Nhận định đúng/sai: "Khả năng lãnh đạo là khả năng thu phục nhân tâm"

Nhận định đúng/sai: "Để gây ảnh hưởng với cấp dưới, người lãnh đạo chỉ cần thưởng cho những nỗ lực của họ"

Nhận định đúng/sai: "Để gây ảnh hưởng với cấp dưới, người lãnh đạo chỉ cần tạo điều kiện giúp họ thỏa mãn các mong muốn cá nhân qua việc thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp"

Nhận định đúng/sai: "Lãnh đạo là hướng dẫn nhân viên thực hiện công việc vì mục tiêu của tổ chức"

Nhận định đúng/sai: "Nhiệm vụ quan trọng của người lãnh đạo là duy trì sự ổn định trong tổ chức"

Nhận định đúng/sai: "Mục tiêu của lãnh đạo trong tổ chức là hiệu quả, đổi mới và thích ứng"

Nhận định đúng/sai: "Nhiệm vụ của người lãnh đạo là lập kế hoạch chi tiết và kiểm soát công việc của nhân viên trong tổ chức"

Nhận định đúng/sai: "Người lãnh đạo có nhiệm vụ khởi xướng quá trình thay đổi của tổ chức"

Nhận định sau đúng/sai: "Mục tiêu của lãnh đạo trong tổ chức là hiệu quả, nề nếp và ổn định"

Nhận định sau đúng/sai: "Lãnh đạo đạt được mục tiêu thông qua hệ thống chính sách, mệnh lệnh và yêu cầu công việc"

Nhận định sau đúng/sai: "Hiệu quả của hoạt động lãnh đạo đo lường bằng thái độ của cấp dưới với người lãnh đạo"

Nhận định sau đúng/sai: "Hiệu quả của hoạt động lãnh đạo đo lường bằng lợi nhuận, doanh số và năng suất"

Nhận định sau đúng/sai: "Chỉ cần có tố chất lãnh đạo bẩm sinh là có thể trở thành một người lãnh đạo hiệu quả"

Nhận định sau đúng/sai: "Kỹ năng của người lãnh đạo là tự nhiên bẩm sinh có, không cần phải rèn luyện và học tập"

Nhận định sau đúng/sai: "Trong tổ chức để sinh ra hiện tượng hỗn loạn là nhược điểm của phong cách lãnh đạo dân chủ"

Nhận định sau đúng/sai: "Không khí làm việc thân thiện, khai thác được sáng kiến của nhiều người là ưu điểm của phong cách lãnh đạo độc đoán, chuyên quyền"

Nhận định sau đúng/sai: "Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng đến người khác nên chỉ cần hiểu mình, hiểu người là lãnh đạo thành công"

Nhận định sau đúng/sai: "Phong cách lãnh đạo độc đoán là phong cách phù hợp với nhân viên ưa chống đối"

Nhận định sau đúng/sai: "Phong cách lãnh đạo độc đoán là phong cách phù hợp với nhân viên thích tự chủ"

Nhận định sau đúng/sai: "Phong cách lãnh đạo dân chủ là phong cách phù hợp với những nhân viên có tinh thần hợp tác"

Nhận định sau đúng/sai: "Phong cách lãnh đạo dân chủ là phong cách phù hợp với tình huống đòi hỏi hành động khẩn trương, kịp thời"

Nhận định sau đúng/sai: "Phong cách lãnh đạo phân cấp (tự do) là phong cách phù hợp với tình huống có bất đồng trong tập thể"

Nhận định sau đúng/sai: "Phong cách lãnh đạo kiểu chỉ huy là phong cách phù hợp với nhân viên mới"

Lãnh đạo là người có khả năng:

Nhiệm vụ của người lãnh đạo là:

Trong doanh nghiệp, hoạt động lãnh đạo có vai trò nào sau đây:

Hiệu quả lãnh đạo đo lường bằng tiêu chí:

Người lãnh đạo cần có các tố chất nào sau đây, ngoại trừ:

Những tố chất tích cực cần có của người lãnh đạo bao gồm:

Để trở thành người lãnh đạo hiệu quả, cần có các tố chất sau, ngoại trừ:

