NEW
Font size
WorksheetsChương 6
Total questions: 36
Worksheet time: 18mins
Trưởng phòng kinh doanh thực hiện các hoạt động sau, đâu là hoạt động thuộc chức năng tổ chức:
Khen thưởng nhân viên
Động viên nhân viên
Sắp xếp, phân công công việc cho nhân viên
Tất cả các đáp án đều đúng
Trưởng phòng nhân sự thực hiện các hoạt động sau, đâu KHÔNG phải là hoạt động thuộc chức năng tổ chức:
Xác lập quyền hạn cho nhân viên
Động viên nhân viên
Sắp xếp, phân công công việc cho nhân viên
Tất cả các đáp án đều đúng
Nguyên tắc thiết kế cơ cấu tổ chức để doanh nghiệp có thể đối phó kịp thời với sự thay đổi của môi trường bên trong và bên ngoài là gì?
Nguyên tắc an toàn và tin cậy
Nguyên tắc linh hoạt
Nguyên tắc phù hợp với môi trường
Nguyên tắc biến đổi
Kiểu cơ cấu tổ chức hỗn hợp (Trực tuyến - Chức năng) là hợp lý nhất cho mọi tổ chức:
Đúng
Sai
Khi doanh nghiệp thiết kế cơ cấu tổ chức phải đảm bảo các nguyên tắc sau, ngoại trừ:
Nguyên tắc thống nhất chỉ huy
Nguyên tắc tiết kiệm chi phí
Nguyên tắc ổn định trước những tác động của môi trường
Nguyên tắc cân đối giữa quyền hành và trách nhiệm
Cơ cấu tổ chức đòi hỏi các chuyên gia ở các phòng chức năng khác nhau cùng thực hiện một hoặc một số các dự án do các giám đốc dự án lãnh đạo được gọi là:
Cơ cấu tổ chức kiểu chức năng
Cơ cấu tổ chức theo vùng, địa lý
Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm
Cơ cấu tổ chức theo ma trận
Một tổ chức có các đơn vị chức năng, các đơn vị này làm nhiệm vụ tham mưu cho ban giám đốc. Cơ cấu tổ chức phù hợp nhất là:
Cơ cấu tổ chức trực tuyến
Cơ cấu tổ chức chức năng
Cơ cấu tổ chức trực tuyến - chức năng
Cơ cấu tổ chức ma trận
Một tổ chức có các đơn vị chức năng, các đơn vị này có quyền chỉ đạo cho rất nhiều đơn vị cấp dưới. Cơ cấu tổ chức phù hợp nhất là:
Cơ cấu tổ chức trực tuyến
Cơ cấu tổ chức chức năng
Cơ cấu tổ chức trực tuyến - chức năng
Cơ cấu tổ chức ma trận
Các doanh nghiệp thực hiện hoạt động kinh doanh nên lựa chọn cơ cấu tổ chức nào?
Cơ cấu tổ chức chức năng
Cơ cấu tổ chức trực tuyến
Cơ cấu tổ chức trực tuyến - chức năng
Cơ cấu tổ chức phù hợp với từng công ty
Phát biểu nào sau đây về cơ cấu tổ chức là sai:
Một công ty được sắp xếp gồm 4 phòng tài vụ, hành chính – nhân sự, kế hoạch – kinh doanh và kỹ thuật ta gọi đó là tổ chức theo chức năng
Một công ty có tổng giám đốc công ty và các giám đốc phụ trách riêng từng loại sản phẩm của công ty, ta gọi đó là tổ chức theo sản phẩm
Một công ty có tổng giám đốc công ty và 3 giám đốc phụ trách: bán hàng cho đại lý, xuất khẩu hàng ra các nước và bán hàng cho tiêu dùng lẻ trong nước, ta gọi đó là tổ chức theo khách hàng
Một công ty có các mạng lưới đại lý ở các tỉnh, thành phố khắp nước thì ta gọi đó là tổ chức theo khách hàng
Nếu thị trường của doanh nghiệp có sự khác biệt lớn về văn hóa, tập quán tiêu dùng, chính sách thương mại..., kiểu phân chia bộ phận phù hợp nhất là:
Phân chia theo chức năng
Phân chia theo vùng, địa lý
Phân chia theo khách hàng
Phân chia theo sản phẩm
Khi doanh nghiệp có nhiều phân xưởng như phân xưởng đúc, phân xưởng gọt, phân xưởng mài .... người ta thiết kế cơ cấu tổ chức:
Phân chia theo quy trình công nghệ và thiết bị kỹ thuật
Phân chia theo sản phẩm
