Kepemimpinan dan Berpikir Sistem

Multiple Choice

pemimpin harus memiliki

karakter kepribadian (berkharisma), memiliki visi yang jelas, tujuan

yang strategis, ketegasan, inspiratif, integritas, kepercayaan,

kejujuran, delegasi dan konsistensi

• Person based leadership

• Result based leadership

• Position based leadership

• Process based leadership

Multiple Choice

pemimpin yang berorientasi pada

hasil yang cenderung percaya diri dalam mengambil alih, mereka

focus, logis dan terorganisir. Biasanya mereka berorientasi pada

tugas.

• Person based leadership

• Result based leadership

• Position based leadership

• Process based leadership

Multiple Choice

pemimpin duduk dalam hierarki organisasi

• Person based leadership

• Result based leadership

• Position based leadership

• Process based leadership

Multiple Choice

memotivasi orang lain untuk melakukan lebih dari apa yang mereka pikirkan.

• Kepemimpinan Transformasional

• Kepemimpinan Transaksional

• Kepemimpinan kharismatik

• Kepemimpinan Melayani (Servant)

Multiple Choice

didasarkan pada proses pertukaran yang mengarah pada penyelesaian kontrak

• Kepemimpinan Transformasional

• Kepemimpinan Transaksional

• Kepemimpinan kharismatik

• Kepemimpinan Melayani (Servant)

Multiple Choice

kepemimpinan yang memiliki kekuatan atau kemampuan untuk mempengaruhi anggota organisasi dengan karakter pribadinya.

• Kepemimpinan Transformasional

• Kepemimpinan Transaksional

• Kepemimpinan kharismatik

• Kepemimpinan Melayani (Servant)

Multiple Choice

Kepemimpinan bidang kesehatan dipengaruhi oleh

• tekanan lingkungan eksternal seperti politik dan sosial-ekonomi

• budaya atau struktur organisasi

• dinamika internal organisasi

• Semua pilihan benar

Multiple Choice

Pemimpin memiliki kredibilitas di dalam organisasi perlu menerapkan

pengetahuan yang relevan dan berwawasan luas untuk menghadapi

• tekanan lingkungan eksternal seperti politik dan sosial-ekonomi

• budaya atau struktur organisasi

• dinamika internal organisasi

• Semua pilihan benar

Multiple Choice

Kemampuan kepemimpinan yang dibutuhkan akan

dipengaruhi dan disesuaikan dengan kebutuhan spesifik organisasi sektor kesehatan, karena itu kepemimpinan di sektor kesehatan bersifat kontekstual, merupakan upaya menghadapi

• tekanan lingkungan eksternal seperti politik dan sosial-ekonomi

• budaya atau struktur organisasi

• dinamika internal organisasi

• Semua pilihan benar

Multiple Choice

kepemimpinan di sektor kesehatan dipengaruhi oleh

• proses pemerintahan dan struktur organisasi yang ada

• Ketrampilan kepemimpinan

• Setiap orang dapat menjadi pemimpin di sektor kesehatan

Multiple Choice

Dua hal penting kepemimpinan di sektor kesehatan

• proses pemerintahan dan struktur organisasi yang ada

• Ketrampilan kepemimpinan

• Setiap orang dapat menjadi pemimpin di sektor kesehatan

• Kemampuan dan kredibilitas

Multiple Choice

Kredibilitas menjadi sangat penting karena

• Syarat sukses kepemimpinan

• organisasi menjadi kredibel

• Pemimpin bidang kesehatan menjadi sorotan dan menghadapi kritikan

• Kemampuan dan kredibilitas

Multiple Choice

proses mempengaruhi kelompok yang terorganisir untuk mencapai tujuannya

• Kepemimpinan

• Power

• Influence

• Leadership Development

Multiple Choice

kapasitas untuk menghasilkan efek pada orang lain yang berpotensi untuk mempengaruhi orang lain.

• Kepemimpinan

• Power

• Influence

• Leadership Development

Multiple Choice

perubahan dalam sikap, nilai, keyakinan, atau perilaku sebagai hasil dari taktik pengaruh.

• Kepemimpinan

• Power

• Influence

• Leadership Development

Multiple Choice

mempengaruhi orang lain melalui keahlian relatif yang dimiliki di bidang tertentu

• Expert Power

• Legitimate Power

• Reward Power

• Referent Power

Multiple Choice

pengaruh potensial yang dimiliki seseorang karena kekuatan hubungan antara pemimpin dan pengikut.

• Expert Power

• Legitimate Power

• Reward Power

• Referent Power

Multiple Choice

Kekuasaan yang sah berdasarkan peran organisasi yang memiliki otoritas formal atau resmi

• Expert Power

• Legitimate Power

• Reward Power

• Referent Power

Multiple Choice

potensi untuk mempengaruhi orang lain karena kontrol atas sumber daya yang diinginkan

• Expert Power

• Legitimate Power

• Reward Power

• Referent Power

Multiple Choice

Kepemimpinan memiliki atribut yaitu

• kepribadian, kecerdasan intelektual dan kecerdasan

  emosional

• Pemimpin, pengikut

• organisasi dan posisi

• perilaku dan sikap pemimpin

Multiple Choice

Pemimpin penting untuk menyelaraskan

• kepribadian, kecerdasan intelektual dan kecerdasan

  emosional

• Pemimpin dan pengikut

• Pikiran dan perasaan

• perilaku dan sikap pemimpin

Multiple Choice

Pemimpin yang memiliki Keterampilan intrapersonal akan mampu

• kepribadian, kecerdasan intelektual dan kecerdasan

  emosional

• berkomunikasi dan

  membangun hubungan dengan orang lain.

• beradaptasi dengan stres, orientasi

  tujuan, dan mematuhi aturan

• perilaku dan sikap pemimpin

Multiple Choice

Pemimpin yang memiliki Keterampilan interpersonal akan mampu

• kepribadian, kecerdasan intelektual dan kecerdasan

  emosional

• berkomunikasi dan

  membangun hubungan dengan orang lain.

• beradaptasi dengan stres, orientasi

  tujuan, dan mematuhi aturan

• perilaku dan sikap pemimpin

Fill in the Blank

kepuasan kerja menyangkut ......... seseorang tentang pekerjaan

Fill in the Blank

Pemimpin harus berani melakukan .... untuk mengetahui tingkat kepuasan kerja bawahannya

Multiple Choice

Teori dua faktor Herzberg menyebutkan

• faktor hygiene ddan faktor motivator untuk pekerjaan

• Faktor internal dan eksternal

• Perhatian dan penghargaan

Multiple Choice

Faktor manakah yang akan berdampak terhadap kepuasan?

• Gaji

• Lingkungan perusahaan

• Perhatian dan penghargaan

Multiple Choice

Perbandingan input-output seseorang dengan orang lain disebut

• keadilan

• kinerja

• motivasi

• kepuasan

Multiple Choice

Motivasi tertinggi dari Maslow adalah

• keadilan

• Self actialization

• Esteem Need

• fisiologis

​Selesai

Boleh diulang jika belum puas​ :)

Some text here about the topic of discussion