Font size
WorksheetsChương 3: Hoạch định và Mục tiêu
Total questions: 124
Worksheet time: 1hrs 2mins
Hoạch định là bước thứ mấy của quá trình quản trị?
Thứ hai
Phương án khác
Thứ nhất
Thứ ba
Mục tiêu là gì ?
Mục tiêu là kết quả mong muốn cuối cùng của cá nhân, nhóm hay toàn bộ tổ chức
Cả 3 khái niệm nêu trên
Mục tiêu là điều tổ chức mong muốn đạt được ngay lúc này của cá nhân, nhóm hay toàn bộ tổ chức
Mục tiêu là điều thể hiện ước mơ của cá nhân hay tổ chức
Nhận định sau đúng hay sai: “Lợi nhuận là mục tiêu duy nhất của các doanh nghiệp”?
Sai
Đúng
Mục tiêu của doanh nghiệp phản ánh điều gì ?
Đáp án khác
Động cơ hoạt động
Thị trường hiện có
Đối tác hiện tại
Mục tiêu phát triển doanh nghiệp thuộc nhóm mục tiêu:
Mục tiêu kinh tế
Mục tiêu chính trị
Mục tiêu xã hội
Mục tiêu bảo vệ môi trường và tiết kiệm tài nguyên thiên nhiên
Mục tiêu sản xuất khối lượng hàng hóa tối đa thoả mãn nhu cầu và quyền lợi của các thành viên trong doanh nghiệp là:
Mục tiêu kinh tế
Mục tiêu xã hội
Mục tiêu bảo vệ môi trường và tiết kiệm tài nguyên thiên nhiên
Mục tiêu chính trị
Mục tiêu mở rộng thị phần khách hàng là mục tiêu :
Mục tiêu kinh tế
Mục tiêu xã hội
Mục tiêu chính trị
Mục tiêu bảo vệ môi trường và tiết kiệm tài nguyên thiên nhiên
Mục tiêu tối thiểu hóa chi phí sản xuất là:
Mục tiêu chính trị
Mục tiêu xã hội
Mục tiêu bảo vệ môi trường và tiết kiệm tài nguyên thiên nhiên
Mục tiêu kinh tế
Mục tiêu thực hiện các công trình phúc lợi, từ thiện là mục tiêu :
Mục tiêu kinh tế
Mục tiêu xã hội
Mục tiêu bảo vệ môi trường và tiết kiệm tài nguyên thiên nhiên
Mục tiêu chính trị
Mục tiêu bảo vệ quyền lợi của bạn hàng, khách hàng là mục tiêu :
Mục tiêu chính trị
Mục tiêu bảo vệ môi trường và tiết kiệm tài nguyên thiên nhiên
Mục tiêu xã hội
Mục tiêu kinh tế
Mục tiêu phấn đấu xây dựng khu nhà ở tập thể cho cán bộ nhân viên trong công ty là mục tiêu :
Mục tiêu kinh tế
Mục tiêu xã hội
Mục tiêu chính trị
Mục tiêu bảo vệ môi trường và tiết kiệm tài nguyên thiên nhiên
Mục tiêu đảm bảo mức lương tối thiểu người lao động trong công ty đạt từ 6.000.000 đồng/tháng là mục tiêu :
Mục tiêu bảo vệ môi trường và tiết kiệm tài nguyên thiên nhiên
Mục tiêu kinh tế
Mục tiêu xã hội
Mục tiêu chính trị
Mục tiêu giảm hao phí sử dụng điện sản xuất, sử dụng năng lượng gió trong sản xuất là mục tiêu :
Mục tiêu xã hội
Mục tiêu bảo vệ môi trường và tiết kiệm tài nguyên thiên nhiên
Mục tiêu chính trị
Mục tiêu kinh tế
Mục tiêu cải thiện chất lượng nước xả thải của công ty bằng việc nâng cấp bộ xử lý chất thải và đường ống xả là mục tiêu :
Mục tiêu bảo vệ môi trường và tiết kiệm tài nguyên thiên nhiên
Mục tiêu xã hội
Mục tiêu chính trị
Mục tiêu kinh tế
Mục tiêu xây dựng được đội ngũ người lao động có phẩm chất, có tổ chức kỷ luật là mục tiêu :
Mục tiêu kinh tế
Mục tiêu chính trị
Mục tiêu bảo vệ môi trường và tiết kiệm tài nguyên thiên nhiên
Mục tiêu xã hội
Mục tiêu rèn luyện tác phong công nghiệp, đúng giờ trong thời đại công nghệ 4.0 là mục tiêu
Mục tiêu xã hội
Mục tiêu công nghệ
Mục tiêu kinh tế
Mục tiêu chính trị
Đâu là nguyên tắc hoạch định mục tiêu (SMART: specific, measurable, achievable, realistic, timebound)?
Cả 3 nguyên tắc trên
Có ràng buộc thời gian
Thực tế
Cụ thể
Đâu là nguyên tắc hoạch định mục tiêu :
Thực tế
Cả 3 nguyên tắc trên
Có thể đạt được
Đo lường được
Trong nguyên tắc hoạch định mục tiêu, người ta thường sắp xếp yếu tố liên quan đến điều gì ?
