MANEJO DE LA AUTONOMÍA Y LA ORIENTACIÓN AL LOGRO

MANEJO DE LA AUTONOMÍA Y LA ORIENTACIÓN AL LOGRO

La autonomía personal

Es la capacidad del individuo para hacer elecciones, tomar decisiones y asumir las consecuencias de las mismas. Autónomo es todo aquel que decide conscientemente qué reglas son las que van a guiar su comportamiento. 

Multiple Choice

La autonomía personal:

• a) Se adquiere mediante el aprendizaje que proviene de uno mismo y de la interacción social.

• b) Es ser capaz de analizar lo que creemos que debemos hacer y considerar si de verdad debe hacerse o no.

• c) Es ser capaz de hacer lo que creemos que se debe hacer.

• d) Todas las anteriores son correctas.

La Responsabilidad como valor

La responsabilidad es un valor que está en la consciencia de la persona. En el plano ético, le permite reflexionar, administrar, orientar y valorar las consecuencias de sus actos.

Multiple Choice

Las personas responsables:

• a) Están dispuestas a aceptar compromisos sólidos, y a cumplirlos.

• b) Toman con cuidado sus decisiones y realizan con atención sus tareas.

• c) Establecen la magnitud de sus acciones y las afrontan en pro del mejoramiento personal, laboral y social.

• d) Todas las anteriores son correctas.

La iniciativa personal refiere a la cualidad personal que tiende a generar proyectos o propuestas. Una persona con iniciativa:

• Persiste en el trabajo con esfuerzos extra a pesar de las dificultades.

• Promueve emprendimientos, y se adelanta a otros en el actuar o en el hablar.

  
  

• Desarrolla conocimientos y habilidades para aprovechar las oportunidades dentro y fuera de la empresa, utilizando su tiempo y recursos.

  
  

Poll

Características de la iniciativa personal

• Conducta autoiniciada

• Proactividad

• Persistencia y superación de obstáculos

• Conducta pro-organización

La orientación a resultados:

Se entiende como la capacidad para encaminar los actos hacia las metas pautadas, actuar con velocidad y sentido de urgencia, si es preciso, ante decisiones importantes y necesarias. Tiende a la obtención de logros a partir de metas fijadas por encima de los estándares, lo que conlleva a mejorar y mantener altos niveles de rendimiento.

Sus bases son el enfoque, la energía, la determinación, la administración del tiempo, la productividad y el liderazgo.

Multiple Choice

Indica los 6 cimientos de la capacidad Orientación a Resultados:

• a) enfoque, creatividad, administración del tiempo, autonomía, responsabilidad, comunicación asertiva.

• b) enfoque, energía, creatividad, autonomía, administración del tiempo, determinación.

• c) enfoque, energía, determinación, administración del tiempo, productividad, liderazgo.

• d) enfoque, energía, trabajo en equipo, determinación, productividad, liderazgo.

Los Valores

Los valores indican algo elevado en la jerarquía de nuestros intereses; aquello a lo que damos importancia. Los utilizamos continuamente, en muchos casos de forma inconsciente, para juzgar lo que está bien o mal, y para indicar diferentes niveles de placer o dolor.

Ciertos valores designan lo que es más importante para nosotros; son los valores fines o primarios (altruismo, justicia, libertad, salud, etc.).

Existen otros llamados valores medios o secundarios (dinero, trabajo, poder, etc.) , que  nos permiten alcanzar el valor fin o primario; es decir, están detrás de lo  que realmente nos importa.   

Poll

Los valores

• Los valores fines o primarios dirigen nuestra vida y tienen una influencia tremenda sobre el desarrollo de nuestras capacidades.

• Los valores medios o secundarios nos permiten alcanzar el valor fin o primario; están detrás de lo que realmente nos importa.

• Nuestros valores se instalan en nosotros como consecuencia de nuestras experiencias personales de dolor y placer, y la forma de actuar de las personas significativas en nuestras vidas.

• Los valores positivos nos guían para alcanzar lo que nos produce gran satisfacción. Y los negativos nos llevan a huir de lo que nos produce desagrado o insatisfacción.