wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Soal Pilihan Ganda HOTS (Kelas 13)

Total questions: 60

Worksheet time: 30mins

Name
Class
Date
1.

Penilaian Prestasi Kerja: Seorang manajer hanya menilai kinerja karyawan saat ada jabatan kosong. Dampak utama dari metode ini adalah ...

a)

Objektivitas meningkat

b)

Penilaian lebih akurat

c)

Penilaian tidak konsisten

d)

Karyawan lebih termotivasi

e)

Standar kerja lebih jelas

2.

Penilaian Prestasi Kerja: Perbedaan mendasar antara job evaluation dan performance appraisal terletak pada ...

a)

Waktu pelaksanaan

b)

Fokus penilaian

c)

Pelaksana penilaian

d)

Tujuan organisasi

e)

Sistem kompensasi

3.

Penilaian Prestasi Kerja: Jika hasil penilaian kinerja digunakan untuk pelatihan karyawan, maka tujuan penilaian yang dominan adalah ...

a)

Administratif

b)

Evaluatif

c)

Disipliner

d)

Pengembangan

e)

Pengawasan

4.

Penilaian Prestasi Kerja: Dalam MBO, penilaian dianggap objektif karena ...

a)

Dilakukan sepihak oleh atasan

b)

Berdasarkan masa kerja

c)

Fokus pada hasil yang disepakati

d)

Menggunakan skala grafis

e)

Mengutamakan senioritas

5.

Penilaian Prestasi Kerja: Metode ranking menjadi kurang efektif jika jumlah karyawan besar karena ...

a)

Standar sulit ditentukan

b)

Biaya penilaian meningkat

c)

Jumlah perbandingan terlalu banyak

d)

Penilaian menjadi subjektif

e)

Data kinerja sulit dikumpulkan

6.

Penilaian Prestasi Kerja: Seorang penilai memberi nilai tinggi karena karyawan berasal dari kelompok yang sama. Hal ini menunjukkan kesalahan ...

a)

Leniency

b)

Central tendency

c)

Halo effect

d)

Contrast error

e)

Recency effect

7.

Penilaian Prestasi Kerja: Indikator penilaian kinerja yang tepat untuk menentukan kebijakan promosi adalah ...

a)

Loyalitas saja

b)

Sikap pribadi

c)

Perbandingan hasil dengan standar

d)

Kedekatan dengan pimpinan

e)

Lama bekerja

8.

Penilaian Prestasi Kerja: Standar perilaku dan loyalitas termasuk ke dalam ...

a)

Tangible standard

b)

Financial standard

c)

Objective standard

d)

Intangible standard

e)

Operasional standard

9.

Kompensasi & Kepuasan Kerja: Perbedaan utama gaji dan upah adalah ...

a)

Sumber pembiayaan

b)

Jenis pekerja yang menerima

c)

Tujuan pemberian

d)

Dasar penetapan

e)

Pengaruh motivasi

10.

Kompensasi & Kepuasan Kerja: Upah insentif paling tepat diberikan jika ...

a)

Karyawan hadir tepat waktu

b)

Karyawan bekerja rutin

c)

Prestasi kerja melebihi standar

d)

Karyawan senior

e)

Jabatan struktural

11.

Kompensasi & Kepuasan Kerja: Sistem kompensasi efektif harus bersifat adaptif karena ...

a)

Upah selalu tetap

b)

Dipengaruhi inflasi dan kondisi ekonomi

c)

Ditentukan pemerintah

d)

Menghindari konflik

e)

Mengurangi peran manajer

12.

Kompensasi & Kepuasan Kerja: Jika karyawan merasa gaji adil namun lingkungan kerja buruk, menurut Herzberg karyawan akan ...

a)

Sangat termotivasi

b)

Tetap puas

c)

Tidak puas meski tidak termotivasi

d)

Termotivasi tinggi

e)

Berprestasi maksimal

13.

Kompensasi & Kepuasan Kerja: Rendahnya turnover dan meningkatnya disiplin menunjukkan ...

a)

Produktivitas rendah

b)

Kepuasan kerja tinggi

c)

Konflik kerja

d)

Motivasi negatif

e)

Tekanan kerja tinggi

14.