Nguồn lực
Thời gian
Đáp án khác
Không gian
Tại sao mục tiêu về môi trường không được thực hiện tốt ở nước ta?
Vì chi phí lớn
Vì ý thức người dân
Vì chế tài xử phạt còn lỏng lẻo
Cả 3 ý kiến trên
Lập kế hoạch trong doanh nghiệp là ?
Xác định mục tiêu và tìm ra các nguồn lực để đạt được mục tiêu
Đề ra kế hoạch và chuẩn bị các nguồn lực để thực hiện kế hoạch
Đề ra mục tiêu và biện pháp tốt nhất để thực hiện được mục tiêu đó
Đề ra mục tiêu và biện pháp phù hợp để thực hiện được mục tiêu đó
Thời gian dài hạn để thực hiện loại kế hoạch nào?
Kế hoạch khác
Kế hoạch tác nghiệp
Kế hoạch chiến lược
Kế hoạch chiến thuật
Thời gian ngắn hạn để thực hiện loại kế hoạch nào?
Kế hoạch tác nghiệp
Kế hoạch khác
Kế hoạch chiến lược
Kế hoạch chiến thuật
Mục tiêu trong kế hoạch chiến lược là mục tiêu như thế nào?
Mục tiêu chi tiết, đầy đủ
Mục tiêu cục bộ
Mục tiêu cụ thể, rõ ràng
Mục tiêu lớn, tổng quát
Kế hoạch nào khi thất bại gây ra ảnh hưởng nặng nề, có thể làm phá sản doanh nghiệp?
Kế hoạch chiến lược
Kế hoạch khác
Kế hoạch chiến thuật
Kế hoạch tác nghiệp
Căn cứ vào đâu mà người ta chia thành kế hoạch tác nghiệp và kế hoạch chiến lược?
Kiểu cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp
Phạm vi hoạt động
Lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp
Theo thời gian
Kế hoạch chiến lược có đặc điểm gì?
Cả 3 đặc điểm trên
Mang tính rủi ro cao
Kết quả lâu dài
Ảnh hưởng tới toàn bộ doanh nghiệp
Kế hoạch chiến lược có đặc điểm gì?
Cả 3 đặc điểm trên
Quyết định mang tính khái quát, vĩ mô
Thất bại có thể khiến doanh nghiệp phá sản
Môi trường kinh doanh trong chiến lược biến động không ngừng
Kế hoạch tác nghiệp có đặc điểm gì?
Cả 3 phương án trên đều đúng
Quyết định mang tính cụ thể, tỉ mỉ
Kết quả có thể điều chỉnh được
Mục tiêu đầy đủ, chính xác
Kế hoạch ngắn hạn được thực hiện trong thời gian nào?
Dưới 1 năm
Dưới 3 năm
Dưới 5 năm
Trên 5 năm
Kế hoạch trung hạn được thực hiện trong thời gian nào?
Từ 1-3 năm
Dưới 1 năm
Từ 3-5 năm
Từ 1-5 năm
Kế hoạch dài hạn được thực hiện trong thời gian nào?
Trên 10 năm
Dưới 1 năm
Trên 3 năm
Trên 5 năm
Giai đoạn nào trong chu kỳ sống của sản phẩm mang đặc điểm hàng hóa tiêu thụ chậm mà chi phí sản xuất lại lớn?
Giai đoạn giới thiệu
Giai đoạn suy thoái
Giai đoạn phát triển
Giai đoạn bão hòa
Giai đoạn nào trong chu kỳ sống của sản phẩm mà khối lượng hàng hóa tiêu thụ tăng mạnh nhất?
Giai đoạn giới thiệu
Giai đoạn phát triển
Giai đoạn bão hòa
Giai đoạn suy thoái
Giai đoạn nào trong chu kỳ sống của sản phẩm mà tốc độ tiêu thụ tăng chậm nhưng tổng khối lượng hàng hóa tiêu thụ lại đạt con số cao nhất?
Giai đoạn giới thiệu
Giai đoạn phát triển
Giai đoạn suy thoái
Giai đoạn bão hòa
Giai đoạn nào trong chu kỳ sống của sản phẩm mà khối lượng hàng hóa giảm sút nhanh chóng, tới mức không thể bán được hoặc bán với số lượng rất ít?
Giai đoạn suy thoái
Giai đoạn bão hòa
Giai đoạn phát triển
Giai đoạn giới thiệu
Theo chu kỳ sống của sản phẩm, giai đoạn giới thiệu có đặc điểm gì?
Khối lượng hàng hóa tiêu thụ tăng chậm trong khi chi phí sản xuất lớn
Khối lượng hàng hóa giảm sút nhanh chóng
Hàng hóa tiêu thụ có tốc độ tăng chậm nhưng đạt khối lượng cao nhất
Khối lượng hàng hóa tiêu thụ tăng mạnh
Theo chu kỳ sống của sản phẩm, giai đoạn bão hòa có đặc điểm gì?
