Wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

UAS Dasar Manajemen_3A-KGZ

Total questions: 50

Worksheet time: 50mins

Name
Class
Date
1.

Wewenang dalam organisasi dapat diartikan sebagai ...

a)

Kewajiban untuk melaksanakan pekerjaan

b)

Kekuasaan informal yang muncul dari pengalaman

c)

Hak untuk memberi perintah agar pekerjaan dapat dilaksanakan

d)

Tanggung jawab moral terhadap organisasi

e)

Kemampuan teknis seseorang

2.

Menurut teori wewenang formal, sumber utama wewenang seorang pimpinan berasal dari ...

a)

Jabatan dalam struktur organisasi

b)

Kepercayaan bawahan

c)

Pengalaman kerja

d)

Keahlian khusus

e)

Hubungan interpersonal

3.

Yang dimaksud dengan pendelegasian adalah ...

a)

Pelimpahan seluruh tanggung jawab kepada bawahan

b)

Pelimpahan tugas dan wewenang kepada bawahan dengan tetap mempertahankan tanggung jawab akhir

c)

Penyerahan keputusan strategis kepada staf

d)

Pengurangan peran pimpinan

e)

Penugasan tanpa pengawasan

4.

Kepala instalasi gizi memberikan instruksi langsung kepada petugas dapur mengenai jadwal kerja harian. Jenis wewenang yang digunakan adalah ...

a)

Wewenang lini

b)

Wewenang staf

c)

Wewenang fungsional

d)

Wewenang informal

e)

Wewenang delegatif

5.

Wewenang staf umumnya bersifat ...

a)

Memberi perintah langsung

b)

Mengambil keputusan operasional

c)

Memberi saran dan rekomendasi

d)

Mengendalikan bawahan

e)

Menentukan kebijakan akhir

6.

Tim mutu rumah sakit memberikan masukan SOP kepada kepala instalasi gizi tanpa hak memerintah. Hal ini menunjukkan ...

a)

Wewenang lini

b)

Wewenang struktural

c)

Wewenang informal

d)

Wewenang staf

e)

Wewenang fungsional

7.

Prinsip dasar pendelegasian yang benar adalah ...

a)

Semua tugas harus didelegasikan

b)

Bawahan memegang seluruh tanggung jawab

c)

Tanggung jawab akhir tetap berada pada pimpinan

d)

Pengawasan tidak diperlukan

e)

Wewenang selalu lebih besar dari tanggung jawab

8.

Jika seorang pimpinan mendelegasikan tugas tanpa memberikan wewenang yang cukup, maka kemungkinan yang terjadi adalah ...

a)

Pekerjaan selesai lebih cepat

b)

Motivasi bawahan meningkat

c)

Tugas tidak dapat diselesaikan secara optimal

d)

Tanggung jawab bawahan berkurang

e)

Hubungan kerja menjadi harmonis

9.

Wewenang yang muncul karena keahlian dalam bidang keahlian tertentu, meskipun lintas unit organisasi disebut...

a)

Wewenang formal

b)

Wewenang lini

c)

Wewenang staf

d)

Wewenang fungsional

e)

Wewenang struktural

10.

Seorang ahli gizi dipercaya oleh rekan kerja karena pengalamannya, meskipun tidak memiliki jabatan struktural. Ini merupakan contoh ...

a)

Wewenang lini

b)

Wewenang staf

c)

Wewenang formal

d)

Wewenang fungsional

11.

Tujuan utama pendelegasian adalah …

a)

Mengurangi tanggung jawab pimpinan

b)

Meningkatkan efisiensi kerja dan pengembangan bawahan

c)

Menghindari konflik

d)

Memperpendek struktur organisasi

e)

Mengurangi pengawasan

12.

Pendelegasian yang baik seharusnya diberikan kepada bawahan yang …

a)

Paling senior

b)

Paling dekat secara personal

c)

Memiliki kompetensi sesuai tugas

d)

Beban kerjanya paling ringan

e)

Baru bekerja

13.

Konflik antara pimpinan dan staf sering terjadi karena …

a)

Perbedaan gaji

b)

Kurangnya pelatihan

c)

Ketidakjelasan batas wewenang dan peran

d)

Jumlah pekerjaan terlalu banyak

e)

Kurangnya disiplin

14.

