Font size
WorksheetsUntitled Quiz
Total questions: 150
Worksheet time: 1hrs 15mins
Theo Luật Doanh nghiệp 2020, doanh nghiệp được định nghĩa là tổ chức có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch và được thành lập nhằm mục đích gì?
Từ thiện xã hội
Kinh doanh
Quản lý hành chính
Nghiên cứu khoa học
Theo quan điểm hệ thống, doanh nghiệp bao gồm 4 phân hệ chính nào?
Sản xuất, Thương mại, Tổ chức, Nhân sự
Tài chính, Kế toán, Marketing, Bán hàng
Đầu vào, Quá trình, Đầu ra, Môi trường
Kế hoạch, Tổ chức, Điều khiển, Kiểm tra
Đặc điểm nào sau đây là của hệ thống kinh doanh hiện đại?
Sự đơn giản và ổn định tuyệt đối
Sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các tổ chức
Không chịu tác động của môi trường
Không cần đổi mới công nghệ
Loại hình doanh nghiệp nào mà chủ sở hữu phải chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình về mọi hoạt động của doanh nghiệp?
Công ty Cổ phần
Công ty TNHH 1 thành viên
Doanh nghiệp tư nhân
Công ty TNHH 2 thành viên trở lên
Số lượng thành viên tối đa của Công ty TNHH hai thành viên trở lên là bao nhiêu?
11 thành viên
50 thành viên
100 thành viên
Không hạn chế số lượng
Trong Công ty Cổ phần, số lượng cổ đông tối thiểu là bao nhiêu?
02 cổ đông
03 cổ đông
05 cổ đông
10 cổ đông
Cơ quan nào là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty Cổ phần?
Hội đồng quản trị
Ban Kiểm soát
Đại hội đồng cổ đông
Giám đốc điều hành
Tại sao nói Quản trị doanh nghiệp là một khoa học?
Vì nó dựa trên sự hiểu biết các quy luật khách quan và các nguyên tắc quản trị
Vì nó chỉ dựa vào kinh nghiệm cá nhân
Vì nó không cần đào tạo qua trường lớp
Vì nó là một bí quyết không thể truyền thụ
Tác giả của tác phẩm "Những nguyên tắc và phương pháp quản trị khoa học" xuất bản năm 1911 là ai?
Henri Fayol
Frederick Taylor
Henry Mintzberg
Adam Smith
Thứ tự ưu tiên thanh toán nợ đầu tiên khi giải thể doanh nghiệp là gì?
Nợ thuế đối với Nhà nước
Các khoản nợ lương, trợ cấp thôi việc và quyền lợi người lao động
Nợ các nhà cung cấp vật tư
Hoàn trả vốn góp cho cổ đông
Một doanh nghiệp siêu nhỏ trong lĩnh vực thương mại và dịch vụ có số lao động bình quân nằm là?
Từ trên 10 người đến 50 người
10 người trở xuống
C. 100 người trở xuống
Không giới hạn lao động
Tính nghệ thuật của quản trị doanh nghiệp thể hiện rõ nhất ở điểm nào?
Tuân thủ tuyệt đối các con số toán học
Bí quyết dùng người và sự linh hoạt trong xử lý tình huống thực tế
Chỉ thực hiện theo các bước đã có sẵn trong sách
Sự cứng nhắc trong việc đưa ra chỉ thị
Giai đoạn phát triển khoa học quản trị từ năm 1946 đến nay có đặc điểm gì nổi bật?
Chưa có trường lớp đào tạo chuyên nghiệp
Hình thành các trường chuyên giảng dạy quản trị như Harvard (Mỹ), Phigi (Nhật)
Quản trị chỉ dựa hoàn toàn vào kinh nghiệm thực tế
Doanh nghiệp chỉ tồn tại dưới dạng sản xuất nhỏ lẻ
Yếu tố nào sau đây thuộc "Đầu vào" của hệ thống kinh doanh?
Sản phẩm vật chất
Tiền vốn và Lao động
Lợi nhuận sau thuế
Dịch vụ chăm sóc khách hàng
Bước thứ 3 trong quy trình thành lập doanh nghiệp là gì?
Mở tài khoản ngân hàng
Đăng ký mã số thuế
Khắc dấu công ty
Đăng công báo 3 số liên tiếp
Tư cách pháp nhân của doanh nghiệp giúp doanh nghiệp điều gì?
Được Nhà nước bảo hộ và chịu trách nhiệm độc lập về tài sản, nghĩa vụ nợ
Không phải đóng thuế cho Nhà nước
Chủ sở hữu không bao giờ bị phá sản
Không cần tuân thủ Luật Doanh nghiệp
Thuật ngữ "Kinh doanh" theo giáo trình được hiểu là?
Chỉ bao gồm khâu sản xuất hàng hóa
Việc thực hiện một hoặc các công đoạn đầu tư từ sản xuất đến tiêu thụ nhằm sinh lời
Việc làm từ thiện cho cộng đồng
Hoạt động quản trị nội bộ doanh nghiệp
Nhà quản trị là người thực hiện các chức năng nào sau đây?
Sản xuất, Marketing, Tài chính
Hoạch định, Tổ chức, Lãnh đạo và Kiểm soát
Bán hàng và Thu tiền
Vận hành máy móc trực tiếp
Nhà quản trị cấp cao thường dành nhiều thời gian nhất cho chức năng nào?
Tổ chức thực hiện
Lãnh đạo trực tiếp
Hoạch định
Thao tác kỹ thuật
Kỹ năng nào là quan trọng nhất đối với quản trị viên cấp cơ sở (Tổ trưởng, Nhóm trưởng)?
Kỹ năng tư duy
Kỹ năng kỹ thuật
Kỹ năng thiết kế chiến lược
Kỹ năng đối ngoại quốc tế
Theo Henry Mintzberg, vai trò "Người phát ngôn" thuộc nhóm vai trò nào?
Nhóm vai trò giao tiếp
Nhóm vai trò thông tin
Nhóm vai trò quyết định
Nhóm vai trò điều hành
Vai trò "Doanh nhân" (Entrepreneur) của nhà quản trị thể hiện qua hoạt động nào?
Giải quyết các cuộc tranh chấp nội bộ
Xác định các ý tưởng mới và bắt đầu những dự án mới
Chào đón khách đến tham quan công ty
Đọc các báo cáo tài chính hàng tháng
Kỹ năng nhân sự (Human skills) là cần thiết cho cấp quản trị nào?