Hiệu quả của hoạt động lãnh đạo đo lường bằng thái độ của cấp dưới với người lãnh đạo qua tiêu chí nào sau đây:

Phong cách lãnh đạo tiếp cận theo quyền lực là:

Phong cách lãnh đạo tiếp cận theo quyền lực bao gồm các phong cách sau, ngoại trừ:

Phong cách lãnh đạo tiếp cận theo tình huống là:

Phong cách lãnh đạo tiếp cận theo tình huống bao gồm các phong cách sau, ngoại trừ:

Phong cách lãnh đạo độc đoán, chuyên quyền có đặc điểm:

Khai thác được sáng kiến của nhân viên trong doanh nghiệp là ưu điểm của phong cách lãnh đạo nào sau đây:

Trong doanh nghiệp dễ sinh ra hiện tượng hỗn loạn, vô tổ chức là nhược điểm của phong cách lãnh đạo nào sau đây:

Hạn chế sự chủ động sáng tạo của nhân viên là nhược điểm của phong cách lãnh đạo nào sau đây:

Giải quyết vấn đề nhanh là ưu điểm của phong cách lãnh đạo nào sau đây:

Giải quyết vấn đề tốn kém nhiều thời gian là nhược điểm của phong cách lãnh đạo nào sau đây:

Hướng dẫn nhân viên hoàn thành công việc, kiểm tra chặt chẽ hoạt động của nhân viên và tự mình đưa ra hầu hết quyết định là đặc điểm của phong cách lãnh đạo nào sau đây:

Người lãnh đạo liên tục đưa ra những định hướng, cung cấp thêm kiến thức và kỹ năng buộc nhân viên cùng tham gia công việc là đặc điểm của phong cách lãnh đạo nào sau đây:

Nhận định sau đúng/sai: “Nhà lãnh đạo phải là người luôn biểu lộ nghị lực tích cực”. Chọn phương án phù hợp:

Nhận định sau đúng/sai: “Nhà lãnh đạo là người hướng dẫn người khác thực hiện công việc”

Hoạch định được hiểu là:

Vai trò của hoạch định sẽ giúp cho tổ chức:

Xác định mục tiêu là bước thứ mấy trong quy trình hoạch định của tổ chức

Nhận diện cơ hội là bước thứ mấy trong quy trình hoạch định của tổ chức

Nhận định sau đúng/sai: “Lựa chọn chiến lược là bước cuối cùng trong quy trình hoạch định của tổ chức”

Nhận định sau đúng/sai: “Xác định mục tiêu là bước đầu tiên và quan trọng trong quy trình hoạch định của tổ chức”

Nhận định sau đúng/sai: "Nguyên tắc SMART được sử dụng để nhận diện cơ hội kinh doanh cho doanh nghiệp"

Tính cụ thể trong nguyên tắc SMART được hiểu là mục tiêu phải được cụ thể hóa bằng những con số

Nhận định sau đúng/sai: "Theo nguyên tắc SMART, tính khả thi có nghĩa là mục tiêu đảm bảo chắc chắn thực hiện được và có thách thức để cố gắng"

Nhận định sau đúng/sai: "Phương pháp 5W1H2C5M là phương pháp định hướng công việc hiệu quả"

Nhận định sau đúng/sai: "Phương pháp bàn đồ tư duy giúp cho người lãnh đạo sắp xếp được suy nghĩ để hoạch định hiệu quả"

Nhận định sau đúng/sai: "Phương pháp 6 chiếc mũ tư duy là hướng mọi người cùng tập trung vào một vấn đề từ cùng một góc nhìn"

Nguyên tắc SMART được sử dụng để giúp doanh nghiệp xác định:

Nguyên tắc SMART được sử dụng để giúp doanh nghiệp xác định mục tiêu theo các tiêu chí:

Các tiêu chí được sử dụng để đánh giá mục tiêu theo nguyên tắc SMART:

Phương pháp 5W1H2C5M được sử dụng trong hoạch định để xác định:

Xác định các nguồn lực (5M) để thực hiện công việc trong hoạch định không bao gồm:

Các phương pháp phát triển kỹ năng tư duy được người lãnh đạo sử dụng trong hoạch định hiệu quả là:

