BARU
Ukuran huruf
Lembar kerjaIntroduction and Types of Business Plans
Total soal: 15
Worksheet time: 11mins
На основе изображения с таблицей функций спланируй, какие разделы бизнес-плана критичны для внутренней команды в первый год работы стартапа. Выбери наиболее обоснованный перечень.
Маркетинг, PR-акции и корпоративные праздники
Прогноз деятельности, стратегия и координация отделов
Только мотивация руководителя и описание команды
Юридические риски, только налоговые расчёты
На картинке сравниваются бизнес-планы для внутреннего и внешнего пользования. В ситуации: компания готовит отчёт для акционеров и параллельно просит кредит. Как распределить версии плана?
Внутренний для акционеров, внешний для банка
Внешний для акционеров, внутренний для банка
Обе версии только внутренние
Обе версии только внешние
Выбирая тип по цели разработки, какое содержание будет ключевым для плана, направленного на антикризисные меры?
Только обучение сотрудников без финансового плана
Анализ рисков и корректировка стратегии
Подробная презентация бренда и логотипа
Описание продажи компании прошлому владельцу
Компания с падающей выручкой и конфликтами с партнёрами выбирает тип бизнес-плана. Какой план лучше разработать, чтобы обосновать меры по стабилизации и урегулированию споров?
План отчётности перед акционерами за период
Антикризисный план с анализом рынка и прогнозами
План для продажи бизнеса с Due Diligence
План для получения финансирования от кредитора
Инвестор требует понять динамику ключевых показателей за отчётный период и предложения по корректировке стратегии. Какой тип бизнес-плана удовлетворит этот запрос?
План по стандартам кредитора для займа
План для отчётности перед инвестором и акционерами
План для новой компании с расчётами с нуля
План для продажи бизнеса с рыночными прогнозами
Вы готовите финансовую модель проекта с историей. Какие исходные данные нужно заложить в расчёты, чтобы корректно спланировать будущие потоки?
Только прогнозы рынка без фактических данных
Исключительно условия будущего финансирования
Фактические результаты прошлых отчётных периодов
Только стартовые вложения собственных средств
Инвестор просит обосновать выбор стандарта бизнес‑планирования для проекта в стране СНГ. Какое объяснение наиболее убедительно и учитывает международную сопоставимость отчётов?
Выбрать TACIS, рассчитанный ЕС для оценки в СНГ
Выбрать ЕБРР, чтобы понравиться банковским аналитикам
Выбрать UNIDO, так как это первый глобальный стандарт
Выбрать KPMG, так как компания входит в «большую четвёрку»
Перед запуском модели вам нужно согласовать с инвестором период расчёта, тип цен и ставку дисконтирования. Какой план действий лучше всего обеспечивает валидность допущений?
Установить фиксированный срок без учёта инфляции
Согласовать параметры, затем рассчитать WACC
Провести экспертную оценку без уточнений
Сразу принять безрисковую ставку из депозитов
В модели: ставка налога T=20%, доля долга Wd=40%, ставка по долгу rd=8%, доля капитала We=60%, ставка по капиталу re=14%. Какое значение WACC получится?
9,6 процента годовых
10,4 процента годовых
12,0 процентов годовых
11,2 процента годовых
Проект даёт NPV=+2 млн, PI=1,3 и IRR ниже ставки кредитования. Какой вывод по эффективности и дальнейшим действиям корректен?
Проект эффективен: все условия выполнены
Эффективен частично: улучшить структуру капитала
Эффективен, если увеличить срок расчёта
Неэффективен: пересмотреть исходные параметры
На изображении показаны разделы бизнес-плана. Как лучше спланировать маркетинговую кампанию для вывода нового продукта на рынок среднего города в течение 6 месяцев?
Определить ЦА, каналы, этапы и сроки завоевания
Сразу увеличить бюджет рекламы без анализа рынка
Начать продажи без плана и корректировать по ходу
Сконцентрироваться только на одном канале продаж
В разделе «План производства товаров и услуг» требуется оценить инвестиции. Какой подход позволит обосновать объём вложений и амортизацию для запуска линии в 3 месяца?
Принять амортизацию как фиксированный процент для всех
Игнорировать расчёт площадей и методов контроля
Оценить только стоимость оборудования без логистики
Рассчитать инфраструктуру, ресурсы, процесс и контроль качества
При описании товара/услуги нужно показать конкурентное преимущество. Как сформулировать УТП для нишевого сервиса, чтобы клиент легко его распознавал?
Выделить яркое отличие, понятное клиенту и рынку
Перечислить все характеристики без акцента
Обещать низкую цену без анализа аудитории
Скопировать преимущества основных конкурентов
На основе схемы финансового раздела, спланируйте, как определить точку безубыточности для нового сервиса: какие данные вы соберёте и как проверите расчёты, чтобы избежать типичных ошибок из изображения?
Соберу фиксированные и переменные затраты, проверю формулы коллегой
Возьму средние рыночные цены, проверю лишь итоговую прибыль
Учту только единовременные вложения, сверю с прошлым проектом
Ориентируюсь на прогноз продаж, проверю калькулятором телефона
Вы готовите раздел «Перспективы и прогноз рисков». Какое решение лучше минимизирует риск дезинформации для инвесторов, учитывая предупреждения на изображении?
Опираюсь на проверенные источники, указываю ссылки и обосновываю прогнозы
Добавляю больше общих фраз для солидности документа
Заменяю сложные термины разговорными, убираю таблицы
Пишу кратко без деталей, не привожу исходные данные