Chỉ cấp cao
Chỉ cấp cơ sở
Tất cả các cấp quản trị
Chỉ cấp trung gian
Vai trò "Người hóa giải" (Disturbance Handler) có nhiệm vụ chính là?
Phân bổ ngân sách cho các phòng ban
Giải quyết các tranh chấp hoặc khủng hoảng xảy ra trong tổ chức
Thương thuyết hợp đồng với đối tác
Tìm kiếm nguồn nguyên liệu mới
Tháp quản trị chia nhà quản trị thành bao nhiêu cấp cơ bản?
2 cấp
3 cấp
4 cấp
5 cấp
Nhà quản trị cấp trung gian (Trưởng phòng, Quản đốc) có nhiệm vụ chính là gì?
Đưa ra các quyết định chiến lược toàn công ty
Triển khai các quyết định của cấp cao thành chương trình hành động cụ thể
Trực tiếp làm việc như những người thừa hành
Chỉ làm công tác đối ngoại
Vai trò "Người liên lạc" (Liaison) của nhà quản trị nhằm mục đích gì?
Truyền đạt mệnh lệnh xuống cấp dưới
Duy trì mạng lưới quan hệ cả bên trong và bên ngoài tổ chức
Phân bổ tài chính cho dự án
Đào tạo chuyên môn cho nhân viên
Kỹ năng tư duy (Conceptual skills) giúp nhà quản trị điều gì?
Sử dụng thành thạo các phần mềm văn phòng
Có cái nhìn tổng thể về tổ chức và môi trường để đưa ra quyết định đúng đắn
Hướng dẫn công nhân vận hành máy móc
Giao tiếp khéo léo với khách hàng
Vai trò "Người phân bổ nguồn lực" thuộc nhóm vai trò nào?
Nhóm vai trò thông tin
Nhóm vai trò quyết định
Nhóm vai trò giao tiếp
Nhóm vai trò nghi lễ
Sản phẩm lao động đặc thù của nhà quản trị là gì?
Các quyết định quản trị
Các loại hàng hóa vật chất
Sự hài lòng của khách hàng
Các bản kế hoạch trên giấy
Quản trị viên cấp cơ sở dành phần lớn thời gian cho chức năng nào?
Hoạch định dài hạn
Lãnh đạo, hướng dẫn và đôn đốc nhân viên trực tiếp
Thiết kế lại toàn bộ cơ cấu tổ chức
Phân tích thị trường quốc tế
Vai trò "Người đại diện" (Figurehead) thuộc nhóm vai trò giao tiếp, thực hiện việc gì?
Đào tạo cấp dưới
Thực hiện các nhiệm vụ mang tính nghi lễ và biểu tượng (chào khách, ký văn bản...)
Đàm phán giá cả với nhà cung cấp
Theo dõi thông tin của đối thủ cạnh tranh
Sự khác biệt cơ bản giữa nhà quản trị và người thừa hành là?
Nhà quản trị có bằng đại học, người thừa hành thì không
Nhà quản trị điều khiển người khác, người thừa hành trực tiếp thực hiện công việc
Người thừa hành có thu nhập cao hơn nhà quản trị
Nhà quản trị không cần phải chịu trách nhiệm về kết quả cuối cùng
Kỹ năng thiết kế (Design skills) của nhà quản trị là?
Khả năng thiết kế đồ họa sản phẩm
Khả năng giải quyết vấn đề theo những cách có lợi cho tổ chức
Khả năng thiết kế văn phòng làm việc
Khả năng thiết kế các dây chuyền sản xuất
Hoạch định là quá trình ấn định mục tiêu và đề ra các biện pháp tốt nhất để?
Thuê thêm nhân sự
Thực hiện các mục tiêu đó
Kiểm tra cấp dưới
Quảng cáo sản phẩm
Trong nguyên tắc SMART, chữ "M" (Measurable) có nghĩa là mục tiêu phải?
Mang tính chiến lược
Đo lường được (định lượng)
Mở rộng quy mô
Mang tính thực tế
Kế hoạch chiến lược khác với kế hoạch tác nghiệp ở đặc điểm nào?
Thời gian ngắn hạn hơn
Mang tính tổng quát và dài hạn
Độ rủi ro thấp hơn
Thông tin đầy đủ và chính xác tuyệt đối
Chu kỳ sống của sản phẩm (PLC) bao gồm bao nhiêu giai đoạn cơ bản?
3 giai đoạn
4 giai đoạn
5 giai đoạn
2 giai đoạn
Giai đoạn nào trong PLC có khối lượng hàng hóa tiêu thụ tăng mạnh và lợi nhuận tăng lên rõ rệt?
Giai đoạn giới thiệu
Giai đoạn tăng trưởng
Giai đoạn bão hòa
Giai đoạn suy thoái
Phương pháp "Đường cong kinh nghiệm" cho thấy khi sản xuất tích lũy tăng gấp đôi thì?
Chi phí tăng gấp đôi
Thời gian lao động cần thiết (chi phí) giảm đi theo một tỷ lệ nhất định
Chất lượng sản phẩm giảm
Doanh thu sẽ đạt mức bão hòa
Yếu tố nào sau đây là nhân tố kinh tế cần xem xét khi lập kế hoạch?
Ổn định chính trị
Tỷ lệ lạm phát, mức GDP
Thay đổi thị hiếu khách hàng
Quy định về luật môi trường
Chiến lược "Đa dạng hóa theo chiều dọc" là gì?
DN thêm các chủng loại sản phẩm mới cùng cấp
DN mở thêm chi nhánh, phân xưởng hoặc các khâu cung ứng/tiêu thụ mới
DN tập trung vào duy nhất một sản phẩm thế mạnh
DN cắt giảm bớt các sản phẩm kém hiệu quả
Phối hợp kế hoạch từ trên xuống dưới là phương pháp dựa trên?
Ý kiến của nhân viên cấp thấp nhất
Những phân tích, đánh giá và kế hoạch tổng quát của nhà quản trị cấp cao
Sự bàn bạc giữa các phòng ban đồng cấp
Đơn đặt hàng của khách hàng
Kế hoạch dài hạn thường có khoảng thời gian là bao lâu?
Dưới 1 năm
Từ 1 đến 3 năm
Lớn hơn 3 năm
Chỉ trong 1 tháng
Chiến lược "Tạo sự khác biệt" nhằm mục đích gì?