Dalam pendelegasian, keseimbangan yang harus dijaga adalah antara …

a)

Jabatan dan senioritas

b)

Wewenang dan tanggung jawab

c)

Beban kerja dan waktu

d)

Pengawasan dan hukuman

e)

Perintah dan sanksi

15.

Jika bawahan telah diberi tugas dan wewenang, peran pimpinan selanjutnya adalah …

a)

Mengambil alih pekerjaan

b)

Melepaskan tanggung jawab

c)

Melakukan pengawasan dan pembinaan

d)

Mengurangi komunikasi

e)

Memberi sanksi

16.

Manajemen Sumber Daya Manusia adalah proses pengelolaan manusia dalam organisasi untuk …

a)

Mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien

b)

Mengurangi biaya operasional

c)

Menyusun struktur organisasi

d)

Mengendalikan keuangan

e)

Mengatur sistem produksi

17.

Fokus utama MSDM dibandingkan manajemen lainnya adalah pada …

a)

Proses kerja

b)

Teknologi

c)

Struktur organisasi

d)

Manusia sebagai pelaksana kerja

e)

Sistem pengendalian

18.

Perencanaan SDM bertujuan untuk memastikan ...

a)

Semua karyawan bekerja maksimal

b)

Jumlah tenaga kerja selalu bertambah

c)

Kesesuaian jumlah dan kualitas tenaga kerja dengan kebutuhan organisasi

d)

Semua jabatan terisi penuh

e)

Tidak terjadi konflik kerja

19.

Jika sebuah instalasi gizi kekurangan tenaga yang kompeten, langkah MSDM yang paling tepat adalah ...

a)

Melakukan rekrutmen dan seleksi

b)

Meningkatkan pengawasan

c)

Mengurangi beban kerja

d)

Menunda pelayanan

e)

Memberi sanksi

20.

Rekrutmen dalam MSDM diartikan sebagai ...

a)

Proses memilih kandidat terbaik

b)

Proses menilai kinerja karyawan

c)

Proses menempatkan karyawan

d)

Proses mengembangkan karier

e)

Proses menarik pelamar kerja

21.

Seleksi tenaga kerja bertujuan untuk ...

a)

Menarik sebanyak mungkin pelamar

b)

Menentukan struktur organisasi

c)

Menentukan sistem kompensasi

d)

Memilih kandidat yang paling sesuai

e)

Meningkatkan kepuasan kerja

22.

Kegiatan pelatihan diperlukan apabila ...

a)

Karyawan meminta pelatihan

b)

Terjadi perubahan struktur organisasi

c)

Terdapat kesenjangan antara kemampuan dan tuntutan pekerjaan

d)

Karyawan telah lama bekerja

e)

Jumlah karyawan berkurang

23.

Tujuan utama penilaian kinerja adalah ...

a)

Menentukan sanksi

b)

Mengawasi jam kerja

c)

Mengurangi konflik

d)

Menentukan struktur jabatan

e)

Menilai pencapaian kerja karyawan

24.

Hasil penilaian kinerja dapat digunakan sebagai dasar untuk ...

a)

Menentukan visi organisasi

b)

Mengubah struktur organisasi

c)

Pengembangan dan penghargaan karyawan

d)

Mengurangi jumlah SDM

e)

Menetapkan SOP baru

25.

Kompensasi dalam MSDM mencakup ...

a)

Hanya gaji pokok

b)

Hanya insentif

c)

Gaji dan bonus

d)

Gaji, tunjangan, dan bentuk penghargaan lainnya

e)

Pelatihan dan promosi

26.

Jika sistem kompensasi dirasakan tidak adil oleh karyawan, dampak yang paling mungkin terjadi adalah ...

a)

Kinerja meningkat

b)

Kepuasan dan motivasi kerja menurun

c)

Struktur organisasi berubah

d)

Produktivitas langsung naik

e)

Hubungan kerja membaik

27.

Hubungan kerja dalam MSDM bertujuan untuk ...

a)

Menghilangkan konflik sepenuhnya

b)

Menekan kinerja

c)

Mengurangi jumlah karyawan

d)

Mengganti sistem manajemen

e)

Meningkatkan keharmonisan dan kerja sama kerja

28.