Kompensasi & Kepuasan Kerja: Kompensasi tidak langsung bertujuan utama untuk ...

a)

Menghukum karyawan

b)

Menekan biaya

c)

Meningkatkan kesejahteraan

d)

Mengontrol kinerja

e)

Mengurangi pelatihan

15.

Serikat Pekerja & Pemberhentian: Perusahaan wajib bernegosiasi jika karyawan memilih serikat pekerja karena keputusan menjadi ...

a)

Sepihak

b)

Individual

c)

Bilateral

d)

Administratif

e)

Struktural

16.

Serikat Pekerja & Pemberhentian: Salah satu alasan utama karyawan bergabung dengan serikat pekerja adalah ...

a)

Meningkatkan prestasi

b)

Kebutuhan perlindungan

c)

Jabatan struktural

d)

Sistem penilaian

e)

Beban kerja ringan

17.

Serikat Pekerja & Pemberhentian: Agency shop mengharuskan karyawan ...

a)

Wajib menjadi anggota

b)

Bebas dari iuran

c)

Membayar iuran meski bukan anggota

d)

Tidak boleh bergabung

e)

Keluar dari perusahaan

18.

Serikat Pekerja & Pemberhentian: Pemberhentian massal menurut peraturan terjadi jika ...

a)

5 orang dalam setahun

b)

10 orang atau lebih dalam sebulan

c)

20 orang dalam setahun

d)

Semua karyawan

e)

Karyawan kontrak

19.

Serikat Pekerja & Pemberhentian: Alasan PHK karena keinginan perusahaan yang paling berisiko konflik adalah ...

a)

Usia pensiun

b)

Kontrak berakhir

c)

Kinerja buruk

d)

Meninggal dunia

e)

Pindah domisili

20.

Serikat Pekerja & Pemberhentian: Jika banyak karyawan mengundurkan diri, manajer seharusnya ...

a)

Mengabaikan

b)

Menambah PHK

c)

Mengevaluasi penyebab turnover

d)

—

e)

—

21.

Audit SDM bertujuan utama untuk …

a)

Menghitung gaji

b)

Menilai kepatuhan dan efektivitas

c)

Mengurangi karyawan

d)

Menentukan promosi

e)

Menghapus pelatihan

22.

Pendekatan audit yang membandingkan antar perusahaan disebut …

a)

Kepatuhan

b)

Statistik

c)

Komparatif

d)

Otoritas pihak luar

e)

MBO

23.

Jika auditor menggunakan standar dari konsultan eksternal, maka pendekatan yang digunakan adalah …

a)

Statistik

b)

Komparatif

c)

Kepatuhan

d)

Otoritas pihak luar

e)

Eksperimen

24.

Riset SDM bersifat terapan karena …

a)

Fokus teori

b)

Tidak menggunakan data

c)

Harus segera diaplikasikan

d)

Hanya observasi

e)

Tidak berkelanjutan

25.

Metode riset yang cocok untuk memahami penyebab absensi tinggi adalah …

a)

Survei deskriptif

b)

Studi kasus

c)

Dokumentasi

d)

Statistik murni

e)

Sampling acak

26.

Survei lebih tepat digunakan jika tujuan riset adalah …

a)

Menguji hipotesis sebab-akibat

b)

Mendeskripsikan kondisi

c)

Menemukan akar masalah

d)

Eksperimen kebijakan

e)

Pengujian kontrol

27.

Motivasi menurut Maslow bergerak naik karena …

a)

Dorongan eksternal

b)

Kebutuhan bawah terpenuhi

c)

Tekanan organisasi

d)

Hukuman kerja

e)

Lingkungan sosial

28.

Seorang karyawan mencari tantangan dan tanggung jawab. Kebutuhan dominan adalah …

a)

Fisiologis

b)

Keamanan

c)

Sosial

d)

Harga diri

e)

Aktualisasi diri

29.

Manajer yang menganut Teori X cenderung …

a)

Partisipatif

b)

Demokratis

c)

Otoriter

d)

Memberdayakan

e)

Fleksibel

30.