Giảm giá bán xuống mức thấp nhất thị trường
Tạo ra sự đổi mới, độc đáo cho sản phẩm để đáp ứng thị hiếu khách hàng
Sao chép nguyên mẫu sản phẩm của đối thủ
Cắt giảm tối đa chi phí quảng cáo
Giai đoạn "Bão hòa" trong chu kỳ sống sản phẩm cần loại kế hoạch nào?
Ngừng sản xuất ngay lập tức
Cải tiến chất lượng, kiểu dáng và đẩy mạnh các khâu tiêu thụ
Bán với giá cực cao để thu lời nhanh
Không cần kế hoạch gì vì doanh thu đã cao nhất
Mục tiêu SMART yêu cầu tính "Timebound" (T) nghĩa là?
Phải có người giám sát
Phải có ràng buộc về thời gian thực hiện cụ thể
Phải tiết kiệm tiền
Phải phù hợp với pháp luật
Chiến lược "Cắt giảm" (Retrenchment) thường được đưa ra khi nào?
DN đang có lợi nhuận tăng trưởng nóng
Sản phẩm không đáp ứng nhu cầu thị trường hoặc cạnh tranh quá khốc liệt
Khi DN muốn thâu tóm đối thủ cạnh tranh
Khi DN mới bắt đầu xâm nhập thị trường
Phương pháp lập kế hoạch theo chu kỳ sống sản phẩm (PLC) dựa trên yếu tố nào?
Dựa trên số lượng máy móc hiện có
Căn cứ vào từng giai đoạn phát triển của sản phẩm trên thị trường
Dựa trên mức lương của nhân viên
Dựa trên quan hệ chính trị
Phối hợp kế hoạch theo chiều ngang là sự kết hợp giữa?
Giám đốc và công nhân
Các bộ phận, phòng ban đồng cấp với nhau
DN và nhà cung cấp
DN và các đối thủ cạnh tranh
Bước đầu tiên trong quy trình hoạch định mục tiêu doanh nghiệp là gì?
Phân bổ nguồn tài chính
Phân tích bối cảnh và lựa chọn mục tiêu ưu tiên
Kiểm tra kết quả thực hiện
Thuê chuyên gia tư vấn
Bản chất của công tác tổ chức trong quản trị là?
Quảng bá hình ảnh doanh nghiệp
Tạo ra một cấu trúc để sắp xếp công việc, giao quyền và phân phối nguồn lực
Tính toán lương thưởng cho nhân viên
Lập kế hoạch kinh doanh dài hạn
Phạm vi kiểm soát (Span of control) được định nghĩa là?
Số lượng máy móc một công nhân vận hành
Số lượng nhân viên mà một quản trị viên có thể quản lý hiệu quả
Tổng diện tích văn phòng làm việc
Thời gian kiểm soát các hoạt động kinh doanh
Tầm hạn quản trị tỷ lệ nghịch với điều gì?
Năng lực của cấp dưới
Số cấp quản trị trong tổ chức
Sự đơn giản của công việc
Tính chuyên môn hóa
Ưu điểm nổi bật của chuyên môn hóa công việc là gì?
Giúp nhân viên luôn cảm thấy hứng thú
Cải thiện kỹ năng và tăng năng suất lao động thông qua lặp đi lặp lại
Giảm thiểu các quy định hành chính
Nhân viên có thể làm được mọi loại việc
Nhược điểm của chuyên môn hóa công việc quá cao là?
Chi phí đào tạo tăng vọt
Gây ra sự nhàm chán, mệt mỏi và giảm chất lượng công việc
Làm bộ máy tổ chức cồng kềnh
Khó kiểm soát kết quả đầu ra
Cơ cấu tổ chức theo chức năng (Functional structure) chia nhỏ tổ chức dựa trên?
Các khu vực địa lý khác nhau
Các chức năng công việc như Marketing, Sales, Tài chính...
Các dòng sản phẩm riêng biệt
Từng dự án ngắn hạn
Cơ cấu tổ chức Ma trận (Matrix structure) có đặc điểm nổi bật là gì?
Chỉ có một chuỗi mệnh lệnh duy nhất từ trên xuống
Nhân viên báo cáo đồng thời cho quản lý chức năng và quản lý dự án
Quyền quyết định hoàn toàn tập trung ở CEO
Không có sự phân chia phòng ban
Chuỗi mệnh lệnh (Chain of command) có vai trò gì?
Xác định giá bán sản phẩm
Làm rõ dòng thẩm quyền và quan hệ báo cáo giữa các cấp
Tuyển dụng nhân sự mới
Kiểm soát hàng tồn kho
Tập trung hóa (Centralization) là mức độ mà việc ra quyết định?
Được giao hoàn toàn cho nhân viên cấp thấp
Tập trung tại các điểm cao nhất trong tổ chức (quản trị cấp cao)
Được chia đều cho mọi thành viên
Do khách hàng quyết định
Cơ cấu tổ chức Hữu cơ (Organic organization) phù hợp nhất với?
Môi trường ổn định và đơn giản
Môi trường năng động, phức tạp và biến động nhanh
Các doanh nghiệp Nhà nước quy mô lớn
Dây chuyền sản xuất lắp ráp tiêu chuẩn
"Sự thống nhất của mệnh lệnh" (Unity of command) nghĩa là?
Mọi người đều có quyền ra lệnh cho nhau
Mỗi nhân viên chỉ nên nhận mệnh lệnh và báo cáo cho một cấp trên duy nhất
Chỉ có CEO mới được quyền ra lệnh
Mệnh lệnh phải được viết bằng văn bản
Yếu tố nào sau đây ảnh hưởng đến việc thiết kế cơ cấu tổ chức?
Chiến lược, quy mô, công nghệ và môi trường
Giá nguyên vật liệu đầu vào
Sở thích cá nhân của các nhân viên
Tình hình thời tiết địa phương
Luân chuyển công việc (Job rotation) là giải pháp nhằm?
Đuổi việc những nhân viên kém
Di chuyển nhân viên có hệ thống từ công việc này sang công việc khác để giảm nhàm chán
Giảm bớt số lượng nhân viên trong phòng
Tăng thời gian làm việc hằng ngày
Ủy quyền (Delegation) là quá trình?
Giám đốc từ bỏ mọi trách nhiệm
Giao quyền cho người khác thực hiện các nhiệm vụ cụ thể
Chia đều cổ phần cho nhân viên
Thuê người ngoài làm thay công việc của mình
Cơ cấu tổ chức theo địa lý (Geographical structure) thường được các công ty áp dụng khi?