Kegiatan MSDM yang berkaitan langsung dengan peningkatan kemampuan kerja karyawan adalah ...

a)

Rekrutmen

b)

Seleksi

c)

Pelatihan dan pengembangan

d)

Kompensasi

e)

Penilaian kinerja

29.

Jika karyawan memiliki kemampuan baik tetapi kurang bersemangat bekerja, masalah utama kemungkinan terletak pada aspek ...

a)

Rekrutmen

b)

Seleksi

c)

Motivasi dan kompensasi

d)

Struktur organisasi

e)

Analisis jabatan

30.

Dalam MSDM, pengembangan karier bertujuan untuk ...

a)

Mengurangi tanggung jawab karyawan

b)

Memberi sanksi

c)

Meningkatkan kompetensi dan kesiapan jabatan

d)

Menambah beban kerja

e)

Mengurangi pelatihan

31.

Keberhasilan MSDM dapat dilihat dari ...

a)

Banyaknya aturan organisasi

b)

Rendahnya biaya operasional

c)

Struktur organisasi yang kompleks

d)

Jumlah karyawan yang besar

e)

Tingginya kepuasan dan kinerja karyawan

32.

Fungsi pengarahan dalam manajemen berkaitan dengan upaya pimpinan untuk ...

a)

Menyusun rencana kerja

b)

Mengorganisasikan struktur

c)

Mengawasi hasil kerja

d)

Menggerakkan dan memotivasi karyawan

e)

Mengevaluasi kinerja

33.

Menurut Robbins dan Coulter, fungsi pengarahan menjadi penting karena ...

a)

Menentukan jumlah tenaga kerja

b)

Menghubungkan perencanaan dan pengorganisasian dengan pelaksanaan kerja

c)

Mengendalikan biaya operasional

d)

Menetapkan kebijakan strategis

e)

Mengurangi konflik struktural

34.

Berikut ini yang termasuk komponen utama fungsi pengarahan adalah ...

a)

Perencanaan dan pengendalian

b)

Pengorganisasian dan evaluasi

c)

Kepemimpinan, motivasi, dan komunikasi

d)

Rekrutmen dan seleksi

e)

Kompensasi dan penilaian kinerja

35.

Seorang kepala instalasi gizi memberikan instruksi kerja yang jelas dan target yang tegas kepada stafnya. Gaya kepemimpinan yang paling sesuai adalah ...

a)

Demokratis

b)

Afiliasi

c)

Coaching

d)

Laissez-faire

e)

Otoritatif

36.

Pemberian umpan balik secara langsung dan membangun kepada karyawan termasuk dalam aspek ...

a)

Perencanaan

b)

Pengawasan

c)

Supervisi

d)

Evaluasi

e)

Pengendalian

37.

Komunikasi dalam pengarahan berfungsi utama untuk ...

a)

Menyampaikan informasi dan instruksi kerja

b)

Menentukan struktur organisasi

c)

Mengontrol biaya

d)

Menilai kinerja

e)

Menyusun kebijakan

38.

Dalam suatu unit kerja, staf menerima perintah yang berbeda dari dua atasan. Prinsip pengarahan yang tidak terpenuhi adalah ...

a)

Delegasi

b)

Motivasi

c)

Koordinasi

d)

Kesatuan perintah

e)

Kepemimpinan

39.

Seorang pimpinan melibatkan staf dalam pengambilan keputusan sederhana terkait jadwal kerja. Gaya kepemimpinan yang diterapkan adalah ...

a)

Otoritatif

b)

Demokratis

c)

Pacesetting

d)

Laissez-faire

e)

Visioner

40.

Jika pimpinan hanya memberi perintah tanpa menjelaskan tujuan pekerjaan, dampak yang paling mungkin terjadi adalah ...

a)

Motivasi meningkat

b)

Kinerja langsung optimal

c)

Kesalahan dalam pelaksanaan tugas

d)

Hubungan kerja semakin harmonis

e)

Disiplin meningkat

41.

Pimpinan yang menekankan keharmonisan hubungan kerja dibandingkan pencapaian target cenderung menggunakan gaya kepemimpinan ...

a)

Visioner

b)

Coaching

c)

Pacesetting

d)

Afiliasi

e)

Otoritatif

42.