Perbedaan utama Teori X dan Y terletak pada …

a)

Sistem gaji

b)

Pandangan terhadap sifat manusia

c)

Struktur organisasi

d)

Jenis pekerjaan

e)

Waktu kerja

31.

Menurut Herzberg, faktor motivator berfungsi untuk …

a)

Mencegah ketidakpuasan

b)

Menjaga stabilitas

c)

Meningkatkan kepuasan kerja

d)

Mengontrol perilaku

e)

Mengurangi konflik

32.

Contoh motivator factor adalah …

a)

Gaji

b)

Keamanan kerja

c)

Tanggung jawab

d)

Kondisi kerja

e)

Status

33.

Motivasi negatif cenderung berdampak pada …

a)

Kepuasan jangka panjang

b)

Kreativitas tinggi

c)

Kinerja sementara

d)

Loyalitas meningkat

e)

Komitmen organisasi

34.

Ganjaran efektif harus diberikan …

a)

Sama rata

b)

Berdasarkan kedekatan

c)

Tepat waktu dan adil

d)

Secara rahasia

e)

Tanpa kriteria

35.

Perbedaan utama MSDM domestik dan internasional adalah …

a)

Tujuan organisasi

b)

Pergerakan lintas negara

c)

Sistem kompensasi

d)

Struktur organisasi

e)

Budaya kerja

36.

Karyawan yang bekerja di negara asing asal perusahaan disebut …

a)

HCN

b)

TCN

c)

PCN

d)

Ekspatriat

e)

Outsourcing

37.

Tantangan utama MSDM global adalah …

a)

Gaji tinggi

b)

Teknologi stagnan

c)

Keragaman budaya

d)

Turnover rendah

e)

Regulasi tetap

38.

Globalisasi tenaga kerja memungkinkan perusahaan …

a)

Menghindari pelatihan

b)

Menggunakan SDM lintas negara

c)

Mengurangi inovasi

d)

Membatasi migrasi

e)

Menghapus serikat pekerja

39.

Kriteria utama seleksi karyawan global adalah …

a)

Senioritas

b)

Kesamaan budaya

c)

Kompetensi dan adaptabilitas

d)

Hubungan keluarga

e)

Lokasi domisili

40.

Peran manajer SDM masa depan lebih menekankan pada …

a)

Administrasi

b)

Operasional rutin

c)

Mitra strategis bisnis

41.

Penilaian kinerja tidak objektif karena kesukaan pribadi termasuk kesalahan ...

a)

Central tendency

b)

Halo effect

c)

Bias personal

d)

Recency

e)

Severity

42.

Jika organisasi ingin meningkatkan motivasi jangka panjang, strategi terbaik adalah ...

a)

Hukuman ketat

b)

Insentif sesaat

c)

Job enrichment

d)

Pengawasan

e)

Tekanan kerja

43.

Sistem kompensasi jamak berisiko karena ...

a)

Terlalu objektif

b)

Mengabaikan prestasi

c)

Mengandung subjektivitas

d)

Transparan

e)

Terstandar

44.

Audit SDM menemukan SOP tidak dijalankan. Langkah lanjutan adalah ...

a)

PHK langsung

b)

Rekomendasi perbaikan

c)

Mengabaikan temuan

d)

Mengganti karyawan

e)

Menutup unit kerja

45.

Jika motivasi intrinsik tinggi namun kinerja rendah, kemungkinan penyebabnya adalah ...

a)

Tidak ada kebutuhan

b)

Kurang fasilitas kerja

c)

Terlalu banyak insentif

d)

Hubungan sosial kuat

e)

Beban kerja ringan

46.

Penilaian kinerja, kompensasi, dan motivasi saling terkait karena ...

a)

Berdiri sendiri

b)

Sistem MSDM terpadu

c)

Berjalan terpisah

d)

Hanya administratif

e)

Tidak memengaruhi kinerja

47.

MBO tidak efektif jika ...

a)

Sasaran jelas

b)

Atasan dan bawahan terlibat

c)

Tujuan tidak terukur

d)

Evaluasi berkala

e)

Fokus hasil

48.