DN chỉ có một văn phòng duy nhất
DN cần gắn gửi nguồn cung cấp hoặc khách hàng tại các vùng lãnh thổ khác nhau
DN muốn tiết kiệm chi phí văn phòng
DN chỉ kinh doanh online
Khi một doanh nghiệp mở rộng quy mô từ 300 lên 2000 nhân viên, cơ cấu thường có xu hướng?
Trở nên linh hoạt hơn
Trở nên máy móc, có nhiều quy tắc và chuyên môn hóa cao hơn
Loại bỏ bớt các cấp quản trị trung gian
Giảm bớt sự chính thức hóa
Trách nhiệm và trách nhiệm giải trình (Accountability) yêu cầu nhân viên phải?
Tự ý thay đổi kế hoạch của sếp
Có nghĩa vụ thực hiện nhiệm vụ được giao và báo cáo kết quả với cấp trên
Làm việc không cần nhận lương
Không cần quan tâm đến mục tiêu chung
CEO (Chief Executive Officer) được hiểu là?
Chủ sở hữu duy nhất của doanh nghiệp
Giám đốc điều hành, người chịu trách nhiệm quản lý tổng thể hoạt động DN
Nhân viên bán hàng cao cấp
Người đại diện cho cơ quan Thuế tại DN
Sản phẩm lao động đặc thù của Giám đốc doanh nghiệp là gì?
Các bản kế hoạch chi tiết từng giờ
Các quyết định quản trị nhằm định hình tương lai DN
Các sản phẩm vật chất trưng bày tại cửa hàng
Các chứng từ kê toán hằng ngày
Tại sao nói Giám đốc doanh nghiệp là một "Thuyền trưởng"?
Vì Giám đốc phải biết lái tàu thủy
Vì Giám đốc định hướng và dẫn dắt DN vượt qua sóng gió thị trường
Vì Giám đốc chỉ làm việc ở khu vực cảng biển
Vì Giám đốc là người trả lương cho thủy thủ đoàn
Lao động của Giám đốc doanh nghiệp có đặc điểm gì nổi bật theo Henry Mintzberg?
Khối lượng công việc ít, thời gian nhàn rỗi nhiều
Khối lượng công việc rất lớn, nhịp độ khẩn trương, đa dạng và lắt vật
Chỉ tập trung làm duy nhất một việc trong cả năm
Dự tính chi tiết các thao tác kỹ thuật máy móc
Phong cách lãnh đạo "Độc đoán" (Mệnh lệnh) có đặc điểm là?
Lắng nghe và bàn bạc với cấp dưới trước khi quyết định
Tự mình đưa ra quyết định và bắt buộc cấp dưới phải thực thi
Để mặc cấp dưới tự do quyết định cách làm việc
Chỉ giao tiếp qua email mà không cần gặp mặt
Phong cách lãnh đạo "Dân chủ" thường mang lại hiệu quả vì?
Sếp không phải chịu trách nhiệm về sai lầm
Phát huy được trí tuệ tập thể và sự tự giác của nhân viên
Quyết định được đưa ra nhanh nhất
Mọi người đều được làm theo ý mình
Phương pháp lãnh đạo "Kinh tế" sử dụng công cụ nào để tác động đến nhân viên?
Mệnh lệnh hành chính cưỡng bách
Đòn bẩy lợi ích vật chất như tiền lương, tiền thưởng, tiền phạt
Các cuộc trò chuyện tâm lý tình cảm
Các buổi giáo dục tư tưởng chính trị
Giám đốc doanh nghiệp là một "Nhà sư phạm" thể hiện ở việc?
Giám đốc có bằng giáo viên
Giám đốc đào tạo, dẫn dắt và truyền cảm hứng cho đội ngũ nhân viên
Giám đốc đi dạy thêm tại các trường đại học
Giám đốc chỉ tuyển dụng những người là giáo viên
Phân quyền "Chọn lọc" (Selective decentralization) là việc?
Giao toàn bộ quyền quyết định cho cấp dưới
Giám đốc chọn ra các vấn đề quan trọng để trực tiếp phụ trách, còn lại phân quyền cho cấp dưới
Không phân quyền cho bất kỳ ai
Chỉ phân quyền cho những người mình yêu thích
Đặc điểm nào sau đây KHÔNG thuộc về phong cách lãnh đạo "Tự do"?
Nhà quản trị chỉ đóng vai trò cung cấp thông tin
Nhà quản trị áp đặt ý chí cá nhân lên mọi hành động của cấp dưới
Cấp dưới có quyền tự chủ cao trong thực hiện nhiệm vụ
Phù hợp với nhân viên có trình độ cao và ý thức tốt
Theo Henry Mintzberg, các vị Giám đốc thường ưu tiên sử dụng phương thức thông tin nào?
Đọc các bản báo cáo định kỳ dài hàng trăm trang
Phương thức nói miệng (trao chuyện trực tiếp, điện thoại) để nắm bắt thông tin nhanh
Chỉ nhắn thông tin qua văn bản đóng dấu đỏ
Chỉ nghe thông tin từ một người duy nhất
Phương pháp lãnh đạo "Hành chính" dựa trên cơ sở nào?
Sự thấu hiểu và lòng trắc ẩn
Quyền uy, kỷ luật và sơ đồ tổ chức của doanh nghiệp
Sự thỏa thuận tiến bạc giữa hai bên
Sự tự nguyện hoàn toàn của người lao động
Tại sao nói Quản trị (nghề Giám đốc) là một nghề chuyên nghiệp?
Vì bất kỳ ai cũng có thể làm mà không cần học
Vì nó có hệ thống đào tạo bài bản và người làm có thể đi làm thuê hưởng lương
Vì nó không đòi hỏi trách nhiệm giải trình
Vì nó chỉ dựa vào vận may kinh doanh
Phân quyền "Dọc" là việc phân chia quyền hành theo?
Các phòng ban đồng cấp
Các cấp bậc từ trên xuống dưới trong hệ thống trực tuyến
DN và các đối tác bên ngoài
Giám đốc và các cổ đông
Một trong những tiêu chuẩn cơ bản của Giám đốc doanh nghiệp hiện đại là?
Chỉ cần có sức khỏe tốt
Có tầm nhìn xa, khả năng dự báo và quyết đoán
Không bao giờ được phép thay đổi quyết định
Phải là chủ sở hữu lớn nhất của công ty
CEO đóng vai trò là "Nhà hoạt động xã hội" thể hiện qua điều gì?