Khối lượng hàng hóa giảm sút nhanh chóng
Khối lượng hàng hóa tiêu thụ tăng mạnh
Hàng hóa tiêu thụ có tốc độ tăng chậm nhưng đạt khối lượng cao nhất
Khối lượng hàng hóa tiêu thụ tăng chậm trong khi chi phí sản xuất lớn
Theo chu kỳ sống của sản phẩm, giai đoạn suy thoái có đặc điểm gì?
Khối lượng hàng hóa tiêu thụ tăng mạnh
Khối lượng hàng hóa tiêu thụ giảm sút nhanh chóng
Khối lượng hàng hóa tiêu thụ tăng chậm trong khi chi phí sản xuất giảm dần
Hàng hóa tiêu thụ có tốc độ tăng chậm nhưng đạt khối lượng hàng hóa tiêu thụ vừa phải
Theo chu kỳ sống của sản phẩm, giai đoạn suy thoái có đặc điểm gì?
Khối lượng hàng hóa tiêu thụ tăng mạnh
Hàng hóa tiêu thụ có tốc độ tăng chậm nhưng đạt khối lượng hàng hóa tiêu thụ cao nhất
Khối lượng hàng hóa tiêu thụ giảm sút nhanh chóng
Khối lượng hàng hóa tiêu thụ tăng chậm trong khi chi phí sản xuất lớn
Kế hoạch trong giai đoạn giới thiệu là gì?
Cải tiến các khâu sản xuất và tiêu thụ sản phẩm
Loại bỏ sản phẩm hoặc đổi mới sản phẩm
Bán giá cao, khuyến mại nhiều hoặc bán giá thấp, khuyến mại ít (marketing thu hút khách)
Phát triển kênh tiêu thụ, thị trường, khách hàng mới
Trong chu kỳ sống của sản phẩm, kế hoạch trong giai đoạn phát triển là:
Cải tiến các khâu sản xuất và tiêu thụ sản phẩm
Phát triển kênh tiêu thụ, thị trường, khách hàng mới (mở rộng thị trường để buôn bán)
Bán giá cao, khuyến mại nhiều hoặc bán giá thấp, khuyến mại ít
Loại bỏ sản phẩm hoặc đổi mới sản phẩm
Trong chu kỳ sống của sản phẩm, kế hoạch trong giai đoạn bão hòa là:
Loại bỏ sản phẩm hoặc đổi mới sản phẩm
Cải tiến các khâu sản xuất và tiêu thụ sản phẩm
Phát triển kênh tiêu thụ, thị trường, khách hàng mới
Bán giá cao, khuyến mại nhiều hoặc bán giá thấp, khuyến mại ít
Trong chu kỳ sống của sản phẩm, kế hoạch trong giai đoạn suy thoái là:
Cải tiến các khâu sản xuất và tiêu thụ sản phẩm
Loại bỏ sản phẩm hoặc đổi mới sản phẩm
Phát triển kênh tiêu thụ, thị trường, khách hàng mới
Bán giá cao, khuyến mại nhiều hoặc bán giá thấp, khuyến mại ít
Trong giai đoạn nào thuộc chu kỳ sống của sản phẩm, cần phải cải tiến các khâu sản xuất và tiêu thụ sản phẩm?
Giai đoạn giới thiệu
Giai đoạn tăng trưởng
Giai đoạn bão hòa
Giai đoạn suy thoái
Trong giai đoạn nào thuộc chu kỳ sống của sản phẩm, cần phải tiến hành khuyến mại nhằm tăng nhanh quá trình xâm nhập thị trường?
Giai đoạn giới thiệu
Giai đoạn bão hòa
Giai đoạn suy thoái
Giai đoạn tăng trưởng
Trong giai đoạn nào thuộc chu kỳ sống của sản phẩm, cần phải tìm các kênh tiêu thụ mới, khai thác các tập đoàn khách hàng mới?
Giai đoạn suy thoái
Giai đoạn tăng trưởng
Giai đoạn bão hòa
Giai đoạn giới thiệu
Trong giai đoạn nào thuộc chu kỳ sống của sản phẩm, cần phải đổi mới hoặc loại bỏ sản phẩm?
Giai đoạn suy thoái
Giai đoạn bão hòa
Giai đoạn tăng trưởng
Giai đoạn giới thiệu
Công việc cuối cùng của hoạch định là:
Ra quyết định
So sánh phương án
Lựa chọn phương án
Tìm các phương án
Công tác tổ chức không có nội dung nào dưới đây?
Một đáp án khác
Tổ chức đối tượng bị quản lý
Tổ chức chủ thể quản lý
Tổ chức quá trình
Điền khuyết: Cơ cấu tổ chức là ……, có …… lần nhau, được chuyên môn hóa và có quyền hạn, trách nhiệm nhất định, được bố trí theo …… nhằm đảm bảo việc thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp
Tổng hợp các bộ phận, mối quan hệ mẫu thuẫn, các cấp khác nhau
Tổng hợp các đơn vị, mối quan hệ phụ thuộc, các cấp giống nhau
Tổng hợp các đơn vị, mối quan hệ độc lập, các cấp giống nhau
Tổng hợp các bộ phận, mối quan hệ phụ thuộc, các cấp khác nhau
Vì sao xây dựng cơ cấu tổ chức giúp công việc hiệu quả hơn?