Komunikasi yang tidak efektif dalam pengarahan paling berpotensi menyebabkan ...

a)

Struktur organisasi lemah

b)

Penurunan kompensasi

c)

Kesalahan pelaksanaan pekerjaan

d)

Beban kerja berkurang

e)

Turnover langsung meningkat

43.

Motivasi intrinsik berasal dari ...

a)

Bonus

b)

Hukuman

c)

Kepuasan kerja

d)

Aturan

e)

Pengawasan

44.

Pengarahan tanpa komunikasi efektif akan menyebabkan ...

a)

Struktur kuat

b)

Tujuan tercapai

c)

Salah persepsi tugas

d)

Disiplin naik

e)

Motivasi stabil

45.

Dalam konteks instalasi gizi, pengarahan penting agar ...

a)

Biaya menurun

b)

SDM bertambah

c)

Pelayanan berjalan sesuai standar

d)

Struktur berubah

46.

Seorang kepala instalasi gizi merasa tertekan karena di satu sisi ia diminta pimpinan meningkatkan efisiensi anggaran, namun di sisi lain staf menuntut penambahan fasilitas kerja agar kualitas pelayanan meningkat.

Jenis konflik yang dialami kepala instalasi tersebut adalah:

a)

Konflik interpersonal

b)

Konflik dalam kelompok

c)

Konflik antar organisasi

d)

Konflik intraindividu tipe avoidance–avoidance

e)

Konflik intraindividu tipe approach–avoidance

47.

Dalam sebuah tim kerja, perbedaan pandangan antaranggota memicu diskusi intensif yang menghasilkan ide inovatif dan keputusan yang lebih matang.

Berdasarkan dampaknya, konflik pada kasus tersebut paling tepat dikategorikan sebagai:

a)

Konflik disfungsional

b)

Konflik destruktif

c)

Konflik fungsional

d)

Konflik antar kelompok

e)

Konflik laten

48.

Dua unit kerja di rumah sakit saling menyalahkan terkait keterlambatan pelayanan akibat keterbatasan sumber daya dan perbedaan kepentingan.

Tingkatan konflik yang paling sesuai dengan kasus tersebut adalah:

a)

Konflik intraindividu

b)

Konflik interpersonal

c)

Konflik dalam kelompok

d)

Konflik antar organisasi atau antar unit

e)

Konflik relasi manusia

49.

Dalam sebuah organisasi, konflik antaranggota tim semakin meningkat dan mulai menghambat kerja sama. Namun, pimpinan melihat potensi konflik tersebut untuk meningkatkan kinerja tim.

Strategi penyelesaian konflik paling tepat yang seharusnya diterapkan adalah:

a)

Menghindar (avoiding)

b)

Memperhalus (smoothing)

c)

Memaksa (forcing)

d)

Menghadapi konflik secara terbuka (confronting)

e)

Menunda penyelesaian konflik

50.

Seorang manajer beranggapan bahwa konflik harus selalu dihindari karena hanya akan menimbulkan ketegangan dan penurunan kinerja.

Pandangan manajer tersebut paling sesuai dengan:

a)

Pandangan interaksionis

b)

Pandangan relasi manusia

c)

Pandangan tradisional

d)

Pandangan sistem terbuka

e)

Pandangan konflik fungsional

Similar Resources on Wayground

UTS K3 KELAS 3C

50 questions

UTS K3 KELAS 3C

quiz

Worksheet

•

University

UAS Keperawatan

50 questions

UAS Keperawatan

quiz

Worksheet

•

University

Final BIOMEDIK (Prnapasan,Imun,Kemih,Suhu,Reprodksi,Cairan)

52 questions

Final BIOMEDIK (Prnapasan,Imun,Kemih,Suhu,Reprodksi,Cairan)

quiz

Worksheet

•

University

Farmakologi

50 questions

Farmakologi

quiz

Worksheet

•

University

Soal Kesehatan Kerja Nelayan dan Pelaut

50 questions

Soal Kesehatan Kerja Nelayan dan Pelaut

quiz

Worksheet

•

University

Physical Condition Measurement Quiz

50 questions

Physical Condition Measurement Quiz

quiz

Worksheet

•

University

Penyakit Tidak Menular

45 questions

Penyakit Tidak Menular

quiz

Worksheet

•

University

ETS_ANFIS_1A

50 questions

ETS_ANFIS_1A

quiz

Worksheet

•

University