Chỉ tập trung tối đa hóa lợi nhuận bằng mọi giá
Đầu tư vào con người, cộng đồng và phát triển bền vững
Thường xuyên xuất hiện trên truyền hình để quảng cáo
Đi du lịch khắp thế giới bằng tiền công ty
Kiểm soát được định nghĩa là tiến trình đo lường kết quả thực hiện, so sánh với kế hoạch và?
Sa thải nhân viên vi phạm
Sửa chữa những sai lầm để đảm bảo đạt được mục tiêu
Lập một bản kế hoạch hoàn toàn mới
Tăng thêm ngân sách dự phòng
Bước đầu tiên trong tiến trình kiểm soát là gì?
Đo lường kết quả thực tế
Thiết lập các mục tiêu và tiêu chuẩn kiểm soát
Điều chỉnh các sai lệch
So sánh và đánh giá
Kiểm soát "Lường trước" (Feedforward control) được thực hiện vào thời điểm nào?
Sau khi công việc đã kết thúc
Trước khi các hoạt động sản xuất kinh doanh bắt đầu
Khi có sự cố nghiêm trọng xảy ra
Trong lúc nhân viên đang nghỉ ngơi
Kiểm soát "Phản hồi" (Feedback control) nhằm mục đích chủ yếu là?
Ngăn chặn lỗi từ đầu vào
Đánh giá kết quả cuối cùng và rút kinh nghiệm
Giám sát nhân viên đang làm việc
Thay thế hoàn toàn khâu lập kế hoạch
Tiêu chuẩn kiểm soát "Định lượng" bao gồm những yếu tố nào?
Ý thức trách nhiệm và lòng trung thành
Số lượng sản phẩm, doanh thu, giờ công, chi phí bằng tiền
Sự nhiệt tình trong công việc
Khả năng giao tiếp khéo léo
Nội dung kiểm soát tài chính tập trung vào việc đánh giá điều gì?
Thái độ của cán bộ nhân viên
Các khoản lỗ, lãi, doanh số, chi phí và ngân sách
Quy trình vận hành máy móc
Chất lượng nguyên vật liệu đầu vào
Kiểm soát "Đồng thời" (Concurrent control) giúp doanh nghiệp điều gì?
Biết được lợi nhuận của năm sau
Khắc phục ngay các sai lệch trong khi hoạt động đang diễn ra
Tiết kiệm chi phí khảo sát thị trường
Thay đổi tầm nhìn chiến lược 10 năm
Nguyên tắc "Tính kinh tế" trong kiểm soát yêu cầu?
Phải kiểm soát tất cả mọi thứ không sót cái gì
Lợi ích thu được từ việc kiểm soát phải lớn hơn chi phí bỏ ra để thực hiện nó
Không được chi tiền cho hoạt động kiểm soát
Chỉ kiểm soát những gì rẻ tiền nhất
Biểu đồ Gantt được sử dụng trong kiểm soát để làm gì?
Tính toán lương thường cho công nhân
Minh họa và theo dõi tiến độ thực hiện các nhiệm vụ theo thời gian
Phân tích bối cảnh môi trường vi mô
Đánh giá lòng trung thành của nhân viên
Kiểm soát nhân sự trong doanh nghiệp bao gồm nội dung nào?
Theo dõi số lượng máy móc trong kho
Tuyển dụng, bố trí, sử dụng, đào tạo và đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên
Tính toán giá thành nguyên vật liệu
Kiểm tra chất lượng sản phẩm cuối cùng
Trách nhiệm phê duyệt hệ thống mục tiêu dài hạn làm cơ sở cho kiểm soát thuộc về ai?
Giám đốc điều hành (CEO)
Hội đồng quản trị
Các trưởng bộ phận chức năng
Bộ phận kiểm soát nội bộ
Sơ đồ mạng PERT dùng để kiểm soát điều gì?
Tầm lý của người lao động
Tiến trình và trình tự thực hiện các hoạt động của một dự án
Mức độ hài lòng của khách hàng
Các khoản nợ phải trả cho ngân hàng
Tại sao hệ thống kiểm soát cần phải “Linh hoạt”?
Để sếp có thể thay đổi kết quả theo ý muốn
Để thích ứng được với những thay đổi bất ngờ của môi trường và kế hoạch
Để giảm bớt số lượng nhân viên kiểm soát
Để không phải thực hiện các bước đo lường
Mục đích quan trọng nhất của công tác kiểm soát là gì?
Tìm ra người làm sai để kỷ luật
Đảm bảo các hoạt động diễn ra đúng kế hoạch và đạt được mục tiêu đề ra
Tăng cường quyền lực tuyệt đối của Giám đốc
Cắt giảm tối đa lương của nhân viên
Kiểm soát “Khách quan” (Objective control) dựa trên cơ sở nào?
Cảm tính và thành kiến của người quản lý
Các dữ liệu thực tế và có thể đo lường được
Những lời đồn thổi trong công ty
Ý kiến cá nhân của người thân Giám đốc
Khi phát hiện sai lệch so với tiêu chuẩn, nhà quản trị có thể thực hiện hướng điều chỉnh nào?
Giữ nguyên sai lệch và tiếp tục làm việc
Điều chỉnh kế hoạch, thay đổi mục tiêu hoặc tăng cường đào tạo nhân viên
Đóng cửa doanh nghiệp ngay lập tức
Hủy bỏ mọi tiêu chuẩn kiểm soát trước đó
Dữ liệu chung: Sản phẩm A: P = 2.430; CTTT = 1.098,654; Q = 140. Sản phẩm B: P = 4.950; CTTT = 1.982,308; Q = 200. Sản phẩm C: P = 5.120; CTTT = 2.625,77; Q = 100. Sản phẩm D: P = 7.320; CTTT = 3.425,962; Q = 300. Sản phẩm E: P = 8.640; CTTT = 4.439,616; Q = 100. Tổng chi phí gián tiếp (CPGT): 47.666. Mức lãi thô (MLT) đơn vị của sản phẩm A là bao nhiêu?