Phân chia theo lãnh thổ địa lý
Phân chia theo khách hàng
Khi doanh nghiệp phục vụ cho nhiều nhóm khách hàng khác nhau, người ta thiết kế cơ cấu tổ chức:
Phân chia theo quy trình công nghệ và thiết bị kỹ thuật
Phân chia theo sản phẩm
Phân chia theo lãnh thổ địa lý
Phân chia theo khách hàng
Khi doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nhiều sản phẩm khác nhau người ta thiết kế cơ cấu tổ chức:
Phân chia theo quy trình công nghệ và thiết bị kỹ thuật
Phân chia theo sản phẩm
Phân chia theo lãnh thổ địa lý
Phân chia theo khách hàng
Chọn nội dung đúng và đầy đủ nhất: Ưu điểm của cơ cấu tổ chức ma trận:
Thực hiện nghiêm túc chế độ một thủ trưởng
Sử dụng được chuyên gia giỏi trong các lĩnh vực khác nhau
Để thực hiện mục tiêu dài hạn
Cả A và B đều đúng
Khi doanh nghiệp hoạt động ở nhiều địa bàn khác nhau nhằm sử dụng nguồn nhân lực tại chỗ, tiết kiệm chi phí, thời gian thì việc phân chia bộ phận trong thiết kế cơ cấu tổ chức là:
Phân chia theo quy trình công nghệ và thiết bị kỹ thuật
Phân chia theo thời gian
Phân chia theo lãnh thổ địa lý
Phân chia theo khách hàng
Chọn nội dung đúng và phù hợp nhất: Trong hoạt động của doanh nghiệp, nhà quản trị cần phải ủy quyền cho cấp dưới khi:
Cấp dưới không muốn tham gia vào việc ra quyết định
Môi trường ổn định
Xác định quyết định chiến lược
Văn hóa doanh nghiệp mở, coi trọng dân chủ
Chọn nội dung đúng và phù hợp nhất: Trong hoạt động tổ chức doanh nghiệp, mức độ phân quyền càng lớn khi:
Cấp dưới có số lượng các quyết định nhiều
Mức độ ra các quyết định ở cấp dưới ít quan trọng
Có ít bộ phận chức năng chịu tác động bởi những quyết định của cấp dưới
Khi ra quyết định cấp dưới cần xin ý kiến của cấp trên
Các chuyên gia, các nhân viên có kỹ năng, kiến thức và định hướng giống nhau trong doanh nghiệp được nhóm thành một bộ phận thì gọi là:
Phân chia bộ phận theo sản phẩm
Phân chia bộ phận theo chức năng
Phân chia bộ phận theo khách hàng
Phân chia bộ phận theo địa lý
Chọn nội dung đúng và phù hợp nhất: Phối hợp các nỗ lực hoạt động trong tổ chức là việc....
Phối hợp các hoạt động riêng lẻ của nhiều người
Phối hợp nhiều bộ phận với nhau
Phối hợp nhiều lĩnh vực khác
Phối hợp nhiều bộ phận và nhiều người với nhau
Chọn nội dung đúng và phù hợp nhất: Mức độ phân quyền lớn khi:
Số lượng các quyết định được đề ra ở các cấp thấp ngày càng quan trọng
Số lượng các quyết định được đề ra ở các cấp thấp trong tổ chức ngày càng nhiều
Các quyết định được đề ra ở các cấp thấp trong tổ chức ngày càng ảnh hưởng nhiều chức năng
Tất cả các câu đều đúng
Chọn nội dung đúng và phù hợp nhất: Phân quyền là:
Chia quyền lợi cho cấp dưới
Phân tán quyền lợi cho các đơn vị cùng cấp
Phân tán quyền ra quyết định cho cấp dưới trong cùng một tổ chức
Giao trách nhiệm cho cấp dưới
Quyền hành xuất phát từ:
Từ chức vụ, cấp dưới hiểu rõ mệnh lệnh và họ có khả năng thực hiện mệnh lệnh đó.
Từ chức vụ, từ sự thừa nhận của cấp dưới và nhà quản trị có khả năng và đức tính khiến cấp dưới tin tưởng
Sự hợp pháp của chức vụ, từ sự hiểu rõ mệnh lệnh của cấp dưới và họ có khả năng thực hiện mệnh lệnh đó.
Sự hợp pháp của chức vụ, từ mệnh lệnh phù hợp với lợi ích cá nhân và họ có khả năng thực hiện mệnh lệnh đó.