Màu mũ được sử dụng trong kỹ thuật 6 chiếc mũ tư duy là các màu nào sau đây, ngoại trừ:

Ưu điểm của kỹ thuật 6 chiếc mũ tư duy trong hoạch định là:

Để đánh giá một vấn đề, tư duy theo chiếc mũ màu vàng sẽ tập trung vào:

Để đánh giá một vấn đề, tư duy theo chiếc mũ màu đen sẽ tập trung vào:

Để đánh giá một vấn đề, tư duy theo chiếc mũ màu xanh lá sẽ tập trung vào:

Để đánh giá một vấn đề, tư duy theo chiếc mũ màu xanh lam sẽ tập trung vào:

Dựa vào những con số và sự thực khách quan là cách tư duy theo chiếc mũ nào trong kỹ thuật 6 chiếc mũ tư duy?

Dựa vào việc phân tích những giá trị lợi ích và cơ hội là cách tư duy theo chiếc mũ màu nào trong kỹ thuật 6 chiếc mũ tư duy?

Phát triển những ý tưởng sáng tạo và mới lạ là cách tư duy theo chiếc mũ màu nào trong kỹ thuật 6 chiếc mũ tư duy?

Tập trung vào tổ chức, điều khiển và kiểm soát là cách tư duy theo chiếc mũ màu nào trong kỹ thuật 6 chiếc mũ tư duy?

Phương pháp bản đồ tư duy có công dụng:

Trong doanh nghiệp, có một nhân viên của bộ phận sản xuất mong muốn được chuyển sang vị trí nhân viên bán hàng. Để tư vấn cho nhân viên đó có nên chuyển việc không, tư duy theo mũ màu vàng sẽ là:

Trong doanh nghiệp, có một nhân viên của bộ phận sản xuất mong muốn được chuyển sang vị trí nhân viên bán hàng. Để tư vấn cho nhân viên đó có nên chuyển việc không, tư duy theo mũ màu đỏ sẽ là:

Dự án "Sản xuất rau an toàn" dự định phát triển chuỗi các cửa hàng giới thiệu sản phẩm tại các khu đô thị. Để tư vấn có nên phát triển chuỗi cửa hàng không, tư duy theo mũ màu đen là:

Dự án "Sản xuất rau an toàn" dự định phát triển chuỗi các cửa hàng giới thiệu sản phẩm tại các khu đô thị. Để tư vấn có nên phát triển chuỗi cửa hàng không, tư duy theo mũ màu đỏ là:

Dự án "Sản xuất rau an toàn" dự định phát triển chuỗi các cửa hàng giới thiệu sản phẩm tại các khu đô thị. Để tư vấn có nên phát triển chuỗi cửa hàng không, tư duy theo mũ màu trắng là:

Dự án "Sản xuất rau an toàn" dự định phát triển chuỗi các cửa hàng giới thiệu sản phẩm tại các khu đô thị. Để tư vấn có nên phát triển chuỗi cửa hàng không, tư duy theo mũ màu xanh lá là:

Công ty đồ gia dụng của Nhật dự định phát triển thị trường tại Hà Nội. Để đưa ra quyết định, bằng trực giác họ tin rằng sẽ thành công vì văn hóa tiêu dùng có xu hướng hội nhập ngày càng cao. Đó là tư duy theo mũ màu nào sau đây:

Công ty đồ gia dụng của Nhật dự định phát triển thị trường tại Hà Nội. Họ quyết định đầu tư vì thủ tục đầu tư thuận lợi và giá thuê địa điểm phù hợp. Tư duy theo mũ màu nào phù hợp nhất?

Công ty đồ gia dụng của Nhật dự định phát triển thị trường tại Hà Nội. Họ quyết định đầu tư vì sẽ phát triển thị trường bằng cách quảng bá, thu hút khách hàng với sản phẩm đặc biệt và mới lạ. Tư duy theo mũ màu nào phù hợp nhất?

Mục tiêu công ty là tăng doanh thu bán hàng lên 15 triệu USD trong năm tới. Mục tiêu này được đánh giá thuộc loại nào?

