GESTIÓN FINANCIERA DE UN HOTEL

Recursos financieros y la gestión de instalaciones hoteleras

INGRESOS

​​EGRESOS

Multiple Choice

Es una acción que genera ingresos en el hotel.

• Salarios de colaboradores

• Adquisición de mobiliario

• Pago de servicios de electricidad

• Reservación de habitaciones

Multiple Choice

Es una acción que genera egresos en el hotel.

• Salarios de colaboradores

• Venta de A&B

• Reservación de habitaciones

​Gestión financiera hotelera

Requiere una administración eficiente de los ingresos y egresos, para garantizar la rentabilidad, la satisfacción del cliente y la sostenibilidad en un mercado en constante evolución.

Multiple Choice

Se encarga de adquirir los suministros necesarios para el funcionamiento del hotel. Esto implica negociar con proveedores, adquirir equipos y materiales, gestionar inventarios y garantizar que los productos adquiridos cumplan con los estándares de calidad y costos establecidos.

• Control de costos

• Gestión de compras

• Gestión de activos

Multiple Choice

Se encarga de minimizar los costos operativos del hotel, mediante la implementación de políticas de ahorro de energía, control de inventarios, seguimiento de los gastos generales y la identificación de áreas de mejora en términos de eficiencia y rentabilidad.

• Control de costos

• Gestión de compras

• Gestión de activos

Multiple Choice

Se encarga de gestionar el mobiliario, los equipos y las instalaciones. Esto incluye la supervisión del mantenimiento y la reparación de las instalaciones, la gestión de contratos de servicios y la implementación de políticas de seguridad y prevención de riesgos.

• Control de costos

• Gestión de compras

• Gestión de activos

Por lo tanto...

La gestión eficiente de ingresos es clave para maximizar la rentabilidad del hotel.

El personal de administración y revenue management utiliza estrategias de precios dinámicos que se ajusten a la demanda.

REVENUE MANAGEMENT
(Gestión de ingresos)

Consiste en promocionar el alojamiento más apropiado para cada cliente, al precio correcto y en el momento oportuno mediante el uso de canales de distribución específicos.

Mantener registros financieros precisos.
Implementar un sistema de control interno.
Realizar conciliaciones bancarias periódicas.
Controlar los costos y gastos.
Realizar pronósticos financieros.
Implementar medidas de seguridad y control.

​

​Prácticas financieras de gestión hotelera

La industria hotelera enfrenta diversos desafios financieros

Multiple Choice

La construcción, remodelación, sumado a los gastos operativos genera:

• Fuerte competencia en tarifas

• Alta inversión inicial

• Talento humano cualificado

Multiple Choice

Los hoteles deben ser cuidadoso al fijar precios, ante tantas ofertas en el mercado.

• Fuerte competencia en tarifas

• Alta inversión inicial

• Talento humano cualificado

Multiple Choice

Contar con personal competente y comprometido es una tarea difícil.

• Fuerte competencia en tarifas

• Alta inversión inicial

• Talento humano calificado

Multiple Choice

Implementar nuevas tendencias para satisfacer al cliente y facilitar su estancia, implica inversiones constantes.

• Talento humano calificado

• Estacionalidad

• Rápida innovación tecnológica

Multiple Choice

Hay épocas pico y valle fuera del control del hotel, por lo que la planificación resulta difícil.

• Talento humano calificado

• Estacionalidad

• Rápida innovación tecnológica

Conclusiones

Llevar una gestión financiera eficiente resulta indispensable en el ámbito hotelero, tener un control presupuestario de costos y de ingresos utilizando las herramientas adecuadas, genera información para maximizar la rentabilidad y una acertada toma de decisiones.

La contabilidad y finanzas son el motor que impulsa el crecimiento de cualquier hotel.