Phạm vi quản trị và số cấp quản trị có mối quan hệ:
Mối quan hệ thuận chiều
Mối quan hệ nghịch chiều
Mối quan hệ cùng chiều
Không có mối quan hệ
Nhược điểm của phạm vi quản trị rộng là:
Khó khăn trong tuyển dụng các nhà quản trị giỏi
Tình trạng quá tải ở cấp trên
Cấp trên không kiểm soát nổi
Thông tin truyền đạt có thể bị chậm trễ hoặc lệch lạc
Ưu điểm của phạm vi quản trị rộng là:
Cấp trên buộc phải phân chia quyền hạn
Tối thiểu chi phí quản lý
Cấp dưới được lựa chọn cẩn thận
Ban hành các chính sách rõ ràng
Chọn nội dung đúng và phù hợp nhất: Phạm vi quản trị rộng hay hẹp tùy thuộc vào:
Trình độ của nhân viên
Trình độ của nhà quản trị
Mức độ phức tạp của công việc
Bản chất công việc và trình độ của nhân viên, nhà quản trị
Sau đây là những ưu điểm của cơ cấu tổ chức ma trận, ngoại trừ:
Sử dụng nhân lực có hiệu quả
Các nhà lãnh đạo giữa 2 tuyến phối hợp tốt
Đáp ứng tình hình sản xuất kinh doanh biến động
Tăng năng suất lao động
Sau đây là những ưu điểm của cơ cấu tổ chức chức năng, ngoại trừ:
Chế độ trách nhiệm rõ ràng
Sử dụng chuyên gia giỏi
Nhà quản trị không cần có kiến thức toàn diện
Dễ đào tạo nhà quản trị
Đâu là những cơ cấu tổ chức hướng nội?
Sản phẩm
Quy trình
Cả A và B đều đúng
Cả A và B đều sai
Tất cả những cơ cấu tổ chức dưới đây đều là cơ cấu hướng ngoại, ngoại trừ:
Khách hàng
Sản phẩm
Địa bàn
Chức năng
Cơ cấu tổ chức thích hợp cho một tổ chức có nhiều sản phẩm mang tính độc lập tương đối để phục vụ nhiều khách hàng là:
Cơ cấu theo chức năng
Cơ cấu theo sản phẩm/khách hàng
Cơ cấu ma trận
Cơ cấu theo địa dư
Ưu điểm nổi lên hiệu quả xã hội của phân chia bộ phận theo vùng địa lý là:
Mở rộng quy mô
Giá lao động và đất đai rẻ
Sử dụng được nhiều lao động của địa phương
Giảm được tiền thuê nhà để ở cho nhân viên
Chọn nội dung đúng và phù hợp nhất: Cơ cấu tổ chức là:
Các bộ phận, cá nhân được chuyên môn hóa, có nhiệm vụ, quyền hạn trách nhiệm nhất định, được bố trí theo những cấp khác nhau, thực hiện các hoạt động của tổ chức nhằm tiến tới các mục tiêu chung tổ chức.
Các bộ phận, cá nhân được chuyên môn hóa, có nhiệm vụ, quyền hạn trách nhiệm nhất định, được bố trí theo những cấp khác nhau, thực hiện các hoạt động của tổ chức.
Các bộ phận, cá nhân có mối quan hệ tương tác, phối hợp với nhau, được chuyên môn hóa, có nhiệm vụ, quyền hạn trách nhiệm nhất định, được bố trí theo những cấp khác nhau, thực hiện các hoạt động của tổ chức nhằm đạt các mục tiêu chung tổ chức.
Các bộ phận, cá nhân có mối quan hệ tương tác, phối hợp với nhau, được chuyên môn hóa, có nhiệm vụ, quyền hạn trách nhiệm nhất định, được bố trí theo những cấp khác nhau, thực hiện các hoạt động của tổ chức.
Công việc nào dưới đây KHÔNG thuộc về chức năng tổ chức?
Phân chia nhiệm vụ chung của doanh nghiệp thành các công việc cụ thể
Nhóm các công việc cụ thể thành các đơn vị hoạt động
Xây dựng hệ thống tiền lương, khuyến khích
Xác lập quyền hạn cho các đơn vị và các vị trí công việc
Thực hiện chức năng tổ chức tốt sẽ giúp cho doanh nghiệp, ngoại trừ:
Đảm bảo mục tiêu và kế hoạch được triển khai vào thực tế
Công việc thực thi các nhiệm vụ quản trị có hiệu quả
Việc phối hợp và hợp tác giữa các cá nhân, bộ phận dễ dàng và hiệu quả
Không tận dụng được cơ hội khi môi trường thay đổi