Cả 3 phương án đều đúng
Xác định quy chế thu thập và xử lý thông tin trong tổ chức
Phân bổ nguồn lực hợp lý cho từng công việc cụ thể
Xác định rõ trách nhiệm và vai trò của mỗi thành viên
Nguyên tắc xây dựng cơ cấu tổ chức KHÔNG bao gồm nội dung nào?
Tổng hợp ba nguyên tắc nêu trên
Phù hợp với đặc điểm và cơ chế quản trị doanh nghiệp
Tập trung thống nhất quyền lực vào một mối
Có tính mềm dẻo trước biến động môi trường
Nguyên tắc cần tuân thủ khi xây dựng cơ cấu tổ chức là gì?
Bảo đảm tăng hiệu quả trong kinh doanh
Quy định quyền hạn và trách nhiệm rõ ràng
Phạm vi kiểm soát hữu hiệu của nhà quản trị
Cả 3 nguyên tắc nêu trên
Kiểu cơ cấu tổ chức phù hợp nhất với doanh nghiệp quy mô nhỏ là gì?
Quản trị theo trực tuyến, quản trị trực tuyến – chức năng
Quản trị trực tuyến – chức năng, ma trận
Quản trị theo chức năng, quản trị trực tuyến – chức năng
Quản trị theo trực tuyến, quản trị theo chức năng
Đặc điểm chính của cơ cấu quản trị trực tuyến là gì?
Bộ phận quản lý cấp dưới nhận mệnh lệnh từ nhiều phòng khác nhau
Cấp quản lý chỉ nhận mệnh lệnh từ 1 cấp trên duy nhất
Cấp dưới chịu quản lý theo chiều dọc và chiều ngang
Phân chia thành các phòng ban chức năng chuyên môn
Đặc điểm chính của cơ cấu quản lý theo chức năng là gì?
Bộ phận quản lý cấp dưới nhận mệnh lệnh từ nhiều phòng chức năng
Cấp dưới chịu quản lý theo chiều dọc và chiều ngang
Cấp quản lý chỉ nhận mệnh lệnh từ 1 cấp trên duy nhất
Phân chia thành các phòng ban theo sản phẩm, khu vực
Trong cơ cấu quản lý trực tuyến – chức năng, đặc điểm nổi bật là gì?
Cấp dưới chịu quản lý theo cả chiều dọc và chiều ngang
Cấp quản lý chỉ nhận mệnh lệnh từ 1 cấp trên duy nhất
Bộ phận cấp dưới nhận lệnh từ nhiều phòng khác nhau
Phân chia thành các phòng ban chức năng hỗ trợ tuyến
Đặc điểm chính của cơ cấu quản lý theo ma trận là gì?
Cấp dưới chịu quản lý theo chiều dọc và chiều ngang cùng lúc
Phân chia thành các phòng ban chức năng chuyên biệt
Bộ phận cấp dưới nhận mệnh lệnh từ nhiều phòng chức năng khác nhau
Cấp quản lý chỉ nhận mệnh lệnh từ 1 cấp trên duy nhất
Kiểu cơ cấu tổ chức nào chia thành các phòng ban chức năng khác nhau?
Cơ cấu tổ chức theo chức năng
Cơ cấu tổ chức trực tuyến – chức năng
Cơ cấu tổ chức kiểu trực tuyến
Cả B và C đúng
Điểm khác nhau giữa cơ cấu quản lý kiểu trực tuyến với cơ cấu trực tuyến – chức năng là gì?
Trực tuyến không chia thành các bộ phận chức năng
Cả 3 ý kiến trên
Trực tuyến hình thành 1 đường thẳng rõ ràng về mệnh lệnh
Trực tuyến – chức năng không hình thành quan hệ quản lý tuyến
Ưu điểm nào thường gắn với cơ cấu trực tuyến ở doanh nghiệp nhỏ?
Chuỗi chỉ huy rõ ràng, tốc độ ra quyết định nhanh
Tính linh hoạt cao giữa các dự án đồng thời
Tận dụng chuyên môn sâu của các phòng chức năng
Giảm xung đột nhờ hai tuyến chỉ huy song song
Hạn chế phổ biến của cơ cấu theo chức năng là gì?
Thiếu rõ ràng về trách nhiệm theo yêu cầu pháp lý
Quyền hạn tập trung quá mức về một cá nhân
Nguy cơ cận thị chức năng, phối hợp chéo kém
Khó xây dựng chuyên môn sâu trong từng mảng
Điểm khác nhau giữa cơ cấu quản lý kiểu chức năng với cơ cấu quản lý kiểu trực tuyến – chức năng là gì?
Cơ cấu quản lý chức năng chia thành các bộ phận phòng ban chức năng
Ở cơ cấu quản lý trực tuyến – chức năng, chia thành các bộ phận phòng ban chức năng
Cả 3 ý trên
Ở cơ cấu quản lý chức năng, một cấp dưới nhận mệnh lệnh từ nhiều cấp trên
Trong cơ cấu tổ chức nào, cấp dưới chỉ nhận mệnh lệnh từ 1 cấp trên duy nhất?