1.331,346
1.500,000
3.528,654
1.098,654
Dữ liệu chung: Sản phẩm A: P = 2.430; CTTT = 1.098,654; Q = 140. Sản phẩm B: P = 4.950; CTTT = 1.982,308; Q = 200. Sản phẩm C: P = 5.120; CTTT = 2.625,77; Q = 100. Sản phẩm D: P = 7.320; CTTT = 3.425,962; Q = 300. Sản phẩm E: P = 8.640; CTTT = 4.439,616; Q = 100. Tổng chi phí gián tiếp (CPGT): 47.666. Mức lãi thô đơn vị của sản phẩm B là bao nhiêu?
2.967,692
3.000,000
1.982,308
6.932,308
Dữ liệu chung: Sản phẩm A: P = 2.430; CTTT = 1.098,654; Q = 140. Sản phẩm B: P = 4.950; CTTT = 1.982,308; Q = 200. Sản phẩm C: P = 5.120; CTTT = 2.625,77; Q = 100. Sản phẩm D: P = 7.320; CTTT = 3.425,962; Q = 300. Sản phẩm E: P = 8.640; CTTT = 4.439,616; Q = 100. Tổng chi phí gián tiếp (CPGT): 47.666. Mức lãi thô đơn vị của sản phẩm C là bao nhiêu?
2.494,23
2.625,77
7.745,77
2.500,00
Dữ liệu chung: Sản phẩm A: P = 2.430; CTTT = 1.098,654; Q = 140. Sản phẩm B: P = 4.950; CTTT = 1.982,308; Q = 200. Sản phẩm C: P = 5.120; CTTT = 2.625,77; Q = 100. Sản phẩm D: P = 7.320; CTTT = 3.425,962; Q = 300. Sản phẩm E: P = 8.640; CTTT = 4.439,616; Q = 100. Tổng chi phí gián tiếp (CPGT): 47.666. Mức lãi thô đơn vị của sản phẩm D là bao nhiêu?
3.894,038
4.000,000
10.745,962
3.425,962
Dữ liệu chung: Sản phẩm A: P = 2.430; CTTT = 1.098,654; Q = 140. Sản phẩm B: P = 4.950; CTTT = 1.982,308; Q = 200. Sản phẩm C: P = 5.120; CTTT = 2.625,77; Q = 100. Sản phẩm D: P = 7.320; CTTT = 3.425,962; Q = 300. Sản phẩm E: P = 8.640; CTTT = 4.439,616; Q = 100. Tổng chi phí gián tiếp (CPGT): 47.666. Mức lãi thô đơn vị của sản phẩm E là bao nhiêu?
4.200,384
4.439,616
13.079,616
4.000,000
Dữ liệu chung: Sản phẩm A: P = 2.430; CTTT = 1.098,654; Q = 140. Sản phẩm B: P = 4.950; CTTT = 1.982,308; Q = 200. Sản phẩm C: P = 5.120; CTTT = 2.625,77; Q = 100. Sản phẩm D: P = 7.320; CTTT = 3.425,962; Q = 300. Sản phẩm E: P = 8.640; CTTT = 4.439,616; Q = 100. Tổng chi phí gián tiếp (CPGT): 47.666. Tổng doanh thu của mặt hàng A là bao nhiêu?
340.200
140.000
243.000
153.811
Dữ liệu chung: Sản phẩm A: P = 2.430; CTTT = 1.098,654; Q = 140. Sản phẩm B: P = 4.950; CTTT = 1.982,308; Q = 200. Sản phẩm C: P = 5.120; CTTT = 2.625,77; Q = 100. Sản phẩm D: P = 7.320; CTTT = 3.425,962; Q = 300. Sản phẩm E: P = 8.640; CTTT = 4.439,616; Q = 100. Tổng chi phí gián tiếp (CPGT): 47.666. Tổng doanh thu của mặt hàng B là bao nhiêu?
990.000
495.000
1.000.000
396.461
Dữ liệu chung: Sản phẩm A: P = 2.430; CTTT = 1.098,654; Q = 140. Sản phẩm B: P = 4.950; CTTT = 1.982,308; Q = 200. Sản phẩm C: P = 5.120; CTTT = 2.625,77; Q = 100. Sản phẩm D: P = 7.320; CTTT = 3.425,962; Q = 300. Sản phẩm E: P = 8.640; CTTT = 4.439,616; Q = 100. Tổng chi phí gián tiếp (CPGT): 47.666. Tổng doanh thu của mặt hàng D là bao nhiêu?
2.196.000
300.000
7.320.000
1.027.788
Dữ liệu chung: Sản phẩm A: P = 2.430; CTTT = 1.098,654; Q = 140. Sản phẩm B: P = 4.950; CTTT = 1.982,308; Q = 200. Sản phẩm C: P = 5.120; CTTT = 2.625,77; Q = 100. Sản phẩm D: P = 7.320; CTTT = 3.425,962; Q = 300. Sản phẩm E: P = 8.640; CTTT = 4.439,616; Q = 100. Tổng chi phí gián tiếp (CPGT): 47.666. Tổng doanh thu của cả 5 mặt hàng A, B, C, D, E là bao nhiêu?
4.902.200
5.000.000
4.500.000
2.284.600
Dữ liệu chung: Sản phẩm A: P = 2.430; CTTT = 1.098,654; Q = 140. Sản phẩm B: P = 4.950; CTTT = 1.982,308; Q = 200. Sản phẩm C: P = 5.120; CTTT = 2.625,77; Q = 100. Sản phẩm D: P = 7.320; CTTT = 3.425,962; Q = 300. Sản phẩm E: P = 8.640; CTTT = 4.439,616; Q = 100. Tổng chi phí gián tiếp (CPGT): 47.666. Tổng chi phí trực tiếp của cả 5 mặt hàng là bao nhiêu?
2.284.600,32
2.617.599,68
4.902.200,00
2.500.000,00
Dữ liệu chung: Sản phẩm A: P = 2.430; CTTT = 1.098,654; Q = 140. Sản phẩm B: P = 4.950; CTTT = 1.982,308; Q = 200. Sản phẩm C: P = 5.120; CTTT = 2.625,77; Q = 100. Sản phẩm D: P = 7.320; CTTT = 3.425,962; Q = 300. Sản phẩm E: P = 8.640; CTTT = 4.439,616; Q = 100. Tổng chi phí gián tiếp (CPGT): 47.666. Tổng mức lãi thô (MLTTQ) toàn doanh nghiệp là bao nhiêu?
