NEW
Font size
WorksheetsCâu Hỏi Trắc Nghiệm chương 2 Nhận dạng - phân tích - đo lường rr
Total questions: 41
Worksheet time: 21mins
Một doanh nghiệp sản xuất có hệ thống nhà xưởng, kho nguyên vật liệu và dây chuyền máy móc hoạt động liên tục. Trong thời gian gần đây, doanh nghiệp chưa ghi nhận tổn thất lớn nào, tuy nhiên ban lãnh đạo lo ngại tồn tại các rủi ro tiềm ẩn liên quan đến an toàn lao động, cháy nổ và sai sót trong quy trình vận hành. Doanh nghiệp mong muốn nhận dạng đầy đủ các rủi ro này ngay cả khi chúng chưa từng xảy ra trong quá khứ. Phương pháp nhận dạng rủi ro phù hợp nhất trong trường hợp trên là:
Phân tích báo cáo tài chính
Bảng liệt kê rủi ro (Checklist)
Thanh tra hiện trường kết hợp phân tích lưu đồ quy trình
Phân tích dữ liệu tổn thất lịch sử
Giai đoạn đầu tiên trong quy trình kỹ thuật quản trị rủi ro không kể đến việc xem xét mục tiêu là:
Đo lường
Phân tích
Kiểm soát
Nhận dạng
Nhận dạng rủi ro nhằm mục đích chính nào sau đây?
Tính toán mức độ thiệt hại
Phát hiện các rủi ro tiềm ẩn
Lựa chọn biện pháp tài trợ rủi ro
So sánh chi phí – lợi ích
Đối tượng rủi ro không bao gồm:
Tài sản
Con người
Trách nhiệm
Không phương án nào đúng
Đối tượng rủi ro không bao gồm:
Tài sản
Con người
Trách nhiệm pháp lý
Lợi nhuận kỳ vọng
Môi trường rủi ro bên ngoài doanh nghiệp không bao gồm:
Kinh tế
Pháp luật
Quy trình nội bộ
Chính trị
Phương pháp nhận dạng rủi ro bằng checklist có ưu điểm chính là:
Phát hiện rủi ro hiếm gặp
Có hệ thống, dễ thực hiện
Định lượng chính xác tổn thất
Thay thế hoàn toàn quan sát hiện trường
Trong mô hình Domino của Heinrich, “Hiểm họa/Hành động không an toàn” nằm ở vị trí:
Mắt xích thứ nhất
Mắt xích thứ 2
Mắt xích thứ 3
Mắt xích thứ 4
Phương pháp “5 Whys” dùng để:
Đánh giá mức độ tổn thất
Phân loại rủi ro
Tìm nguyên nhân gốc rễ
Xây dựng ma trận rủi ro
MPL (Maximum Possible Loss) là:
Tổn thất thường xuyên xảy ra
Tổn thất lớn nhất có thể xảy ra
Tổn thất trung bình
Tổn thất đã được bảo hiểm
MPBL (Maximum Probable Loss) phản ánh:
Mức tổn thất lớn nhất về mặt lý thuyết
Mức tổn thất có khả năng xảy ra cao nhất
Mức tổn thất tối thiểu
Mức tổn thất đã bồi thường
Phân tích rủi ro khác với nhận dạng rủi ro ở điểm nào?
Chỉ ra rủi ro tiềm ẩn
Tìm nguyên nhân và đánh giá tổn thất
Liệt kê danh sách rủi ro
Xác định đối tượng rủi ro
Phân tích báo cáo tài chính giúp nhận dạng rủi ro chủ yếu thông qua:
Chỉ số thanh khoản và đòn bẩy
Giá trị thương hiệu
Văn hóa doanh nghiệp
Thị phần
Rủi ro từ môi trường hoạt động (Operational risk) không bao gồm:
Sự cố máy móc
Tai nạn lao động
Gian lận nội bộ
Biến động tỷ giá
Trong chuỗi Domino, cách ngăn chặn tai nạn hiệu quả nhất là:
Giảm tổn thất sau tai nạn
Loại bỏ viên Domino thứ ba
Kiểm soát viên Domino thứ năm
Chấp nhận rủi ro
Phân tích tổn thất tập trung vào:
Khả năng xảy ra rủi ro
Nguyên nhân con người
Mức độ thiệt hại về tài sản, con người, pháp lý
Chi phí phòng ngừa
Tần suất rủi ro (Frequency) phản ánh:
Quy mô thiệt hại
Số lần rủi ro xảy ra
Chi phí tổn thất
Khả năng kiểm soát
Biên độ rủi ro (Severity) phản ánh:
Số vụ tổn thất
Xác suất xảy ra
Mức độ nghiêm trọng của tổn thất
Thời gian phục hồi
Ma trận rủi ro được xây dựng dựa trên hai trục:
Nguyên nhân – hậu quả
Tần suất – biên độ
MPL – MPBL
Định tính – định lượng
Rủi ro có tần suất cao và biên độ cao cần được:
Chấp nhận
Chuyển giao
Kiểm soát/giảm thiểu ngay
Theo dõi định kỳ
Phương pháp định lượng rủi ro không bao gồm:
Độ lệch chuẩn
VaR
Mô phỏng Monte Carlo
Checklist
Một doanh nghiệp có rủi ro cháy nổ kho hàng. Đối tượng rủi ro chính là:
Lợi nhuận
Nhân sự quản lý
Tài sản hữu hình
Uy tín thương hiệu
Nếu doanh nghiệp chỉ dựa vào checklist để nhận dạng rủi ro, hạn chế lớn nhất là:
Tốn chi phí