Mục tiêu công ty là tăng doanh thu bán hàng. Phòng kinh doanh có nhiệm vụ tăng doanh thu từng khu vực phụ trách từ 2 triệu USD lên 2,2 triệu USD trong năm, tức tăng 10%. Mục tiêu này được đánh giá thuộc loại nào?

Nhận định sau đúng/sai: "Người lãnh đạo một tổ chức luôn có quyền lực nhất định đối với nhân viên của mình, trong khi đó người có quyền lực không nhất thiết phải là người lãnh đạo."

Nhận định sau đúng/sai: "Quyền hạn được trao cho người lãnh đạo để đạt được các mục tiêu của tổ chức, là quyền không được đưa ra quyết định."

Nhận định sau đúng/sai: "Quyết định của quyền hạn tham mưu chỉ mang tính tham khảo, không phải là quyết định cuối cùng"

Nhận định sau đúng/sai: "Người sở hữu quyền hạn chức năng còn được gọi là người được ủy quyền trong phạm vi cho phép"

Nhận định sau đúng/sai: "Quyền lực và quyền hạn của người lãnh đạo trong tổ chức không bắt buộc phải hợp pháp"

Nhận định sau đúng/sai: "Quyền lực của người lãnh đạo trong tổ chức không bắt buộc phải hợp pháp"

Nhận định sau đúng/sai: "Quyền hạn của người lãnh đạo trong tổ chức không bắt buộc phải hợp pháp"

Nhận định sau đúng/sai: "Người lãnh đạo trao quyền có nghĩa là cho nhân viên sự tự do để thực hiện thành công những gì họ muốn làm"

Nhận định sau đúng/sai: "Để trao quyền hiệu quả, người lãnh đạo chỉ cần xác định rõ mục tiêu và không cần cung cấp thêm thông tin."

Nhận định sau đúng/sai: "Việc ủy quyền cho nhân viên là nhân tố chính ảnh hưởng tới sự thành công của công việc"

Nhận định sau đúng/sai: "Năng lực của cấp dưới sẽ được nâng cao khi được lãnh đạo ủy quyền"

Nhận định sau đúng/sai: "Khi thực hiện ủy quyền, người lãnh đạo và cấp dưới cần có các quan điểm khác nhau về các giá trị mục tiêu, tầm nhìn của tổ chức"

Nhận định sau đúng/sai: "Đặt mục tiêu cho việc xác định trách nhiệm, mức độ quyền hạn, và thời hạn là bước đầu tiên của quy trình uỷ quyền"

Nhận định sau đúng/sai: "Giải thích sự cần thiết phải uỷ quyền và lý do chọn người để uỷ quyền là bước đầu tiên của quy trình uỷ quyền"

Nhận định sau đúng/sai: "Trong tổ chức, người được uỷ quyền được phép ra quyết định và chịu trách nhiệm trong quyền hạn của mình"

Nhận định sau đúng/sai: "Người lãnh đạo thực hiện uỷ quyền không cần phải tiến hành kiểm tra kết quả thực hiện công việc của người được uỷ quyền"

Quyền lực của người lãnh đạo trong tổ chức được hiểu là:

Trong tổ chức, người lãnh đạo thường có các quyền hạn nào sau đây:

Người lãnh đạo thực hiện trao quyền sẽ có các lợi ích nào sau đây:

Những biểu hiện trao quyền chưa tốt của người lãnh đạo trong tổ chức:

Người lãnh đạo có thể gia tăng quyền lực cá nhân bằng cách nào?

Người lãnh đạo có thể gia tăng quyền lực bằng cách nào?

Để trao quyền hiệu quả, người lãnh đạo cần phải làm gì?

Trao quyền hiệu quả phụ thuộc vào các nhân tố nào sau đây?

Trao quyền hiệu quả phụ thuộc vào các nhân tố nào sau đây, ngoại trừ?

Nhận định sau đúng hay sai: "Động cơ trí hướng là động cơ xuất phát từ ước mơ, hoài bão bên trong con người"

Nhận định sau đúng hay sai: "Động cơ bên ngoài là động cơ xuất phát từ những điều kiện thúc đẩy dưới các dạng vật chất và tinh thần"

Nhận định sau đúng/sai: "Động cơ là sự những mục tiêu thúc đẩy hành động của con người nhằm thỏa mãn nhu cầu và tình cảm của họ."