Cơ cấu kiểu trực tuyến
Cơ cấu kiểu chức năng
Cả 3 ý trên
Cơ cấu kiểu trực tuyến – chức năng
Ưu điểm của cơ cấu tổ chức quản lý có quan hệ quản lý trực tuyến là?
Phản ánh logic chức năng
Nhiệm vụ được phân định rõ ràng
Giảm chi phí và thời gian đào tạo
Thống nhất chỉ huy
Ưu điểm của kiểu cơ cấu tổ chức quản lý theo chức năng là?
Thống nhất chỉ huy
Tăng cường trách nhiệm cá nhân
Nhiệm vụ được phân định rõ ràng
Tránh tình trạng mâu thuẫn về mệnh lệnh
Ưu điểm của cơ cấu tổ chức quản lý kiểu ma trận là?
Tránh tình trạng mâu thuẫn về mệnh lệnh
Nhiệm vụ được phân định rõ ràng
Tăng cường trách nhiệm cá nhân
Thống nhất chỉ huy
Phân quyền/ủy quyền là gì?
Tất cả các ý trên
Cấp trên ủy nhiệm cho cấp dưới thay mình ký 1 số văn bản
Cấp trên giao một phần quyền hành và trách nhiệm cho cấp dưới
Phân chia bớt quyền quyết định cho cấp dưới
Mức độ phân quyền càng lớn khi? (I) Số lượng các quyết định được đề ra ở các cấp tổ chức thấp hơn càng nhiều. (II) Cấp dưới ít được độc lập trong việc ra quyết định.
Chỉ II đúng
Cả I và II sai
Cả I và II đúng
Chỉ I đúng
Mức độ phân quyền càng lớn khi?
Số lượng các quyết định được đề ra ở các cấp tổ chức thấp hơn không nhiều
Các quyết định được đề ra ở các cấp thấp ít có ảnh hưởng quan trọng
Phạm vi ra quyết định ở các cấp thấp hẹp
Cấp dưới ít được độc lập trong việc ra quyết định
Mức độ phân quyền càng lớn khi?
Số lượng các quyết định được đề ra ở các cấp tổ chức thấp hơn không nhiều
Cấp dưới ít được độc lập trong việc ra quyết định
Các quyết định được đề ra ở các cấp thấp ít có ảnh hưởng quan trọng
Phạm vi ra quyết định ở các cấp thấp rộng
Đâu không là nguyên tắc giao quyền?
Theo bậc lương
Bậc thang
Theo chức năng
Theo kết quả mong muốn
Đâu không là nguyên tắc giao quyền?
Tính tuyệt đối trong trách nhiệm
Mệnh lệnh thống nhất
Tự do dân chủ
Theo cấp bậc
Kí thay (KT.) là gì?
Cấp trên ủy nhiệm cho người dưới thứ trưởng một cấp ký một số văn bản nhất định
Cấp trên ủy quyền cho người dưới một cấp được quyền ký một số văn bản nhất định, trong một thời gian nhất định
Người ký là người thay mặt cho tập thể để ký các văn bản đã được thảo luận và quyết định theo đa số
Cấp trên có thể giao cho cấp phó của mình ký thay (KT.) các văn bản thuộc các lĩnh vực được phân công phụ trách
Kí thừa lệnh là gì?
Cấp trên ủy nhiệm cho người dưới thứ trưởng một cấp ký một số văn bản nhất định
Cấp trên có thể giao cho cấp phó của mình ký thay (KT.) các văn bản thuộc các lĩnh vực được phân công phụ trách
Người ký là người thay mặt cho tập thể để ký các văn bản đã được thảo luận và quyết định theo đa số
Cấp trên ủy quyền cho người dưới một cấp được quyền ký một số văn bản nhất định, trong một thời gian nhất định
Kí thay mặt là gì?
Cấp trên ủy nhiệm cho người dưới thứ trưởng một cấp ký một số văn bản nhất định
Cấp trên ủy quyền cho người dưới một cấp được quyền ký một số văn bản nhất định, trong một thời gian nhất định
Cấp trên có thể giao cho cấp phó của mình ký thay (KT.) các văn bản thuộc các lĩnh vực được phân công phụ trách
Người ký là người thay mặt cho tập thể để ký các văn bản đã được thảo luận và quyết định theo đa số
Trong các phát biểu sau về phân quyền, phát biểu nào đúng nhất?
Phân quyền đồng thời chuyển giao quyền hạn và trách nhiệm
Phân quyền chỉ chuyển giao quyền lực, không kèm trách nhiệm
Phân quyền làm cấp trên mất quyền kiểm soát hoàn toàn
Phân quyền chỉ phù hợp với cơ cấu chức năng thuần túy
Đâu là chức năng cơ bản của nhà quản trị?
