wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Quiz o organizacjach

Total questions: 40

Worksheet time: 20mins

Name
Class
Date
1.

Organizacje są powoływane do życia przede wszystkim po to, aby:

a)

maksymalizować zysk

b)

realizować misję i osiągać cele

c)

zatrudniać pracowników

d)

działać zgodnie z prawem

2.

W dobrze funkcjonującej organizacji elementy społeczne i techniczne powinny:

a)

działać niezależnie od siebie

b)

konkurować ze sobą

c)

być ze sobą powiązane i wzajemnie dopasowane

d)

zmieniać się wyłącznie pod wpływem rynku

3.

Który z poniższych elementów jest przykładem elementu społecznego organizacji?

a)

Maszyny produkcyjne

b)

System informatyczny

c)

Pracownicy

d)

Linia technologiczna

4.

Jeżeli pracownicy popełniają błędy, a kierownicy nie reagują i nie analizują przyczyn, to najprawdopodobniej:

a)

cele są zbyt ambitne

b)

zawodzi proces uczenia się organizacji

c)

struktura jest zbyt rozbudowana

d)

technologia jest zbyt nowoczesna

5.

Decyzja o zamknięciu przedsiębiorstwa jest podejmowana przez:

a)

rynek

b)

organizację jako całość

c)

konkretne osoby

d)

system prawny

6.

Cele organizacji są formułowane głównie w procesie:

a)

kontrolowania

b)

organizowania

c)

planowania

d)

motywowania

7.

Cele w organizacji pełnią funkcję:

a)

wyłącznie finansową

b)

motywacyjną i koordynacyjną

c)

wyłącznie kontrolną

d)

formalną

8.

Podział organizacji na działy i określenie zależności służbowych jest ważne, ponieważ:

a)

zwiększa liczbę stanowisk kierowniczych

b)

ułatwia koordynację działań i odpowiedzialność

c)

ogranicza samodzielność pracowników

d)

eliminuje potrzebę planowania

9.

Pracownicy wykonują swoje zadania poprawnie, ale każdy realizuje je „po swojemu”, bez wspólnego kierunku. Największym problemem w takiej sytuacji jest brak:

a)

motywacji finansowej

b)

jasno określonych oczekiwań i priorytetów

c)

nowoczesnych narzędzi

d)

kontroli czasu pracy

10.

Produkcja jednego wyrobu lub krótkiej serii na zamówienie klienta to przykład:

a)

produkcji masowej

b)

produkcji ciągłej

c)

produkcji jednostkowej

d)

produkcji zautomatyzowanej

11.

Udział prezesa firmy w konferencji branżowej to przykład roli:

a)

przywódcy

b)

przedsiębiorcy

c)

reprezentanta

d)

dysponenta zasobów

12.

Motywowanie, szkolenie i ocenianie pracowników to element roli:

a)

obserwatora

b)

przywódcy

c)

negocjatora

d)

rzecznika

13.

Przekazywanie zespołowi informacji o planach i decyzjach kierownictwa to rola:

a)

propagatora

b)

łącznika

c)

przedsiębiorcy

d)

negocjatora

14.

Zbieranie i analizowanie informacji z rynku oraz z wnętrza firmy to rola:

a)

reprezentanta

b)

obserwatora

c)

negocjatora

d)

dysponenta zasobów

15.

Rozwiązywanie konfliktów i reagowanie na kryzysy w organizacji to rola:

a)

przedsiębiorcy

b)

negocjatora

c)

przeciwdziałającego zakłóceniom

d)

przywódcy

16.

Podejmowanie decyzji dotyczących podziału budżetu to rola:

a)

propagatora

b)

dysponenta zasobów

c)

łącznika

d)

rzecznika

17.

Zarządzanie to proces obejmujący m.in.:

a)

planowanie, organizowanie, przewodzenie i kontrolę

b)

motywowanie i ocenę

c)

analizę i raportowanie

d)

nadzór formalny

18.

Organizacja w ujęciu rzeczowym oznacza:

a)

sposób działania

b)

relacje międzyludzkie

c)

wyodrębnioną, zorganizowaną całość

d)

zestaw procesów

19.

Ujęcie czynnościowe organizacji koncentruje się przede wszystkim na:

a)

strukturze

b)

działaniu

c)

hierarchii

d)

formalizacji

20.

Biznesplan pełni funkcję zewnętrzną, gdy jest przygotowywany dla:

a)

pracowników

b)

menedżerów

c)

inwestorów

d)

działu HR

21.

Mocne strony w analizie SWOT to czynniki:

a)

zewnętrzne i pozytywne

b)

wewnętrzne i pozytywne

c)

wewnętrzne i negatywne

d)

zewnętrzne i negatywne

22.