Kepuasan kerja rendah meski gaji tinggi menunjukkan pentingnya ...

a)

Faktor motivator

b)

Faktor hygiene

c)

Insentif tunai

d)

Disiplin

e)

Hukuman

49.

Organisasi global harus menyesuaikan MSDM karena ...

a)

Semua negara sama

b)

Budaya dan regulasi berbeda

c)

Teknologi terbatas

d)

SDM homogen

e)

Pasar tertutup

50.

PHK sebagai sanksi terberat harus ...

a)

Dilakukan cepat

b)

Berdasarkan emosi

c)

Dipertimbangkan matang

d)

Tanpa prosedur

e)

Dirahasiakan

51.

Jika audit SDM menemukan motivasi rendah dan turnover tinggi, rekomendasi paling tepat adalah ...

a)

PHK massal

b)

Menaikkan target

c)

Evaluasi sistem kompensasi & kerja

d)

Mengurangi pelatihan

e)

Menghapus penilaian

52.

Kombinasi paling efektif untuk meningkatkan kinerja berkelanjutan adalah ...

a)

Motivasi negatif + hukuman

b)

Gaji tinggi saja

c)

Motivator + sistem adil

d)

Kontrol ketat

e)

Senioritas

53.

Kegagalan MBO sering terjadi karena ...

a)

Fokus hasil

b)

Partisipasi bawahan

c)

Sasaran tidak realistis

d)

Evaluasi objektif

e)

Umpan balik

54.

Manajer global perlu kompetensi lintas budaya agar ...

a)

Menghindari konflik

b)

Meningkatkan kontrol

c)

SDM mudah diatur

d)

Inovasi berkurang

e)

Struktur stabil

55.

Jika karyawan berprestasi tinggi tetapi resign, indikasi utama adalah ...

a)

Motivasi berlebih

b)

Kepuasan kerja rendah

c)

Insentif cukup

d)

Beban kerja ringan

e)

Disiplin tinggi

56.

Motivasi berprestasi McClelland paling cocok diterapkan pada ...

a)

Pekerjaan rutin

b)

Pekerjaan berisiko moderat

c)

Tanpa target

d)

Kerja pasif

e)

Tanpa evaluasi

57.

Audit SDM berfungsi strategis karena ...

a)

Hanya memeriksa data

b)

Menghubungkan SDM dengan tujuan bisnis

c)

Menggantikan manajer

d)

Menilai individu

e)

Fokus administratif

58.

Sistem kompensasi adil berdampak langsung pada ...

a)

Konflik meningkat

b)

Turnover naik

c)

Kepuasan dan motivasi

d)

Pengawasan ketat

e)

Beban kerja

59.

Globalisasi menuntut MSDM adaptif karena ...

a)

Tenaga kerja homogen

b)

Perubahan cepat dan kompleks

c)

SDM mudah diganti

d)

Pasar stabil

e)

Teknologi tetap

60.

Kesimpulan utama peran MSDM modern adalah ...

a)

Administrasi karyawan

b)

Pengawasan kerja

c)

Penggerak keunggulan kompetitif

d)

Pengendali biaya

e)

Pelaksana kebijakan

Similar Resources on Wayground

pengeluaran

58 questions

pengeluaran

quiz

Worksheet

•

University

Pengauditan 1 - Week 15 Kuis

60 questions

Pengauditan 1 - Week 15 Kuis

quiz

Worksheet

•

University

UTS Sistem Informasi Manajemen

60 questions

UTS Sistem Informasi Manajemen

quiz

Worksheet

•

University

UAS Sistem Informasi Manajemen

60 questions

UAS Sistem Informasi Manajemen

quiz

Worksheet

•

University

Working Capital Management

58 questions

Working Capital Management

quiz

Worksheet

•

University

Capital Budgeting

56 questions

Capital Budgeting

quiz

Worksheet

•

University

Soal Pilihan Ganda HOTS Bisnis Digital (1–18)

60 questions

Soal Pilihan Ganda HOTS Bisnis Digital (1–18)

quiz

Worksheet

•

University

LATIHAN SOAL PROSES PRODUKSI

60 questions

LATIHAN SOAL PROSES PRODUKSI

quiz

Worksheet

•

University