Cả A và B đều đúng
Cả A và B đều sai
Tổ chức bộ máy quản lý đủ về số lượng, mạnh về chất lượng, bố trí hợp lý lực lượng quản trị viên
Chỉ đạo công tác lập kế hoạch chiến lược, kế hoạch kinh doanh và chỉ đạo triển khai việc thực hiện trong phạm vi toàn doanh nghiệp
Đâu là chức năng cơ bản của nhà quản trị?
Tổ chức công tác kiểm tra, điều chỉnh hoạt động kinh doanh luôn đi đúng quỹ đạo, phù hợp với sự thay đổi của môi trường bên ngoài, đảm bảo đạt hiệu quả
Cả 3 đáp án trên
Bố trí hợp lý lực lượng quản trị viên đảm bảo quan hệ bền vững trong tổ chức hoạt động ăn khớp, nhịp nhàng, hoàn thành tốt mục tiêu đề ra
Có quyền ra chỉ thị, mệnh lệnh bắt buộc mọi người trong doanh nghiệp phải nghiêm chỉnh chấp hành
Đâu là chức năng cơ bản của nhà quản trị?
Bố trí hợp lý lực lượng quản trị viên đảm bảo quan hệ bền vững trong tổ chức hoạt động ăn khớp, nhịp nhàng, hoàn thành tốt mục tiêu đề ra
Chỉ đạo công tác lập kế hoạch chiến lược, kế hoạch kinh doanh và chỉ đạo triển khai việc thực hiện trong phạm vi toàn doanh nghiệp
Cả a và b đều sai
Cả a và b đều đúng
Đâu là chức năng của điều hành là?
Cả 3 phương án trên
Phối hợp và điều hành
Quyết định và mệnh lệnh
Động viên và khuyến khích
Giám đốc doanh nghiệp là?
Người đứng đầu doanh nghiệp
Người sở hữu doanh nghiệp
Người được chủ sở hữu doanh nghiệp giao cho quyền quản lý điều hành doanh nghiệp
Người sở hữu và điều hành doanh nghiệp
Phương pháp nào sử dụng sự ủy quyền định đoạt của giám đốc cho cấp dưới?
Phương pháp phân quyền => sử dụng quyền hạn để lãnh đạo cấp dưới
Phương pháp kinh tế
Phương pháp hành chính
Phương pháp tổ chức giáo dục
Phương pháp nào dựa vào việc sử dụng những chỉ thị mệnh lệnh mang tính chất bắt buộc, cưỡng chế được biểu hiện dưới nhiều hình thức khác nhau?
Phương pháp tâm lý xã hội
Phương pháp tổ chức giáo dục
Phương pháp hành chính
Phương pháp kinh tế
Phương pháp nào quản trị dựa vào các cách tác động vào nhận thức và tình cảm của người lao động?
Phương pháp phân quyền
Phương pháp hành chính
Phương pháp giáo dục
Phương pháp tâm lý xã hội (tác động vào nhận thức và tình cảm)
Phương pháp quản lý nào hướng tới việc phân tích và động viên tính tự giác của từng cá nhân người lao động?
Phương pháp hành chính
Phương pháp kinh tế
Phương pháp tâm lý xã hội
Phương pháp tổ chức giáo dục (phân tích và động viên)
Phương pháp quản lý nào tác động trực tiếp đến lợi ích của người lao động về mặt vật chất?
Phương pháp Tâm lý xã hội (mang tính cảm thụ tâm cảm lý)
Phương pháp phân quyền (phân công quyền hành và nhiệm vụ)
Phương pháp tổ chức giáo dục (phân tích và tăng tính tự giác)
Phương pháp kinh tế (vật chất)
Phương pháp nào sẽ giảm bớt được gánh nặng công việc cho cấp trên?
Phương pháp phân quyền
Phương pháp hành chính
Phương pháp kinh tế
Phương pháp tâm lý xã hội
Phương pháp lãnh đạo nào tốt nhất nhằm giúp giám đốc duy trì và phát triển doanh nghiệp?
Phương pháp hành chính (mang tính bắt buộc cưỡng ép)
Phương pháp tâm lý xã hội
Phương pháp kinh tế
Phương pháp phân quyền
Phương pháp phân quyền là phương pháp quản lý thông qua?
Sự cưỡng chế bằng các quy định an toàn lao động, nội quy nơi làm việc
Sự ủy quyền định đoạt cho cấp dưới
Tâm tư, tình cảm của con người
Vật chất
Phương pháp hành chính là phương pháp quản lý thông qua?