Niskie kwalifikacje pracowników to przykład:

a)

szansy

b)

zagrożenia

c)

słabej strony

d)

mocnej strony

23.

Zmiany technologiczne w otoczeniu firmy mogą być w SWOT:

a)

tylko zagrożeniem

b)

tylko szansą

c)

szansą lub zagrożeniem

d)

słabą stroną

24.

Wzrost kosztów energii elektrycznej to przykład:

a)

mocnej strony

b)

zagrożenia

c)

szansy

d)

czynnika wewnętrznego

25.

Firma posiada nowoczesne maszyny i technologie, które pozwalają produkować szybciej i taniej niż konkurencja. W analizie SWOT jest to:

a)

słaba strona

b)

zagrożenie

c)

szansa

d)

mocna strona

26.

Wynagrodzenie według Herzberga jest:

a)

motywatorem

b)

czynnikiem higieny

c)

potrzebą samorealizacji

d)

potrzebą uznania

27.

Brak czynników higieny prowadzi do:

a)

satysfakcji

b)

motywacji

c)

niezadowolenia

d)

zaangażowania

28.

Możliwość awansu jest przykładem:

a)

czynnika higieny

b)

motywatora

c)

potrzeby fizjologicznej

d)

potrzeby bezpieczeństwa

29.

Stabilność zatrudnienia odpowiada potrzebom:

a)

przynależności

b)

uznania

c)

bezpieczeństwa

d)

samorealizacji

30.

Najwyższym poziomem w hierarchii Maslowa jest:

a)

uznanie

b)

przynależność

c)

bezpieczeństwo

d)

samorealizacja

31.

Produkcja masowa charakteryzuje się:

a)

realizacją na zamówienie

b)

krótkimi seriami

c)

dużą liczbą podobnych wyrobów

d)

brakiem standaryzacji

32.

Produkcja ciągła wykorzystuje:

a)

pracę ręczną

b)

zautomatyzowane urządzenia

c)

krótkie serie

d)

niską mechanizację

33.

Standaryzacja produkcji wpływa przede wszystkim na:

a)

kreatywność

b)

efektywność

c)

motywację

d)

kulturę organizacyjną

34.

Technologia w organizacji obejmuje:

a)

wyłącznie maszyny

b)

tylko ludzi

c)

narzędzia, umiejętności i procesy

d)

jedynie infrastrukturę IT

35.

Najlepsze efekty organizacja osiąga, gdy jej elementy są:

a)

niezależne

b)

przypadkowe

c)

spójne i wzajemnie dopasowane

d)

silnie sformalizowane

36.

Brak jasno określonych celów najbardziej utrudnia:

a)

kontrolę jakości

b)

koordynację działań

c)

automatyzację

d)

delegowanie zadań

37.

Motywowanie pracowników w modelu Leavitta dotyczy przede wszystkim elementu:

a)

technologii

b)

struktury

c)

ludzi

d)

celów

38.

Analiza SWOT jest narzędziem:

a)

operacyjnym

b)

strategicznym

c)

kontrolnym

d)

finansowym

39.

Skuteczne zarządzanie wymaga łączenia:

a)

teorii i praktyki

b)

kontroli i kar

c)

planów i procedur

d)

struktury i formalizacji

40.

Organizacja funkcjonuje najsprawniej, gdy:

a)

maksymalizuje zysk

b)

ogranicza zmiany

c)

harmonijnie łączy ludzi, cele, strukturę i technologię

d)

eliminuje konflikty

Similar Resources on Wayground

SUMATIF AKHIR BING KELAS VII

40 questions

SUMATIF AKHIR BING KELAS VII

quiz

Worksheet

•

1st Grade - University

SIB460-PracticeTest3

35 questions

SIB460-PracticeTest3

quiz

Worksheet

•

University

BAM101-Ch.5&6-Keywords

35 questions

BAM101-Ch.5&6-Keywords

quiz

Worksheet

•

University

transport morski

40 questions

transport morski

quiz

Worksheet

•

1st Grade - University

QUIZIZZ SOLO DE MATERIA Gestión Financiera prueba I

42 questions

QUIZIZZ SOLO DE MATERIA Gestión Financiera prueba I

quiz

Worksheet

•

University

Podstawy zarządzania - organizowanie

40 questions

Podstawy zarządzania - organizowanie

quiz

Worksheet

•

University

Auditing Theory Evaluation

40 questions

Auditing Theory Evaluation

quiz

Worksheet

•

University

PKWU UH SEMESTER 1

40 questions

PKWU UH SEMESTER 1

quiz

Worksheet

•

11th Grade - University