Kepemimpinan dan Berpikir Sistem

Multiple Choice

pemimpin harus memiliki

karakter kepribadian (berkharisma), memiliki visi yang jelas, tujuan

yang strategis, ketegasan, inspiratif, integritas, kepercayaan,

kejujuran, delegasi dan konsistensi

• Person based leadership

• Result based leadership

• Position based leadership

• Process based leadership

Multiple Choice

pemimpin yang berorientasi pada

hasil yang cenderung percaya diri dalam mengambil alih, mereka

focus, logis dan terorganisir. Biasanya mereka berorientasi pada

tugas.

• Person based leadership

• Result based leadership

• Position based leadership

• Process based leadership

Multiple Choice

pemimpin duduk dalam hierarki organisasi

• Person based leadership

• Result based leadership

• Position based leadership

• Process based leadership

Multiple Choice

memotivasi orang lain untuk melakukan lebih dari apa yang mereka pikirkan.

• Kepemimpinan Transformasional

• Kepemimpinan Transaksional

• Kepemimpinan kharismatik

• Kepemimpinan Melayani (Servant)

Multiple Choice

didasarkan pada proses pertukaran yang mengarah pada penyelesaian kontrak

• Kepemimpinan Transformasional

• Kepemimpinan Transaksional

• Kepemimpinan kharismatik

• Kepemimpinan Melayani (Servant)

Multiple Choice

kepemimpinan yang memiliki kekuatan atau kemampuan untuk mempengaruhi anggota organisasi dengan karakter pribadinya.

• Kepemimpinan Transformasional

• Kepemimpinan Transaksional

• Kepemimpinan kharismatik

• Kepemimpinan Melayani (Servant)

Multiple Choice

Kepemimpinan bidang kesehatan dipengaruhi oleh

• tekanan lingkungan eksternal seperti politik dan sosial-ekonomi

• budaya atau struktur organisasi

• dinamika internal organisasi

• Semua pilihan benar

Multiple Choice

Pemimpin memiliki kredibilitas di dalam organisasi perlu menerapkan

pengetahuan yang relevan dan berwawasan luas untuk menghadapi

• tekanan lingkungan eksternal seperti politik dan sosial-ekonomi

• budaya atau struktur organisasi

• dinamika internal organisasi

• Semua pilihan benar

Multiple Choice

Kemampuan kepemimpinan yang dibutuhkan akan

dipengaruhi dan disesuaikan dengan kebutuhan spesifik organisasi sektor kesehatan, karena itu kepemimpinan di sektor kesehatan bersifat kontekstual, merupakan upaya menghadapi

• tekanan lingkungan eksternal seperti politik dan sosial-ekonomi

• budaya atau struktur organisasi

• dinamika internal organisasi

• Semua pilihan benar

Multiple Choice

kepemimpinan di sektor kesehatan dipengaruhi oleh

• proses pemerintahan dan struktur organisasi yang ada

• Ketrampilan kepemimpinan

• Setiap orang dapat menjadi pemimpin di sektor kesehatan

Multiple Choice

Dua hal penting kepemimpinan di sektor kesehatan

• proses pemerintahan dan struktur organisasi yang ada

• Ketrampilan kepemimpinan

• Setiap orang dapat menjadi pemimpin di sektor kesehatan

• Kemampuan dan kredibilitas

Multiple Choice

Kredibilitas menjadi sangat penting karena

• Syarat sukses kepemimpinan

• organisasi menjadi kredibel

• Pemimpin bidang kesehatan menjadi sorotan dan menghadapi kritikan

• Kemampuan dan kredibilitas

Multiple Choice

proses mempengaruhi kelompok yang terorganisir untuk mencapai tujuannya

• Kepemimpinan

• Power

• Influence

• Leadership Development

Multiple Choice

kapasitas untuk menghasilkan efek pada orang lain yang berpotensi untuk mempengaruhi orang lain.

• Kepemimpinan

• Power

• Influence

• Leadership Development

Multiple Choice

perubahan dalam sikap, nilai, keyakinan, atau perilaku sebagai hasil dari taktik pengaruh.

• Kepemimpinan

• Power

• Influence

• Leadership Development

Multiple Choice

mempengaruhi orang lain melalui keahlian relatif yang dimiliki di bidang tertentu

• Expert Power

• Legitimate Power

• Reward Power

• Referent Power

Multiple Choice

pengaruh potensial yang dimiliki seseorang karena kekuatan hubungan antara pemimpin dan pengikut.

• Expert Power

• Legitimate Power

• Reward Power

• Referent Power

Multiple Choice

Kekuasaan yang sah berdasarkan peran organisasi yang memiliki otoritas formal atau resmi

• Expert Power

• Legitimate Power

• Reward Power

• Referent Power

Multiple Choice

potensi untuk mempengaruhi orang lain karena kontrol atas sumber daya yang diinginkan

• Expert Power

• Legitimate Power

• Reward Power

• Referent Power

Multiple Choice

Kepemimpinan memiliki atribut yaitu

• kepribadian, kecerdasan intelektual dan kecerdasan

  emosional

• Pemimpin, pengikut

• organisasi dan posisi

• perilaku dan sikap pemimpin

Multiple Choice

Pemimpin penting untuk menyelaraskan

• kepribadian, kecerdasan intelektual dan kecerdasan

  emosional

• Pemimpin dan pengikut

• Pikiran dan perasaan

• perilaku dan sikap pemimpin

Multiple Choice

Pemimpin yang memiliki Keterampilan intrapersonal akan mampu

• kepribadian, kecerdasan intelektual dan kecerdasan

  emosional

• berkomunikasi dan

  membangun hubungan dengan orang lain.

• beradaptasi dengan stres, orientasi

  tujuan, dan mematuhi aturan

• perilaku dan sikap pemimpin

Multiple Choice

Pemimpin yang memiliki Keterampilan interpersonal akan mampu

• kepribadian, kecerdasan intelektual dan kecerdasan

  emosional

• berkomunikasi dan

  membangun hubungan dengan orang lain.

• beradaptasi dengan stres, orientasi

  tujuan, dan mematuhi aturan

• perilaku dan sikap pemimpin

Multiple Choice

Teori dua faktor Herzberg menyebutkan

• faktor hygiene ddan faktor motivator untuk pekerjaan

• Faktor internal dan eksternal

• Perhatian dan penghargaan

Multiple Choice

Faktor manakah yang akan berdampak terhadap kepuasan?

• Gaji

• Lingkungan perusahaan

• Perhatian dan penghargaan

Multiple Choice

Perbandingan input-output seseorang dengan orang lain disebut

• keadilan

• kinerja

• motivasi

• kepuasan

Multiple Choice

Motivasi tertinggi dari Maslow adalah

• keadilan

• Self actialization

• Esteem Need

• fisiologis

​Selesai

Boleh diulang jika belum puas​ :)

Some text here about the topic of discussion