Sự tự giác của mỗi cá nhân
Tiền lương, tiền thưởng
Sự cưỡng chế bằng các quy định an toàn lao động, nội quy nơi làm việc
Phong cách lao động
Phương pháp kinh tế là phương pháp quản lý thông qua
Tâm tư nguyện vọng của người lao động
Sự cưỡng chế bằng các chỉ thị, mệnh lệnh mang tính bắt buộc
Vật chất
Sở trường của người lao động
Phương pháp tâm lý xã hội là phương pháp quản lý thông qua:
Tâm tư, tình cảm của con người
Khả năng hợp tác của từng cá nhân
Sự cưỡng chế bằng các chỉ thị, mệnh lệnh mang tính bắt buộc
Sử dụng công cụ vật chất làm đòn bẩy kinh tế
Phương pháp tổ chức giáo dục là phương pháp quản lý thông qua:
Sử dụng công cụ vật chất làm đòn bẩy kinh tế
Tâm tư, tình cảm của con người
Phân tích và động viên tính tự giác, khả năng hợp tác của từng cá nhân
Sự cưỡng chế bằng các chỉ thị, mệnh lệnh mang tính bắt buộc
Nhà lãnh đạo mang phong cách mệnh lệnh là người: (mang tính cưỡng ép, độc tài, tự quyết)
Cả 3 ý kiến trên đều sai
Thường truyền đạt chỉ thị, định hướng rồi cho cấp dưới tự quyết định
Thu hút tập thể tham gia thảo luận và được quyết định các vấn đề trong giới hạn cho phép
Đề ra các quyết định rồi bắt buộc cấp dưới phải làm theo, không được thảo luận, bàn bạc
Nhà lãnh đạo mang phong cách dân chủ là người: (công bằng, lắng nghe mn)
Thường truyền đạt chỉ thị, định hướng rồi cho cấp dưới tự quyết định
Cả 3 ý kiến trên đều sai
Thu hút tập thể tham gia thảo luận, lắng nghe ý kiến và cùng ra quyết định
Đề ra các quyết định rồi bắt buộc cấp dưới phải làm theo, không được thảo luận, bàn bạc
Phong cách lãnh đạo mệnh lệnh phù hợp nhất trong tình huống nào sau đây?
Khi cấp dưới thiếu kinh nghiệm đáng kể
Khi muốn khuyến khích sáng tạo tối đa
Khi tổ chức có đủ thời gian thảo luận
Khi quyết định không ảnh hưởng nhiều
Nhược điểm điển hình của phong cách mệnh lệnh là gì?
Giảm xung đột nội bộ đáng kể
Triệt tiêu tính sáng tạo của cấp dưới
Tạo ra sự đồng thuận bền vững
Thúc đẩy trao quyền rộng rãi
Khi nào nên áp dụng phong cách lãnh đạo dân chủ?
Khi thông tin cực kỳ hạn chế
Khi khủng hoảng cần lệnh tức thời
Khi nhóm mới thành lập gấp
Khi nhân viên đủ trình độ và ý thức
Một nhược điểm thường gặp của phong cách dân chủ là gì?
Chậm trễ trong việc ra quyết định
Mất hoàn toàn kiểm soát tổ chức
Luôn gây tan rã tập thể
Không cần thông tin để quyết
Khi muốn phát huy tối đa tính sáng tạo của nhân viên, phong cách nào thường hiệu quả hơn?
Tự do (laissez-faire) với định hướng chung
Mệnh lệnh với mệnh lệnh chi tiết
Dân chủ với biểu quyết cưỡng bức
Không có vai trò lãnh đạo rõ ràng
Nhà lãnh đạo chuyên đề ra các chỉ thị rồi bắt buộc cấp dưới phải làm theo thuộc phong cách nào?
Mệnh lệnh với kiểm soát chặt chẽ
Dân chủ với tham vấn sâu
Tự do với ủy quyền rộng
Tập thể tự quản hoàn toàn
Nhà lãnh đạo cho tập thể tham gia thảo luận trước khi ra quyết định để thu hút sáng tạo thuộc phong cách nào?
Độc lập cá nhân
Dân chủ phối hợp
Mệnh lệnh trực tiếp
Tự do hoàn toàn
Nhà lãnh đạo để tập thể có quyền ra quyết định còn mình chỉ định hướng là phong cách nào?
Mệnh lệnh tập trung
Tự do với hướng dẫn
Giám sát vi mô
Dân chủ hình thức
Khái niệm đúng nhất về giám đốc doanh nghiệp nhà nước là gì?
Nhân sự điều hành hàng ngày theo ủy quyền cá nhân
Đại diện tập thể lao động với quyền lực hạn chế
Người được ủy nhiệm tạm thời trong trường hợp khẩn cấp
Đại diện Nhà nước và tập thể lao động, quản lý theo cơ chế thị trường
Đặc điểm cơ bản của vị trí giám đốc doanh nghiệp là gì?
Chỉ tư vấn, không chịu trách nhiệm
Chỉ đại diện, không quản lý vận hành
Đứng đầu, điều hành, được giao quyền thực hiện
Giám sát, báo cáo, không có quyền quyết
Chức năng cơ bản của nhà quản trị KHÔNG bao gồm nội dung nào dưới đây?
Ra chỉ thị, mệnh lệnh để chấp hành
Tổ chức bộ máy quản lý đủ mạnh
Tự do bỏ mặc mọi người tự xoay xở
Chỉ đạo kế hoạch và triển khai
Trong bối cảnh khủng hoảng thông tin hạn chế và cần quyết nhanh, phong cách nào hợp lý hơn?
Luân phiên không rõ ràng
Mệnh lệnh với quyết đoán
Dân chủ với bàn bạc
Tự do với ủy quyền
Trong nhóm có trình độ cao, tự giác, mục tiêu sáng tạo, nhà lãnh đạo nên ưu tiên cách nào?