Dễ bỏ sót rủi ro bất thường
Không cần dữ liệu
Khó thực hiện
Một rủi ro có tần suất thấp nhưng biên độ rất cao thường nên:
Chấp nhận
Né tránh hoặc chuyển giao
Không cần quan tâm
Đánh giá định tính
VaR cho biết:
Tổn thất trung bình
Tổn thất lớn nhất có thể xảy ra với độ tin cậy xác định
Nguyên nhân rủi ro
Biện pháp kiểm soát
Trong ví dụ cháy chung cư, rủi ro pháp lý thể hiện ở:
Thiệt hại tài sản
Mất uy tín
Trách nhiệm bồi thường
Gián đoạn hoạt động
Mục tiêu cuối cùng của đo lường rủi ro là:
Xác định rủi ro
Lập báo cáo
Ưu tiên nguồn lực xử lý
Loại bỏ mọi rủi ro
Mô phỏng Monte Carlo phù hợp nhất khi:
Rủi ro đơn giản
Dữ liệu ít
Rủi ro phức tạp, nhiều kịch bản
Chỉ cần định tính
Rủi ro từ thay đổi chính sách, luật pháp thuộc nhóm:
Môi trường nội bộ
Môi trường vật chất
Môi trường pháp lý – chính trị
Môi trường hoạt động
Trong quản trị rủi ro, nhận dạng sai rủi ro sẽ ảnh hưởng trực tiếp nhất đến:
Khâu tài trợ
Khâu đo lường
Toàn bộ quy trình
Khâu báo cáo
Quản trị rủi ro hiệu quả nhất khi được xem là:
Hoạt động xử lý sự cố
Nhiệm vụ của bộ phận chuyên trách
Quy trình liên tục, lặp lại
Hoạt động mang tính đối phó
Trong các phương pháp nhận dạng rủi ro, phương pháp nào dễ bỏ sót rủi ro mới phát sinh hoặc rủi ro mang tính bất thường nhất?
Phân tích lưu đồ (Flowcharts)
Thanh tra hiện trường (On-site inspection)
Bảng liệt kê/Checklist
Phân tích báo cáo tài chính
Một doanh nghiệp chỉ sử dụng phân tích báo cáo tài chính để nhận dạng rủi ro. Rủi ro nào sau đây có khả năng cao nhất bị bỏ sót?
Rủi ro thanh khoản
Rủi ro đòn bẩy tài chính
Rủi ro tai nạn lao động tại nhà máy
Rủi ro khả năng sinh lời
Phân tích lưu đồ (Flowcharts) đặc biệt hiệu quả trong việc nhận dạng loại rủi ro nào?
Rủi ro thị trường
Rủi ro pháp lý
Rủi ro phát sinh tại các điểm giao tiếp trong quy trình
Rủi ro uy tín
Trong nhận dạng rủi ro, việc kết hợp phân tích hợp đồng với phân tích báo cáo tài chính giúp doanh nghiệp nhận diện tốt nhất loại rủi ro nào?
Rủi ro con người
Rủi ro pháp lý và tài chính tiềm ẩn
Rủi ro thiên tai
Rủi ro văn hóa doanh nghiệp
Thanh tra hiện trường (On-site inspection) không phù hợp để nhận dạng hiệu quả loại rủi ro nào sau đây?
Rủi ro cháy nổ
Rủi ro an toàn lao động
Rủi ro sai sót quy trình vận hành
Rủi ro biến động lãi suất
Một hạn chế quan trọng của phương pháp phỏng vấn và làm việc với các bên liên quan trong nhận dạng rủi ro là:
Không phát hiện được rủi ro con người
Phụ thuộc vào nhận thức và tính trung thực của người được hỏi
Không áp dụng được cho doanh nghiệp lớn
Không kết hợp được với các phương
Trong thực tiễn quản trị rủi ro, vì sao không nên sử dụng duy nhất một phương pháp nhận dạng rủi ro?
Vì mỗi phương pháp đều tốn chi phí cao
Vì mỗi phương pháp chỉ phù hợp với một loại rủi ro
Vì mỗi phương pháp có “điểm mù” riêng
Vì không có phương pháp nào mang lại dữ liệu định lượng
Phương pháp nhận dạng rủi ro nào phù hợp nhất để phát hiện rủi ro phát sinh từ các điều khoản Incoterms, thanh toán và nghĩa vụ hợp đồng quốc tế?
Bảng liệt kê (Checklist)
Phân tích lưu đồ
Phân tích hợp đồng
Thanh tra hiện trường
Khi doanh nghiệp muốn nhận dạng rủi ro tiềm ẩn trong tương lai dựa trên dữ liệu quá khứ, phương pháp nào sau đây là phù hợp nhất?
Thanh tra hiện trường
Phân tích dữ liệu tổn thất lịch sử
Phỏng vấn nội bộ
Checklist tiêu chuẩn
Nhận định nào sau đây là ĐÚNG NHẤT về mối quan hệ giữa nhận dạng rủi ro và các bước tiếp theo trong quản trị rủi ro?
Nhận dạng rủi ro chỉ ảnh hưởng đến bước phân tích
Nhận dạng rủi ro không ảnh hưởng đến đo lường
Nhận dạng rủi ro sai sẽ làm sai lệch toàn bộ quá trình quản trị rủi ro
Nhận dạng rủi ro chỉ cần thực hiện một lần
![[CBTC28] - Tổng kết 2](https://cf.quizizz.com/image/image-loader.svg)