Nhận định sau đúng/sai: "Một nhân viên có động cơ làm việc cao là một người năng động, chịu đầu tư sức lực và tinh thần để hoàn thành công việc của mình và đạt được chỉ tiêu đề ra"

Điền từ thích hợp vào chỗ trống trong câu sau: "Động lực làm việc là sự nỗ lực một cách …… của người lao động hướng tới việc đạt được mục tiêu của mình thông qua việc đạt được các mục tiêu của tổ chức".

Động lực làm việc xuất hiện khi người lao động:

Nhận định sau đúng/sai: "Động lực làm việc là một trong các yếu tố quan trọng để tăng năng suất lao động cá nhân"

Điền từ thích hợp vào chỗ trống trong câu sau: "Động viên nhân viên làm việc là tổng hợp các biện pháp và cách ứng xử của tổ chức, của các nhà lãnh đạo nhằm tạo ra sự khát khao và …… cố gắng phấn đấu để đạt được …."

Nhận định sau đúng/sai: "Động viên nhân viên làm việc đúng sẽ tạo ra sự thay đổi tích cực trong thái độ và hành vi của nhân viên trên cơ sở có các mục tiêu của tổ chức được thực hiện"

Nhận định sau đúng/sai: "Động viên nhân viên làm việc sẽ tạo ra sự gắn bó tự nguyện của nhân viên với tổ chức"

Nhận định sau đúng/sai: "Động viên nhân viên sẽ tăng tính tự quản nhưng sẽ tăng chi phí quản lý"

Hệ thống thứ bậc nhu cầu là lý thuyết về động lực của:

Thuyết hai nhóm yếu tố là lý thuyết về động lực của:

Thuyết công bằng là lý thuyết về động lực của:

Thuyết sự tăng cường là lý thuyết về động lực của:

Theo lý thuyết thứ bậc nhu cầu của Maslow, thứ tự các cấp bậc nhu cầu từ thấp đến cao là:

Theo lý thuyết thứ bậc nhu cầu của Maslow, mong muốn được thỏa mãn điều kiện ăn, mặc, ở thuộc:

Theo lý thuyết thứ bậc nhu cầu của Maslow, mong muốn có được công việc ổn định, điều kiện làm việc an toàn thuộc:

Theo lý thuyết thứ bậc nhu cầu của Maslow, mong muốn có được mối quan hệ tốt với đồng nghiệp thuộc:

Theo lý thuyết thứ bậc nhu cầu của Maslow, mong muốn được chứng minh khả năng, năng lực của mình thuộc:

Đóng góp của lý thuyết thứ bậc nhu cầu của Maslow đối với quản trị tổ chức là chỉ ra tầm quan trọng của:

Theo lý thuyết thứ bậc nhu cầu của Maslow, nhận định nào sau đây đúng:

Theo lý thuyết thứ bậc nhu cầu của Maslow, nhận định "Luôn có một số nhu cầu khác nhau tác động tới hành vi của con người tại bất kỳ thời điểm nào" là:

Theo lý thuyết hai nhóm yếu tố của Herzberg, yếu tố duy trì bao gồm:

Theo lý thuyết hai nhóm yếu tố của Herzberg, yếu tố duy trì bao gồm:

Theo lý thuyết hai nhóm yếu tố của Herzberg, yếu tố duy trì bao gồm:

Theo lý thuyết hai nhóm yếu tố của Herzberg, yếu tố duy trì không bao gồm:

Theo lý thuyết hai nhóm yếu tố của Herzberg, nhận định: "Đối với các yếu tố duy trì, nếu không được đáp ứng tốt thì sẽ tạo ra sự bất mãn cho người lao động, nhưng nếu được đáp ứng tốt thì chỉ ngăn ngừa được sự bất mãn chứ chưa chắc tạo ra sự thỏa mãn"

Theo lý thuyết hai nhóm yếu tố của Herzberg, yếu tố nào sau đây không có tác dụng tạo động lực lao động:

Theo lý thuyết hai nhóm yếu tố của Herzbeg, nguồn gốc của sự thỏa mãn của người lao động từ:

Người lãnh đạo thực hiện các nhiệm vụ nào sau đây, ngoại trừ: