NEW
Font size
WorksheetsZarządzanie projektem – pytania testowe
Total questions: 30
Worksheet time: 15mins
Zasada Eisenhowera w zarządzaniu czasem projektu mówi o podziale zadań względem:
ich pilności i ważności
ich kosztu i czasu trwania
ich trudności i odpowiedzialności
Przywództwo wg Maxwella obejmuje podział na:
3 style zarządzania
5 poziomów
4 role zespołowe
Krzywa bólu w projekcie związana jest z:
dobrym i złym planowaniem
poziomem motywacji zespołu
strukturą organizacyjną firmy
Zasada Eisenhowera mówi, że zadania typu A to zadania:
pilne, ale nieważne
ważne, ale niepilne
zarówno pilne, jak i ważne, które musisz wykonać sam natychmiast
Prawo Parkinsona oznacza, że:
im więcej osób w projekcie, tym krótszy czas realizacji
prawo to najczęściej odnosi się do organizacji formalnych, funkcjonalnych, charakteryzujących się typem biurokratycznym. Oznacza, że jeśli pracownik ma określony czas na wykonanie danego zadania, zadanie to zostanie wykonane w możliwie najpóźniejszym terminie
zadanie zostanie wykonane w możliwie najpóźniejszym terminie, jeśli ma określony czas
Cytat „Organizować się to znaczy robić to co się robi, zanim się coś zrobi tak, żeby się wszystko nie pomieszał, kiedy się to robi.” – to definicja zarządzania czasem wg:
Petera Druckera
Kubusia Puchatka
Henry’ego Fayola
Macierz RACI oznacza role:
Review, Assign, Control, Implement
Responsible, Accountable, Consult, Inform
Resource, Action, Control, Improve
Zarządzanie kosztami projektu polega na:
kontroli jakości i komunikacji
planowaniu harmonogramu
przydziale zasobów, szacowaniu kosztów, budżetowaniu i kontroli kosztów
Podstawowe kwalifikacje kierownika projektu to:
wiedza, umiejętności, doświadczenie zawodowe, predyspozycje
wykształcenie wyłącznie techniczne
znajomość jednego języka obcego
W modelach kultury organizacyjnej wyróżniamy:
kulturę rynku, kultury procesu i kultury zespołu
kulturę zadania, osoby, roli i władzy
kulturę innowacji i kontroli
W metodyce Sacrum występują role:
sponsor, kierownik, wykonawca
analityk, tester, programista
mistrz, właściciel produktu, zespół
Syndrom studenta oznacza relację:
2/3 pracy i 1/3 czasu
1/3 pracy i 2/3 czasu
równomierne wykorzystanie czasu
Metodyka PMI:
dzieli projekt na 5 faz produkcji
opiera się wyłącznie na Scrumie
dzieli cykl życia projektu na dziewięć sektorów
Złodziejem czasu nie jest:
brak planowania
spotkania bez celu
macierz RACI
Straty czasu spowodowane efektem piły wynoszą około:
10%
50%
30%
Trójkąt projektu obejmuje:
zakres, czas, koszty
jakość, ryzyko, komunikację
ludzi, sprzęt, pieniądze
Hierarchiczna struktura prac (WBS) powinna być rezultatem:
zarządzania zakresem prac w projekcie
zarządzania ryzykiem
planowania komunikacji
Zakres projektu to:
budżet projektu
zespół projektowy
zestaw czynności do wykonania w ramach projektu
Dobowa krzywa wydajności zakłada dwa szczyty:
8:00 i 15:00
11:00 i 18:00
13:00 i 21:00
Projekt to:
ciąg przypadkowych działań
seria powiązanych czynności zwykle prowadząca do realizacji głównego celu w określonym czasie
stała działalność organizacji
Macierz CPI/SPI w Earned Value określa stan projektu:
tylko pod względem jakości
tylko pod względem zasobów
przed terminem i poniżej kosztów
Manifest programowania związanego opublikowano w roku:
1995
2010
2001
Zadania kierownika projektu to głównie:
kontrola dokumentów
wspieranie i motywowanie zespołu, pośredniczenie pomiędzy zespołem a kierownictwem i przekazywanie doświadczeń
wykonywanie wszystkich zadań samodzielnie
Technika Pomodoro wywodzi się od:
aplikacji komputerowej
kuchennego czasomierza w kształcie pomidora
zegara atomowego
Do metodyk klasycznych nie zalicza się:
Prince2
PMI
Sacrum
W filmie „Jak dobrać sposób zarządzania do swojego projektu” prowadzący ma koszulkę:
białą
niebieską
czarną
Metoda Earned Value analizuje:
tylko koszty rzeczywiste
koszty budżetowe zadań planowanych, koszty rzeczywiste zadań wykonanych, oraz koszty budżetowe zadań wykonanych
wyłącznie harmonogram
Wykres Gantta:
pokazuje zależności logiczne między zadaniami
pokazuje tylko budżet projektu
pokazuje daty rozpoczęcia i zakończenia zadań, ale nie informuje o konsekwencjach zmian czasu ich trwania dla całego projektu; traktuje zadania tak, jakby były niezależnymi przedsięwzięciami i nie uwzględnia powiązań między nimi
Zagadnienie pięciu statków dotyczy:
budżetowania projektu
motywowania zespołu
szeregowego lub równoległego realizowania zadań projektowych
Macierz ORKI to:
struktura zespołu
harmonogram projektu
odpowiednik kamieni milowych projektu
