inventario extra sobre el nivel habitual que aparece en los períodos de mayor demanda del ejercicio se denomina:
Stock de seguridad.
Stock estacional.
Stock de tránsito.
El coste de oportunidad financiero que supone el arrendamiento de locales para almacenar producto es un:
Coste de almacenamiento.
Coste de aprovisionamiento.
Coste de demanda insatisfecha.
Escoja el concepto más correcto de patrimonio empresarial:
Bienes y derechos de la empresa, debidamente valorados.
Conjunto de elementos que integran el activo de la empresa, disminuidos en el montante del neto patrimonial, todo debidamente valorado.
Conjunto de bienes, derechos y obligaciones de una empresa, debidamente valorados.
¿Qué es el fondo de maniobra?
Parte del activo circulante financiada por recursos permanentes.
Exceso de recursos permanentes sobre activo fijo. Ofrece un stock financiero que permite hacer frente a eventuales desfaces entre las corrientes de cobros y pagos generados en el ciclo de explotación de la empresa.
Las dos respuestas anteriores son correctas.
El beneficio retenido por acuerdo de los socios en Junta General se denomina:
Reserva legal.
Reservas estatutarias.
Reservas voluntarias.
En el ámbito de la valoración de proyectos de inversión, cuando hablamos de coste del capital nos referimos a:
Nada; no hay relación alguna entre valoración de proyectos de inversión empresariales y coste de capital.
La caída de valor sufrida por los fondos propios de la empresa como consecuencia de la inflación, que, previamente, ha de ser estimada de algún modo.
Un umbral mínimo de rentabilidad que la empresa debe superar en sus proyectos de inversión para que el valor de mercado de la misma no pierda valor y que extraemos como media de los distintos costes que soporta la empresa por financiarse de determinada forma.
Una obligación de cupón americano:
Es aquella que ofrece todos los intereses al vencimiento.
Es aquella en la que el desembolso inicial efectuado al adquirirla es inferior al nominal.
Es la que paga intereses periódicamente.
Una acción se diferencia de una obligación en que:
La acción es una parte alícuota del capital de la empresa y la obligación es una parte alícuota de una deuda contraída por la empresa.
El poseer una obligación da derecho a voto en la Junta General y el poseer una acción no.
No existe ninguna diferencia, porque las dos son un pasivo para la empresa que las emite.
Una de las funciones del subsistema financiero de la empresa consiste en:
Establecer las necesidades financieras de la empresa.
Fijar los tipos de interés del mercado.
Definir la política de producto de la empresa.
El conjunto de elementos patrimoniales constituidos por las obligaciones contraídas por la empresa con terceros recibe el nombre de:
Elementos patrimoniales de activo.
Elementos patrimoniales de pasivo.
Elementos patrimoniales de neto.
¿Cómo se denomina la actividad consistente en que una empresa especializada se encargue de la realización de los derechos de cobro de otras empresas?
Leasing.
Factoring.
Brainstorming.
Reconozca una fuente de financiación interna de la empresa:
Ampliación de capital.
Amortizaciones.
Emisión de obligaciones.
Un pay-back de 4,5 indica que una empresa:
Obtiene una rentabilidad de la inversión del 4,5% sobre el capital invertido.
Recupera en 4,5 años el capital invertido.
Va a ganar 4,5 puntos más que el interés ofrecido por el banco.
Calcule la TIR los siguientes proyectos de inversión: Proyecto A: -100 / 500 • Proyecto B: -50 / 100 • Proyecto C: -25 / 25
TIR(A) = 500% & TIR(B) = 200% & TIR(C) = 100%
TIR(A) = 400% & TIR(B) = 100% & TIR(C) = 0%
TIR(A) = 400% & TIR(B) = 100% & TIR(C) = 100%
Sea el siguiente proyecto de inversión: -100 / 100 / 75
No es posible calcular su rentabilidad.
El proyecto no es aceptable.
Ofrece una rentabilidad del 50%.
Suponga que una empresa posee un coste medio de financiación o coste de capital del 8%, ¿sería aceptable un proyecto que genere una rentabilidad del 5%?
No, porque la empresa está endeudada y no puede meterse en proyectos por el momento.
No, porque el coste del capital supone un umbral mínimo de rentabilidad que la empresa debe superar para que el valor de mercado de la empresa no pierda valor.
Perfectamente; no hay relación alguna entre los conceptos de coste de financiación de una empresa y rentabilidad de los proyectos de inversión.