2.617.599,68
2.284.600,32
4.902.200,00
2.569.933,01
Dữ liệu chung: Sản phẩm A: P = 2.430; CTTT = 1.098,654; Q = 140. Sản phẩm B: P = 4.950; CTTT = 1.982,308; Q = 200. Sản phẩm C: P = 5.120; CTTT = 2.625,77; Q = 100. Sản phẩm D: P = 7.320; CTTT = 3.425,962; Q = 300. Sản phẩm E: P = 8.640; CTTT = 4.439,616; Q = 100. Tổng chi phí gián tiếp (CPGT): 47.666. Lợi nhuận đích thực của doanh nghiệp là bao nhiêu (biết CPGT = 47.666)?
2.569.933,68
2.617.599,68
47.666,00
2.665.265,68
Dữ liệu chung: Sản phẩm A: P = 2.430; CTTT = 1.098,654; Q = 140. Sản phẩm B: P = 4.950; CTTT = 1.982,308; Q = 200. Sản phẩm C: P = 5.120; CTTT = 2.625,77; Q = 100. Sản phẩm D: P = 7.320; CTTT = 3.425,962; Q = 300. Sản phẩm E: P = 8.640; CTTT = 4.439,616; Q = 100. Tổng chi phí gián tiếp (CPGT): 47.666. Hệ số phân bổ chi phí gián tiếp theo doanh thu (K1) là bao nhiêu?
0,0097
0,01
0,0208
22,916
Dữ liệu chung: Sản phẩm A: P = 2.430; CTTT = 1.098,654; Q = 140. Sản phẩm B: P = 4.950; CTTT = 1.982,308; Q = 200. Sản phẩm C: P = 5.120; CTTT = 2.625,77; Q = 100. Sản phẩm D: P = 7.320; CTTT = 3.425,962; Q = 300. Sản phẩm E: P = 8.640; CTTT = 4.439,616; Q = 100. Tổng chi phí gián tiếp (CPGT): 47.666. Hệ số phân bổ chi phí gián tiếp theo chi phí trực tiếp (K2) là bao nhiêu?
0,0208
0,0097
0,05
0,021
Dữ liệu chung: Sản phẩm A: P = 2.430; CTTT = 1.098,654; Q = 140. Sản phẩm B: P = 4.950; CTTT = 1.982,308; Q = 200. Sản phẩm C: P = 5.120; CTTT = 2.625,77; Q = 100. Sản phẩm D: P = 7.320; CTTT = 3.425,962; Q = 300. Sản phẩm E: P = 8.640; CTTT = 4.439,616; Q = 100. Tổng chi phí gián tiếp (CPGT): 47.666. Tổng mức lãi thô của mặt hàng A (140 sản phẩm) là bao nhiêu?
186.388,44
340.200
153.811
180.000
Dữ liệu chung: Sản phẩm A: P = 2.430; CTTT = 1.098,654; Q = 140. Sản phẩm B: P = 4.950; CTTT = 1.982,308; Q = 200. Sản phẩm C: P = 5.120; CTTT = 2.625,77; Q = 100. Sản phẩm D: P = 7.320; CTTT = 3.425,962; Q = 300. Sản phẩm E: P = 8.640; CTTT = 4.439,616; Q = 100. Tổng chi phí gián tiếp (CPGT): 47.666. Tổng mức lãi thô của mặt hàng B (200 sản phẩm) là bao nhiêu?
593.538,4
990.000
600.000
396.461
Dữ liệu chung: Sản phẩm A: P = 2.430; CTTT = 1.098,654; Q = 140. Sản phẩm B: P = 4.950; CTTT = 1.982,308; Q = 200. Sản phẩm C: P = 5.120; CTTT = 2.625,77; Q = 100. Sản phẩm D: P = 7.320; CTTT = 3.425,962; Q = 300. Sản phẩm E: P = 8.640; CTTT = 4.439,616; Q = 100. Tổng chi phí gián tiếp (CPGT): 47.666. Tính chi phí gián tiếp phân bổ cho 1 sản phẩm A theo chia khóa K1?
23,571
22,916
1.098,65
47.666
Dữ liệu chung: Sản phẩm A: P = 2.430; CTTT = 1.098,654; Q = 140. Sản phẩm B: P = 4.950; CTTT = 1.982,308; Q = 200. Sản phẩm C: P = 5.120; CTTT = 2.625,77; Q = 100. Sản phẩm D: P = 7.320; CTTT = 3.425,962; Q = 300. Sản phẩm E: P = 8.640; CTTT = 4.439,616; Q = 100. Tổng chi phí gián tiếp (CPGT): 47.666. Tính giá thành Z của sản phẩm A theo chia khóa K1?
1.122,225
1.098,654
1.331,346
1.121,726
Dữ liệu chung: Sản phẩm A: P = 2.430; CTTT = 1.098,654; Q = 140. Sản phẩm B: P = 4.950; CTTT = 1.982,308; Q = 200. Sản phẩm C: P = 5.120; CTTT = 2.625,77; Q = 100. Sản phẩm D: P = 7.320; CTTT = 3.425,962; Q = 300. Sản phẩm E: P = 8.640; CTTT = 4.439,616; Q = 100. Tổng chi phí gián tiếp (CPGT): 47.666. Tính lợi nhuận đơn vị của sản phẩm A theo chia khóa K1?
1.307,775
1.331,346
1.308,274
1.308,429
Biết hao phí giờ lần lượt là 1; 2; 2,4; 3; 4 cho các sản phẩm A, B, C, D, E. Tổng giờ công sản xuất của cả 5 mặt hàng là bao nhiêu?
2.080 giờ
2.000 giờ
1.000 giờ
2.617 giờ
Dữ liệu chung: Sản phẩm A: P = 2.430; CTTT = 1.098,654; Q = 140. Sản phẩm B: P = 4.950; CTTT = 1.982,308; Q = 200. Sản phẩm C: P = 5.120; CTTT = 2.625,77; Q = 100. Sản phẩm D: P = 7.320; CTTT = 3.425,962; Q = 300. Sản phẩm E: P = 8.640; CTTT = 4.439,616; Q = 100. Tổng chi phí gián tiếp (CPGT): 47.666. Hệ số phân bổ chi phí gián tiếp theo giờ công (K3) là bao nhiêu?
22,916
47.666
0,0097
176,66
Dữ liệu chung: Sản phẩm A: P = 2.430; CTTT = 1.098,654; Q = 140. Sản phẩm B: P = 4.950; CTTT = 1.982,308; Q = 200. Sản phẩm C: P = 5.120; CTTT = 2.625,77; Q = 100. Sản phẩm D: P = 7.320; CTTT = 3.425,962; Q = 300. Sản phẩm E: P = 8.640; CTTT = 4.439,616; Q = 100. Tổng chi phí gián tiếp (CPGT): 47.666. Giá thành Z của sản phẩm A theo chia khóa giờ công (K3) là bao nhiêu?