Dân chủ biểu quyết mọi việc
Mệnh lệnh chi tiết từng bước
Giám sát chặt mọi công đoạn
Tự do có định hướng và hỗ trợ
Đâu là chức năng cơ bản của nhà quản trị?
Tổ chức công tác kiểm tra, điều chỉnh hoạt động kinh doanh phù hợp và hiệu quả.
Trực tiếp thiết kế bộ máy quản trị.
Tổ chức bộ máy quản lý đủ số lượng, mạnh về chất lượng và bố trí hợp lý.
Cả 3 đáp án trên đều đúng
Đâu là đặc điểm lao động của giám đốc?
Lao động trí óc và lao động tay chân.
Sản phẩm tạo ra là sản phẩm hữu hình
Đảm nhiệm các lĩnh vực trong doanh nghiệp trừ sử dụng và quản lý vốn.
Người biết khơi dậy khát vọng, ý chí và khả năng làm giàu cho doanh nghiệp.
Đâu là đặc điểm lao động của giám đốc?
Sản phẩm tạo ra là sản phẩm hữu hình
Lao động trí óc và lao động tay chân.
Đảm nhiệm các lĩnh vực trong doanh nghiệp trừ sử dụng và quản lý vốn.
Người biết khơi dậy khát vọng, ý chí và khả năng làm giàu cho doanh nghiệp.
Đâu là đặc điểm lao động của giám đốc?
Đảm nhiệm các lĩnh vực trong doanh nghiệp trừ lên chương trình về nhân sự.
Sản phẩm tạo ra là sản phẩm hữu hình.
Không cần thấu hiểu tâm tư, tình cảm của tập thể người lao động dưới quyền.
Biết tuân thủ luật pháp, chính sách liên quan đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp và tham gia công tác xã hội.
Đâu là tiêu chuẩn cơ bản của giám đốc doanh nghiệp?
Kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ.
Trình độ và năng lực lãnh đạo và tổ chức quản lý.
Cả 3 phương án trên đều đúng
Phẩm chất chính trị.
Đâu là tiêu chuẩn cơ bản của giám đốc doanh nghiệp?
Sức khỏe và tuổi tác.
Cả 3 phương án trên đều đúng
Tư cách đạo đức.
Trình độ và năng lực lãnh đạo và tổ chức quản lý.
Đâu là tiêu chuẩn cơ bản của giám đốc doanh nghiệp?
Phẩm chất chính trị.
Trình độ và năng lực lãnh đạo và tổ chức quản lý.
Cả 3 phương án trên đều đúng
Trình độ văn hóa chuyên môn.
Đâu là đặc điểm thể hiện trình độ văn hóa chuyên môn của giám đốc doanh nghiệp?
Kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ.
Khả năng về ngoại ngữ, đặc biệt ngoại ngữ thông dụng.
Khả năng giao tiếp xã hội.
Cả 3 phương án trên đều đúng
Đâu là đặc điểm thể hiện trình độ và năng lực lãnh đạo, tổ chức quản lý của giám đốc doanh nghiệp?
Biết giải quyết công việc có hiệu quả, nhanh, nhạy bén.
Cả 3 phương án trên đều đúng
Phát hiện những khâu trọng tâm lãnh đạo trong từng thời kì.
Tổ chức bộ máy quản lý phù hợp với cơ chế quản lý mới.
Đâu là tố chất cần có của giám đốc doanh nghiệp?
Cả 3 phương án trên đều đúng
Có quan sát toàn diện.
Tự tin.
Có khát vọng làm giàu chính đáng.
Giám đốc doanh nghiệp cần rèn luyện gì?
Sự uy tín.
Phương pháp làm việc khoa học.
Cả 3 phương án trên
Đặc tính kinh doanh.
Các loại rủi ro chính gì giám đốc doanh nghiệp phải chấp nhận?
Tài chính, sự nghiệp.
Tài chính, tâm lý, sự nghiệp.
Sự nghiệp, tâm lý, gia đình.
Sự nghiệp, tâm lý, tài chính, gia đình.
Các loại rủi ro chính gì giám đốc doanh nghiệp phải chấp nhận?
Tài chính, tâm lý, sự nghiệp.
Tài chính, sự nghiệp.
Sự nghiệp, tâm lý, tài chính, gia đình.
Sự nghiệp, tâm lý, gia đình.
Giám đốc doanh nghiệp cần làm gì để rèn luyện phương pháp làm việc khoa học?
Cần có thời gian biểu làm việc hằng ngày và quy định chặt chẽ từng giờ, tổ chức các cuộc họp ngắn gọn, khoa học.
Cần dành thời gian để học tập, nghiên cứu, đọc sách báo chuyên môn để mở rộng tầm hiểu biết, nâng cao trình độ chuyên môn.
Cần xác định nhiệm vụ lớn trọng tâm, cơ bản trong từng thời kì mà tập trung chỉ đạo, không bao biện, lầm thay đổi phần việc của cấp phó và các bộ phận giúp việc.
Cả 3 đáp án trên đều đúng