1.121,571
1.122,225
1.098,654
1.121,726
Dữ liệu chung: Sản phẩm A: P = 2.430; CTTT = 1.098,654; Q = 140. Sản phẩm B: P = 4.950; CTTT = 1.982,308; Q = 200. Sản phẩm C: P = 5.120; CTTT = 2.625,77; Q = 100. Sản phẩm D: P = 7.320; CTTT = 3.425,962; Q = 300. Sản phẩm E: P = 8.640; CTTT = 4.439,616; Q = 100. Tổng chi phí gián tiếp (CPGT): 47.666. Giá thành Z của sản phẩm B theo chia khóa giờ công (K3) là bao nhiêu?
2.028,141
1.982,308
2.030,413
2.023,936
Mặt hàng nào có tỷ lệ Mức lãi thô trên Giá bán (MLT%) cao nhất?
Sản phẩm B
Sản phẩm A
Sản phẩm D
Sản phẩm E
Mặt hàng nào có Mức lãi thô đơn vị tuyệt đối cao nhất?
Sản phẩm E
Sản phẩm D
Sản phẩm B
Sản phẩm C
Nếu doanh nghiệp tăng giá bán sản phẩm A thêm 10%, MLT đơn vị mới của A là?
1.574,346
1.331,346
2.673,000
Nếu chi phí trực tiếp của sản phẩm B giảm 5%, MLT đơn vị mới của B là bao nhiêu?
3.066,807
2.967,692
3.100,000
2.867,692
Chi phí vật chất trực tiếp của sản phẩm A (gồm NVL chính, phụ, năng lượng, gia công) là bao nhiêu?
890
1.098,654
600
800
Giá một giờ sản xuất của lao động trực tiếp là bao nhiêu (biết tổng lương và BHXH là 43.400 và quỹ giờ là 208)?
208,654
219,375
200,000
43.400
Tổng MLT của mặt hàng D (300 sản phẩm) là bao nhiêu?
1.168.211,4
2.196.000
1.027.788
1.200.000
Nếu chi phí gián tiếp tăng thêm 10.000, lợi nhuận đích thực mới của doanh nghiệp là bao nhiêu?
2.559.933,68
2.579.933,68
2.617.599,68
2.569.933,68
MLT trên một giờ công sản xuất của sản phẩm A là bao nhiêu?
1,331,346
1,098,654
2,430,000
1,122,225
MLT trên một giờ công sản xuất của sản phẩm B là bao nhiêu?
1,483,846
2,967,692
1,982,308
1,500,000
Ý nghĩa của chia khóa K1 là xác định cứ 1 đồng doanh thu phải chịu bao nhiêu đồng gì?
Chi phí trực tiếp
Chi phí gián tiếp
Lợi nhuận
Thuế
Ý nghĩa của chia khóa K2 là xác định cứ bỏ ra 1 đồng chi phí trực tiếp sẽ cần bao nhiêu đồng gì?
Chi phí gián tiếp
Doanh thu
Chi phí vật liệu
Khấu hao
Tỷ trọng doanh thu của mặt hàng D trong tổng doanh thu 5 mặt hàng là bao nhiêu?
≈ 44,8%
≈ 50,0%
≈ 20,0%
≈ 35,0%
Tỷ trọng MLT của mặt hàng D trong tổng MLT toàn doanh nghiệp là bao nhiêu?
≈ 44,6%
≈ 50,0%
≈ 40,0%
≈ 48,0%
Nếu doanh nghiệp chỉ sản xuất và tiêu thụ mặt hàng A, điểm hòa vốn (MLT = CPGT) là bao nhiêu sản phẩm?
≈ 36 sản phẩm
≈ 140 sản phẩm
≈ 100 sản phẩm
≈ 50 sản phẩm
Giá thành Z của sản phẩm C theo chia khóa K1 là bao nhiêu?
2.675,43
2.625,77
2.680,91
2.671,60
Lợi nhuận đơn vị của sản phẩm D theo chia khóa K2 là bao nhiêu?
3.822,093
3.894,038
3.823,034
3.825,288
Mức lãi thô thương vụ (giả sử đơn hàng 100 sản phẩm B) là bao nhiêu?
296.769,2
495.000,0
198.230,8
200.000,0
Một công ty đóng chai Coca-Cola địa phương tự mua si-rô và tự đóng chai là ví dụ của khái niệm nào?
Phân quyền dọc
Tập trung hóa
Kiểm soát lương trước
Hoạch định chiến lược
Chi phí trực tiếp cho một đơn vị sản phẩm E là bao nhiêu?
4.439,616
3.605,000
4.200,384
8.640,000
Mức lãi thô tổng quát (MLTTQ) phản ánh điều gì?
Kết quả thực tế sau khi trừ đi chi phí quản lý
Chênh lệch giữa tổng doanh thu và tổng chi phí trực tiếp
Số tiền đóng thuế cho Nhà nước
Tổng giá trị tài sản của doanh nghiệp
Nếu muốn tăng lợi nhuận đích thực lên thêm 100.000, doanh nghiệp cần cắt giảm CPGT bao nhiêu (giả sử MLT không đổi)?
100.000
50.000
10.000
200.000
Sản phẩm nào có chi phí trực tiếp đơn vị thấp nhất?
Sản phẩm A
Sản phẩm B
Sản phẩm C
Sản phẩm D
Chi phí vật chất trực tiếp đơn vị của sản phẩm E là bao nhiêu?
3.605
4.439
2.700
500
Mức lãi thô đơn vị của sản phẩm C so với B như thế nào?
Thấp hơn
Cao hơn
Bằng nhau
Gấp đôi
Tổng mức lãi thô của mặt hàng E (100 sản phẩm) là bao nhiêu?
420.038,4
864.000
443.961
400.000
Tại sao phương pháp mức lãi thô lại tối ưu cho nhà quản trị?
Vì nó phản ánh chính xác kết quả hoạt động, không bị ảnh hưởng bởi các yếu tố ngoại lai và tính toán đơn giản
Vì nó giúp doanh nghiệp không phải nộp thuế
Vì nó làm tăng giá bán sản phẩm
Vì nó không cần dữ liệu kế toán
